2023年房建項目《質量月》活動方案合計3份

2023年建筑施工質量月活動方案根據住建主管部門《關于開展2023年全國“質量月”活動的通知》的要求，項目部決定自即日起開展以“關注民生，重視質量”為主題的建設工程“質量月”活動，現(xiàn)將質量月活動方案如下：一、成立組織機構組長：XXX副組長：XXX領導小組下設質量組辦公室，責組織實施開展各項質量月活動工作。二、活動內容與工作要求1、9月2日在施工現(xiàn)場張掛“質量月“活動宣傳標語、橫幅，營造“抓質量水平提升、促發(fā)展方式轉變”的良好氛圍。2、9月5日組織開展“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施工安全”培訓教育。3、9月10日項目部開展建設工程質量安全自查自糾。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)工程質量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴格執(zhí)行質量通病防治技術、建筑節(jié)能工程施工標準;住宅工程按照我市分戶驗收制度要求進行施工和申報驗收。4、9月15日，項目部以“質量月”為契機，積極創(chuàng)建優(yōu)質優(yōu)良工程。外聘專家對“魯班獎”和“省市級優(yōu)良優(yōu)質工程”進行培訓。5、9月18日，項目部組織開展“質量月”活動競賽，對前一名、二名、三名獲獎人員進行現(xiàn)金獎勵。6、9月23日，由項目經理帶隊組織開展質量月專項檢查，對查處的問題及時落實責任工長限期整改完善。7、9月26日，組織項目部所有班組、開展質量月活動大會，對優(yōu)秀的分包單位、勞務班組進行現(xiàn)金獎勵。三、及時總結9月27日將質量月開展情況進行總結，查找不足，于9月29日將總結報告交集團公司工程部和主管部門備案。2023年建筑施工質量月活動方案根據住房和城鄉(xiāng)建設部等七部委《關于開展2023年全國“質量月"活動的通知》（國質檢[2023]XX號）的統(tǒng)一部署以及市建設與管理局《關于開展建設系統(tǒng)2023年“質量月"活動的通知》（XX建工（2023）XX號）的要求，我站決定自即日起開展以“抓質量水平提升、促發(fā)展方式轉變"為主題的建設工程“質量月"活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、活動主題增強質量意識推進高質量發(fā)展二、組織機構為做好2023年“質量月”活動，成立“質量月”活動領導小組。組長：XXX副組長：XXX成員：XXX專項小組在領導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調組織及執(zhí)行工作。三、時間安排第一階段為宣傳及發(fā)動階段（9月1日至9月10日）項目部按照任務要求和任務區(qū)分，積極組織宣傳活動，標語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位。第二階段為深入開展階段（9月11日至9月20日）按照任務要求，相關單位要積極推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度（住宅工程分戶驗收制度），組織兩項檢查（校安工程檢查及民生工程檢查），落實全面自查自糾（在建工程質量），開展一項活動（精品工程觀摩活動）。第三階段為總結階段（9月20日至9月28日）各相關單位對“質量月"活動開展情況進行匯報總結，要求有書面材料，并于*月*日前報集團公司及主管部門。2023年建筑施工質量月活動方案9月份是一年一度的全國“質量月”，根據集團公司2023年“質量月”活動計劃要求，為進一步夯實XXX項目質量管理基礎，加強施工過程質量自控、監(jiān)控力度，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，根據南海項目實際情況，特制訂“質量月”活動方案。一、指導思想：嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范及標準，堅持“百年大計，質量第一”的質量方針；進一步完善質量管理體系，繼續(xù)強化集團公司和南海指揮部質量管理制度落地，夯實質量管理基礎工作；大力推進以項目質量策劃和“樣板引路”施工為龍頭的質量標準化工作，提升工程質量管理水平，開創(chuàng)質量管理工作新局面。二、活動目的積極響應國家關于“質量月”活動要求，通過開展該項活動，加強企業(yè)質量文化建設，提高全員質量意識，提升過程施工質量和過程施工質量控制水平，推進質量工作的開展，打造“XX交通”品牌。三、活動主題本次活動主題是：增強質量意識推進高質量發(fā)展四、活動時間2023年9月1日至9月30日五、組織領導為切實推動工程“質量月”活動的順利進行，南海項目指揮部成立“質量月”活動領導小組。組長：XXX副組長：XXX成員：質量監(jiān)督部、工程技術部、物資設備部、商務合約部、安全環(huán)保部相關人員六、活動安排本次質量月活動共分三個階段進行：第一階段：組織動員階段（2023年9月1日至9月5日）第二階段：實施階段（2023年9月6日至9月25日）第三階段：總結階段（2023年9月26日至9月28日）七、活動內容活動內容可概括為開展“六個一活動”，即：召開一次動員大會；組織一次質量大檢查；召開一次質量分析會；組織一次質量培訓；進行一次作業(yè)標準梳理；組織一次總結大會。第一階段：項目部要積極組織開展“質量月”活動的宣傳工作，使質量工作深入人心，為“質量月”活動的開展打下良好的基礎。1、召開“質量月”活動動員大會積極組織開展2023年“質量月”活動，做好宣傳動員工作，要求各項目部在駐地和現(xiàn)場懸掛宣傳標語，召開全員“質量月”動員大會。本次活動由指揮部組織實施，務必深入到各項目部、各施工作業(yè)隊，要“一桿子扎到底”，確?；顒佑猩疃?、有力度，形成人人重視質量、自覺履行質量內控責任的質量管理效應。2、廣泛宣傳、深入發(fā)動⑴項目經理和質量總監(jiān)要親自組織領導，通過多種途徑向全體員工傳達“質量月”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質量意識,在全項目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質量月”活動奠定堅實的思想基礎。⑵要廣泛宣傳“質量月”活動的意義、目的、要求、步驟，深刻認識到開展“質量月”質量月活動的緊迫性和必要性，本著對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務實地投入到活動中。(3)要強化全員意識，通過召開座談會、張貼學習專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動的精神傳達給每一位員工，做到人人皆知。⑷“質量月”活動宣傳標語：“推動“三個轉變”，建設質量強國”;“增強質量意識，建設質量強企”；“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”；“強化質量意識，建設質量強國”；“貫徹質量創(chuàng)優(yōu)標準，實現(xiàn)質量管理目標”；“恪守質量誠信，踐行社會責任”；“全民重質量，共筑中國夢”；“共筑質量大堤，共享和諧生活”等。3、認真研究、制定方案項目部領導班子成員要高度重視，結合近期月度綜合考評和質量巡查的質量情況，依據集團公司和指揮部要求及現(xiàn)場施工生產情況，制定活動實施細則和推進計劃。4、組織質量專題學習培訓采取集中學習和自學相結合的方式，按照項目部統(tǒng)一制定的學習計劃和重點學習的內容組織學習，要重點針對現(xiàn)場施工工藝、質量控制要點、技術標準、質量驗收標準及設計文件，提高員工質量素質。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。第二階段：實施階段1、結合現(xiàn)階段施工進展，深入現(xiàn)場，組織全面質量大檢查，重點檢查鋼筋加工與連接、混凝土配置與施工等影響實體施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，著力解決項目當前存在的主要質量問題，消除質量隱患，最大程度地減少質量通病的發(fā)生。質量大檢查要做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，執(zhí)行“嚴格、細致、深入”的工作作風，深入現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行檢查，建立問題庫，問題整改要有完整資料，確保全過程閉環(huán)管理。2、質量大檢查要做好檢查記錄，對檢查出的問題下發(fā)質量整改通知單，嚴格按照要求整改：⑴落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任部門、責任人和完成時間，并按期進行檢查，務求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改；需要領導協(xié)調解決的問題要如實報告，提出建議，及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。⑵對照工程質量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質量管理的各個流程，整改工程質量中所存在的問題，達到工程質量檢查整改的預期目的。⑶在整改完成后，由項目部成立“工程質量檢查”工作小組參照標準進行檢查，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。指揮部活動領導小組將適時對本階段檢查整改情況進行專項督查和抽查。⑷針對所發(fā)現(xiàn)問題組織召開質量分析會，分析質量管理體系建設和運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及施工中存在的質量問題產生的原因，并制訂糾正預防和改進措施。3、進行實物工程質量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。4、現(xiàn)場質檢人員進行質量檢查要嚴格執(zhí)行質檢程序，形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”：有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。5、活動中要進行施工作業(yè)標準的梳理，積極推進標準化施工。第四階段：總結階段各項目部在質量月活動結束后組織召開“質量月”活動總結大會,對活動中取得的好的經驗要長期推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行細致的分析梳理，認真總結活動開展中取得的經驗及教訓，從中找出管理工作的不足，并從制度、體系層面加以完善和補充，促進質量內控體系和質量責任體系有效運轉，以更好地鞏固活動成果，形成長效機制。并對下一步的質量工作提出要求，通過促進工程質量的提高來實現(xiàn)《XX省建設工程優(yōu)質獎和國家優(yōu)質工程獎”的質量創(chuàng)優(yōu)目標。八、活動要求1、指揮部⑴指揮部“質量月”活動領導小組，負責活動的組織開展，協(xié)調推進，及時收集、匯總相關信息。指揮部要加強對現(xiàn)場的檢查、督導，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求限時整改、回復。⑵指揮部領導小組要加大現(xiàn)場工作力度，指導項目部加強過程質量管理。工程技術部和質量監(jiān)督部要對各標段施工現(xiàn)場工作、施工過程作業(yè)指導書、技術交底、工藝措施、專項方案、工序量測、監(jiān)控原始記錄、原材料管理等各環(huán)節(jié)的落實情況進行督導檢查，以指導幫助項目部加強過程質量控制，促進質量內控體系有效運轉。檢查工作結束前，應將工作中好的做法向全線進行宣貫推廣。(3)指揮部于9月底對項目部活動成效進行考核，對活動開展較好的項目部提出表揚，活動開展不到位或檢查中存在重大、突出問題的項目部要進行全線通報。2、項目部項目部領導要進一步提高質量意識，深刻領會加強質量管理工作的重