中小型制造企業(yè)倉儲物流成本管理

中小型制造企業(yè)倉儲物流成本管理

“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”的發(fā)展理念“中國制造2025”的提出，不僅指導(dǎo)了全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略的實(shí)施，也為中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化更新提供了明確的方向。在這樣的背景下,中小型制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求,堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展”理念,優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高企業(yè)員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)管理,最終提高企業(yè)整體效益和市場競爭力,使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。在中小型制造企業(yè)管理中,倉儲物流成本管理是不可忽視的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)管理過程中所重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。一、物流成本的概念和構(gòu)成倉儲成本與物流成本是企業(yè)成本的重要組成部分。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)倉儲物流成本管理也是不可忽視的工作,越來越受到重視與關(guān)注。(一)投入的資金計(jì)算倉儲成本是指企業(yè)在開展倉儲業(yè)務(wù)活動中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。主要構(gòu)成包括保管費(fèi),倉庫管理人員的工資和福利費(fèi),折舊費(fèi)或租賃費(fèi),修理費(fèi),裝卸搬運(yùn)費(fèi),管理費(fèi)用,倉儲損失(二)人力、財(cái)力和工具物流成本是指實(shí)物運(yùn)輸過程中,如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個(gè)活動中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。其主要構(gòu)成內(nèi)容包括運(yùn)輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、物流信息和管理費(fèi)用。二、倉儲成本管理重視程度不夠倉儲物流成本管理是中小型制造企業(yè)的重要工作。然而部分管理人員重視程度不夠,資金預(yù)算不合理,成本管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí),制約倉儲物流成本管理水平提升。(一)小型制造公司倉儲成本管理不足調(diào)查顯示,目前中小型制造企業(yè)倉儲成本管理存在以下問題。1.定額在倉儲成本管理中的重要作用部分中小型制造企業(yè)對倉儲成本管理的重視不夠,未能充分認(rèn)識其重要作用。實(shí)際工作中忽視定額在倉儲成本管理的作用,不注重定額應(yīng)用。再加上缺乏倉儲規(guī)劃與管理,對倉庫建設(shè)類型、地點(diǎn)、修建面積等缺乏科學(xué)論證,最終難以實(shí)現(xiàn)對倉儲成本的有效控制。2.制定合理的倉儲成本管理方法為提高倉儲成本管理水平,采取合理的管理方法是必要的。但調(diào)查顯示,目前很多中小型制造企業(yè)未能結(jié)合自身實(shí)際,選用科學(xué)合理的方法的對倉儲成本開展管理。它們常用的倉儲成本管理方法落后,局限于采用傳統(tǒng)方式方法,忽視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用,也沒有從供應(yīng)鏈的角度采取措施加強(qiáng)倉儲成本管理。3.落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃倉儲成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作,需要制定倉儲消耗定額,及時(shí)匯總并分析倉儲成本和費(fèi)用,認(rèn)真開展核算,落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃,降低倉儲成本。為落實(shí)這些措施,需要提高倉儲成本管理人員素質(zhì)。但目前中小型制造企業(yè)倉儲成本管理人員綜合素質(zhì)相對偏低,再加上忽視優(yōu)秀人才引進(jìn),未能建立健全的管理培訓(xùn)機(jī)制(二)小型制造企業(yè)的物流成本管理不足物流成本在中小型制造企業(yè)成本構(gòu)成中占據(jù)較大比例,但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。1.物流成本管理部分中小型制造企業(yè)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本控制,注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,拓展市場,但忽視物流成本管理。再加上對物流成本控制缺乏深入研究,未能采取有效的管理方法,忽略物流全過程的成本管理與控制,最終降低企業(yè)效益。2.未形成合理的物流成本管理流程中小型制造企業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理,各部門缺乏協(xié)調(diào),也沒有明確各自職責(zé),物流管理職能分散,未能構(gòu)建合理的物流成本管理流程,制約工作效率提升。此外,由于缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),物流成本管理人員難以有效協(xié)調(diào)和配合,降低物流成本管理效率,最終還可能導(dǎo)致物流成本增加。3.術(shù)使用等領(lǐng)域物流成本管理是一項(xiàng)新興的管理技術(shù),涉及物流、管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、信息技術(shù)使用等多個(gè)領(lǐng)域。因此,物流成本管理人員不僅要具備物流和財(cái)務(wù)會計(jì)方面的專業(yè)知識,還要熟悉計(jì)算機(jī)使用、供應(yīng)鏈管理等方面的知識。但目前中小型制造企業(yè)缺乏專業(yè)的物流成本管理人員,難以適應(yīng)物流成本管理需要。三、小型制造公司的倉儲成本管理為彌補(bǔ)中小型制造企業(yè)倉儲物流成本管理的不足,提高資金利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該有針對性的采取成本控制和管理方案。(一)電視的內(nèi)容倉儲成本管理是中小型制造企業(yè)成本控制中不可忽視的內(nèi)容。為彌補(bǔ)成本控制的缺陷,有必要制定合理的成本管理方案,重視定額應(yīng)用,并落實(shí)成本管理方案,實(shí)現(xiàn)提升倉儲成本管理水平的目的。1.制定科學(xué)合理的倉儲成本控制指標(biāo)中小型制造企業(yè)倉儲工作定額是所有員工通過努力所能達(dá)到的指標(biāo),也是成本控制的依據(jù)。為此,應(yīng)該重視定額的制定,并嚴(yán)格落實(shí),為加強(qiáng)倉儲成本控制奠定基礎(chǔ)。注重中小型制造企業(yè)倉儲成本日常記錄,并確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整2.降低倉儲成本結(jié)合中小型制造企業(yè)實(shí)際制定倉儲成本管理目標(biāo),并分解目標(biāo),明確每個(gè)部門,每位員工職責(zé)。落實(shí)倉儲質(zhì)量成本管理辦法,確保在滿足客戶對倉儲物質(zhì)需求的前提下,最大限度降低倉儲成本。例如,入庫和出庫時(shí)要避免物資品種和數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò),防止貨主收獲時(shí)間和地點(diǎn)出錯(cuò),避免貨物裝卸、搬運(yùn)時(shí)損壞,避免保管期間貨物變質(zhì)。采取這些方法有利于降低中小型制造企業(yè)倉儲成本,提升倉儲成本管理效果。3.提高員工的倉儲成本管理技能加強(qiáng)倉儲成本管理隊(duì)伍建設(shè),建立高素質(zhì)工作隊(duì)伍。重視員工培訓(xùn),讓他們掌握倉儲成本管理技能,能及時(shí)匯總并分析倉儲成本費(fèi)用,做好倉儲成本核算工作,嚴(yán)格落實(shí)倉儲成本控制計(jì)劃及相關(guān)措施(二)小型制造企業(yè)的物流成本管理為加強(qiáng)物流成本管理,中小型制造企業(yè)應(yīng)該采取以下有效方案。1.健全成本管理制度中小型制造企業(yè)要樹立物流成本控制意識,調(diào)動企業(yè)所有員工物流成本控制的積極性。同時(shí)還要從中小型制造企業(yè)整體發(fā)展入手,健全成本管理制度,明確成本管理人員職責(zé),實(shí)現(xiàn)物流成本控制的最優(yōu)化目標(biāo)。要將物流成本控制擺在突出位置,充分認(rèn)識其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。中小型制造企業(yè)要樹立現(xiàn)代服務(wù)理念,滿足客戶需求,為他們提供便捷的物流服務(wù)。正確處理企業(yè)物流與用戶的關(guān)系,增進(jìn)二者溝通與協(xié)調(diào),通過信息傳遞、利潤分享、市場開拓等方式,密切中小型制造企業(yè)與用戶的聯(lián)系2.明確崗位職責(zé)中小型制造企業(yè)要合理設(shè)置物流成本管理機(jī)構(gòu),科學(xué)安排物流成本管理人員,并明確每個(gè)崗位的具體職責(zé),讓他們嚴(yán)格按要求開展物流成本管理,出色完成工作任務(wù)。中小型制造企業(yè)還要積極利用第三方物流,可以將貨物運(yùn)輸外包給第三方物流公司,有利于降低物流成本,提高中小型制造企業(yè)作業(yè)效率和服務(wù)水平。3.引進(jìn)高素質(zhì)物流成本管理人員為實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)對物流成本的有效管理,必須引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的物流成本管理人員。引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),責(zé)任心強(qiáng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。為提高對優(yōu)秀人才的吸引力,可適當(dāng)提高薪酬待遇,并建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對做出突出貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。四、加強(qiáng)成本控制的管理中小型制造企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中,加強(qiáng)倉儲物流成本管理是不可忽視的重要工作。作為企業(yè)成本管理和工作人