2014年員工績效考核與提成方案(試行)

工績效考核與提成方案（試行）酒店頒布了《酒店員工績效管理制度》，標(biāo)志著酒店公司績效體系的建立，為了更好的落實酒店績效管理工作，激發(fā)團隊高度責(zé)任感與凝聚力，確保菲美斯酒店2014年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)將酒店員工績效考核與提成方案制定如下：酒店員工績效考核方案實施對象：酒店公司及分支酒店執(zhí)行層所有員工（營銷部除外）績效工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為員工績效工資部分考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兌現(xiàn)。考核方法：按照質(zhì)量管理體系，對檢查中出現(xiàn)的問題實行扣分制度，1分=人民幣10元，扣完為止。如員工連續(xù)兩個月績效考核工資部分全部扣除或全年累計3次績效考核工資部分全部扣除的員工，工資下調(diào)一級。全年累計4次績效考核工資部分全部扣除的員工，視為不能勝任現(xiàn)有工作，酒店將給予淘汰處理。酒店客房部服務(wù)員提成獎勵方案實施對象：分支酒店客房部服務(wù)員工資構(gòu)成：基本工資90%+績效工資10%+提成工資考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兌現(xiàn)?？己朔椒ǎ喝諛?biāo)準(zhǔn)工作量：12間退房（1間退房=1.5間續(xù)住房）提成標(biāo)準(zhǔn)：房型退房（元/間）續(xù)住房（元/間）抹塵（元/間）單間320.5標(biāo)間42.61套房53.51酒店前廳接待提成獎勵方案實施對象：分支酒店前廳接待工資構(gòu)成：基本工資90%+績效工資10%+提成工資考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兌現(xiàn)?？己朔椒ǎ呵皬d部員工按照規(guī)定價格銷售的房間可按標(biāo)準(zhǔn)進行提成。提成標(biāo)準(zhǔn)：銷售折扣房型普通單間

豪華單間行政單間套房全價提成金額1012409折81020其他員工提成獎勵方案實施對象：除客房服務(wù)員、前廳接待、營銷部人員以外的所有執(zhí)行層員工工資構(gòu)成：基本工資90%+績效工資10%+獎勵工資考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兌現(xiàn)?？己朔椒ǎ焊鶕?jù)經(jīng)營指標(biāo)完成率確定提成獎勵金額。當(dāng)經(jīng)營指標(biāo)完成率在100%-110%之間時，員工可享受崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的10%的提成獎勵；經(jīng)營指標(biāo)完在率>110%及以上，員工可享受崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的20%的提成獎勵。酒店營銷部績效考核及提成獎勵方案實施對象：營銷部執(zhí)行層員工工資構(gòu)成：基本工資60%+績效工資40%+提成工資考核周期：每月1日至最后一天，月度考核，月度兌現(xiàn)?？冃Э己思疤岢瑟剟罘椒ǎ海I銷部經(jīng)理績效考核方法單獨制定）績效工資考核方法：酒店當(dāng)月營業(yè)收入完成率＜85%，扣除績效工資的50%。其他考核參照本制度第1條：酒店員工績效考核方案執(zhí)行。提成獎勵方法：每年年末，各分支酒店根據(jù)每月目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)每位銷售員每月目標(biāo)任務(wù)，并將目標(biāo)任務(wù)報酒店投資公司總經(jīng)理審批，通過審批后報酒店投資公司行政人事總監(jiān)處。營銷部員工（含銷售部經(jīng)理）若未完成每月下達(dá)任務(wù)的80%，扣發(fā)績效工資的40%；若完成每月下達(dá)任務(wù)的80%—100%之間，扣發(fā)績效工資的20%；若完成每月完成下達(dá)任務(wù)的100%及以上不扣績效工資，。酒店當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成，且營銷部員工當(dāng)月業(yè)績完成個人指標(biāo)的100%以上的，超出個人業(yè)績部分按2%提成。業(yè)績未到帳部分只能計業(yè)績，不計提成，該部分在規(guī)定時間內(nèi)到賬后按原月份業(yè)績完成提成比例計算。提