工程精細化管理

工程精細化管理目錄一、集團精細化管理思考二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)三、精細化管理體系介紹四、精細化管理動作五、精細化管理案例分析精細化施工是集團“三精戰(zhàn)略”（精定位、精設(shè)計、精施工）的重要環(huán)節(jié)，精細化施工是品質(zhì)施工、品質(zhì)提升，涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。董事長在會上鄭重強調(diào)：集團全體質(zhì)量管理人員要充分提高認識，把精細化管理提升到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展、生死存亡的高度，對達不到集團質(zhì)量要求的工程，堅決不予驗收通過；對質(zhì)量管理重視度不足甚至玩忽職守的人員要堅決給予從嚴從重處理，必須把精細化施工管理要求落下去！一、集團所有人員務必提高認識，把精細化施工放到關(guān)系集團生死存亡的高度來看待！二、集團全體質(zhì)量管理人員要持續(xù)學習，積極對標、學習優(yōu)秀同行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，樹立工匠精神；三、嚴把原材料進場關(guān)；四、嚴肅質(zhì)量控制紀律和質(zhì)量責任制；五、主動幫助施工單位和監(jiān)理單位提高質(zhì)量管理水平；六、統(tǒng)一認識、知行合一，提升產(chǎn)品品質(zhì)。工程精細化管理的思考董事長“三精戰(zhàn)略”要求工程精細化管理的思考精細化管理它是一種對工程品質(zhì)目標進行分解、細化和落實的過程；（如景觀效果達成）精細化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略、定位、規(guī)劃能有效貫徹到工程生產(chǎn)每個分包單位、每個分項工程環(huán)節(jié)，并發(fā)揮作用的過程，是提升企業(yè)品質(zhì)、品牌的一個重要途徑。（景觀、外立面、大門）精細化工程管理重要的就是按照“精細化”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段落實，每階段最終整合為一個整體，實現(xiàn)最終的工程精細化管理。本質(zhì)過程結(jié)果工程精細化的分解（如何實現(xiàn)）工程精細化品質(zhì)管控及專業(yè)協(xié)作：精細化實現(xiàn)----如何以滿足工期要求？精細化實現(xiàn)----如何以滿足成本降低？精細化實現(xiàn)----如何滿足質(zhì)量要求？品質(zhì)與成本、工期的關(guān)系是怎樣的？1、提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競爭力；2、滿足客戶訴求，提高品牌影響力；項目品質(zhì)來自于前期精準的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業(yè)的有機融合。費用標準規(guī)劃項目定位成本工程設(shè)計項目管理實現(xiàn)品質(zhì)定位項目精細化工程精細化管理的思考工程精細化的實現(xiàn)（內(nèi)部管理）一、工程精細化管理的思考工程精細化的實現(xiàn)（現(xiàn)場管理）針對項目品質(zhì)落地、精細化工程的實現(xiàn)，我們是否重視以下問題：對施工質(zhì)量的把控，項目主管領(lǐng)導有沒有充分重視，有沒有去現(xiàn)場查看過，個別管理人員是否存在視而不見，玩忽職守的情況？項目管理人員有沒有充分學習、掌握集團相關(guān)質(zhì)量管理要求？各道工序?qū)嵤┣坝袥]有對施工單位進行技術(shù)交底？公司管理人員和施工單位不執(zhí)行管理要求我們有沒有相關(guān)的處理措施？施工單位管理人員是否合格，是否施工前學制度、看圖紙、對勞務班組提前交底；一、工程精細化管理的思考在建筑工程施工中實行精細化管理其重要意義可概括為以下幾方面：第一，有利于施工方案的優(yōu)化，實施精細化管理能夠?qū)⑹┕じ鞣矫婕毠?jié)都考慮在內(nèi)，通過對施工方法、施工方案中的人、機、料、法、環(huán)等進行多方對比后方可有效優(yōu)化其實際施工方案。第二，有利于施工成本的降低。實施精細化管理能夠科學合理地配置各項資源，有效節(jié)約有限的施工成本，避免不必要的浪費，實現(xiàn)施工工成本的降低。第三，有助于提高施工質(zhì)量。實施施工精細化管理能夠有效細分管理目標，將整體建筑目標分解成若干個小目標，將單位工程細分成各分部工程、分項工程等，然后將細分好的項目一一落實責任到人，防止施工責任不清的問題出現(xiàn)，有利于整體施工質(zhì)量的提高。34125工人的精細化圖紙的精細化場地的精細化施工質(zhì)量的精細化辦公環(huán)境的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)場地的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)場地垃圾亂堆亂放，堵塞施工通道，材料運輸不便，降低效率材料堆放整齊劃一，分類堆放，施工道路無阻礙，垂直運輸通暢工人的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)交底不到位，工人安全帽、安全帶佩戴不合理，工作積極性不高安全防護到位，圖紙掌握，能及時溝通解決問題施工質(zhì)量的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)未精細化放線定位，鋼筋安裝偏位，上銹，嚴重影響主體質(zhì)量經(jīng)過精細化放線定位，鋼筋施工等質(zhì)量合格圖紙的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)施工圖紙標準不明確，修改調(diào)整較多，影響現(xiàn)場進展施工前進行施工圖紙深化設(shè)計，標明各細部做法辦公環(huán)境的精細化二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)辦公室亂堆亂放，材料樣板、圖紙未分類、分區(qū)域堆放，不便查閱材料、涂料分類堆放，便于查閱、現(xiàn)場核對，未施工提供便利人的管理意識管理體系管理工具和動作物、法的管理二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)意識決定行動施工人員素質(zhì)提高：施工單位新人普遍較多、技術(shù)培訓有待提高、施工人員整體素質(zhì)不高，甚至有的施工人員不清楚自身工作職責和任務，進行施工操作時沒有按照規(guī)程流程來，使工程質(zhì)量不能滿足標準的要求，埋下了質(zhì)量、安全隱患。這幾年，農(nóng)民工大批量入城進入建筑行業(yè)，他們沒有收到任何培訓和技術(shù)訓練，他們的加入使得建筑工程施工隊伍素質(zhì)較差，施工管理的有序進行成為了問題。

施工管理技術(shù)水平不高：當前我國的建筑業(yè)施工精細化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。施工材料精細化：精細化管理中材料也非常重要，材料的好壞將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生決定性因素，因此精細化管理應當貫穿于材料封樣、選樣、采購、驗收、進場使用的整個過程，采購、進場驗收等都需要進行嚴格把控，最大程度的應用所選購的材料，堅決杜絕浪費情況產(chǎn)生。施工工藝的精細化：精細化管理中需統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、機電及部分深化設(shè)計圖紙，對原圖紙進行體系化的優(yōu)化；以杜絕圖紙等較大質(zhì)量問題為目標；同時對工序進行節(jié)點細化、工序優(yōu)化，匯總成一套能夠指導現(xiàn)場施工的工藝流程。禁止不結(jié)合各專業(yè)圖紙，不疊圖等。精細化管理是動作，是方法、是系統(tǒng)、是流程——學到手、做到位；他更是認真、自律和持之以恒的工作態(tài)度——堅持下去；——把總是做不到的事情做到了，這就是“精細化管理”。二、精細化管理在施工中的體現(xiàn)三大體系日常管理事前管理均衡生產(chǎn)可追溯——過程中的質(zhì)量、安全把控，使用銷項表、隱蔽驗收影像化進行質(zhì)量、安全的管理；可提效——通過充分的計劃和人員效能兩方面提升效率，最終達到均衡生產(chǎn)和提效降本?？深A控——著眼于前期的策劃，通過預控手段，對施工過程中的質(zhì)量、安全進行控制；三大體系概念（事前、事中、事后）三、精細化管理體系介紹初級中級高級可追溯即使用銷項表、隱蔽驗收影像化等手段發(fā)現(xiàn)問題并督促整改解決：不查，不改，改不全的問題通過對發(fā)現(xiàn)問題，找出存在問題的規(guī)律，在下次施工前進行規(guī)避，避免二次犯錯，提高質(zhì)量、減少返工解決：施工過程中二次犯錯問題施工單位形成自主檢查習慣，不再依靠監(jiān)理、甲方監(jiān)督通過梳理形成常見問題的案例庫，并標準化、圖籍化，方便日后其他項目的質(zhì)量控制解決：經(jīng)驗缺乏自主檢查，依靠監(jiān)理檢查的問題；解決經(jīng)驗在自己腦子里，其他項目繼續(xù)犯錯的問題可預控使用場地摸底、策劃、精細化放線、重要技術(shù)節(jié)點策劃、分項工程方案準備等手段進行質(zhì)量和安全的預控解決：分項工程缺乏有效的技術(shù)指導的問題綜合考慮各項因素，通過對總平面布置、項目整體施工策劃對項目整體施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全進行技術(shù)準備，形成總控文件解決：項目總體施工缺乏大局觀和總體把控思路的問題綜合圖——戶內(nèi)綜合圖、景觀/市政綜合圖、地庫管線綜合圖解決：圖紙的錯漏碰缺問題，盡可能避免圖紙問題引起的變更可提效編制好有指導性的施工計劃并嚴格落地實施，利用日常計劃管控的手段，進行進度管理；解決：計劃束之高閣，現(xiàn)場拖延嚴重利用計劃對投入資源（資金、材料、勞動力、管理人員、機械設(shè)備等）進行綜合把控，達到成本管理目標；解決：由于計劃不合理或現(xiàn)場的延誤引起的資源浪費的現(xiàn)象，如電梯提前半年到貨，現(xiàn)場無處堆放、發(fā)生銹蝕。策劃時即對項目總體施工計劃進行把控，利用穿插的手段縮短工序之間、施工作業(yè)區(qū)塊之間的搭接，合理前置部分工序和分項工程，從而整體上縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；解決：單工序時間段，總工期時間長，搭接不足的問題。即——實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率三、精細化管理體系介紹提高人員效率減少資源占用達到均衡生產(chǎn)提效降本可追溯、預控手段可以提升總包監(jiān)理的日常管理能力，減少甲方人員日常質(zhì)量安全管理強度；提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監(jiān)理人員在檢查方面的精力投入；可利用技術(shù)策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯，提升管理效率?？勺匪?、預控手段可以提升施工質(zhì)量，減少返工整改，進而節(jié)約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費；通過計劃管理，可以提高計劃的實操性，提升日常計劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現(xiàn)象，減少此類不合理費用開支；通過詳細的策劃和計劃，可以一定程度上做到資源的平穩(wěn)配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現(xiàn)象。利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發(fā)周期；利用提效手段，可以進一步的規(guī)劃好各類資源的投入計劃，從而降低資源成本；開發(fā)周期的縮短和資源成本的降低既是在開發(fā)商端口上的提效降本。三、精細化管理體系介紹提效降本質(zhì)量追溯表措施類別可追溯體系簡述監(jiān)理通過可視化手段反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時施工單位也采用同樣形式進行回復。標準監(jiān)理完成當日檢查后24小時內(nèi)下發(fā)質(zhì)量追溯表，施工單位在48小時內(nèi)回復；（整改難度大周期長的可適當加長整改時間）追溯表分為雨后檢查、拆模后檢查、日常巡檢、精裝隱蔽工程、觀感檢查五類。日常巡檢總包整改回復單四、精細化管理動作隱蔽驗收影像化措施類別可追溯體系簡述采用影像化歸檔的方式進行鋼筋/防水/吊頂內(nèi)設(shè)備安裝等重點分項工程的驗收工作標準鋼筋：監(jiān)理按30%抽查比例對梁、柱鋼筋進行隱蔽驗收，附配筋示意圖，并留存影像資料；防水：戶內(nèi)防水按結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水對防水工程進行拍照歸檔，留存影像資料；標識牌上須有項目、位置、設(shè)計配筋、檢查時間、檢查人五項內(nèi)容。四、精細化管理動作戶內(nèi)綜合圖措施類別可預控體系簡述按日式施工圖繪制理念，統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、水電、精裝修及各項二次深化設(shè)計圖紙。對原施工圖的混凝土結(jié)構(gòu)、墻體、管線、點位及后改造工序等進行優(yōu)化，匯總形成的一套綜合性圖紙；最終形成墻體定位圖、管線預埋圖、點位定位圖和穿梁套管圖四大類。標準強化建筑、精裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)聯(lián)動性，增強整體調(diào)控能力；找出圖紙紕漏，及時反饋；更高效指導現(xiàn)場施工，減少返工；提高工程進度及產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、穿插提效。建筑結(jié)構(gòu)精裝修機電專業(yè)內(nèi)門戶門等櫥柜收納。。。綜合圖四、精細化管理動作地庫BIM措施類別可預控體系簡述利用三維建模技術(shù)，將地庫內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、消防、強弱電、暖通、視覺提升等多方面圖紙進行疊圖和施工優(yōu)化的方法。標準1、強化各專業(yè)的圖紙交圈，提前找出圖紙紕漏，及時調(diào)整；2、可以凈空尺寸；可以降低管線施工的難度，降低成本；3、能夠更高效指導現(xiàn)場施工，減少返工；4、有利于圖紙前置，是地庫先行的前提條件；5、通過優(yōu)化增加車位數(shù)量和地庫。四、精細化管理動作穿插施工措施類別可提效體系簡述即加強工序之間的搭接，提高搭接效率，減少無謂的時間浪費，提高施工效率。標準穿插施工分為：裝修穿插、市政先行、地庫先行三大類；裝修穿插——充分利用土建、裝修各工序之間的流水步距，在上部土建結(jié)構(gòu)施工的同時，向下逐層進行砌筑、外立面、防水、門窗欄桿及精裝修施工，提高施工效率；市政先行——合理規(guī)劃后澆帶封閉時間，提前實施土方回填、管線敷設(shè)、基層硬化等工序，減少工期；地庫先行——利用主體上部施工時間，提前進行地庫的土建和安裝施工，減少工期。四、精細化管理動作體系不同施工階段對應動作 前期主體地下配套室外管網(wǎng)景觀外立面交付可追溯（質(zhì)量安全的事中管理）—管理動作可追溯：晨會※施工質(zhì)量可追溯：質(zhì)量追溯表（雨后、觀感）※、隱蔽驗收影像化（鋼筋、養(yǎng)水）※、質(zhì)量管理Σ進度控制可追溯：監(jiān)理每日工作表單、日報、周報、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料進場確認檢驗 — 可預控（質(zhì)量安全的事前管理）準備工作：場地摸底※項目管理策劃：總平面※、精細化管理※、實測、安全文明（三寶四口五臨邊、消防、用電）※、質(zhì)量、總包/監(jiān)理策劃技術(shù)策劃：各分項工程實施前進行對應分項工程的技術(shù)管理策劃（質(zhì)量通病和結(jié)構(gòu)安全保障）※圖紙節(jié)點策劃：綜合圖（預留預埋）※、地庫管線綜合、鋼筋/木工翻樣圖、市政景觀綜合圖、質(zhì)量管理關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點※工人交底：新進工友安全培訓 可提效（計劃與均衡生產(chǎn)）準備工作：施工總體計劃提效措施策劃：穿插施工、市政先行、地庫先行日常計劃體系：施工過程中，對日常各項計劃的執(zhí)行進行反饋和調(diào)整，確保日常施工按總體計劃執(zhí)行，從而保證穿插施工的落地支持性管理動作定型化安全文明設(shè)施?安全類：安全繩※、作業(yè)層圍護先行※、安全督導、特種資質(zhì)人員標牌※?文明類：防塵布、車輛沖洗、垃圾分類、臨時休息區(qū)、統(tǒng)一著裝、日清日畢?質(zhì)量類：澆筑前清理、鋼筋保護毯、鋼筋/模板/混凝土三大關(guān)鍵項目施工控制標準?技術(shù)類：安全文明設(shè)施、吊桿預埋、結(jié)構(gòu)樓面水平度控制

四、精細化管理動作標準化動作A 缺陷糾改P事前建立標準D事中過程控制C事后結(jié)果糾偏星聯(lián)標準施工交底施工方案工序管控材料驗收驗收總結(jié)糾偏措施C質(zhì)量缺陷案例庫、質(zhì)量投訴案例分析四、精細化管理動作聚焦管理實施制度落地