《每天一堂創(chuàng)業(yè)課》讀書筆記模板

每天一堂創(chuàng)業(yè)課讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)全程內(nèi)容書第天企業(yè)創(chuàng)業(yè)問題創(chuàng)業(yè)者公司方法員工計(jì)劃市場(chǎng)成本原則形式管理本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書將創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中最有可能遇到的各種創(chuàng)業(yè)難題，用一年365天的形式串聯(lián)起來，每天講述一個(gè)創(chuàng)業(yè)者普遍或?qū)?chuàng)業(yè)者有所幫助的話題，力圖做到一書在手，即可全程指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)操作，幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，成功開創(chuàng)自己的事業(yè)?？梢哉f，我們創(chuàng)業(yè)者所的，我們重視創(chuàng)業(yè)者所重視的，只要是創(chuàng)業(yè)者急于想知道或應(yīng)該要知道的，我們都會(huì)在書中細(xì)分縷析。本書注重權(quán)威性、實(shí)用性、可操作性，每一天所講述的內(nèi)容都與創(chuàng)業(yè)企業(yè)密切相關(guān)，能夠很好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者更合理、更科學(xué)地規(guī)劃自己的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。目錄分析內(nèi)容提要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)方式篇行業(yè)選擇篇企業(yè)名稱篇12345目錄創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇企業(yè)形式篇法律問題篇合作伙伴篇目錄團(tuán)隊(duì)成員篇融資借貸篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)篇成本削減篇目錄工作效率篇激勵(lì)員工篇企業(yè)文化篇?jiǎng)?chuàng)新篇人力資源篇12345目錄核心員工篇員工培訓(xùn)篇授權(quán)篇市場(chǎng)營(yíng)銷篇最終用戶篇廣告宣傳篇010302040506目錄信息管理篇產(chǎn)品篇公共關(guān)系篇目錄質(zhì)量篇庫(kù)存管理篇決策篇企業(yè)危機(jī)篇渠道建設(shè)篇12345目錄品牌篇服務(wù)篇精彩案例篇綜合篇目錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)篇第1天創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎第2天創(chuàng)業(yè)公司取得成功的四大原則第3天導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的常見原因第4天成功企業(yè)需要具備的五大因素第5天創(chuàng)業(yè)中必須重視的十大關(guān)鍵問題第6天全力以赴才能成就大業(yè)第7天向成功者學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)第8天創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)從事領(lǐng)域又專又精第9天在困難面前保持韌勁創(chuàng)業(yè)方式篇第10天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之一：絡(luò)創(chuàng)業(yè)第11天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之二：加盟創(chuàng)業(yè)第12天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之三：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)第13天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之四：概念創(chuàng)業(yè)第14天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之五：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第15天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之六：大賽創(chuàng)業(yè)第16天七種最容易成功的創(chuàng)業(yè)方式之七：兼職創(chuàng)業(yè)第17天尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)模式行業(yè)選擇篇第18天選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)要遵循的基本原則第19天怎樣選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)：盡量選擇自己最感興趣的行業(yè)第20天怎樣選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)：盡量選擇自己最熟悉的行業(yè)第21天怎樣選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)：盡量選擇朝陽(yáng)行業(yè)而非夕陽(yáng)行業(yè)第22天進(jìn)一步深入了解你所涉足的創(chuàng)業(yè)行業(yè)：提出問題第23天進(jìn)一步深入了解你所涉足的創(chuàng)業(yè)行業(yè)：進(jìn)入領(lǐng)域第24天進(jìn)一步深入了解你所涉足的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：兩個(gè)重要問題企業(yè)名稱篇第25天為你的公司取個(gè)好名字第26天公司名稱的四個(gè)基本構(gòu)成要素第27天公司名稱四要素之一：行政區(qū)劃第28天公司名稱四要素之二：字號(hào)第29天公司名稱四要素之三：行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)第30天公司名稱四要素之四：組織形式第31天為公司起名需要遵循的11個(gè)原則第32天公司取名時(shí)要注意行政區(qū)劃的規(guī)范要求第33天明確行政區(qū)劃在名稱中的位置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇第36天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂第37天商業(yè)計(jì)劃書：準(zhǔn)備工作第38天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：重要作用第39天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：內(nèi)容組成第40天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：編制原則第41天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：編制意義第42天創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：注意事項(xiàng)第43天哪些內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必不可少的企業(yè)形式篇第44天擁有公司的兩種方式：購(gòu)買與注冊(cè)第45天申請(qǐng)和登記個(gè)體工商戶第46天企業(yè)形式的選擇：獨(dú)資企業(yè)第47天企業(yè)形式的選擇：合伙企業(yè)第48天企業(yè)形式的選擇：公司制企業(yè)法律問題篇第49天法律是新創(chuàng)企業(yè)的保護(hù)神第50天創(chuàng)業(yè)者必須了解的相關(guān)法律法規(guī)第51天法律賦予企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)第52天企業(yè)所要承擔(dān)的三方面法律責(zé)任第53天個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的法人獨(dú)立問題第54天股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別第55天成立企業(yè)后想經(jīng)營(yíng)什么就能經(jīng)營(yíng)什么嗎第56天夫妻可不可以共同辦公司第57天怎樣用分公司的形式創(chuàng)業(yè)合作伙伴篇第69天合伙創(chuàng)業(yè)的四大優(yōu)勢(shì)第70天一定要慎重選擇合作伙伴第71天合伙創(chuàng)業(yè)最容易出現(xiàn)的典型問題第72天如何確定對(duì)方是不是最佳合伙人第73天哪些人不適于做事業(yè)合伙人第74天合伙創(chuàng)業(yè)要注重的細(xì)節(jié)問題第75天合伙創(chuàng)業(yè)成功的8條經(jīng)驗(yàn)第76天合伙創(chuàng)業(yè)合同范本團(tuán)隊(duì)成員篇第77天組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就等于成功了一半第78天猜疑是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瓦解的開始第79天導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的兩大原因第80天團(tuán)結(jié)協(xié)作才能最終獲勝第81天清除腐蝕團(tuán)隊(duì)的“爛桃子”融資借貸篇第82天新創(chuàng)企業(yè)可供選擇的融資形式第83天向家庭和朋友融資所要注意的問題第84天從商業(yè)銀行貸款的常見方式第85天從銀行貸款的一般程序第86天創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性第87天風(fēng)險(xiǎn)投資的神奇魔力第88天創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的三大要素第89天如何吸引天使投資第90天設(shè)法吸引戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)篇第94天財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者的必修課第95天建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度第96天現(xiàn)金流是維持企業(yè)生命的血液第97天現(xiàn)金管理之一：應(yīng)收賬款的管理第98天現(xiàn)金管理之二：應(yīng)付賬款的管理第99天現(xiàn)金管理之三：對(duì)存貨的管理第100天創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)計(jì)算資金的會(huì)計(jì)成本第101天資金成本控制要注意的四大問題第102天創(chuàng)業(yè)公司納稅籌劃技巧成本削減篇第106天在企業(yè)內(nèi)部，只有成本第107天開源節(jié)流雙管齊下第108天創(chuàng)業(yè)者的節(jié)儉精神第109天削減辦公用品成本第110天削減差旅成本第111天削減能源成本第112天削減復(fù)印成本第113天削減打印成本第114天削減傳真成本工作效率篇第120天高效八法之一：清理所有文件并加以處理第121天高效八法之二：保持桌面整潔第122天高效八法之三：拒絕混亂，有條理地進(jìn)行綜合歸檔第123天高效八法之四：對(duì)工作進(jìn)行合理分類處理第124天高效八法之五：有計(jì)劃地開展工作第125天高效八法之六：積極行動(dòng)不拖延第126天高效八法之七：制定“每日備忘錄”第127天高效八法之八：用智慧工作，而不是用雙手工作激勵(lì)員工篇第128天激勵(lì)必須遵循的原則之一：實(shí)事求是原則第129天激勵(lì)必須遵循的原則之二：公平公正原則第130天激勵(lì)必須遵循的原則之三：重肯輕否原則第131天激勵(lì)必須遵循的原則之四：因人而異原則第132天激勵(lì)必須遵循的原則之五：因時(shí)而異原則第133天激勵(lì)必須遵循的原則之六：推功攬過原則第134天最有效的十大激勵(lì)措施第135天精神鼓勵(lì)優(yōu)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第136天夸獎(jiǎng)是激勵(lì)下屬的最佳方式企業(yè)文化篇第139天必須重視企業(yè)文化建設(shè)第140天價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心第141天企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)第142天建議以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新篇第143天創(chuàng)新之前先模仿第144天不要用習(xí)慣性思維想問題第145天積極醞釀，勇敢地突破創(chuàng)新的障礙第146天在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展人力資源篇第147天設(shè)計(jì)出讓員工感興趣的工作第148天為員工設(shè)計(jì)工作要遵循的五個(gè)原則第149天針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行崗位設(shè)置第150天優(yōu)秀公司的不同之處第151天努力提高員工的滿意度第152天企業(yè)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容第153天在招聘人員時(shí)一定要給出職務(wù)分析第154天職務(wù)分析的兩大基本要素第155天企業(yè)招聘員工的12個(gè)步驟核心員工篇第166天核心員工是企業(yè)發(fā)展的柱石第167天對(duì)核心員工要采用特別的管理方式第168天有效管理核心員工的八個(gè)準(zhǔn)則第169天留住核心員工的五大絕招員工培訓(xùn)篇第170天教育投入，能得到最高額的回報(bào)第171天與受訓(xùn)員工簽一份協(xié)議第172天多采用不花錢或少花錢的培訓(xùn)形式第173天不要在錯(cuò)誤的培訓(xùn)上浪費(fèi)金錢授權(quán)篇第174天授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則第175天懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)第176天授權(quán)的五大好處第177天授權(quán)并遺忘第178天創(chuàng)業(yè)者不能太專權(quán)第179天選擇授權(quán)對(duì)象時(shí)的八大判斷要點(diǎn)第180天根據(jù)下屬的長(zhǎng)處授權(quán)第181天好瓦匠沒有用不了的磚第182天選好授權(quán)對(duì)象才能有效授權(quán)市場(chǎng)營(yíng)銷篇第188天市場(chǎng)的三個(gè)構(gòu)成要素第189天目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三步驟：市場(chǎng)細(xì)分第190天目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三步驟：目標(biāo)市場(chǎng)選擇第191天目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三步驟：市場(chǎng)定位最終用戶篇第192天加強(qiáng)最終用戶管理應(yīng)注意的三個(gè)問題第193天最終用戶的分析第194天捕捉最終用戶的方法與措施廣告宣傳篇第195天廣告宣傳對(duì)市場(chǎng)的重大影響第196天一定要重視廣告宣傳的作用第197天制定廣告整體計(jì)劃第198天廣告定位的五大內(nèi)容第199天廣告訴求要有特色第200天廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)的構(gòu)思第201天廣告創(chuàng)意的媒體運(yùn)用第202天廣告創(chuàng)意中的語(yǔ)言藝術(shù)第203天選擇代理廣告公司要注意的問題信息管理篇第214天信息對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性第215天創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的信息第216天創(chuàng)業(yè)企業(yè)搜集信息的六種方法第217天信息判斷的八種方法公共關(guān)系篇第218天創(chuàng)業(yè)企業(yè)公關(guān)的作用第219天創(chuàng)業(yè)企業(yè)公關(guān)五法產(chǎn)品篇第220天企業(yè)的整體產(chǎn)品概念第221天企業(yè)產(chǎn)品的四個(gè)生命周期第222天投入期的特點(diǎn)與營(yíng)銷策略第223天成長(zhǎng)期的特點(diǎn)與營(yíng)銷策略第224天成熟期的特點(diǎn)與營(yíng)銷策略第225天衰退期的營(yíng)銷策略第226天新產(chǎn)品第227天新產(chǎn)品的種類第228天開發(fā)新產(chǎn)品的思路質(zhì)量篇第238天6σ的定義第239天6σ的發(fā)展歷史第240天6σ的十大特點(diǎn)第241天6σ的四大價(jià)值第242天實(shí)施6σ六步驟之一：確立需要改進(jìn)的運(yùn)營(yíng)問題和度量指標(biāo)第243天實(shí)施6σ六步驟之二：建立一支精干的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)第244天實(shí)施6σ六步驟之三：辨識(shí)問題的潛在原因第245天實(shí)施6σ六步驟之四：探究根本原因第246天實(shí)施6σ六步驟之五：讓改進(jìn)措施長(zhǎng)期化庫(kù)存管理篇第248天庫(kù)存的概念與意義第249天庫(kù)存充足是把雙刃劍第250天維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水準(zhǔn)第251天庫(kù)存管理必須因行而異第252天庫(kù)存管理的七大技巧第253天出現(xiàn)斷貨情況怎么辦第254天驗(yàn)貨時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)第255天存貨過多時(shí)的處理辦法第256天創(chuàng)業(yè)公司縮減庫(kù)存量的方法決策篇第258天決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡第259天正確決策必須遵循的十大原則第260天有效決策的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)第261天聽取不同意見之后再做決策第262天堅(jiān)持聽取各種不同意見的三條原因第263天他人的建議可以采納，但不要全盤照搬第264天大膽的決策并不等于蠻干第265天提高決策能力之一：發(fā)展自己的決斷能力第266天提高決策能力之二：學(xué)會(huì)安排工作的先后順序企業(yè)危機(jī)篇第274天企業(yè)危機(jī)的含義第275天企業(yè)危機(jī)的類型第276天企業(yè)危機(jī)的五大特征第277天惟有憂患意識(shí)，才能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存渠道建設(shè)篇第278天分銷渠道的概念第279天分銷渠道的五種類型第280天中間商的類型第281天如何管理中間商第282天娃哈哈的渠道策略第283天影響分銷渠道選擇的因素：產(chǎn)品第284天影響分銷渠道選擇的因素：市場(chǎng)第285天影響分銷渠道選擇的因素：效益第286天選擇分銷渠道要遵循的五大原則品牌篇第294天品牌是一筆巨大的財(cái)富第295天企業(yè)品牌的作用第296天品牌定位四步驟第297天品牌策略之一：自創(chuàng)品牌策略第298天品牌策略之二：借用品牌策略第299天品牌策略之三：無品牌策略第300天創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品名稱定位思路第301天創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣樹立良好的公眾形象第302天品牌是企業(yè)的腰桿子服務(wù)篇第310天全心全意為顧客服務(wù)第311天以高品質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)第312天只有高品質(zhì)的服務(wù)，才能帶來盈門的顧客第313天強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量第314天不可忽視的售后服務(wù)第315天對(duì)顧客進(jìn)行微笑服務(wù)精彩案例篇第316天創(chuàng)意就是印鈔機(jī)第317天留意特殊人群中的商機(jī)第318天找到市場(chǎng)空白，也就找到了財(cái)富第319天尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)第320天廢紙堆中淘黃金第321天剃須之王的創(chuàng)業(yè)路第322天利用區(qū)域差價(jià)致富第323天穩(wěn)字當(dāng)頭，增加創(chuàng)業(yè)勝算第324天創(chuàng)業(yè)要有所為有所不為綜合篇第352天隨時(shí)顧客的消