項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度_第1頁(yè)
項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度_第2頁(yè)
項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度_第3頁(yè)
項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度1.引言項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度是為了保證工程施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的管理,提高施工效率并避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題而制定的一系列管理規(guī)定。通過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。2.適用范圍本施工技術(shù)管理制度適用于所有項(xiàng)目的施工階段,包括但不限于土建工程、裝飾工程、機(jī)電工程等。所有涉及到工程的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)均按照本制度執(zhí)行。3.施工技術(shù)管理職責(zé)劃分為了保證施工技術(shù)的管理,明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和權(quán)限,本制度對(duì)施工技術(shù)管理的職責(zé)劃分如下:3.1技術(shù)部門職責(zé)制定和修訂施工技術(shù)管理制度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的組織和管理;指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題;對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)方案進(jìn)行審核和評(píng)估;與施工單位進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)。3.2施工單位職責(zé)按照項(xiàng)目技術(shù)管理制度執(zhí)行施工工作;保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);盡職盡責(zé)地組織和管理施工技術(shù)工作;配合技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo);及時(shí)報(bào)告施工中的技術(shù)問(wèn)題。3.3監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)督和檢查工程施工質(zhì)量;檢查施工過(guò)程中的技術(shù)管理是否符合要求;提出改進(jìn)意見(jiàn),保證施工按照技術(shù)要求進(jìn)行;督促施工單位解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。4.施工技術(shù)管理流程項(xiàng)目施工技術(shù)管理流程是根據(jù)項(xiàng)目的具體要求,在施工過(guò)程中規(guī)定的一系列技術(shù)管理操作步驟,具體流程如下:4.1施工前期準(zhǔn)備技術(shù)部門準(zhǔn)備施工技術(shù)管理文件,包括施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等;技術(shù)部門組織技術(shù)交底會(huì)議,向施工單位傳達(dá)技術(shù)要求;施工單位組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,熟悉施工環(huán)境和工程要求。4.2施工過(guò)程管理施工單位按照技術(shù)圖紙和施工方案進(jìn)行施工;技術(shù)部門對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和解決;施工單位定期向技術(shù)部門報(bào)告施工進(jìn)展,以及遇到的技術(shù)問(wèn)題;監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)向技術(shù)部門報(bào)告問(wèn)題和提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.3施工驗(yàn)收和總結(jié)施工單位完成施工后,按照相關(guān)要求進(jìn)行自檢;技術(shù)部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查和驗(yàn)收,并出具相應(yīng)的檢查報(bào)告;監(jiān)理單位進(jìn)行最終驗(yàn)收,并出具驗(yàn)收意見(jiàn);技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以便后續(xù)項(xiàng)目的參考。5.技術(shù)管理文件的編制和管理為了保證施工技術(shù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,需要編制和管理一系列技術(shù)管理文件,包括但不限于施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底記錄等。具體管理要求如下:5.1文檔編制技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)管理文件;技術(shù)管理文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;技術(shù)管理文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行定制化編制。5.2文檔審核和發(fā)布技術(shù)部門對(duì)編制的技術(shù)管理文件進(jìn)行審核和評(píng)估;經(jīng)技術(shù)部門審核通過(guò)后,技術(shù)管理文件由技術(shù)部門發(fā)布和下發(fā)給施工單位;技術(shù)管理文件應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新和修訂,并及時(shí)通知各相關(guān)方。5.3文檔保存和歸檔技術(shù)管理文件應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行保存和歸檔;文檔保存應(yīng)當(dāng)考慮到安全性和可檢索性,以方便后續(xù)查閱和使用。6.技術(shù)管理的監(jiān)督和考核為了保證技術(shù)管理的有效性和執(zhí)行力,需要對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。具體要求如下:6.1監(jiān)督檢查監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查;監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查,并及時(shí)向技術(shù)部門和施工單位反饋問(wèn)題和建議;技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理單位的檢查工作,并及時(shí)整改問(wèn)題。6.2考核評(píng)價(jià)技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià);考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度和技術(shù)管理等方面;技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核結(jié)果,及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)或者整改。7.結(jié)束語(yǔ)通過(guò)建立和執(zhí)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度,能夠保證施工質(zhì)量和安全,提高施工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論