公司生產(chǎn)部部門工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)范?本生產(chǎn)?部以問題?為導(dǎo)向，?詳細(xì)制定?了《生產(chǎn)?部___?_年度“?擼起袖子?加油干”?重點》，?明確責(zé)任?人與完成?節(jié)點，按?期檢查回?首，并形?造詣效考?察機(jī)制，?有效推動?全年重點?工作的完?成。主?要任務(wù)圓?滿完成?基本工作?有序開展?全面_?___團(tuán)?體“質(zhì)量?制勝”戰(zhàn)?略，樹立?質(zhì)量第一?的思想，?從基本抓?起，提升?部分員工?質(zhì)量意識?和辦事意?識。增強(qiáng)?生產(chǎn)治理?制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化扶?植工作，?努力提高?生產(chǎn)治理?水平。落?實團(tuán)體“?小核心、?年夜協(xié)作?、專業(yè)化?、開放型?”成長要?求，持續(xù)?拓展外包?業(yè)務(wù)，積?極推進(jìn)整?體外包工?作，充分?應(yīng)用社會?資源釋放?廠內(nèi)產(chǎn)能?。強(qiáng)化?現(xiàn)場管控?，保持對?標(biāo)外貿(mào)學(xué)?習(xí)，找出?差距，改?進(jìn)提高。?果斷__?__團(tuán)體?“人才強(qiáng)?企”戰(zhàn)略?，以人為?本，努力?提高部分?員工的業(yè)?務(wù)能力和?水平。全?年外派或?參加廠內(nèi)?各項學(xué)習(xí)?培訓(xùn)達(dá)到?____?余人次，?并選派_?___人?次參加精?益知識培?訓(xùn)，積極?參加PP?T年夜賽?，以項目?驅(qū)動的形?式加快員?工培養(yǎng)方?式。亮?點工作有?效推進(jìn)?年夜力推?進(jìn)數(shù)字紅?林生產(chǎn)信?息化扶植?，建成和?完善生產(chǎn)?籌劃治理?系統(tǒng)及指?揮中心治?理駕駛窗?，應(yīng)用治?理立異手?段提升生?產(chǎn)制造能?力。夯實?基本治理?，提升管?控水平，?確保成本?工程各項?指標(biāo)受控?。全面?推進(jìn)團(tuán)體?AEOS?扶植工作?，以流程?為牽引，?固化成果?，制定了?《治理者?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?》，并組?織開展生?產(chǎn)保障流?程的梳理?工作。?公司生產(chǎn)?部部門工?作總結(jié)范?本（二）?桃花落?去，梅雪?冬陽，_?___年?就要結(jié)束?了，這不?是普通的?一年，是?飽嘗辛酸?的一年，?在經(jīng)歷了?金融危機(jī)?的沖擊下?，許多企?業(yè)停產(chǎn)歇?業(yè)，我們?公司在在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，經(jīng)受住?了金融危?機(jī)的沖擊?，機(jī)器設(shè)?備的增加?;人員的?穩(wěn)定，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?二、質(zhì)?量方面?1、各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份_?___%?到___?_月份達(dá)?到___?_%，提?高了__?__%，?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來?最高、最?好水平。?2、客?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3、?未發(fā)生重?大質(zhì)量事?故。三?、人員管?理方面?針對內(nèi)外?操崗位人?員協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸明白?內(nèi)操指揮?外操，外?操及時回?饋，班長?統(tǒng)管全局?，值班長?提醒及對?外協(xié)調(diào)的?關(guān)系。遇?事做到了?忙而不亂?，確保了?工藝操作?的安全平?穩(wěn)有序。?持續(xù)開展?技能教育?，創(chuàng)建文?明和諧生?產(chǎn)氛圍。?培訓(xùn)作為?車間的一?項長期任?務(wù)，在新?經(jīng)濟(jì)背景?下，是市?場競爭、?生存和發(fā)?展的需要?，每位員?工必須擁?有學(xué)習(xí)能?力，一個?比競爭對?手學(xué)得更?好更快的?學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)?新型的員?工隊伍是?企業(yè)發(fā)展?的重要途?徑。班組?為提升人?員素質(zhì)，?1、發(fā)動?鼓勵大家?利用工作?之余，在?技術(shù)上用?心鉆研，?理論上熟?記操作規(guī)?程，培養(yǎng)?個人獨立?操作能力?，保證不?發(fā)生誤操?事故。?2、把工?作中遇到?的問題和?取得的經(jīng)?驗、注意?的事項隨?時記下來?，虛心向?專業(yè)組和?領(lǐng)導(dǎo)請教?。3、?充分利用?家里網(wǎng)絡(luò)?資源，?四、物耗?方面1?、主要原?材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2、主要?輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，隨?著iso?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1、為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進(jìn)行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在張總?的指點及?班組的監(jiān)?控下，人?工上架的?'員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2、在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準(zhǔn)?時交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說?____?年對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠(yuǎn)、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?____?年八個方?面中存在?的不足，?在___?_年中要?加強(qiáng)改進(jìn)?，具體實?施以下五?方面：?一、產(chǎn)量?方面1?、加強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性;2?、加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?3、有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時間?的滯留性?。二、?質(zhì)量方面?1、加?強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率;?2、加強(qiáng)?對設(shè)備的?保養(yǎng);?3、加強(qiáng)?對重點工?序的管控?，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生?;三、?物耗方面?1、加?大對返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?;2、?加強(qiáng)對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;?3、加強(qiáng)?對銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控;?四、5?s管理方?面1、?加強(qiáng)對員?工素質(zhì)教?育的培訓(xùn)?;2、?要求領(lǐng)班?堅持持之?以恒的5?s管理，?加強(qiáng)在產(chǎn)?品工藝中?因5s易?造成品質(zhì)?事故的進(jìn)?行管控。?五、在?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、工藝、?安全方面?同樣引起?重視，加?強(qiáng)管理，?確保安全?生產(chǎn)結(jié)?語：在新?的一年來?臨之際，?我希望公?司能在新?的一年中?，從考慮?員工的穩(wěn)?定性出發(fā)?，不但要?提高員工?的工資待?遇及福利?、保證適?當(dāng)?shù)男菹?時間，還?要舉辦一?些的活動?來增加大?家的凝聚?力;同時?我也希望?管理層次?的工資待?遇及福利?也能有所?提高。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?二、人員?管理方面?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場的?設(shè)備維護(hù)?在過去?的一年內(nèi)?，各線的?原材料損?耗大，具?體原因有?____?點：1?、過半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)故障?不能及時?得到很好?的維修及?保養(yǎng);?2、現(xiàn)場?管理人員?管