民營企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及建議

民營企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及建議摘要：民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤最大化。本文主要從我國民營企業(yè)企業(yè)成本控制的意義、存在的問題及解決對策等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)成本管理模式對策正文：民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤最大化。本文主要從我國民營企業(yè)企業(yè)成本控制的意義、存在的問題及解決對策等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。成本管理師企業(yè)參與市場競爭，提高市場競爭優(yōu)勢的重要工具。我將以浙江虎霸企業(yè)線下的水泥廠為例，在了解該公司的前提下，總結(jié)了其成本管理工作中存在的問題，并提出我的建議。背景介紹浙江虎霸集團(tuán)有限公司組建成立于1994年，地處江山市市郊，距上海400多公里、杭州200多公里，是一家跨行業(yè)，集科、工、貿(mào)于一體的省級(jí)集團(tuán)企業(yè)。多年來，公司堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，領(lǐng)先科技進(jìn)步，不斷開拓創(chuàng)新，“十五”期間已發(fā)展成為以水泥、電力、化工、鑄造為主，多種經(jīng)營并舉的綜合性集團(tuán)公司。企業(yè)先后榮獲：浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)、省環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)、省綠化先進(jìn)單位、省重合同守信用先進(jìn)單位、省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，具有企業(yè)自營出口權(quán)。江山市豐足水泥公司是浙江虎霸集團(tuán)的核心企業(yè)，擁有兩條水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥規(guī)模達(dá)60萬噸。自1990年以來，公司相繼開發(fā)成功省級(jí)以上新產(chǎn)品（新技術(shù)）5個(gè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品“虎霸牌”水泥先后榮獲：浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、國家質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品，2000年該產(chǎn)品又榮登浙江省名牌產(chǎn)品光榮榜，2002年又獲得了國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)先后榮獲：浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)、省環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)、省綠化先進(jìn)單位、省重合同守信用先進(jìn)單位、省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，具有企業(yè)自營出口權(quán)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的虎霸牌普通32.5、普通42.5水泥，具有凝結(jié)硬化快、抗壓強(qiáng)度高、色澤雅致、施工性能好等特點(diǎn)。成本管理模式及存在的問題在管理觀念上該水泥廠采用的是立窯技術(shù)，主要的制造過程成本是原材料、人工及制造費(fèi)用。在進(jìn)產(chǎn)品成本核算時(shí)，只要重視人力資源中勞動(dòng)力的消耗。公司于2004年提出了加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)、完善售后服務(wù)，走產(chǎn)品差異化道路的戰(zhàn)略，但屬于下線的水泥廠依然以成本降低為導(dǎo)向，并沒有按要求提高研發(fā)投入。在產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)方面該水泥廠成本控制僅局限于工廠內(nèi)部，沒有結(jié)合上下游。水泥產(chǎn)的成本管理對象時(shí)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，沒有考慮上游供應(yīng)商和下游銷售商的情況，忽視了企業(yè)外部的價(jià)值鏈。采購上沒有一個(gè)穩(wěn)定的外部供給，受市場影響大，同時(shí)不適當(dāng)?shù)牟少徱l(fā)了存貨堆放的問題，從而提高了存貨成本和資本成本。采購不足使得設(shè)備閑置，單位工時(shí)機(jī)器成本、人工成本及制造費(fèi)用相對提高在組織管理方面該廠的成本管理開始于采購，在產(chǎn)品銷售前結(jié)束。在財(cái)務(wù)部門，沒有專人專崗負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定和實(shí)施；年度成本計(jì)劃粗糙，缺乏詳盡的月度、季度成本計(jì)劃；成本計(jì)劃制定后沒有作適時(shí)的調(diào)整，個(gè)部門溝通不暢。一般的解決方案1、轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理。強(qiáng)化成本意識(shí),使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。2、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),選擇先進(jìn)的成本管理方法。我國企業(yè)在長期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法。總之,企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。3、擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗(yàn),并低于市場的價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。①首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;②完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對采購價(jià)格進(jìn)行審核,制定計(jì)劃價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對比分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購;③做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路;并且貨款能及時(shí)收回,切實(shí)可行的辦法就是對銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保4、加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。個(gè)人具體建議鑒于以上問題和普遍的解決方案，我想提出一些自己的建議。樹立成本效益觀念?？梢赃m當(dāng)?shù)脑黾友邪l(fā)投入、售后服務(wù)以及環(huán)境治理成本、樹立成本系統(tǒng)管理觀念。工廠不僅要考慮顯性成本，還要考慮以隱形成本。樹立戰(zhàn)略成管理觀念。加強(qiáng)存貨管理，保持經(jīng)濟(jì)的存量。工廠的采購部門與供應(yīng)商積極溝通，實(shí)行存貨適供應(yīng)管理。減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。該廠的機(jī)器故障機(jī)修每月高達(dá)5次，所以要加強(qiáng)管理和員工的技術(shù)培訓(xùn)。減少停機(jī)次數(shù)。變革組織制度，建立財(cái)務(wù)導(dǎo)向的成本計(jì)劃和控制體系。提高各部門的協(xié)調(diào)能力，首先由財(cái)務(wù)部門下達(dá)計(jì)劃，同時(shí)各部門匯總預(yù)算，兩者差異由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部隊(duì)工廠個(gè)部門負(fù)直接責(zé)任，各部門完成下達(dá)任務(wù)而互相溝通。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千