![會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形測(cè)考試05任務(wù)0011_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d1.gif)
![會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形測(cè)考試05任務(wù)0011_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d2.gif)
![會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形測(cè)考試05任務(wù)0011_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d/c1eeff4be0615ba9e414a5f4cc13e37d3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)形測(cè)答案05任務(wù)0011一、辨析題(共2道試題,共20分。)得分:01.企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主。答:錯(cuò)誤。在全面預(yù)算基本業(yè)流程中,預(yù)算管理部門主要起決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與平衡的作用。企業(yè)可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要,責(zé)成預(yù)算歸口管理的各責(zé)任中心負(fù)責(zé)其預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析等工作,并配合預(yù)算管理部門做好總預(yù)算綜合平衡、執(zhí)行監(jiān)控、分析、考核等工作。2.會(huì)計(jì)信息化下編制報(bào)表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備,賬證、賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密,所屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總,并將本單位報(bào)表、所屬單位報(bào)表和匯總表一并報(bào)出,打印書面報(bào)表裝訂即可,無需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管簽名蓋章。答:錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)信息化下打印書面報(bào)表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管和制表人簽名蓋章。二、論述題(共2道試題,共40分。)1.W公司下設(shè)A、B、C三個(gè)銷售部,共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品,公司將其分別確認(rèn)為利潤(rùn)中心,產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制,銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定,公司會(huì)計(jì)核算采用單軌制模式。A、B、C三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù):實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本;發(fā)生工資費(fèi)用;分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤(rùn)中心的貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式,并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。答:(1)①借:應(yīng)收賬款貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—A銷售部—B銷售部—C銷售部②借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—A銷售部—B銷售部—C銷售部貸:庫存商品③借:營(yíng)業(yè)費(fèi)用—A銷售部—B銷售部—C銷售部貸:應(yīng)付工資④借:管理費(fèi)用—A銷售部—B銷售部—C銷售部貸:管理費(fèi)用一總部(2)①貢獻(xiàn)毛益=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一營(yíng)業(yè)費(fèi)用②營(yíng)業(yè)利潤(rùn):貢獻(xiàn)毛益一應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用③資料來源為:分別從“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)賬戶中的“A銷售部”、“B銷售部”、“c銷售部”明細(xì)賬取得。2.青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按成本(包括稅金)加上小額利潤(rùn)制定,由財(cái)務(wù)部門和銷售部門共同計(jì)算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答:成本定價(jià)法是以內(nèi)部結(jié)算對(duì)象的成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格??紤]到企業(yè)成本核算包括了實(shí)際成本核算與計(jì)劃成本核算,因些,成本定價(jià)又具體分為以下四種:1、實(shí)際成本法。以內(nèi)部結(jié)算對(duì)象承擔(dān)的實(shí)際耗費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于各責(zé)任中心都有楊本核算系統(tǒng),具務(wù)完整的實(shí)際成本資料,成本數(shù)據(jù)容易取得,但其不足在于容易導(dǎo)致實(shí)際成本責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,從而模糊了責(zé)任中心的責(zé)任劃分。2、標(biāo)準(zhǔn)成本法。以內(nèi)部結(jié)算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)成本資料容易取得,并且避免了相互間成本責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁問題,同時(shí)提高了核算工作效率。3、變動(dòng)成本法。以內(nèi)部結(jié)算對(duì)象的變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。變動(dòng)成本正確反映責(zé)任單位成本節(jié)約或超支情況,有利于企業(yè)和責(zé)任單位做出短期決策,但由于它不包括固定成本,因些是一種不完全的定價(jià)方式。4、變動(dòng)成本加上固定成本法。以內(nèi)部結(jié)算對(duì)象變動(dòng)成本及其直接相關(guān)的固定成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種方法有利于落實(shí)責(zé)任,便于做出正確的短期決策。三、作品題(共1道試題,共40分。)得分:01.會(huì)計(jì)軟件源程序和系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的文檔資料必須嚴(yán)格保管。請(qǐng)你結(jié)合你單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)一份完整的《會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度》。答題思路:檔案管理制度以文字條文形式設(shè)計(jì)。請(qǐng)結(jié)合單位
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人教版九年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第二十二章二次函數(shù)《22.2二次函數(shù)與一元二次方程》第1課時(shí)聽評(píng)課記錄
- 【2022年新課標(biāo)】部編版七年級(jí)上冊(cè)道德與法治第六課 交友的智慧 2課時(shí)聽課評(píng)課記錄
- 韓式餐廳承包經(jīng)營(yíng)合同范本
- 個(gè)人入股分紅協(xié)議書范本
- 兩人合伙人協(xié)議書范本
- 二零二五年度醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)擔(dān)保合同賬務(wù)處理規(guī)范
- 二零二五年度火鍋串串香店租賃合作協(xié)議
- 2025年度食堂檔口租賃與員工培訓(xùn)協(xié)議范本
- 2025年度股東致行動(dòng)協(xié)議書:新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)投資與市場(chǎng)拓展協(xié)議
- 二零二五年度自媒體IP授權(quán)合作協(xié)議
- 中國服裝零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)運(yùn)行格局及前景研究報(bào)告-智研咨詢(2025版)
- 臨床提高膿毒性休克患者1h集束化措施落實(shí)率PDCA品管圈
- 心肺復(fù)蘇(最全版)完整版
- 春節(jié)節(jié)后施工復(fù)工安全培訓(xùn)
- GB/T 3478.1-1995圓柱直齒漸開線花鍵模數(shù)基本齒廓公差
- GB/T 1346-2001水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性檢驗(yàn)方法
- FZ/T 25001-2012工業(yè)用毛氈
- 瑞幸咖啡SWOT分析
- DL∕T 1867-2018 電力需求響應(yīng)信息交換規(guī)范
- 小學(xué)生品德發(fā)展水平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系(小學(xué))
- 水利工程地震應(yīng)急預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論