會(huì)計(jì)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?作為_(kāi)?___集?團(tuán)子公司?____?公司財(cái)務(wù)?部___?_公司關(guān)?鍵部門(mén)之?一對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水?平要求應(yīng)?不斷提升?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)?政等機(jī)關(guān)?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?在這一年?里全體財(cái)?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來(lái)了財(cái)?務(wù)部綜合?工作潛力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步回顧即?將過(guò)去這?一年在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下我們工?作著重于?公司經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡職?責(zé)為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)克?服不足現(xiàn)?將___?_年工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)今?年工作能?夠分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面管理?規(guī)范了?庫(kù)存材料?核算管理?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?合理儲(chǔ)備?減少資金?占用建立?了材料領(lǐng)?用制度改?變了原先?不論否需?要、不論?那個(gè)部門(mén)?使用、也?不論購(gòu)進(jìn)?數(shù)量多少?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門(mén)來(lái)核算?模糊成本?2。在?原先基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?管理加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用項(xiàng)目管?理分門(mén)別?類計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗費(fèi)用?項(xiàng)目真實(shí)?反映每一?輛車當(dāng)期?運(yùn)輸成本?為運(yùn)輸車?輛績(jī)效管?理帶給參?考依據(jù)?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作指導(dǎo)規(guī)?范記賬憑?證編制嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證合理?性進(jìn)行審?核強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案管?理等對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門(mén)?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門(mén)效益?(2)?國(guó)家財(cái)政?部門(mén)對(duì)柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)?定還第一?次我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備前?提下突然?理解檢查?但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還?對(duì)柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定給柯?萊公司財(cái)?務(wù)等級(jí)分?數(shù)也評(píng)定?組有史以?來(lái)評(píng)給最?高分一家?公司(?3)按規(guī)?定時(shí)光編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要各?種類型財(cái)?務(wù)報(bào)表及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金在?集團(tuán)公司?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)檢查?中用心配?合相關(guān)人?員工作?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核制定相?應(yīng)財(cái)務(wù)制?度統(tǒng)一核?算口徑日?常工作中?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對(duì)們工作?提出些指?導(dǎo)性意見(jiàn)?與各分公?司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)核算部?門(mén)建立了?良好合作?關(guān)系(?2)正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?及時(shí)、足?額地繳納?稅款用心?配合稅務(wù)?部門(mén)使用?新稅收申?報(bào)軟件及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)問(wèn)題并?予以改正?持續(xù)與稅?務(wù)部門(mén)溝?通與聯(lián)系?取得們支?持與指導(dǎo)?(3)?在緊張工?作之余加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面工作?熱情高漲?團(tuán)隊(duì)作為?一個(gè)管理?者對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“充分發(fā)?揮們主觀?能動(dòng)性及?工作用心?性提高團(tuán)?隊(duì)整體素?質(zhì)樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效部門(mén)新?形象(?4)作為?基層管理?者我充分?認(rèn)識(shí)到自?我既一個(gè)?管理者更?一個(gè)執(zhí)行?者要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)除了熟?悉業(yè)務(wù)外?還需要負(fù)?責(zé)具體工?作及業(yè)務(wù)?首先要以?身作則這?樣才能保?證在人員?偏緊狀況?下大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?新一年?意味著新?起點(diǎn)、新?機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)我們?決心再接?再厲更上?一層樓_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對(duì)公司財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對(duì)每一?崗位、部?門(mén)每一項(xiàng)?具體業(yè)務(wù)?都建立起?一套相應(yīng)?成本歸集?并將財(cái)務(wù)?管理觸角?延伸到公?司各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域透?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能拓展財(cái)?務(wù)管理與?服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理“零?”死角挖?掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)潛在價(jià)?值雖然精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理件極?為復(fù)雜事?情其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易天下?大事始于?細(xì)”。?會(huì)計(jì)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?（二）?____?年，財(cái)務(wù)?總監(jiān)辦在?公司經(jīng)營(yíng)?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下，加?強(qiáng)預(yù)算管?理，以增?收節(jié)支為?中心，降?低公司運(yùn)?行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，增加?企業(yè)效益?為目標(biāo)，?深入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)一線?，認(rèn)真發(fā)?揮公司職?能部門(mén)監(jiān)?督管理作?用，配合?各生產(chǎn)單?位做了一?些基礎(chǔ)管?理工作。?現(xiàn)將一年?的工作狀?況匯報(bào)如?下：一?、認(rèn)真做?好部門(mén)日?常基礎(chǔ)管?理工作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)了?本部門(mén)職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺(jué)遵?守公司的?規(guī)章制度?，處處以?公司大局?為重，維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?，做好財(cái)?務(wù)收支登?記工作，?認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)?收支狀況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對(duì)公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算(計(jì)劃?)執(zhí)行狀?況，進(jìn)行?檢查、考?核，并對(duì)?執(zhí)行中存?在的問(wèn)題?及時(shí)提出?整改意見(jiàn)?，按年度?編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行狀況?報(bào)告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?，管好、?用好了財(cái)?務(wù)印鑒，?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用，?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營(yíng)，提高?了資金使?用效率。?5、配?合財(cái)務(wù)部?門(mén)一道做?公司財(cái)務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?潛力。先?后參加了?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深?入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)?際，配合?生產(chǎn)單位?做了一些?工作。?1、按公?司安排，?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)狀?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ)，?以成本控?制為核心?，參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程，并將?有關(guān)狀況?及時(shí)與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、用心配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)?務(wù)部門(mén)，?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?，個(gè)性是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、會(huì)?計(jì)核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門(mén)一道?，就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析，?為炭素廠?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門(mén)?一道，完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù)，并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。三、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?___?_年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦?盡職盡責(zé)?做好了本?職工作，?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，工?作成效是?顯著的。?但由于自?身業(yè)務(wù)潛?力不夠強(qiáng)?，對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?具體狀況?了解不夠?深入細(xì)致?，工作還?有很多地?方需要提?高和完善?。___?_年打算?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?一步做好?工作：?一、為了?提高部門(mén)?履行職責(zé)?的潛力，?我們將更?加努力加?強(qiáng)政治思?想和業(yè)務(wù)