民營(yíng)企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題及建議

民營(yíng)企業(yè)人力資源成本管理存在的問(wèn)題及建議摘要：民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤(rùn)最大化。本文主要從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)成本控制的意義、存在的問(wèn)題及解決對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)成本管理模式對(duì)策正文：民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，追求利潤(rùn)最大化。本文主要從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)成本控制的意義、存在的問(wèn)題及解決對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。成本管理師企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。我將以浙江虎霸企業(yè)線下的水泥廠為例，在了解該公司的前提下，總結(jié)了其成本管理工作中存在的問(wèn)題，并提出我的建議。背景介紹浙江虎霸集團(tuán)有限公司組建成立于1994年，地處江山市市郊，距上海400多公里、杭州200多公里，是一家跨行業(yè)，集科、工、貿(mào)于一體的省級(jí)集團(tuán)企業(yè)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，領(lǐng)先科技進(jìn)步，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，“十五”期間已發(fā)展成為以水泥、電力、化工、鑄造為主，多種經(jīng)營(yíng)并舉的綜合性集團(tuán)公司。企業(yè)先后榮獲：浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)、省環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)、省綠化先進(jìn)單位、省重合同守信用先進(jìn)單位、省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，具有企業(yè)自營(yíng)出口權(quán)。江山市豐足水泥公司是浙江虎霸集團(tuán)的核心企業(yè)，擁有兩條水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥規(guī)模達(dá)60萬(wàn)噸。自1990年以來(lái)，公司相繼開(kāi)發(fā)成功省級(jí)以上新產(chǎn)品（新技術(shù)）5個(gè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品“虎霸牌”水泥先后榮獲：浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品、ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品，2000年該產(chǎn)品又榮登浙江省名牌產(chǎn)品光榮榜，2002年又獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)先后榮獲：浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)、省環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)、省綠化先進(jìn)單位、省重合同守信用先進(jìn)單位、省技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，具有企業(yè)自營(yíng)出口權(quán)。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的虎霸牌普通32.5、普通42.5水泥，具有凝結(jié)硬化快、抗壓強(qiáng)度高、色澤雅致、施工性能好等特點(diǎn)。成本管理模式及存在的問(wèn)題在管理觀念上該水泥廠采用的是立窯技術(shù)，主要的制造過(guò)程成本是原材料、人工及制造費(fèi)用。在進(jìn)產(chǎn)品成本核算時(shí)，只要重視人力資源中勞動(dòng)力的消耗。公司于2004年提出了加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完善售后服務(wù)，走產(chǎn)品差異化道路的戰(zhàn)略，但屬于下線的水泥廠依然以成本降低為導(dǎo)向，并沒(méi)有按要求提高研發(fā)投入。在產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)方面該水泥廠成本控制僅局限于工廠內(nèi)部，沒(méi)有結(jié)合上下游。水泥產(chǎn)的成本管理對(duì)象時(shí)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有考慮上游供應(yīng)商和下游銷售商的情況，忽視了企業(yè)外部的價(jià)值鏈。采購(gòu)上沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的外部供給，受市場(chǎng)影響大，同時(shí)不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)引發(fā)了存貨堆放的問(wèn)題，從而提高了存貨成本和資本成本。采購(gòu)不足使得設(shè)備閑置，單位工時(shí)機(jī)器成本、人工成本及制造費(fèi)用相對(duì)提高在組織管理方面該廠的成本管理開(kāi)始于采購(gòu)，在產(chǎn)品銷售前結(jié)束。在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有專人專崗負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定和實(shí)施；年度成本計(jì)劃粗糙，缺乏詳盡的月度、季度成本計(jì)劃；成本計(jì)劃制定后沒(méi)有作適時(shí)的調(diào)整，個(gè)部門溝通不暢。一般的解決方案1、轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理。強(qiáng)化成本意識(shí),使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹(shù)立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少,而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支,減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),選擇先進(jìn)的成本管理方法。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程的控制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法?？傊?企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。3、擴(kuò)大成本控制范圍,加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),并低于市場(chǎng)的價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。①首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;②完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購(gòu)成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核,制定計(jì)劃價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析,以考核采購(gòu)人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購(gòu)批量,合理地分期、分批采購(gòu);③做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路;并且貨款能及時(shí)收回,切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保4、加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重組生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。個(gè)人具體建議鑒于以上問(wèn)題和普遍的解決方案，我想提出一些自己的建議。樹(shù)立成本效益觀念?？梢赃m當(dāng)?shù)脑黾友邪l(fā)投入、售后服務(wù)以及環(huán)境治理成本、樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念。工廠不僅要考慮顯性成本，還要考慮以隱形成本。樹(shù)立戰(zhàn)略成管理觀念。加強(qiáng)存貨管理，保持經(jīng)濟(jì)的存量。工廠的采購(gòu)部門與供應(yīng)商積極溝通，實(shí)行存貨適供應(yīng)管理。減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。該廠的機(jī)器故障機(jī)修每月高達(dá)5次，所以要加強(qiáng)管理和員工的技術(shù)培訓(xùn)。減少停機(jī)次數(shù)。變革組織制度，建立財(cái)務(wù)導(dǎo)向的成本計(jì)劃和控制體系。提高各部門的協(xié)調(diào)能力，首先由財(cái)務(wù)部門下達(dá)計(jì)劃，同時(shí)各部門匯總預(yù)算，兩者差異由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部隊(duì)工廠個(gè)部門負(fù)直接責(zé)任，各部門完成下達(dá)任務(wù)而互相溝通。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千