2023房地產(chǎn)員工年度收獲總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?房地產(chǎn)員?工年度收?獲總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年是-地?產(chǎn)集團(tuán)公?司精耕細(xì)?作、持續(xù)?發(fā)展的一?年，也是?集團(tuán)公司?重要項(xiàng)目?-開(kāi)發(fā)建?設(shè)的關(guān)鍵?一年。在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和英明?決策下，?公司全體?員工本著?“團(tuán)結(jié)、?拼搏、求?實(shí)、創(chuàng)新?”的精神?，經(jīng)過(guò)辛?勤工作，?取得了較?好的成績(jī)??，F(xiàn)將公?司一年來(lái)?的工作總?結(jié)及__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?(一)?“-”開(kāi)?發(fā)建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)：?___?_年是-?“-”項(xiàng)?目全面開(kāi)?發(fā)的關(guān)鍵?一年。經(jīng)?歷了__?__年波?折坎坷的?開(kāi)發(fā)歷程?，-公司?倍感壓力?，也深感?責(zé)任重大?。消化項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)過(guò)?程中的不?利因素，?整合各類?資源，形?成項(xiàng)目成?功開(kāi)發(fā)的?合力，是?-公司全?年工作的?重點(diǎn)。在?加快推進(jìn)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的總要求?下，-公?司明確了?前期各階?段重點(diǎn)工?作。一?、完成現(xiàn)?階段設(shè)計(jì)?工作首?先，確定?項(xiàng)目方案?布局和產(chǎn)?品定位，?于___?_年__?__月通?過(guò)規(guī)劃方?案，__?__月獲?得方案設(shè)?計(jì)審查批?復(fù);其次?，___?_月完成?-區(qū)全部?施工圖的?設(shè)計(jì);以?及施工圖?的審查，?___?_月完成?-組團(tuán)全?部施工圖?的備案。?二、完?成前期報(bào)?建工作?按照-房?地產(chǎn)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的行?政要求，?依次取得?三個(gè)地塊?的土地使?用證、項(xiàng)?目備案登?記證、消?防審查批?復(fù)、園林?綠化批復(fù)?、項(xiàng)目環(huán)?評(píng)批復(fù)、?雷電災(zāi)害?評(píng)估、人?防批復(fù)、?施工圖審?查、-組?團(tuán)建筑工?程規(guī)劃許?可證、-?組團(tuán)建筑?工程施工?許可證等?，使-項(xiàng)?目建設(shè)能?合法順利?展開(kāi)。?三、項(xiàng)目?建設(shè)全面?推進(jìn)-?項(xiàng)目于_?___年?____?月完成項(xiàng)?目范圍內(nèi)?青苗的賠?付，完成?施工場(chǎng)地?臨時(shí)用水?、用電的?鋪設(shè)，開(kāi)?始土石方?工程施工?和地質(zhì)勘?查，__?__月開(kāi)?始-地塊?地基強(qiáng)夯?工程，_?___月?完成項(xiàng)目?部活動(dòng)板?房建設(shè)，?開(kāi)始修建?-大道，?____?月完成-?組團(tuán)地基?強(qiáng)夯并開(kāi)?始樁基工?程施工，?____?月完成-?5、-_?___號(hào)?樓樁基施?工，-大?道順利通?車，__?__月完?成D地塊?地基強(qiáng)夯?工程，_?___月?完成-3?、-__?__號(hào)樓?樁基工程?，開(kāi)始建?設(shè)銷售接?待中心。?全年-項(xiàng)?目累計(jì)完?成土石方?開(kāi)挖__?__萬(wàn)立?方米，場(chǎng)?地平整回?填___?_萬(wàn)平方?米，地基?強(qiáng)夯__?__萬(wàn)平?方米。累?計(jì)完成總?投資__?__億元?。四、?超額完成?年度融資?任務(wù)房?地產(chǎn)業(yè)是?一個(gè)高度?資金密集?性行業(yè)，?資金是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?生命。通?過(guò)不懈的?努力，_?___年?公司融資?工作取得?可喜成績(jī)?，在集團(tuán)?公司優(yōu)良?資產(chǎn)的支?撐下超額?完成年初?的既定目?標(biāo)，為_(kāi)?___年?的全面拓?展打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。五、?不斷規(guī)范?各項(xiàng)管理?制度-?項(xiàng)目__?__年_?___月?組建銷售?團(tuán)隊(duì)，完?成了“-?”項(xiàng)目推?介，使-?項(xiàng)目深入?-百姓心?中，并進(jìn)?行了各類?潛在客戶?的摸底工?作。-項(xiàng)?目由于過(guò)?硬的規(guī)劃?，精心的?設(shè)計(jì)，優(yōu)?越的地理?位置以及?項(xiàng)目的卓?越品質(zhì)，?榮獲“?-”、“?-”稱號(hào)?。這都為?____?年全面展?開(kāi)的營(yíng)銷?工作奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?(一)、?酒店工作?華麗轉(zhuǎn)身?___?_年-酒?店在中央?強(qiáng)力限制?三公消費(fèi)?的大背景?下仍取得?較好成績(jī)?。為集中?力量，搞?好-項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)建設(shè)?，集團(tuán)公?司決定將?-酒店運(yùn)?營(yíng)模式改?變?yōu)閭€(gè)體?承包，并?于___?_年年底?前完成這?一轉(zhuǎn)變。?(二)?、農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?中有升?-農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)經(jīng)過(guò)_?___年?的經(jīng)營(yíng)調(diào)?整，目前?租金收益?穩(wěn)步上升?。農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)在穩(wěn)步?經(jīng)營(yíng)的同?時(shí)，兩個(gè)?家具賣場(chǎng)?的入住盤?活了農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)的存?量資產(chǎn)，?使公司利?益和社會(huì)?效益得到?最大化。?___?_年集團(tuán)?公司雖然?取得一定?的成績(jī)，?但對(duì)照年?初既定目?標(biāo)計(jì)劃還?有一定差?距，特別?是-項(xiàng)目?總體推進(jìn)?進(jìn)展相對(duì)?緩慢。究?其原因，?主要有以?下三個(gè)方?面：一是?管理水平?還有待進(jìn)?一步提高?;二是設(shè)?計(jì)單位的?設(shè)計(jì)速度?嚴(yán)重制約?-項(xiàng)目各?項(xiàng)工作的?推進(jìn);三?是項(xiàng)目用?地地質(zhì)情?況相對(duì)復(fù)?雜，使樁?基施工工?期延長(zhǎng);?四是-地?區(qū)行政管?理繁瑣，?相對(duì)增加?了處理各?種突發(fā)事?件的時(shí)間?。20?23房地?產(chǎn)員工年?度收獲總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?年初，?置業(yè)公司?經(jīng)營(yíng)管理?模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)?務(wù)部。客?旅分公司?人員分流?，財(cái)務(wù)工?作又并入?財(cái)務(wù)部。?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?管理工作?納入財(cái)務(wù)?部。-年?集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)?合同管理?月，財(cái)務(wù)?部被推向?了陣地最?前沿。-?年集團(tuán)公?司實(shí)際預(yù)?算管理，?財(cái)務(wù)部是?沖鋒陷陣?的先鋒隊(duì)?。公司內(nèi)?部，要求?管理水平?的不斷地?提升，外?部，稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢?查、稅收?政策調(diào)整?、國(guó)家金?融政策的?宏觀調(diào)控?，在這不?平凡的一?年里全體?財(cái)務(wù)人員?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作都扛?下來(lái)了，?下面總結(jié)?一下一年?來(lái)的工作?。一、?職能發(fā)展?(一)?、過(guò)去的?一年，財(cái)?務(wù)部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。1、?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法?。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單?，推出了?會(huì)計(jì)憑證?管理辦法?，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為公司?進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化?管理、提?高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌?及高效地?運(yùn)用資金?，鋪下了?良好的基?礎(chǔ)。(?二)財(cái)務(wù)?合同管理?月總結(jié)。?公司推?出“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”，說(shuō)明?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理?工作的重?視，同時(shí)?也說(shuō)明目?前財(cái)務(wù)管?理工作還?達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?1、為了?使財(cái)務(wù)人?員能充分?地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)?感，看問(wèn)?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒(méi)?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來(lái)在?管理上和?稅收政策?上的影響?問(wèn)題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”進(jìn)行了?工作布置?。2、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成本?、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳?理，并對(duì)?明細(xì)科目?作簡(jiǎn)要說(shuō)?明，目的?，一是統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)?比前后的?一致性。?二是為了?便利各責(zé)?任單元責(zé)?任人了解?財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工?作本月已?完成，并?經(jīng)姚總審?核。目前?進(jìn)入__?__實(shí)施?階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財(cái)務(wù)管理?的要求。?二是要滿?足責(zé)任單?元責(zé)任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行一?次認(rèn)證，?并于明確?，作為一?定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?4、針?對(duì)外地公?司遠(yuǎn)離集?團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)集?團(tuán)公司對(duì)?外地公司?的管理，?保證核算?的統(tǒng)一性?、信息反?饋的及時(shí)?性，提出?了與駐外?地公司財(cái)?務(wù)工作聯(lián)?系要求。?____?月份與寧?波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)?務(wù)核算要?求、信息?傳遞、對(duì)?外報(bào)表的?審批程序?、上報(bào)集?團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)?行了明確?。5、?對(duì)各公司?進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)?，目的，?是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀?況進(jìn)行一?次全面地?了解，為?今后財(cái)務(wù)?管理做好?基礎(chǔ)工作?。6、?根據(jù)公司?的要求對(duì)?部門職責(zé)?進(jìn)行了修?改，并制?訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)?。為了使?會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范?化，重新?提出《財(cái)?務(wù)工作要?求》，要?求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)?計(jì)核算、?日常管理?三方面提?出，目的?是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部?開(kāi)展規(guī)范?化工作，?從會(huì)計(jì)核?算到檔案?管理，從?小處著手?，全面開(kāi)?展，逐步?完善財(cái)務(wù)?的管理工?作。7?、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)?，我們從?三方面考?慮培訓(xùn)內(nèi)?容：一?是《會(huì)計(jì)?法》，要?了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首?先要了解?這方面的?法律知識(shí)?。二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，非?專業(yè)人員?學(xué)習(xí)這方?面知識(shí)的?目的要明?確，目的?是為了看?懂會(huì)計(jì)報(bào)?表，為了?能看懂報(bào)?表，就要?了解一些?基礎(chǔ)的東?西。三?是如何看?報(bào)表，這?是會(huì)計(jì)知?識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。?8、會(huì)計(jì)?報(bào)表推出?執(zhí)行幾個(gè)?月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表?格式設(shè)置?上看，報(bào)?表格式設(shè)?置還是比?較科學(xué)，?能比較清?晰地反映?會(huì)計(jì)的有?關(guān)信息。?但房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性，銷?售收入與?結(jié)算利潤(rùn)?有一個(gè)時(shí)?間上的差?異，這樣?“損益明?細(xì)及異動(dòng)?情況表”?就無(wú)法全?面反映出?損益情況?，需要增?添一個(gè)表?補(bǔ)充。另?外需要增?添反映“?財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表?。這樣對(duì)?一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)狀?況能較全?面地反映?。已設(shè)計(jì)?好“會(huì)計(jì)?報(bào)表(內(nèi)?)ⅳ《經(jīng)?營(yíng)情況表?》”和“?會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))《?融資及融?資成本情?況表》”?。10?、經(jīng)過(guò)財(cái)?務(wù)合同管?理月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)部?的管理意?識(shí)加強(qiáng)了?，管理能?力也得以?提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)?計(jì)核算向?財(cái)務(wù)管理?邁出了關(guān)?鍵的一步?，但我們?的管理水?平離公司?發(fā)展的需?要還有很?大的差距?，需要我?們不斷地?完善和提?高。二?、職能管?理核算?工作是本?部門大量?的基礎(chǔ)工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費(fèi)?用的稽核?與報(bào)銷、?會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、?稅務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)工?作開(kāi)展都?能有序進(jìn)?行、按時(shí)?完成。?會(huì)計(jì)審核?是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人?面子而放?松政策。?如，-項(xiàng)?目地處余?杭良諸，?根據(jù)稅法?規(guī)定建筑?安裝工程?專用發(fā)票?必