采煤班組長操作規(guī)程

PAGEPAGE1采煤班組長操作規(guī)程一、前言采煤作為煤炭采選的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)采煤班組的組織、協(xié)調(diào)、管理、指揮有著極其嚴(yán)格的要求。而采煤班組長則是班組中的重要人員，負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)和管理整個(gè)班組的生產(chǎn)工作。為了確保采煤工作的安全、高效和優(yōu)質(zhì)，制定了本操作規(guī)程，請(qǐng)采煤班組長認(rèn)真閱讀并按照要求執(zhí)行。二、責(zé)任采煤班組長應(yīng)該全面了解煤礦安全管理制度和有關(guān)工作程序、規(guī)章制度和政策法規(guī)，自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。牽頭組織編制本班組的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)做好排班安排，妥善解決生產(chǎn)中的問題。負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)班組成員完成礦山生產(chǎn)任務(wù)，安排人力、物力、技術(shù)力量等配合工作，并對(duì)本班組的生產(chǎn)管理質(zhì)量和安全生產(chǎn)安全狀況負(fù)責(zé)。三、操作規(guī)程1.歸班班組長應(yīng)在指定的時(shí)間前到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，并核對(duì)班前準(zhǔn)備工作是否就緒。檢查運(yùn)輸設(shè)備、安全措施等的有效性。如有不合格、異?，F(xiàn)象必須及時(shí)處理。根據(jù)礦山公司的安排，負(fù)責(zé)接班和歸班，及時(shí)匯報(bào)本班組生產(chǎn)情況。對(duì)下一班的工作進(jìn)行安排，并告知下一班班長指示，協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各班組之間的工作。2.煤層勘探按照規(guī)定，對(duì)當(dāng)前不了解的煤層進(jìn)行勘探，明確煤層屬性、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)等特點(diǎn)。開展前期必要的地質(zhì)探測(cè)，對(duì)某些異常情況進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，并組織人員進(jìn)行處理。做好各項(xiàng)勘探記錄的整理與交接，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)履行匯報(bào)。3.采煤操作確保采煤過程中各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)處置煤層和煤體中出現(xiàn)的問題和異常情況。對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，遵照國家安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如有問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。做好各項(xiàng)操作記錄的整理與交接，并及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。嚴(yán)格遵守采煤作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)定，保證操作人員、設(shè)備的安全。4.安全管理負(fù)責(zé)做好本班人員的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和管理工作，做好本班人員的身體安全管理。對(duì)采煤作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行審核和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整改。對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)員工掌握操作技巧和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，避免因操作不當(dāng)造成的安全事故。堅(jiān)守安全紅線，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查工作，做到安全第一。四、總結(jié)采煤班組長的職責(zé)相對(duì)較大，需要對(duì)操作規(guī)范和安全要求有足夠的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)要掌握一定的管理技巧、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，做好本職工作。班組長應(yīng)在班組生產(chǎn)中