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第5頁共5頁會計經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?作為_?___集?團(tuán)子公司?____?公司財務(wù)?部___?_公司關(guān)?鍵部門之?一對內(nèi)財?務(wù)管理水?平要求應(yīng)?不斷提升?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?審計及財?政等機(jī)關(guān)?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?在這一年?里全體財?務(wù)部員工?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來了財?務(wù)部綜合?工作潛力?相比__?__年又?邁進(jìn)了一?步回顧即?將過去這?一年在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?正確領(lǐng)導(dǎo)?下我們工?作著重于?公司經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡職?責(zé)為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)?揚(yáng)成績克?服不足現(xiàn)?將___?_年工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)今?年工作能?夠分以下?三個方面?:一、?費(fèi)用成本?方面管理?規(guī)范了?庫存材料?核算管理?嚴(yán)格控制?材料庫存?合理儲備?減少資金?占用建立?了材料領(lǐng)?用制度改?變了原先?不論否需?要、不論?那個部門?使用、也?不論購進(jìn)?數(shù)量多少?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個部?門來核算?模糊成本?2。在?原先基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?管理加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用項(xiàng)目管?理分門別?類計算每?輛車實(shí)際?消耗費(fèi)用?項(xiàng)目真實(shí)?反映每一?輛車當(dāng)期?運(yùn)輸成本?為運(yùn)輸車?輛績效管?理帶給參?考依據(jù)?二、會計?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會計法?》進(jìn)一步?對財務(wù)人?員加強(qiáng)財?務(wù)基礎(chǔ)工?作指導(dǎo)規(guī)?范記賬憑?證編制嚴(yán)?格對原始?憑證合理?性進(jìn)行審?核強(qiáng)化會?計檔案管?理等對所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?(2)?國家財政?部門對柯?萊公司財?務(wù)等級評?定還第一?次我們在?無任何前?期準(zhǔn)備前?提下突然?理解檢查?但長寧區(qū)?財政局還?對柯萊公?司財務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定給柯?萊公司財?務(wù)等級分?數(shù)也評定?組有史以?來評給最?高分一家?公司(?3)按規(guī)?定時光編?制本公司?及集團(tuán)公?司需要各?種類型財?務(wù)報表及?時申報各?項(xiàng)稅金在?集團(tuán)公司?年中審計?、年終預(yù)?審及財政?稅務(wù)檢查?中用心配?合相關(guān)人?員工作?三、財務(wù)?核算與管?理工作?(1)按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點(diǎn)收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核制定相?應(yīng)財務(wù)制?度統(tǒng)一核?算口徑日?常工作中?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對們工作?提出些指?導(dǎo)性意見?與各分公?司、營業(yè)?點(diǎn)核算部?門建立了?良好合作?關(guān)系(?2)正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?及時、足?額地繳納?稅款用心?配合稅務(wù)?部門使用?新稅收申?報軟件及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)問題并?予以改正?持續(xù)與稅?務(wù)部門溝?通與聯(lián)系?取得們支?持與指導(dǎo)?(3)?在緊張工?作之余加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)?全面工作?熱情高漲?團(tuán)隊作為?一個管理?者對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?“充分發(fā)?揮們主觀?能動性及?工作用心?性提高團(tuán)?隊整體素?質(zhì)樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效部門新?形象(?4)作為?基層管理?者我充分?認(rèn)識到自?我既一個?管理者更?一個執(zhí)行?者要想帶?好一個團(tuán)?隊除了熟?悉業(yè)務(wù)外?還需要負(fù)?責(zé)具體工?作及業(yè)務(wù)?首先要以?身作則這?樣才能保?證在人員?偏緊狀況?下大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?新一年?意味著新?起點(diǎn)、新?機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)我們?決心再接?再厲更上?一層樓_?___年?我們將向?財務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財務(wù)管理?需要“確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對公司財?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對每一?崗位、部?門每一項(xiàng)?具體業(yè)務(wù)?都建立起?一套相應(yīng)?成本歸集?并將財務(wù)?管理觸角?延伸到公?司各個經(jīng)?營領(lǐng)域透?過行使財?務(wù)監(jiān)督職?能拓展財?務(wù)管理與?服務(wù)職能?實(shí)現(xiàn)財務(wù)?管理“零?”死角挖?掘財務(wù)活?動潛在價?值雖然精?細(xì)化財務(wù)?管理件極?為復(fù)雜事?情其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易天下?大事始于?細(xì)”。?會計經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?(二)?____?年,財務(wù)?總監(jiān)辦在?公司經(jīng)營?班子的領(lǐng)?導(dǎo)下,加?強(qiáng)預(yù)算管?理,以增?收節(jié)支為?中心,降?低公司運(yùn)?行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)?成本,提?高產(chǎn)品質(zhì)?量,增加?企業(yè)效益?為目標(biāo),?深入生產(chǎn)?經(jīng)營一線?,認(rèn)真發(fā)?揮公司職?能部門監(jiān)?督管理作?用,配合?各生產(chǎn)單?位做了一?些基礎(chǔ)管?理工作。?現(xiàn)將一年?的工作狀?況匯報如?下:一?、認(rèn)真做?好部門日?常基礎(chǔ)管?理工作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)了?本部門職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?,及時準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?,并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺遵?守公司的?規(guī)章制度?,處處以?公司大局?為重,維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財務(wù)?收支計劃?,做好財?務(wù)收支登?記工作,?認(rèn)真編制?公司財務(wù)?收支狀況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對公?司財務(wù)預(yù)?算(計劃?)執(zhí)行狀?況,進(jìn)行?檢查、考?核,并對?執(zhí)行中存?在的問題?及時提出?整改意見?,按年度?編制公司?財務(wù)預(yù)算?執(zhí)行狀況?報告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?,管好、?用好了財?務(wù)印鑒,?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用,?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營,提高?了資金使?用效率。?5、配?合財務(wù)部?門一道做?公司財務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí),進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?潛力。先?后參加了?會計人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深?入生產(chǎn)經(jīng)?營工作實(shí)?際,配合?生產(chǎn)單位?做了一些?工作。?1、按公?司安排,?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營及財?務(wù)運(yùn)營狀?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ),?以成本控?制為核心?,參與生?產(chǎn)經(jīng)營過?程,并將?有關(guān)狀況?及時與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、用心配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財?務(wù)部門,?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?,個性是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核,理順?基礎(chǔ)財務(wù)?管理、會?計核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門一道?,就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營及?財務(wù)運(yùn)營?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析,?為炭素廠?降低經(jīng)營?風(fēng)險,提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門?一道,完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作,?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù),并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。三、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它任務(wù)。?___?_年,財?務(wù)總監(jiān)辦?盡職盡責(zé)?做好了本?職工作,?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作,工?作成效是?顯著的。?但由于自?身業(yè)務(wù)潛?力不夠強(qiáng)?,對公司?生產(chǎn)經(jīng)營?具體狀況?了解不夠?深入細(xì)致?,工作還?有很多地?方需要提?高和完善?。___?_年打算?從以下幾?個方面進(jìn)?一步做好?工作:?一、為了?提高部門?履行職責(zé)?的潛力,?我們將更?加努力加?強(qiáng)政治思?想和業(yè)務(wù)

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