最經(jīng)典的會議紀(jì)要(十一篇)

第頁共頁最新最經(jīng)典的會議紀(jì)要(十一篇)最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇一一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報(bào)我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些工程內(nèi)容，商討決定詳細(xì)施行哪幾種工程?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請?jiān)谧木用翊戆l(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認(rèn)真，也都提出了自己對各個(gè)工程的想法和建議，集思廣益，讓惠民工程的施行更完善和全面，讓居民得到最大的受益。三、社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民工程初步?jīng)Q定工程有1、建立美工開放居民活動室；2、成立娛樂健身隊(duì)；3、安裝路燈是居民最為急迫的要求；4、志愿效勞活動；5、居家養(yǎng)老效勞設(shè)施；6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的工程，會上一致表決，全體居民代表一致通過。四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!一、主持人匯報(bào)到會人數(shù)二、支部書記介紹支部情況xx黨支部共有黨員6人，其中預(yù)備黨員1人。預(yù)備黨員xx于xxxx年xx月xx日開展，xxxx年xx月xx日預(yù)備期滿，屆時(shí)會召開轉(zhuǎn)正大會。希望支部成員在這段時(shí)間內(nèi)多與xx交流，以期在轉(zhuǎn)正大會上共同討論、提出中肯意見，促進(jìn)其進(jìn)步。三、支部生活標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)對支部黨員的管理，標(biāo)準(zhǔn)支部生活，經(jīng)支部黨員討論決定通過以下制度：1、會議考勤制度：全體黨員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席，由組織委員負(fù)責(zé)考勤并做好缺勤記錄，會議包括黨支部會議、、學(xué)院全體黨員大會以及應(yīng)由支部黨員參加的臨時(shí)性會議。2、活動考勤制度：黨支部活動、上級要求支部成員參加的活動(如黨課開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等)，組織委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。3、生病或經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的事假，須在開會前1小時(shí)內(nèi)通知組織委員，如無特殊情況，不得請人代為請假。4、支部黨員除了要遵守支部管理制度外，還必須帶頭遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，為身邊的同學(xué)樹立典范。四、支部學(xué)習(xí)活動方案為了表達(dá)支部的民主，讓支部黨員可以貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作方案，我們決定采取全體黨員共同創(chuàng)立方案的做法，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色。會上大家集體討論決定，支部一個(gè)月進(jìn)展一次思想學(xué)習(xí)交流，每次由一名黨員負(fù)責(zé)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方式。第一次學(xué)習(xí)由王淑媛同志負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)主題為十七屆六中全會，學(xué)習(xí)方式是自學(xué)，會后每位黨員撰寫學(xué)習(xí)心得。五、支部博客的管理由宣傳委員負(fù)責(zé)創(chuàng)立支部博客，及時(shí)上傳支部的有關(guān)活動記錄，同時(shí)希望支部黨員能定期上博客對里面及時(shí)更新的材料進(jìn)展學(xué)習(xí)。六、公開承諾本支部成員今天在會議上對自己今后在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面做出了鄭重的承諾，承受群眾的監(jiān)視。我相信通過大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建立得更加富有活力、更加先進(jìn)。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇二20xx年x月x日黨員活動室黨支部全體黨員1、群眾道路教育2、根據(jù)科學(xué)開展觀，分析^p檢查自身存在缺乏3、提出合理化建議和意見，互相監(jiān)視，共同進(jìn)步一、支部書記席見偉宣布開會，說明會議的重要性，請宣傳委員發(fā)言二、宣傳委員發(fā)言1、強(qiáng)調(diào)使黨始終成為立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新，艱辛奮斗、清正廉潔，富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思執(zhí)政黨。要實(shí)現(xiàn)這一總目的，我們需要加強(qiáng)黨員意識教育。2、指出存在的突出問題和原因，主要五方面：一是理論學(xué)習(xí)還不夠;二是黨員模范作用發(fā)揮還不夠;三是工作效率有待進(jìn)步，工作作風(fēng)有待加強(qiáng);四是傾聽群眾呼聲，理解群眾最迫切解決的問題方面做得還不夠。存在問題原因主要是管理工作瑣事多、環(huán)境差;少數(shù)黨員的理想信念有所淡化;以人為本的觀念樹得不牢;執(zhí)法為民意識還不是很強(qiáng);思想解放還不夠。3、制定整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;三是完善工作機(jī)制;四是開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓;五是繼續(xù)廣泛征求意見?深化研究教育教學(xué)好方法新形式。4、下一步目的：大張旗鼓的宣傳教育教學(xué)方面的法律法規(guī)，大造聲勢，到達(dá)家喻戶曉，人人皆知，形成良好教育氣氛。三、各位黨員發(fā)言1、支部書記：要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)高舉中國特色社會偉大旗幟的自覺性和堅(jiān)決性，堅(jiān)持中國特色社會道路不動搖，堅(jiān)持中國特色社會理論體系不動搖，在理論中堅(jiān)持和開展中國特色社會。2、宣傳委員：要按照建立學(xué)習(xí)型黨組織的要求，嚴(yán)密結(jié)合改革開放和現(xiàn)代化建立的主動理論，深化學(xué)習(xí)重要政治思想。3、組織委員：深化調(diào)研，不斷把握科學(xué)開展的主動權(quán)，科學(xué)開展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒有科學(xué)開展就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展。4、生活委員：要把科學(xué)開展觀作為檢驗(yàn)黨的建立的重要標(biāo)準(zhǔn)，對符合科學(xué)開展觀的事情就全力以赴地去做，對不符合的就毫不遲疑地去改，努力使黨的建立各項(xiàng)工作都符合科學(xué)開展觀的要求，經(jīng)得起理論、歷史、人民的檢驗(yàn)。5、加強(qiáng)黨員意識教育，“中國xxx必須始終代表中國先進(jìn)消費(fèi)力的開展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣闊人民的根本利益。”。四、書記總結(jié)今天的專題組織會議開的很好，很成功。大家廣開言路，暢所欲言，表達(dá)了民主氣氛，解決了問題，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了工作，到達(dá)了本次會議預(yù)期的目的。找出了問題，剖析了根，明確了努力方向和整改措施。各位黨員也認(rèn)真誠懇地交流了思想，這對于我們今后精誠團(tuán)結(jié)，更好的工作打下了良好的根底。五、宣布會議完畢最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇三標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要經(jīng)典范文》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要經(jīng)典范文》。會議紀(jì)要經(jīng)典范文正文一般由兩局部組成?！惨弧硶h概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，根本議程?！捕硶h的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)歷、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要經(jīng)典范文，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要經(jīng)典范文不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。會議紀(jì)要經(jīng)典范文一般分兩大局部。開頭第一局部一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)展的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員、主持人、會議議程和進(jìn)展情況以及對會議的總體評價(jià)等。第二局部是紀(jì)要的中心局部，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：〔一〕集中概述法。這種寫法是把會議的根本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)〔包括解決問題的措施、方法和要求等〕，用概括表達(dá)的方法，進(jìn)展整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比擬集中單一，意見比擬統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。假如會議的議題較多，可分條列述。〔二〕分項(xiàng)表達(dá)法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)表達(dá)的方法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析^p闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比擬細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析^p，以及目的、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深化貫徹的會議?！踩嘲l(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神本質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比擬如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要理解與會人員不同意見的會議紀(jì)要經(jīng)典范文，可采用這種寫法。湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要經(jīng)典范文時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20地點(diǎn)：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)豪杰2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎3、會議記錄：秦國鑫一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定?！惨弧?、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建立中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市效勞中心〔即物管中心〕等五大中心。〔二〕、各“中心”職責(zé)詳細(xì)分工如下：1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)工程籌劃、工程推廣、工程營銷與招商等三項(xiàng)工作；2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與工程規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品本錢研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)視與控制等五項(xiàng)工作；3、建立中心：主要負(fù)責(zé)建立工程征地規(guī)劃與建立報(bào)建、工程施工建立管理、建立工程本錢預(yù)決算等三項(xiàng)工作；4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司根本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作方案制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)視檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作〔不含工程營銷宣傳〕，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作〔黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向〕，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)〔行政監(jiān)視與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等〕、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)絡(luò)管理中心工作等七項(xiàng)工作；5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理〔包括證照辦理〕、人力資管理、后勤效勞與管理〔協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理〕、公司固定資產(chǎn)管理〔辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、等消費(fèi)資料的管理〕等四項(xiàng)工作；6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；7、招標(biāo)與采購中心〔招投標(biāo)委員會〕：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建立工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理〔戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向〕、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；8、城市效勞中心〔物管中心〕：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期根底管理、集團(tuán)開發(fā)工程的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生效勞和食堂管理等三項(xiàng)工作。二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部〔2人〕、行政文員〔1人〕、城市規(guī)劃部〔1人〕、建筑構(gòu)造部〔2人〕、市政工程部〔1人〕、水電設(shè)備部〔2人〕、景觀園林部〔1人〕。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；3、建立中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部〔經(jīng)理1人專員2人〕、工程部〔8人〕、征地辦公室〔舊城改造辦公室〕〔2人〕、設(shè)備部〔2人〕、本錢部〔2人〕、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人〔1人分管開發(fā)，1人分管工程〕，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部〔3人〕、會計(jì)部〔會計(jì)2人出納1人〕，共2個(gè)部室定編名額6人；最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇四會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三局部構(gòu)成。(一)標(biāo)題。標(biāo)題有兩種，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》;二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。(二)正文。正文一般由兩局部組成。第一局部，一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)展的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員、主持人、會議議程和進(jìn)展情況以及對會議的總體評價(jià)等。第二局部，紀(jì)要的中心局部，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，正文大致可以有以下幾種寫法：1、集中概述法。這種寫法是把會議的根本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、方法和要求等)，用概括表達(dá)的方法，進(jìn)展整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比擬集中單一，意見比擬統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。假如會議的議題較多，可分條列述。2、分項(xiàng)表達(dá)法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)表達(dá)的方法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析^p闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比擬細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析^p，以及目的、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深化貫徹的會議。3、發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神本質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比擬如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要理解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。(三)落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。(一)內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能分開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否那么，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違背紀(jì)實(shí)的要求。(二)表達(dá)的要點(diǎn)性。會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是表達(dá)會議的過程，切忌記流水帳。(三)稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。會議紀(jì)要有別于會議記錄，二者的主要區(qū)別如下：(一)性質(zhì)不同。會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書;會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。(二)功能不同。會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。時(shí)間：××××年×月×日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室主持：縣長×××出席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××請假：×××(出差)列席：×××、×××、×××記錄：×××現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報(bào)，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。二、會議原那么同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用方法的修訂意見。三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣印發(fā)?！痢量h人民政府辦公室××××年×月×日印發(fā)最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇五表決情況：對本次股東會決議，持贊同意見的股東_人，代表100%的股份，占出席股東會的股東所持股份總數(shù)的100%。股東簽名：____年__月__日會議紀(jì)要格式、怎么寫會議紀(jì)要會議紀(jì)要一、會議紀(jì)要格式會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。會議紀(jì)要正文一般由兩局部組成?！惨弧硶h概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，根本議程?！捕硶h的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)歷、做法、今后工作的意見、措施和要求。二、會議紀(jì)要的三種寫法根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：〔一〕集中概述法。這種寫法是把會議的根本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)〔包括解決問題的措施、方法和要求等〕，用概括表達(dá)的方法，進(jìn)展整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比擬集中單一，意見比擬統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。假如會議的議題較多，可分條列述。〔二〕分項(xiàng)表達(dá)法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)表達(dá)的方法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析^p闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比擬細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析^p，以及目的、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深化貫徹的會議?！踩嘲l(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神本質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比擬如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要理解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。三、會議紀(jì)要的特點(diǎn)1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能分開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否那么，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違背紀(jì)實(shí)的要求。2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是表達(dá)會議的過程，切忌記流水帳。3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。四、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。五、會議紀(jì)要范文一產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要時(shí)間：2023年2月16日上午主持人：毛大龍出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2023年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)點(diǎn)頭。如有重要問題需要學(xué)院解決，那么提交辦公會議研究。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，進(jìn)步工作效率。詳細(xì)程序是，每周四前，在獲得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)催促檢查。毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的假設(shè)干詳細(xì)問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂M(jìn)步工作效率，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要實(shí)在加強(qiáng)根底管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成方案財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。四、會議決定，要標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須獲得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)詳細(xì)組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。范文二華夏集團(tuán)2023年第一次董事會會議紀(jì)要時(shí)間：20年3月2日下午2：00地點(diǎn)：華夏集團(tuán)會議室出席人員：列席人員：缺席：主持人：會議主題：華夏集團(tuán)董事會第一次會議于20年11月9日在華夏集團(tuán)會議室召開，會議由華夏集團(tuán)總經(jīng)理王寶泉同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強(qiáng)列席了會議?，F(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：一、舉手表決通過了華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心章程；二、選舉卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表；三、選舉鄭寶永同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副董事長；四、聘任卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心主任；提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù)。會議要求首屆董事會、監(jiān)事會要按照中心章程，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)中心的任務(wù)目的做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為中心的開展壯大奉獻(xiàn)力量。范文三關(guān)于全市艾滋病防治工作專題會議紀(jì)要2023年，市政府副市長謝小軍主持召開會議，專題研究我市艾滋病防治工作有關(guān)問題，落實(shí)王鴻舉市長關(guān)于防治工作的重要批示。市委宣傳部、市教委、市公安局、市司法局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委、市xxx、市藥監(jiān)局等有關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)同志參加了會議。與會同志聽取了市衛(wèi)生局關(guān)于我市艾滋病感染和防治對策的情況匯報(bào)，各與會單位按照各自分工匯報(bào)了目前的工作情況。會議認(rèn)為，全市艾滋病疫情形勢非常嚴(yán)峻，艾滋病防治工作面臨著非常艱巨的任務(wù)，必須進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，采取堅(jiān)決有力的措施，多管齊下，遏制目前艾滋病感染率不斷上升的勢頭?，F(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。要充分調(diào)動政府部門和社會各界的積極性，學(xué)習(xí)和掌握艾滋病預(yù)防與控制的政策，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)防治艾滋病工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹xxx《艾滋病防治中長期規(guī)劃》提出的指導(dǎo)原那么、工作目的和行動措施，保證規(guī)劃目的和任務(wù)的如期完成。由市衛(wèi)生局牽頭，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艾滋病防治工作的通知》，近期內(nèi)以市政府名義印發(fā)。二、加大宣傳教育力度艾滋病是可以預(yù)防的疾病，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。要加大宣傳教育力度，通過一系列宣傳活動和科普知識教育，把有關(guān)預(yù)防艾滋病的知識教給群眾，進(jìn)步群眾對艾滋病的危機(jī)意識和自我防護(hù)意識，增強(qiáng)全民的責(zé)任感，這是目前預(yù)防與控制艾滋病最有效的措施。請市委宣傳部牽頭，衛(wèi)生、教育、廣電、紅十字會等部門和單位積極參與，有方案、有步驟、有針對性地開展宣傳和科普知識教育。宣傳教育工作中要表達(dá)出對艾滋病患者和感染者的社會關(guān)愛，宣傳內(nèi)容上要根據(jù)對象的不同加強(qiáng)有針對性的教育，如對高危人群的宣傳應(yīng)注重喚起他們的社會責(zé)任，對特殊崗位的工作人員培養(yǎng)他們的防范意識和自我保護(hù)意識等。三、進(jìn)一步完善重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控措施〔一〕由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，完善市疾病預(yù)防控制中心的艾滋病檢測手段，在技術(shù)、設(shè)備和人員培訓(xùn)方面扎扎實(shí)實(shí)開展工作，盡快建立一個(gè)功能比擬完善的艾滋病檢測和確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室?！捕秤墒兴幈O(jiān)局、市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，市公安局、市監(jiān)察局配合，進(jìn)一步加強(qiáng)對采供血機(jī)構(gòu)和血液制品消費(fèi)單位的治理整頓，完善規(guī)章制度，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持臨床用血必須經(jīng)過嚴(yán)格的艾滋病檢測等措施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。堅(jiān)決打擊血頭、血霸等違法亂紀(jì)行為和其他非法采供血活動，對農(nóng)村貧困人員經(jīng)常性____行為給予高度關(guān)注，獻(xiàn)血必須按照規(guī)定，每人每年不得超過4次，重點(diǎn)地區(qū)要進(jìn)展經(jīng)常性的艾滋病檢測?！踩秤墒行l(wèi)生局負(fù)責(zé)，通過經(jīng)常性和專項(xiàng)性的檢查，催促各醫(yī)院完善有創(chuàng)檢查的艾滋病防范措施，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的艾滋病防范意識，杜絕艾滋病病毒通過有創(chuàng)檢查傳播。〔四〕由市公安局牽頭，市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委配合，在高危人群中開展艾滋病干預(yù)活動。目前我市艾滋病防治工作的重點(diǎn)是高危人群，即____、xxx、吸毒、同性戀者。要強(qiáng)化管理措施，開展有針對性的宣傳教育工作，喚起他們的社會責(zé)任意識，積極推廣使用平安套，宣傳共用注射器的危害，普及艾滋病和性病的預(yù)防知識，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)巳旱母呶Ｐ袨?。四、采取多種形式關(guān)心、救助艾滋病患者及hiv病毒感染者每年12月1日是“世界艾滋病日”。今年的主題為“互相關(guān)愛，共享生命”。強(qiáng)調(diào)以消除歧視、倡導(dǎo)關(guān)愛的精神來鼓勵全社會積極行動，采取更為有效的措施，為艾滋病病毒感染者和病人創(chuàng)造更為寬松和諧的生活環(huán)境。五、進(jìn)一步加大對艾滋病預(yù)防與控制工作的投入艾滋病預(yù)防與控制工作以政府投入為主，按分級承當(dāng)、多渠道籌資的原那么，各級財(cái)政要認(rèn)真研究制定艾滋病防治工作的投入政策，增加必要的防治經(jīng)費(fèi)。會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況、傳達(dá)會議議定事項(xiàng)、推開工作落實(shí)具有重要意義。個(gè)人體會，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真做好會議記錄做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的根底，會議紀(jì)要是從會議記錄的根底上加工提煉而來的。會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保存意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完好地記錄下來。會后，要整理睬議記錄，吃透會議精神，盡快進(jìn)展會議紀(jì)要的起草。二、圍繞主題選擇布局會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個(gè)中心來展開。單個(gè)議題的會議，如解決某一詳細(xì)問題、研究某一方面工作的專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點(diǎn)和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫作。多個(gè)議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委常委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)展，做到條理清楚。三、正確處理層級構(gòu)造會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)局部組成。前言局部交代會議概況，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。結(jié)尾局部一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。會議紀(jì)要的主體局部是核心內(nèi)容，寫好主體局部決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體局部按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析^p、工作的重要意義和主要原那么等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫詳細(xì)的工作安排和各部門要承當(dāng)?shù)脑敿?xì)任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理表達(dá)，邏輯清楚、條理明晰，不可以張冠李戴。四、恰當(dāng)進(jìn)展取舍提煉一方面要進(jìn)展適當(dāng)?shù)娜∩幔瑫h上各參會人員的意見可能不一致，但一次成功的會議，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對于符合會議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見，以及會議主持人的總結(jié)意見，在會議紀(jì)要中要集中表達(dá)。另一方面要反映會議的精神要點(diǎn)，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)展篇幅上的安排，做到簡潔明快、詳略得當(dāng)。會議紀(jì)要常用詞匯：會議認(rèn)為、會議強(qiáng)調(diào)、會議指出、會議號召、會議決定會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱4、會議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)〔一般有時(shí)間限制〕，需要注明，并且設(shè)置時(shí)間提醒〔紅字提醒〕，按專人分類，到時(shí)提醒5、會議完畢之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展總結(jié)，與專人核對確認(rèn)。6、按照工程進(jìn)展分類，制作excel，注明該工程的第幾次會議，會議完畢后工作的進(jìn)度情況7、會議開場之前需要回報(bào)前次會議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目的及落實(shí)措施8、書寫過程思路要明晰，分條羅列事項(xiàng)會議紀(jì)要怎么寫標(biāo)題為“關(guān)于****會議的情況匯報(bào)”第一段描繪會議簡況，大致為“**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負(fù)責(zé)同志參加了會議。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位***同志〔你自己〕參加了會議。會上，****〔簡要描繪會議議程，如：聽取了***關(guān)于***的情況匯報(bào)，與會人員就***進(jìn)展了討論，對***工作進(jìn)展了部署，最后***作了重要講話，就****提出了詳細(xì)要求〕。第二段重點(diǎn)寫會議精神〔實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)講話精神，如有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)先后講過話，主要寫最大的領(lǐng)導(dǎo)也就是最后講話領(lǐng)導(dǎo)的話〕。大致這樣寫：“***〔最大的領(lǐng)導(dǎo)〕在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****〔其他領(lǐng)導(dǎo)〕也分別作了講話，要求***〔概括幾句即可〕”。此段描繪后，如有會議特別要求本單位要做什么而且內(nèi)容非常詳細(xì)又很多的時(shí)候，可專門寫一段“會議要求****〔本單位名稱〕要抓緊做好以下詳細(xì)工作：****”。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫〔有關(guān)要求已在上面的領(lǐng)導(dǎo)講話中了〕。最后，如你有點(diǎn)想法或是領(lǐng)導(dǎo)還要求你回來后把自己單位應(yīng)該怎么做也在報(bào)告中一并寫入，可提一段貫徹落實(shí)意見〔建議〕。一般這樣“根據(jù)此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關(guān)貫徹落實(shí)工作：一是認(rèn)真學(xué)些傳達(dá)會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***”。此段是可以不寫的，但有的領(lǐng)導(dǎo)會希望這樣，因?yàn)榭梢允∪プ约涸匍_會研究提出詳細(xì)貫徹落實(shí)要求，只需在你的報(bào)告上畫圈批字再轉(zhuǎn)給該看的部門就行了。提醒要點(diǎn)：重點(diǎn)是把會議上領(lǐng)導(dǎo)的講話也就是會議要求講明白，盡量忠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話原意。你們的領(lǐng)導(dǎo)要看的其實(shí)就是上級領(lǐng)導(dǎo)講什么，今后好對照工作。其他單位在會上發(fā)什么言等等不用寫內(nèi)容，只交代一下即可。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇六會議紀(jì)要是“適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)”的公文，屬于下行文。它具有以下特點(diǎn)：1、紀(jì)要性擇要而記，即記錄會議中的重要情況、研究決定的重大問題和決策意見，概括會議的主要精神。2、紀(jì)實(shí)性如實(shí)表達(dá)會議過程和內(nèi)容，不能進(jìn)展人為的拔高和粉飾。3、約束性會議紀(jì)要作為文件一經(jīng)下發(fā)，就會對受文單位和有關(guān)人員起到指導(dǎo)和約束作用，必須遵照執(zhí)行。4、會議紀(jì)要格式。會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《機(jī)電管理部周例工作會會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《機(jī)電管理部關(guān)于采煤機(jī)維修改良的專題會會議紀(jì)要》。1、會議概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，根本議程。2、會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)歷、做法、今后工作的意見、措施和要求。3、會議紀(jì)要的三種寫法根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：〔1〕集中概述法。這種寫法是把會議的根本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)〔包括解決問題的措施、方法和要求等〕，用概括表達(dá)的方法，進(jìn)展整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比擬集中單一，意見比擬統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。假如會議的議題較多，可分條列述?！?〕分項(xiàng)表達(dá)法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)表達(dá)的方法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析^p闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比擬細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析^p，以及目的、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深化貫徹的會議?！?〕發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神本質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比擬如實(shí)地表達(dá)與會人員的`意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要理解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。1、標(biāo)題一般由“會議名稱＋紀(jì)要”構(gòu)成。2、正文開頭主要交代會議的根本情況，如會議目的、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、議題、主要成效等；主體局部要表達(dá)會議的主要精神和成果，如會議所研究的問題、討論的意見、分析^p的情況、做出的決定、提出的任務(wù)措施等，要在會議記錄的根底上進(jìn)展整理、歸納、分析^p、概括，通常用“會議認(rèn)為”、“會議強(qiáng)調(diào)”、“會議提出”、“會議同意”等詞語引出會議成果；結(jié)尾一般是提出希望、號召，要求有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹會議精神。也有的會議紀(jì)要把這局部內(nèi)容放在主體局部，寫完會議成果即完畢全文。1、突出重點(diǎn)要抓住會議的主要議題和主要解決的問題，集中表達(dá)會議的主要精神，表達(dá)多數(shù)人的一致意見，對于少數(shù)人的意見或有分歧的意見，除學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要外，一般不要寫進(jìn)會議紀(jì)要中。2、擅長歸納在忠實(shí)會議內(nèi)容的前提下，要把會議內(nèi)容進(jìn)展整理、歸納、提煉，使之條理化、理論化，但注意不可任意增刪內(nèi)容或有意粉飾、拔高。3、語言簡潔會議紀(jì)要要以“會議”的名義來寫，要使用簡潔、準(zhǔn)確的語言，如“會議認(rèn)為”、“與會代表一致認(rèn)為”、“局部代表認(rèn)為”。第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。會議記錄格式主要包括兩局部：一局部是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一局部是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心局部。對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)詳細(xì)地記錄，盡量記錄原話，主要用于比擬重要的會議和重要的發(fā)言。二是【摘要】：^p性記錄，只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。會議完畢，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇七::xx太子酒店:x:xxxxxx:年度第二次管理評審會議:x:本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)____和____助對2023年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析^p說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營工程就是效勞，x物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……降低行政干預(yù)"等。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣進(jìn)步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)展了深化細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)展橫向比擬要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。七、____進(jìn)展了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、理解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇八會議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30會議地點(diǎn)：xxxx酒店會議主持：x與會人員：xxxxxx會議主題：年度第二次管理評審會議會議記錄：x會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)____和____助對2023年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析^p說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營工程就是效勞，x物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。五、會議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣進(jìn)步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)展了深化細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)展橫向比擬要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。六、____進(jìn)展了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、理解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇九20xx年x月x日14：00至月日12：30太子酒店xxxxxx年度第二次管理評審會議xxx本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)____和____助對20xx年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析^p說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營工程就是效勞，x物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣進(jìn)步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)展了深化細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)展橫向比擬要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動工的工作積極性。七、____進(jìn)展了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、理解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。最經(jīng)典的會議紀(jì)要篇十::xx太子酒店:x:xxxxxx:年度第二次管理評審會議:x:本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)____和____助對2023年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析^p說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營工程就是效勞，x物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物