戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件

戰(zhàn)略與執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLMBLM之旅戰(zhàn)略與執(zhí)行1BLM——“珠峰之旅BLM讓我們看清目前在哪兒(差距)?變化在哪里?準(zhǔn)備去哪里?以及基于目前的現(xiàn)狀和能力設(shè)計(jì)一個(gè)方案指引我們?cè)趺慈ツ抢?準(zhǔn)備去哪里?變化在哪里?■戰(zhàn)略意圖(領(lǐng)導(dǎo)力)■市場(chǎng)洞察看宏觀怎么去那里?看行業(yè)創(chuàng)新焦點(diǎn)看客戶看競(jìng)爭(zhēng)■業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(客戶選擇、價(jià)值主張價(jià)值獲取/盈利模式、活動(dòng)范圍看機(jī)會(huì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)、關(guān)鍵障礙與風(fēng)險(xiǎn))■戰(zhàn)略執(zhí)行(戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)組織、人才、文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀)A目前在哪里?■差距分析(業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距)BLM——“珠峰之旅2BLM的前世今生BusinessLeadershipmodel(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM是怎么來(lái)的:92年經(jīng)過(guò)Ⅴ字型發(fā)展之后的BM發(fā)現(xiàn),不是戰(zhàn)略沒(méi)有制定或者戰(zhàn)略不好而是戰(zhàn)略被擱置在高管的文件柜了,沒(méi)有被下級(jí)理解和有效執(zhí)行,為了長(zhǎng)期而一貫的用套穩(wěn)定的方法論把它的戰(zhàn)略管理及執(zhí)行抓好,在郭士納主導(dǎo)下,BM成立了一個(gè)由幾十個(gè)類似于華為22、23級(jí)空前壯大的專家團(tuán),和哈佛大學(xué)幾位業(yè)界研究戰(zhàn)略最透徹的幾個(gè)專家,結(jié)合業(yè)界成功實(shí)踐,封閉了N長(zhǎng)時(shí)間,最后輸出BLMBLM作用:BLM是舊BM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等8+2個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤華為公司2009年以3000萬(wàn)元正式引入BLM其應(yīng)用深度和廣度超過(guò)了BM,并且不斷發(fā)揚(yáng)光BLM的內(nèi)涵和外延BLM的前世今生3⑤BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價(jià)值對(duì)于一個(gè)幾萬(wàn)人的公司而言,如果在討論戰(zhàn)略、討論方向性上面到豐爹人先的不是人部的方間,那套像起,個(gè)在如果我們覺(jué)得BLM沒(méi)用:家不斷地練習(xí)不斷地使用之后,所有的人在討論戰(zhàn)略的時(shí)候,語(yǔ)言統(tǒng)1、我們沒(méi)有理解BLM精髓解中層,最終就越來(lái)越發(fā)和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的不通催生了BA行業(yè)2、我們沒(méi)有認(rèn)真地按照去做同一種語(yǔ)言共同的目標(biāo)長(zhǎng)一段時(shí)間部門(mén)墻、官僚意識(shí)濃厚和關(guān)鍵因素的干擾我們?nèi)粘；蚨嗷蛏僮杂X(jué)不自覺(jué)地使用BLM部分方法終沒(méi)有能夠變成M的實(shí)踐最基本的方法執(zhí)行的跟蹤戰(zhàn)略制定、資源協(xié)調(diào)、組織配合需要上居參與邏輯的力量自上而下實(shí)施發(fā)足非學(xué)稀密和六的,即使你是一個(gè)不使用BLM,你可能也會(huì)做出很好的戰(zhàn)略完全沒(méi)有接觸過(guò)戰(zhàn)略管理的菜真的戰(zhàn)管專家是樣的,它等劃,掌握BLM,你將會(huì)更科學(xué),更系統(tǒng)業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略管理的智慧全部固化下來(lái)加一些輔助的措施給你固化清楚進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,你會(huì)做出更好的戰(zhàn)略規(guī)劃⑤BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的價(jià)值4DSTE是華為公司15個(gè)流程架構(gòu)之支撐部門(mén):戰(zhàn)略與MarketingIDIBD3.0LAantoCash-4.0issuetoResolutionDsTE(開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算Enabling執(zhí)行并監(jiān)控評(píng)估的統(tǒng)一流程框架和1.0ManageclentRelanorisritps管理體系,保證公司及各業(yè)務(wù)單元7.0ServiceDelivory中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、與年度計(jì)劃資源14.0ManageParmeraLlianceRelationships15.0NonagecapitalInvestmen定和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)努,管埋公司及產(chǎn)業(yè)的投資組合,支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.0ManageBusin8s5SuE/port引領(lǐng)華為公司前進(jìn)方向華為公司業(yè)務(wù)流程架構(gòu)圖DSTE是華為公司15個(gè)流程架構(gòu)5領(lǐng)導(dǎo)力是引擎,是根本戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)的事情都需要最高層的參與徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)是否起到了牽引和發(fā)動(dòng)機(jī)作用?領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達(dá)到結(jié)果所需的行為示范作用?提供清楚的方向?領(lǐng)導(dǎo)是否培育了一種激勵(lì)人心的氛圍?領(lǐng)導(dǎo)力·素質(zhì)市場(chǎng)洞察氛圍與文化市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)目互依賴關(guān)正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)人才業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力是引擎,是根本戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力6⑤價(jià)值觀是底線,是基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)風(fēng)格市場(chǎng)洞察氛圍與文化市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)價(jià)值觀價(jià)值觀是大家共同認(rèn)同的公司價(jià)值理念,作用就是驅(qū)動(dòng)幾十萬(wàn)員工在不被告知的情況下能夠憑借對(duì)價(jià)值觀的理解做公司期望的事情·價(jià)值觀的作用它像磁鐵一樣,使得成百上千的的人在做很多沒(méi)法定義、沒(méi)法提前預(yù)測(cè)的事情的時(shí)候,呈現(xiàn)出來(lái)的行為的方向是公司統(tǒng)一的。(客戶處辦公)公司價(jià)值觀是管理者決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則⑤價(jià)值觀是底線,是基礎(chǔ)7差距是起點(diǎn),是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)風(fēng)格市場(chǎng)洞察氛圍與文化市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)正式組織差距)起點(diǎn)創(chuàng)新焦點(diǎn)人才業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)價(jià)值觀戰(zhàn)略是由對(duì)不滿意/不滿足激發(fā)的業(yè)績(jī)差距沒(méi)做到,承諾收入2000萬(wàn),到了年底只收入了1500多萬(wàn),這就是業(yè)績(jī)差距。機(jī)會(huì)差距沒(méi)想到,常規(guī)業(yè)務(wù)之外的機(jī)會(huì)點(diǎn)收入差距,承諾150萬(wàn),做到了200萬(wàn),友商動(dòng)用的資源不比我們多卻做到了300萬(wàn),這就是機(jī)會(huì)差距業(yè)績(jī)差距常常可以通過(guò)高效的執(zhí)行填補(bǔ),并且不需要改變業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差距是起點(diǎn),是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力8戰(zhàn)略是想得到,做正確的事領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場(chǎng)洞察氛國(guó)與文化市場(chǎng)結(jié)果略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)人才價(jià)值觀會(huì)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是對(duì)未來(lái)的一種預(yù)測(cè)和判斷個(gè)風(fēng)口是什么?在哪里。大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),如何戰(zhàn)略布局?在戰(zhàn)略管理上面,第一重要的是方向,第二重要的才是方法或者是速度。也有一句順口溜來(lái)說(shuō):“對(duì)于一個(gè)汽車司機(jī)而言,絕大部分情況下,方向比速度重要?！澳泷刀仍娇?如果你的方向是錯(cuò)的,你可以想象是什么后果,速度慢一點(diǎn),只要方向是刈的,大不了花點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間都是可以達(dá)到目的地的。一這與我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)不謀而合戰(zhàn)略是想得到,做正確的事9⑤執(zhí)行是做得到,正確地做事領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略執(zhí)行k系市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)正式組織人價(jià)值觀·機(jī)會(huì)1、“晚上想了千條路,白天依然賣豆腐”,在戰(zhàn)略制定上,你有一千個(gè)方案,而且都挺妙的但到了白天啥也沒(méi)做,還是在賣豆腐,結(jié)果一千天過(guò)去了以后,你還在賣豆腐,因?yàn)槟阆氲降囊磺l路什么也沒(méi)有變成你的實(shí)踐。其實(shí)很多時(shí)候,并不是大家沒(méi)想到,更多的是你沒(méi)有去真正的克服困難,把這個(gè)事情做到2、中間有一個(gè)棱形,它是連接戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行的一個(gè)環(huán),它是整個(gè)BLM模型中最閃光的東西之一,是BLM的寶石,它體現(xiàn)的是組織能力能不能支撐高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。組織能力外沿幾乎是無(wú)限的,既有大家對(duì)這個(gè)事的認(rèn)知、又有大家相互協(xié)作的能力、又有價(jià)值觀和個(gè)人的融入又有領(lǐng)導(dǎo)力的落實(shí)、又有復(fù)雜矩陣組織的協(xié)作、又有龐大公司級(jí)流程的有序,還有持續(xù)的優(yōu)化這個(gè)棱形越做越強(qiáng)大的話,說(shuō)明組織能力和活力越強(qiáng),它就像動(dòng)力之源一樣,能夠使這些事情越做越順暢、越做越有效果?！?“方向大致正確,組織充滿活力”遙相呼應(yīng)⑤執(zhí)行是做得到,正確地做事10戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件11戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件12戰(zhàn)略解碼-BLM之旅課件