人力資源主要工作職責(zé)（30篇）

第人力資源主要工作職責(zé)（30篇）

人力資源主要工作職責(zé)（精選30篇）

人力資源主要工作職責(zé)篇1

1、協(xié)助完成人員配置與規(guī)劃、招聘、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理、企業(yè)文化各模塊人力資源工作;

2、加強(qiáng)員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)，主動思考，不斷提升員工體驗(yàn)，打造積極向上的工作氛圍;

3、熟悉最新的政策法規(guī)，不斷優(yōu)化人力資源制度和流程;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

人力資源主要工作職責(zé)篇2

1.人員入職流程管理及辦理;

2.勞動合同簽訂、社保辦理;

3.薪資計(jì)算;

4.公積金的增加與減少;

5.輔助制度的建立與執(zhí)行;

6.其它協(xié)助和臨時(shí)性工作;

人力資源主要工作職責(zé)篇3

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動，公司文化宣傳.

人力資源主要工作職責(zé)篇4

1、公司全體員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂及保管工作，

2、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程，

4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)行勞動法規(guī)等進(jìn)行收集和研究，尋找符合公司用工管理的模式，

5、集團(tuán)及公司相關(guān)人力資源報(bào)表的填制工作,

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇5

1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度(招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等人力資源日常管理事宜);

2、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織招聘、甄選和錄用工作，完成人員配備;

3、負(fù)責(zé)每月工資核算，公司福利發(fā)放及執(zhí)行;

4、建立并優(yōu)化員工績效考核體系，負(fù)責(zé)各部門員工績效考核的組織和評定;

5、建立、管理員工檔案，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、變更、解除、終止與管理;負(fù)責(zé)社保、公積金、勞動用工操作

6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、合同、異動、離職等人事事務(wù)及勞動糾紛進(jìn)行妥善處理;

7、行政事務(wù)總統(tǒng)籌工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作事項(xiàng)。

人力資源主要工作職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)對接崗位的招聘需求，主要為發(fā)布崗位、篩選簡歷、初面篩選、安排測評、安排復(fù)終試、背景調(diào)查、薪資談判和確定錄用等，確保及時(shí)滿足崗位的用人需求。(社會招聘)

2、承接總部的校招項(xiàng)目，協(xié)助執(zhí)行，包括宣講會、雙選會等。(校園招聘)

3、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職等人事異動紙質(zhì)版手續(xù)并維護(hù)ERP系統(tǒng);勞動合同的續(xù)簽、變更、終止;負(fù)責(zé)各類人事證明的開具;負(fù)責(zé)各類人事制度、政策、流程、規(guī)定、事務(wù)的答疑。(員工關(guān)系)

4、承接總部培訓(xùn)項(xiàng)目，協(xié)助執(zhí)行;策劃與組織子公司的培訓(xùn)項(xiàng)目。(培訓(xùn))

5、完成上級交辦的其他工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇7

1.主要負(fù)責(zé)線上處理客戶提出的問題并為客戶提供快速、準(zhǔn)確與專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)。

2.及時(shí)處理客戶投訴問題。

3.保質(zhì)保量完成相關(guān)內(nèi)容的審核任務(wù)。

4.協(xié)調(diào)各個部門反饋處理結(jié)果并與客戶溝通。

5.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。

6.維護(hù)客戶資料，對客戶進(jìn)行幫助和管理。

7.完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇8

1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃;

2.充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試;并進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

3.負(fù)責(zé)公司積分制執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)工作;薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關(guān)工作;

4.加強(qiáng)院校合作關(guān)系;

人力資源主要工作職責(zé)篇9

1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、完成一定數(shù)量金融人員的招聘要求;

3、實(shí)施招聘工作，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡歷篩選、評估候選人并提供初步面試報(bào)告;

4、管理、開發(fā)招聘渠道;

5、維護(hù)人才儲備庫。

6、制定薪酬、福利方案及績效考核方案;核算員工工資，計(jì)算員工社保繳納標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源主要工作職責(zé)篇10

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建薪酬績效體系;

2、建立完善人力資源各規(guī)章制度和政策，并準(zhǔn)確、及時(shí)宣講公司管理制度和規(guī)定;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系等人力資源日常管理工作;

4、建立公司培訓(xùn)體系，根據(jù)公司實(shí)際需求與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，有效組織、實(shí)施各部門培訓(xùn)工作并考察、分析培訓(xùn)效果;

5、合理控制人力成本，分析各部門的人工成本及績效管理、薪酬制度的激勵效果，提出優(yōu)化建議，為公司人力資源管理與決策提供有效的科學(xué)依據(jù);

6、注重員工關(guān)系建設(shè)、促進(jìn)員工與管理層之間的有效交流與溝通，營造良好的工作氛圍;

7、組織做好入職、晉升、解聘、人事檔案和勞動關(guān)系管理工作，主導(dǎo)員工關(guān)系處理，防范勞動用人風(fēng)險(xiǎn);

8、完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇11

(1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。

(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動、職稱評定、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。

(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項(xiàng)。

(8)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇12

1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;

3、建立的招聘流程，并實(shí)施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立、完善培訓(xùn)體系;開發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果;

5、借助有效的績效管理體系，對各部門的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。

人力資源主要工作職責(zé)篇13

部門考勤制作及核對，每月薪酬計(jì)算;

協(xié)助上級統(tǒng)籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對候選人進(jìn)行初試;

協(xié)助上級確保員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、合同及保險(xiǎn)按時(shí)完成;

檔案管理;

各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養(yǎng);

購買辦公用品并做好資產(chǎn)盤點(diǎn);

完成上級交代的其他工作任務(wù)。

人力資源主要工作職責(zé)篇14

1.依據(jù)研究院年度工作計(jì)劃，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;

2.參與協(xié)助設(shè)置研究院員工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;

3.建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;

4.人力成本預(yù)算，依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配研究院的人力資源;

5.其它人力資源項(xiàng)目工作的策劃、推動及落地。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇15

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，收集和統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，做好網(wǎng)絡(luò)招聘和線下招聘;

2、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，收集其他部門培訓(xùn)資料;

3、負(fù)責(zé)每月社保工作;

4、負(fù)責(zé)績效考核報(bào)表的收集、整理工作;

5、完成上級交待的其他工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇16

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案;

2、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂各部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃;

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營規(guī)劃，推進(jìn)各部門進(jìn)行績效目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

4、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額;

5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。

6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn)，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的招聘、選拔和培養(yǎng)，建立后備人才梯隊(duì)。

7、辦理公司人員的考核、獎懲、升降事項(xiàng)。

8、協(xié)調(diào)各類勞動管理，防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動爭議;

9、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。

人力資源主要工作職責(zé)篇17

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

4.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面談以及辦理錄用;

5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;

6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè)，組織開展各類培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展。

人力資源主要工作職責(zé)篇18

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競爭態(tài)勢，評估、開拓公司新的市場機(jī)遇，對業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項(xiàng)目運(yùn)營管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營能力。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營效益管理(PL)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營運(yùn)效率。

5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇19

1、招聘模塊的日常工作：招聘渠道維護(hù)、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試通知、面試接待、初試;

2、員工入職離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、續(xù)簽與轉(zhuǎn)正手續(xù)管理、職薪異動的辦理;

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與定期維護(hù);

4、協(xié)助公司相關(guān)培訓(xùn)資料的制作整合

人力資源主要工作職責(zé)篇20

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好?&&肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題&&它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)&&直到七年前我在墨西哥城面對5000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手&&不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況&&包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯&&奧克斯利法案》(Sarbanes-O_leyAct)一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源主要工作職責(zé)篇21

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)每月集團(tuán)人力資源月報(bào)的匯總(24家分公司)、分析工作;

協(xié)助人力資源系統(tǒng)的更新上線，包括現(xiàn)有政策及流程的梳理及調(diào)整、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移等，可承受一段時(shí)間內(nèi)高壓力高強(qiáng)度的工作;

維護(hù)人力資源系統(tǒng)的正常運(yùn)作，例如不定期的社保公積金政策更新等;

協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)績效考核的統(tǒng)籌工作，并協(xié)助持續(xù)完善績效管理模塊;

協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)年度薪資調(diào)整、年終獎等常規(guī)工作，并協(xié)助持續(xù)完善薪酬福利模塊;

上級交代的其他工作。

任職要求

統(tǒng)招本科，專業(yè)不限;

邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)敏感度高且善于梳理工作流程或同時(shí)處理繁雜的工作內(nèi)容;

主動積極，善于溝通及協(xié)調(diào);

3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有操作及維護(hù)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn);

具有薪酬福利經(jīng)驗(yàn)以及績效考核經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

英語CET6或以上，英語口語表達(dá)流利。

人力資源主要工作職責(zé)篇22

1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作，包括UAT測試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊、給EndUser提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級建議及方案;

3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對HR數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助IT提供系統(tǒng)對接的邏輯說明;

4.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

6.維護(hù)CRM系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋解決進(jìn)度。

人力資源主要工作職責(zé)篇23

1.協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)和人才發(fā)展工作，包括但不限于簡歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進(jìn)、培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目協(xié)助和跟進(jìn)等;

2.深度參與校招、社招、培訓(xùn)項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目等各類人力資源項(xiàng)目，完成上級交代的相關(guān)任務(wù);

3.負(fù)責(zé)或協(xié)助公司企業(yè)文化項(xiàng)目等。

人力資源主要工作職責(zé)篇24

1、保障考勤系統(tǒng)正常動作。負(fù)責(zé)考勤、加班等管控工作。審核各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定辦理;

2、員工招聘、入職、續(xù)簽、異動、離職等手續(xù)辦理并跟進(jìn)、督促交接情況;

3、負(fù)責(zé)公司所有人員勞動合同簽訂。各類人事檔案更新，維護(hù)、管理;

4、協(xié)助上級對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)落實(shí)考勤評估和訪談;

5、協(xié)助并配合上級編制、修訂、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向;

6、協(xié)助上級執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;

7、負(fù)責(zé)員工投訴處理及回訪工作，了解員工工作動態(tài)并統(tǒng)計(jì)分析;

8、負(fù)責(zé)用工信息、人力資源供求關(guān)系、薪資福利待遇、員工滿意度等信息收集;

9、配合上級做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作。

人力資源主要工作職責(zé)篇25

1.有豐富的驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn);

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫;

3.支持產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;

4.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

5.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力