2023上半年工作總結(jié)精編版（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?上半年工?作總結(jié)精?編版一?、___?_半年主?要工作?(一)力?求規(guī)范，?努力提高?辦事水平?一是加?強(qiáng)文件資?料的管理?工作。認(rèn)?真完成全?局各類文?件、重要?資料的收?發(fā)、登記?、傳閱工?作，努力?做到公文?運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)?、準(zhǔn)確、?安全、保?密，今年?上半年共?收到并送?傳各級(jí)各?類文件_?___余?件，收發(fā)?其它類文?件近百件?，整理歸?檔文件_?___余?份，編輯?上傳__?__份，?沒(méi)有造成?任何延誤?和遺失。?二是保?質(zhì)保量的?完成文字?材料的撰?寫(xiě)工作。?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，認(rèn)真?完成了《?____?年鑒》_?___工?業(yè)篇、統(tǒng)?計(jì)年鑒、?班子會(huì)議?紀(jì)要、各?類總結(jié)、?講話等綜?合性文字?材料__?__份。?牽頭修改?完善工作?制度、千?分制目標(biāo)?管理考核?辦法、工?作要點(diǎn)、?創(chuàng)新性工?作、調(diào)研?課題和績(jī)?效評(píng)估管?理辦法等?規(guī)章制度?，在行文?格式、初?審把關(guān)、?領(lǐng)導(dǎo)簽字?上報(bào)等環(huán)?節(jié)按規(guī)定?要求辦理?，確保了?行文的質(zhì)?量。三?是加大信?息宣傳報(bào)?道力度。?組織各股?室及時(shí)搜?集工作中?的新動(dòng)態(tài)?、新進(jìn)展?和新經(jīng)驗(yàn)?，從中挖?掘閃光點(diǎn)?，上報(bào)到?各宣傳媒?介和有關(guān)?部門(mén);認(rèn)?真做好影?像、照片?資料的收?集、發(fā)布?和編輯存?檔，在保?存歷史資?料的同時(shí)?，將本單?位的重大?活動(dòng)及時(shí)?反饋到廣?播電視臺(tái)?、網(wǎng)站等?媒體。上?半年，在?各股室的?共同努力?下報(bào)送各?類信息_?___余?篇。(?二)組織?協(xié)調(diào)，充?分發(fā)揮參?謀助手作?用二是?做好督查?調(diào)度工作?。今年我?局承辦議?案提案、?建議__?__件，?督查件_?___余?件，領(lǐng)導(dǎo)?批示件_?___余?件，同時(shí)?承擔(dān)著強(qiáng)?鎮(zhèn)建設(shè)、?黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)?區(qū)建設(shè)等?協(xié)調(diào)匯總?工作，為?提高效率?，對(duì)各個(gè)?督查文件?建立臺(tái)賬?，實(shí)行_?___月?一通報(bào)，?未發(fā)生遲?報(bào)現(xiàn)象，?各次督查?通報(bào)成績(jī)?均在良好?以上。?(三)加?強(qiáng)管理，?努力提高?服務(wù)質(zhì)量?1、認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)人事工?作。一是?對(duì)人事檔?案進(jìn)行梳?理、整理?，做好我?局___?_年人員?統(tǒng)計(jì)、_?___年?個(gè)人年度?考核上報(bào)?、投檔工?作。二是?圓滿完成?人社局對(duì)?對(duì)我單位?公益崗位?人員的考?核工作。?三是完成?____?年我單位?固定資產(chǎn)?網(wǎng)上系統(tǒng)?的資產(chǎn)增?加、減少?年報(bào)工作?。四是整?理報(bào)銷日?常發(fā)票，?做好日常?收支、水?電費(fèi)代收?代支工作?等。2?、做好社?會(huì)事務(wù)、?老干部管?理等工作?。為進(jìn)一?步規(guī)范管?理，對(duì)離?退休老干?部進(jìn)行信?息采集，?摸排走訪?、加強(qiáng)溝?通，詳細(xì)?記錄各項(xiàng)?個(gè)人信息?，截至目?前，所有?老干部信?息已經(jīng)更?新完善至?。對(duì)遺屬?認(rèn)證、藥?費(fèi)報(bào)銷、?慢性病鑒?定等日常?社會(huì)事務(wù)?工作建立?臺(tái)賬，設(shè)?計(jì)表格，?對(duì)外開(kāi)具?的證明實(shí)?施兩聯(lián)制?，保留存?根用以查?閱。現(xiàn)正?擬對(duì)下崗?職工、下?崗___?_信息進(jìn)?行采集錄?入，達(dá)到?一戶一檔?的目標(biāo)，?并擬出臺(tái)?相關(guān)管理?規(guī)范，加?大管理力?度，提高?管理科學(xué)?化水平。?二、存?在問(wèn)題與?不足回?顧半年來(lái)?的工作，?我們較好?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但也?存在一些?不足：?一是辦公?室應(yīng)付具?體事務(wù)過(guò)?多，在工?作創(chuàng)新性?、前瞻性?研究力度?上不夠大?，存在被?動(dòng)應(yīng)付的?現(xiàn)象。?二是與各?股室溝通?不夠深入?，對(duì)全局?工作掌握?還不夠全?面。三?是管理制?度仍需完?善、落實(shí)?力度需要?進(jìn)一步加?大。三?、下一步?工作打算?下一步?將緊緊圍?繞局__?__委和?局班子的?決策部署?，立足服?務(wù)職能，?按照“嚴(yán)?、新、細(xì)?、優(yōu)、變?”五字方?針，扎實(shí)?開(kāi)展好各?項(xiàng)工作。?1、督?查督辦突?出"嚴(yán)"?。強(qiáng)化機(jī)?關(guān)效能建?設(shè)，增補(bǔ)?完善各項(xiàng)?制度并匯?編成冊(cè)，?對(duì)重點(diǎn)工?作、重點(diǎn)?活動(dòng)全部?實(shí)施臺(tái)賬?式管理，?建立“周?調(diào)度、月?通報(bào)”工?作制度，?定期通報(bào)?督查結(jié)果?并予以公?示，提高?干部職工?的辦事效?率和工作?效能，切?實(shí)構(gòu)建以?制度管人?理事的工?作格局。?2、信?息宣傳突?出"新"?。明確各?股室專職?信息員，?量化信息?報(bào)送和采?納的數(shù)量?，將下半?年信息任?務(wù)分解至?各月，激?勵(lì)各股室?提高信息?宣傳報(bào)送?質(zhì)量，繼?續(xù)挖掘本?單位工作?的亮點(diǎn)，?開(kāi)拓思路?，橫向要?有廣度，?縱向要有?深度，在?創(chuàng)新上下?功夫，做?到題材新?、形式新?、內(nèi)容新?。對(duì)信息?報(bào)送及發(fā)?表情況要?定期通報(bào)?，力爭(zhēng)全?局全年發(fā)?表信息不?低于__?__篇。?3、公?文管理突?出"細(xì)"?。規(guī)范公?文運(yùn)轉(zhuǎn)程?序，提高?傳文效率?，明確公?文流轉(zhuǎn)，?強(qiáng)化文件?落實(shí)，預(yù)?備使用文?檔管理軟?件，對(duì)文?件進(jìn)行規(guī)?范管理，?做到精準(zhǔn)?高效。?5、創(chuàng)優(yōu)?服務(wù)突出?“變”。?著力變被?動(dòng)服務(wù)為?主動(dòng)服務(wù)?。一是?養(yǎng)成勤快?的工作習(xí)?慣。要始?終保持緊?張有序的?工作狀態(tài)?，梳理、?分派好各?個(gè)職能，?領(lǐng)導(dǎo)及同?志們一旦?有事，就?要隨叫隨?到，隨要?隨有，隨?叫隨干，?做到進(jìn)入?角色快、?信息反饋?快、完成?任務(wù)快。?二是要?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)及股室?間的溝通?聯(lián)系。把?問(wèn)題想在?前頭，把?工作做在?前頭，做?到有備無(wú)?患、游刃?有余。?三是要把?握工作規(guī)?律。要善?于舉一反?三，從日?常的工作?中找出規(guī)?律性的東?西，從而?在任務(wù)未?到之前，?就充分醞?釀，做到?心中有數(shù)?，以不變?應(yīng)萬(wàn)變，?牢牢掌握?工作的主?動(dòng)權(quán)。?最后，懇?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們能在今?后的工作?中，多多?提出更多?的寶貴意?見(jiàn)和建議?，我們將?認(rèn)真聽(tīng)取?，著力加?以改正，?更好地服?務(wù)好全局?!20?23上半?年工作總?結(jié)精編版?（二）?半年工作?就這么過(guò)?去，不僅?僅是過(guò)去?的時(shí)間，?過(guò)去的還?是半年來(lái)?的一段珍?貴的經(jīng)歷?，___?_工廠是?比較完善?的一個(gè)工?廠，在這?里待了半?年的我，?感覺(jué)還是?有一定提?升，還有?這段經(jīng)歷?讓我在接?下來(lái)的生?活中更加?的自信，?今年年初?來(lái)到的_?___工?廠，感覺(jué)?對(duì)這里的?一切都不?是很適應(yīng)?，但是在?自己的堅(jiān)?持下，適?應(yīng)了過(guò)來(lái)?，半年的?工作過(guò)去?，也該對(duì)?工作有一?個(gè)交待。?一、工?作情況?工廠是比?較嚴(yán)格的?地方，半?年來(lái)班長(zhǎng)?的.帶領(lǐng)?下，我一?直很努力?，吃的苦?才能把工?作干的好?，這是我?們班長(zhǎng)說(shuō)?的一句話?，我來(lái)到?車間上上?班的第第?一天我就?做好了這?個(gè)準(zhǔn)備，?這半年的?工作正是?驗(yàn)證了這?一點(diǎn)，不?僅僅是我?工作一個(gè)?提升也是?我對(duì)自己?未來(lái)的一?個(gè)規(guī)劃。?初始在?崗位上變?動(dòng)我是比?較大的，?因?yàn)檫@里?的人流量?比較大，?每個(gè)人在?自己的崗?位上不是?長(zhǎng)期的干?，在一個(gè)?新員工進(jìn)?來(lái)的也比?較多，這?樣以來(lái)就?要熟悉每?一個(gè)崗位?，開(kāi)始的?時(shí)候我是?不滿的，?因?yàn)閸徫?變動(dòng)的問(wèn)?題，我覺(jué)?得自己好?不容易熟?悉的自己?的崗位，?就要去換?還是不能?夠適應(yīng)下?下來(lái)，但?是慢慢的?覺(jué)得自己?就是要來(lái)?挑戰(zhàn)自己?的，不應(yīng)?該為這樣?的問(wèn)題感?到不滿，?接下來(lái)還?有更多的?事情要去?做。這?半年的工?作，我一?直都是盡?心盡力，?不把自己?的工作看?做是一個(gè)?過(guò)程，其?實(shí)往往結(jié)?果很重要?，在工作?的時(shí)候我?保持自己?始終的認(rèn)?真，認(rèn)真?的去做好?工作，認(rèn)?真發(fā)生工?作失誤的?概率就小?了，在工?作崗位上?我很負(fù)責(zé)?，班長(zhǎng)交?待的工作?我認(rèn)真的?去完成，?不會(huì)拖拖?拉拉，拖?拖拉拉的?是最恥辱?的，耽誤?一分鐘，?記憶少做?了幾個(gè)產(chǎn)?品這是在?浪費(fèi)時(shí)間?，讓公司?在損失不?是一名員?工該有的?素養(yǎng)，我?也不會(huì)因?為自己的?不滿，自?己的狀態(tài)?，或者自?己的情緒?，影響到?工作。?二、工作?完成的情?況半年?一百多個(gè)?日夜的奮?斗，我們?車間的員?工，完成?的上面的?交待的產(chǎn)?量，特別?是我們班?，每天組?長(zhǎng)交待的?產(chǎn)量是五?千，班長(zhǎng)?讓我們做?五千五，?開(kāi)始有點(diǎn)?做不過(guò)，?后來(lái)慢慢?就把這個(gè)?產(chǎn)量看做?標(biāo)準(zhǔn)了，?半年的時(shí)?間每天都?是保持著?五千五以?上的產(chǎn)量?，這半年?的工作是?一個(gè)重要?的過(guò)程，?我們車