裝飾公司項目目標責任書

項目目標責任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程承包合同，確保該工程施工任務和各項經濟技術指標的順利完成，甲方聘任同志為該工程項目經理，組成項目經理部承擔該工程在目標責任書范圍內的各項責任，履行公司的各項管理規(guī)定，保證工程項目順利完工，并充分保障甲方的各項利益。經雙方協(xié)商，簽訂本工程項目經濟責任書。第一條工程項目概況工程名稱：工程地點：工程質量：合格工程期限：暫定12個月（根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調整）工程內容：室內裝飾裝修工程范圍：公共區(qū)域管理責任人：項目班子組成：由項目經理提出項目班子配備意見，報經公司審批后執(zhí)行。第二條工程項目責任指標1、計劃成本：按∑單項計劃成本×工程量完成施工項目?，F(xiàn)場間接費用按核定的現(xiàn)場費用額度進入項目成本。2、安全：根據(jù)施工組織設計和安全操作規(guī)程的規(guī)定，切實做到安全施工，杜絕因工死亡事故，重傷事故，重大機械設備事故、火災、觸電事故，輕傷控制在3人/次（含）之內。3、質量：必須達到主合同中公司對發(fā)包方所承諾的質量等級。（獲得各級政府機構獎勵的，項目部向公司進行單獨申請，獲批后進行獎勵，不在本合同范圍內）4、工期（形象進度）：按合同約定，不得拖延合同工期（含甲方認可的工期簽證），按時完成公司和業(yè)主批準下達的階段（月、季）施工生產計劃。5、項目經理根據(jù)公司授權，應對該項目班子管理人員進行考核評定，并依據(jù)其表現(xiàn)向公司綜合管理部提出工資調整、職務聘任的意見，但工資調整幅度不超過原月崗位工資的10%以內。6、團隊建設指標：項目實施過程中和項目竣工后，由公司綜合管理部對乙方的團隊建設情況進行綜合評價（團隊凝聚力、員工技能成長、溝通協(xié)作能力、工作業(yè)績、項目管理人員的績效等）7、文明施工：須按照業(yè)主要求及裝飾公司對于項目標準化的相關要求組織施工和管理。8、項目總體管控能力：按照公司相關要求，并在公司授權范圍內，項目經理對項目資金使用、成本管控、工程結算、協(xié)助工程款回收、質量、安全、進度等全面負責。9、項目部完成工程進度款和其他款項的收取手續(xù)后，由公司財務部會計劉靜負責從華西裝飾完成款項的轉賬工作。第三條甲方考核經濟責任指標及向乙方兌現(xiàn)獎勵1、按照公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程合同，本工程中標價為982萬人民幣（具體以最終結算總價為準），乙方將嚴格按照《項目管理目標責任書》的要求，努力降低工程成本，使該項目成本控制在903.44萬元以內，工程預算利潤率達到8%（含），即工程預算利潤額為：78.56萬元。（不做修改）除現(xiàn)場臨時辦公費用外，其余所有成本均計入項目成本）2、三類成本利潤責任指標及獎勵標準①最低限度的經濟責任指標：如果乙方使工程利潤達到8%（含），甲方同意按照合同金額（不含稅金和管理費用小計3.43%+3%=6.48%）的0.8%獎勵給乙方。最低限度利潤低于合同金詳見附表“過程控制考核表”、“工程完工綜合考評表”3、考評流程由綜合管理部組織對項目部進行綜合評分，項目經理簽字、合約預算部審查、總工程師簽認、財務總監(jiān)、行政副總審核、總經理簽發(fā)后生效。甲方（法人代表）（簽章）：乙方（簽章）：