工程甲方對施工單位及監(jiān)理單位的管理制度

甲方對監(jiān)理單位及施工單位要求一、監(jiān)理單位要求：1、人員配置：總監(jiān)1名，土建、電氣、暖通各專業(yè)必須配備土建工程師、電氣工程師、暖通工程師（人數(shù)以項(xiàng)目情況而定），資料員1名，所有人員必須持證上崗。2、施工具體管理監(jiān)理單位參考【施工進(jìn)度計(jì)劃表】，每天均到工地。（1）查察施工進(jìn)度；（2）巡視施工(包括特殊建筑工序)質(zhì)量及安全表現(xiàn)；（3）巡視物料質(zhì)量表現(xiàn)；（4）跟進(jìn)每月甲方月度總結(jié)會議確定之有關(guān)事宜；（5）監(jiān)理單位將巡視結(jié)果總結(jié)于【監(jiān)理周報】和【監(jiān)理月報】中,予\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［甲方］的文章"甲方代表主管審核。（6）監(jiān)理單位若在工地查察時，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延后、質(zhì)量問題(不符合有關(guān)規(guī)格要求)、或有潛在問題，監(jiān)理工程師發(fā)出【監(jiān)理通知單】予施工單位，要求作出糾正或預(yù)防行動，以消除問題或潛在問題,【監(jiān)理通知】分發(fā)\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［甲方］的文章"甲方備案。（7）嚴(yán)格按照施工報驗(yàn)程序執(zhí)行，隱蔽工程必須經(jīng)驗(yàn)收合格才允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。（8）按規(guī)定需要旁站的施工工序，必須安排監(jiān)理人員旁站。2、監(jiān)理例會每周召開監(jiān)理單位工作例會，由總監(jiān)主持，總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例會會議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。3、階段性總結(jié)監(jiān)理階段性總結(jié)包括監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，具體要求如下：（1）工程周報：根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，及下周工作安排，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報甲方工程管理部。工程周報內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送；（2）工程月報：工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量，下月計(jì)劃；工程月報的時效性：在每月25日前編制完成；業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見。工程月報是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，為了確保甲方的投資利益得到保證，要求監(jiān)理單位認(rèn)真編寫，每項(xiàng)都要有依可循。4、資料控制（1）監(jiān)理單位必須在開工前向甲方上報監(jiān)理規(guī)劃，各個階段上報監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及對施工單位進(jìn)行分項(xiàng)安全技術(shù)交底。（2）對施工單位上報的需監(jiān)理審批的資料文件，必須經(jīng)現(xiàn)場檢驗(yàn)合格，核實(shí)之后簽署意見，三個工作日內(nèi)提出審核意見。（3）對施工單位進(jìn)行資料交底，提出本監(jiān)理公司對工程資料的具體要求。二、施工單位要求1、人員配置：資料要求：承包單位在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(jì)，施工方案（施工測量、現(xiàn)場臨水、臨電等），檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃，施工試驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，工程材料進(jìn)場計(jì)劃。承包單位應(yīng)于該工程開工前完成工程技術(shù)文件的編制工作，并應(yīng)經(jīng)承包單位內(nèi)部審核完畢后向監(jiān)理單位報審。《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》用于承包單位向監(jiān)理單位報審施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。每周監(jiān)理例會時將下周的進(jìn)度計(jì)劃安排和上周完成情況報項(xiàng)目監(jiān)理部；每月25日報月計(jì)劃（以Project圖表形式），并附文字說明。每月25日前報《（）月工料機(jī)動態(tài)表》。主要設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫此表報項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的一個月作為本表的附件。分包（供貨、試驗(yàn)）單位在進(jìn)場前，承包單位填寫《分包（供貨、試驗(yàn)）單位資質(zhì)報審表》報項(xiàng)目監(jiān)理部審查，附分包（供貨、試驗(yàn)）單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等，復(fù)印件應(yīng)注明原件存放處，抄件人、抄件日期并加蓋存放單位紅章。施工單位在工程開工前報工程材料進(jìn)場計(jì)劃，審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相符。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。所有上報資料應(yīng)按《天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DB29-131-2005）及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料技術(shù)規(guī)定資料管理規(guī)程》（DB）、《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB）等監(jiān)理資料管理要求上報。分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)均由施工承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》，結(jié)構(gòu)階段可以分段劃分分項(xiàng)。一層或幾層的相同檢驗(yàn)批組成一個分項(xiàng)工程進(jìn)行報驗(yàn)，附本分部工程中所涉及到的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報告，對分部工程進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收。預(yù)檢工程檢查記錄（檢查完返回施工單位）、隱蔽工程檢查記錄、各類試驗(yàn)報告作為檢驗(yàn)批的附件。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員