一流火力發(fā)電廠資料

一流火力發(fā)電廠——華能大連電廠對標考察報告公

司：******考察人：****

時間：2012年5月1精品課件資料考察要點東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順21、“年青”的老廠，指標一流；2、運行實現(xiàn)全能值班員；3、現(xiàn)場設備治理非常好，杜絕“跑、冒、滴、漏”；4、檢修標準、規(guī)范、精細；5、單臺機組創(chuàng)造了760天行業(yè)連續(xù)運行最高記錄；6、首創(chuàng)“A-C-C-B-C-C-A”優(yōu)化檢修周期模式；7、重視隊伍建設和人才培養(yǎng)。華能大連電廠東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順3辦公樓與現(xiàn)場通廊東方希望集團總精部品生課件產(chǎn)資管料理部劉衍順海水6一流火力發(fā)電廠東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順71、1994年，電廠被國家命名為全國第一個“一流火力發(fā)電廠”；2、先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、全國“電力工業(yè)環(huán)境保護先進單位”等榮譽稱號；3、2001年，在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先通過了ISO9000、ISO14000、OHS18000等三項國際標準的貫標論證；4、2001～2009年間，先后七次獲全國火電大機組競賽金牌（第一名），兩獲銀牌?！皹s譽”的見證東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順8一流指標東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順92009年完成發(fā)電量103億，2010年截止9月25日累計完成發(fā)電量60億，全年計劃80億度。1、供電煤耗：自2000年以來，供電標準煤耗一直保持在320～323g/kwh的水平，

2006年底實現(xiàn)319.62g/kwh，2008年完成318.83g/kwh，2009年完成316.85g/kwh，處于國內(nèi)外同類型機組的領先水平。在2010年中電聯(lián)舉行的全國30萬機組能耗對標競賽中，其＃4機組供電煤耗306.9g/kwh。鍋爐設計5360大卡的煙煤，秦皇島水運，價格較高，上網(wǎng)電價0.376元/kwh，電廠臨虧點830元/噸標煤，近期迫于經(jīng)營上的壓力，2010年采取摻煤方式，從通遼用汽運褐煤與煙煤3：7進行混燒，褐煤發(fā)熱量

3000大卡（反映對廠用電率和設備管道磨損有一定影響）。一流指標東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順102、廠用電率：設計4%，2007年，華能大連電廠廠用電率完成3.38%，2008年，由于脫硫設備的投入，廠用電率同比升高，但也遠低于國內(nèi)發(fā)電機組的水平。在2010年中電聯(lián)舉行的全國30萬機組能耗對標競賽中，其＃4機組廠用電率3.91%（含海水脫硫為5%）。3、水耗：0.12T/KWH，利用海水循環(huán)制冷。一流指標東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順11一流指標東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順123、加強技改，節(jié)能降耗：汽輪機通流部分改造：2009年，利用＃1、＃2機組B級檢修期間，投資800余萬元，采用布萊登汽封對汽輪機通流部分進行了改造，改造后

供電煤耗比檢修前分別下降了15.25g/kwh、16.34g/kwh。鍋爐受熱面改造:2002年，由于鍋爐燃燒煤質與設計煤質存在差異，致使二期鍋爐再熱器超溫，華能大連發(fā)電廠與相關設計部門共同研究，將原再熱器部分管道割掉，改變蒸汽通流量；經(jīng)過改造，基本解決了再熱器超溫現(xiàn)象，提高了鍋爐帶負荷能力及運行的安全性。變頻器改造：包括增壓風機電機變頻改造、海水升壓泵電機變頻改造、凝結水泵變頻改造、一次風機變頻改造等。人員對標東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順13全廠600人，部門：5個生產(chǎn)部門、4個管理部門、1個后勤部門、1個三產(chǎn)實業(yè)公司、1個供熱辦。1、4個管理部門()：人力資源部、行政部、政工部、財務部。2、5個生產(chǎn)部門（400人）：運行部、檢修部、策劃、燃料部、燃供部。3、運行零星維修由公司檢修+固定零活單位進行；C檢以上為固定技術實力較強單位。脫硫東方希望集團總精部品生課件產(chǎn)資管料理部劉衍順海水20采用阿爾斯通技術的海水脫硫，主要工藝流程：凝汽器出口海水→吸收塔→凝汽器出口曝氣→海里。脫硫系統(tǒng)一次投資4.3億元，設計廠用電率1.5%，實際運行中達到1.6～1.8%，經(jīng)節(jié)能改造，包括增壓風機加裝變頻、海水泵加裝變頻等，脫硫廠用電率約1.3%。杜絕“跑、冒、滴、漏”·

光潔的管道、明顯的標識：東方希望集團總精部品生課件產(chǎn)資管料理部劉衍順海水22華能大連電廠考察報告·

機組的供熱改造：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順23杜絕“跑、冒、滴、漏”·

機組的供熱改造：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順24杜絕“跑、冒、滴、漏”·

鍋爐車間一角（給煤機）東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順25杜絕“跑、冒、滴、漏”·

鍋爐給煤機：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順26杜絕“跑、冒、滴、漏”·

鍋爐車間一角（儀表箱）東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順27杜絕“跑、冒、滴、漏”·

鍋爐一角（擋板執(zhí)行機構）：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順28杜絕“跑、冒、滴、漏”·

格柵板處鋪的膠皮東方希望集團總精部品生課件產(chǎn)資管料理部劉衍順海水29杜絕“跑、冒、滴、漏”·

控制室一角1東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順30檢修標準、規(guī)范、精細·

檢修現(xiàn)場一瞥（螺栓帽、螺栓等小件也整齊）：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順43檢修標準、規(guī)范、精細·

檢修現(xiàn)場一瞥（螺栓）：東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順44檢修創(chuàng)新、行業(yè)領先東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順46·

勇于創(chuàng)新，敢為天下先，創(chuàng)造出計劃檢修周期模式，為全國電力行業(yè)探索出一條新路；1、實行計劃檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進性檢修；創(chuàng)造了A－C－C－B－C－C－A的檢修模式。2、＃1機連續(xù)運行510天，＃3機連續(xù)運行633天，＃4機連續(xù)運行712天，＃2機連續(xù)運行760天；*每次鍋爐停爐，檢修人員全部進入爐內(nèi)對受熱面進行檢查，鍋爐班長用手摸受熱面管子的磨損情況，將手指的手紋都磨光了。通過他們精心的檢查，保證了鍋爐安全運行：3、連續(xù)7年實現(xiàn)四管0泄漏，最長18年四管無泄漏。4、2009年在設備管理工作中實現(xiàn)全年無非停事故，一個檢修期內(nèi)無臨檢。重視隊伍建設和人才培養(yǎng)東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順471、加強企業(yè)文化培訓，加強干部隊伍、技術隊伍建設，提高員工責任心：每年一個運行值2個月技術培訓。2、加強后續(xù)隊伍建設，培養(yǎng)員工梯隊：每年從電力院校招聘應屆畢業(yè)生進廠，進行培訓，作為公司后續(xù)人才，以運行部為例，09年16人，10年30人。3、采用先進的小指標管理平臺軟件進行經(jīng)濟指標管理、考評，及時、公平，獎勵先進。其他東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順491、注重科技，保護環(huán)境：2008年，投資1900萬元，建設一套日產(chǎn)2000T海水淡化裝置，用于廠內(nèi)淡水使用。2、除灰系統(tǒng)改造：2003年，建設1.4萬噸的儲灰罐，新上粉煤灰分選系統(tǒng)，將粉煤灰全部外賣，平均130元/噸，使粉煤灰的綜合利用由1996年的5.1%上升至2003年的97%。3、供熱戰(zhàn)略規(guī)劃，社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收：華能大連電廠供熱改造一期工程靜態(tài)投資4.6億元，動態(tài)投資4.93億元，于2008年8月開工建設，現(xiàn)已完成了＃1、＃2、＃3機組本體改造，供熱首站，一次供熱主管線已完成，并于2009年11月9日開始對外供暖，預計或滿負荷供熱，供電煤耗將由當前的318g/kwh下降至292g/kwh，經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。后續(xù)工作思路東方希望集團精總品部課件生資產(chǎn)料管理部劉衍順5135萬機組以大連華能電廠和安徽徐州華潤電廠為標桿,成立：治漏小組、設備管理及技改小組、檢修管理小組、人才儲備及小指標考評小組。1、加強人員培訓（走出去，請進來），考試，培養(yǎng)全能值班員，末位三次培訓后仍不合格的淘汰；2、制定標準，規(guī)范制度，建立完整設備檔