個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容模板

2/2附件1個(gè)人工作總結(jié)（考評年度：2013年度）姓名所屬單位中外建青州項(xiàng)目部現(xiàn)崗位商務(wù)合約現(xiàn)職級主要崗位職責(zé)：1，負(fù)責(zé)公司對外項(xiàng)目的洽談、起草、簽訂工作，組織項(xiàng)目各部門對合同簽訂前后的評審，并上報(bào)上級合約管理部門。參與材料采購詢價(jià)定價(jià)降低項(xiàng)目成本。參與預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)送、以及審對情況。負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更簽證等，保證經(jīng)濟(jì)合同資料的全面性、完整性和有效性。工作總結(jié)（可加頁）：工作完成情況（完成的主要工作和取得的成績）1，項(xiàng)目合同管理，對勞務(wù)分包、對甲方業(yè)主經(jīng)濟(jì)方面合同范圍界定，為項(xiàng)目爭取利益區(qū)間。2.參與材料詢價(jià)，采購過程監(jiān)管保證質(zhì)量前提降低項(xiàng)目成本。3.參與合同編制定稿，貼近項(xiàng)目實(shí)際有效的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少合同惡性事件發(fā)生。4，參與付款審批明確項(xiàng)目資金流向，保證項(xiàng)目在資金短缺期間能夠有效運(yùn)作。5，參與現(xiàn)場成本控制，對現(xiàn)場材料浪費(fèi)，可行性節(jié)約成本施工措施提出合理建議。工作中存在的不足1，接觸商務(wù)合約時(shí)間較短，對各類定額類目了解不全。無法在實(shí)際簽證等經(jīng)濟(jì)類文件中明確相應(yīng)子目，保證不漏項(xiàng)，不降價(jià)套項(xiàng)。2，合同制定中粗心，經(jīng)驗(yàn)不足改進(jìn)措施及努力方向一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)定額、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn)；二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證合同的約束力及利益利潤最大化；三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極尋求各方面的幫助使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低。對本機(jī)構(gòu)及公司的工作建議：1，加強(qiáng)簽約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，保證利潤前提。2，制定大宗材料合作單位，明確材料價(jià)格。保證不因資金不及時(shí)原因，造成材料成本增加。3，加強(qiáng)個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管控。

負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)：該員工的主要成績及優(yōu)點(diǎn)該員工的主要不足及對其的希望