論目標成本進行房產(chǎn)成本控制

論目標成本進行房產(chǎn)成本控制摘要：伴隨著現(xiàn)今社會市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，怎樣通過縮減成本的方法來吸引人們的注意力，增加銷售額及經(jīng)濟收益，成為了企業(yè)重點關注的事情。想要高效的對環(huán)境動態(tài)做出反應，提高企業(yè)自身的市場競爭能力，就需要站在戰(zhàn)略的高度上對下屬系統(tǒng)進行管理。不管是利用成本領先的方法還是商品差異性的方法，縮減成本才是實質(zhì)所采。那么，對目標成本的管理工作就需要相關工作人員對其進行深入研究。關鍵詞：目標成本；房產(chǎn)成本；控制隨著現(xiàn)今我國城市建設進程的深入，人們的生活水平日益提高，房產(chǎn)行業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。想要提高房產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力，推動企業(yè)更好發(fā)展，就需要加大對目標成本的控制力度。以下簡要針對目標成本控制的相關內(nèi)容進行探討，僅供參考。一、利用目標成本的方法對房地產(chǎn)的成本實施控制（一）創(chuàng)建目標對于目標成本來講，其指的是企業(yè)事先明確的，在一段時間內(nèi)通過努力達成的成本目標，是控制項目成本的重要措施?，F(xiàn)今，很多項目的成本出現(xiàn)失控問題的成因就在于沒有實現(xiàn)創(chuàng)建好明確的目標，就算創(chuàng)建了目標，內(nèi)容較為模糊，一般只有大概，待落實期間，經(jīng)常出現(xiàn)問題，不能良好的控制成本，進而導致目標成本失控的情況。（二）明確各崗位的職能范圍及管理流程在利用目標成本的方法控制房產(chǎn)成本期間，應創(chuàng)建責任成本系統(tǒng)，其目的在于確保將目標成本工作落實到位，所以，需要劃分好責任的范圍。同時，由制度流程的角度確保目標成本的落實工作，對成本進行控制。相關工作人員將開發(fā)房地產(chǎn)的行為劃分成多個單獨的過程，確定各個作業(yè)流程規(guī)范，并且重點定義成本控制的要點。（三）利用動態(tài)成本的方法進行跟蹤落實動態(tài)成本能夠顯示出項目落實期間的預計成本，借助實時反映的方法體現(xiàn)成本的動態(tài)差異性，輔助企業(yè)中的有關機構找尋問題并予以處理，提高成本的控制水平。動態(tài)成本具體包含以下內(nèi)容：其一，動態(tài)成本的核心內(nèi)容為實時性，動態(tài)是指整體項目的生命周期各個點都可以掌控成本狀態(tài)；其二，動態(tài)成本的測算方法為三條主線、一個中心。二、各個環(huán)節(jié)的成本費用管理工作（一）土地的成本管理在對土地的成本進行控制期間，可以從以下幾方面入手：其一，同政府部門積極協(xié)商探討舊城的改造工作，盡量爭取優(yōu)惠政策。盡可能在稅收方面返還一定的資金，基于土地規(guī)劃設計許可前提下，盡量爭取到高容積比率，從而間接縮減土地的成本；其二，認真對其他房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓的地區(qū)進行調(diào)查，分析其區(qū)域的環(huán)境、地理位置、企業(yè)的財務情況等，進而縮減操作期間的風險概率；并且主動同轉(zhuǎn)讓以防進行協(xié)商，盡量延長付款的時間，縮減資金投入數(shù)額；其三，利用拍賣或者公開招標的方法對區(qū)域的房地產(chǎn)項目及市場進行研究，探討其可行性，細致分析競爭對手，保證投標的客觀性與正確性。利用相應的投標方法，保證政府相關機構的性能，履行開發(fā)、付款的責任，縮減土地的資金投入成本。（二）對前期的費用進行管理一般來講，在進行房產(chǎn)項目開發(fā)期間，前期費用所占的比例約為項目總資產(chǎn)的2%--3%左右，包含的內(nèi)容有：設計資金、報建資金、勘測資金、繪圖資金、研究資金等，對前期費用進行控制與管理的重點在于控制設計資金。設計的結(jié)果同項目造價之間存在密切的聯(lián)系，所以，相關工作人員應重視設計的管理及控制工作，不但需要積極參與并配合結(jié)構的選型及項目的設計、基礎的評估等工作，盡量為設計從業(yè)者提供一些精確、客觀的意見，同時設計機構本身也需要精確對項目實施定位，基于確保設計質(zhì)量的條件下，盡量限額設計，細致分析設計結(jié)果的性價比，同時多次進行修改，預防在施工期間出現(xiàn)返工或者矛盾問題，嚴重浪費成本，延誤施工進度。（三）對項目成本進行管理一般來講，管理項目成本工作大致可以分為以下幾方面內(nèi)容。1、項目的前期管理對于項目前期工作來講，其包含項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工預案設計環(huán)節(jié)、施工圖繪制環(huán)節(jié)等，相關工作人員需要依據(jù)設計的深度及自身的建設經(jīng)驗，市場價格等，合理對項目進行定位，分析銷售市場的狀態(tài)，調(diào)整并完善設計內(nèi)容，從而確保成本控制目標的合理性與科學性。2、成本控制目標管理當確定成本的控制目標以后，相關管理機構需要盡快對成本的預測數(shù)值進行拆分，例如：土建成本、消防成本、弱點成本等，進而為后續(xù)建材原料的選取夯實基礎。3、項目建材原料的采購與工程分包在采買項目建材原料期間，需要通過招投標的方法合理選擇合作廠商，并且對建材原料的性能進行審核。當將項目分包時，應嚴格遵照“三堂會審”的方法，從而提高項目的施工質(zhì)量。4、加大對投標企業(yè)的議標標準。5、全面對建材市場進行調(diào)研。相關工作人員應全面對建材市場進行調(diào)研，掌握相關新的施工技術、新的建材原料，累積大量的市場信息經(jīng)驗，廠商企業(yè)等，進而協(xié)助設計從業(yè)者進行施工設計、選樣，盡量實現(xiàn)相關建材原料的替代，相關施工預案的替代等，從而縮減項目成本投入。6、細致研究施工設計圖及建材原料的樣本從業(yè)者應盡快研究施工設計圖及建材原料的樣本，及時找尋其存在的問題，并予以改進與完善，縮減成本投入，增加企業(yè)市場競爭能力。7、改善設計變更從業(yè)者應不斷改善設計變更，現(xiàn)場簽證等過程，嚴格遵照相關標準開展工作。當設計變更時，應通過有關人員的審批及授權。一般來講，設計的變更是控制項目成本的難點與重點內(nèi)容，其是因為很多施工設計出現(xiàn)改變時，通常無法合理明確造價，必定會增加施工成本。（三）對營銷的成本進行管理據(jù)相關調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，營銷的成本約占總成本比例的5%--8%左右，是指在項目營銷期間產(chǎn)生的各類費用，例如：推廣費、廣告費等。想要保證營銷成本的控制合理，具體可以進行以下方法：其一，創(chuàng)建較為完善的廣告及市場推廣計劃，并予以落實及監(jiān)管；其二，創(chuàng)建并改進營銷的成本管理系統(tǒng)。相關工作人員應加大對成本的管理控制力度，樹立縮減成本投入，增加經(jīng)濟收益的理念，增強工作質(zhì)量及效率，盡量縮減浪費，同時依據(jù)相關規(guī)定合理規(guī)劃資金，更好的體現(xiàn)集團的統(tǒng)籌優(yōu)勢，確保項目供求的平衡，增強企業(yè)市場競爭能力。（四）對業(yè)績進行評估在房產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建好目標成本，明確劃分好責任系統(tǒng)，實施跟蹤并控制好業(yè)務流程以后，就需要依據(jù)落實的情況對有關業(yè)績進行評估。從業(yè)者在評估業(yè)績的同時，還需要及時總結(jié)好整體項目在生命周期期間的成本得失，同時將其同項目動態(tài)成本數(shù)據(jù)、目標成本數(shù)據(jù)等一起進行歸檔，基于此前提下，總結(jié)中重點的成本指標，同時創(chuàng)建項目成本數(shù)據(jù)信息庫。利用創(chuàng)建成本數(shù)據(jù)信息庫，能夠保存好所有項目的成本重點信息，同時為以后項目開發(fā)做好指導作用。需要注意的是，成本數(shù)據(jù)信息庫的創(chuàng)建需要表現(xiàn)知識管理的觀念，不斷進行豐富，從而獲取沉淀，并不會由于人員的變更及流動而丟失，進而推動房產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展?？偨Y(jié)：總而言之，隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，市場競爭逐步增強，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲取生存并不斷發(fā)展，就應重視成本管理工作，利用目標成本的管理方法，縮減資金投入，增加經(jīng)濟收益，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)及社會經(jīng)濟更好前進。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制的相關內(nèi)容進行探討是值得相關工作人員深入研究的事情。參考文獻：[1]李健生．目標成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應用[