新產(chǎn)品樣品打樣流程

標(biāo)題:樣品打樣流程文件編號：WI-ENG-05版本：A0頁碼：第2頁,共2頁P(yáng)AGE1Writtenby編寫:Authorizedby批準(zhǔn):Department部門：工程部PAGE1流程部門所用記錄事項說明評估打樣需求(內(nèi)部提出和客戶提出)評估打樣需求(內(nèi)部提出和客戶提出)Y制作打樣單制作打樣單制作評估N制作評估Y打樣準(zhǔn)備打樣準(zhǔn)備樣品制作樣品制作樣品檢驗NG樣品檢驗OK樣品交付樣品交付和送樣、留樣需求單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工程部工程部樣板組品保業(yè)務(wù)內(nèi)部需求用樣品制作單,客戶用客戶的方式;相關(guān)附件樣品制作通知單樣品制作通知單樣品圖紙(1:1型版)﹑打樣進(jìn)度表BOM﹑產(chǎn)品規(guī)格書表﹑生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書﹑打樣進(jìn)度表BOM樣品檢驗報告成本分析表樣品清單客戶提出用電話﹑E-mail﹑傳真或客戶自己的格式如是新客戶和新產(chǎn)品時,打樣由工程部樣板組進(jìn)行，其他情況則不進(jìn)行.工程部上應(yīng)注明不同打樣階段時的樣品性質(zhì)和數(shù)量(原樣﹑初樣﹑確認(rèn)樣和大貨樣)工程部確認(rèn)打樣過程中的各項需求(物料﹑設(shè)備)和加工難度;如與業(yè)務(wù)對于打樣有分歧,最終由副總裁決.工程部在完成打樣準(zhǔn)備后需將打樣進(jìn)度回復(fù)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)依此跟進(jìn)打樣進(jìn)度品質(zhì)部須根據(jù)客戶要求制定IQC、IPQC和OQC的檢驗依據(jù),必要時請工程協(xié)助根據(jù)《樣品制作通知單》制作,將相關(guān)材料狀況填入《制樣書》中，異常情況須及時通知業(yè)務(wù)人員。項目工程師在訂單正式生產(chǎn)前參照樣板組的手工BOM制作正式BOM和SOP.樣品測試合格后業(yè)務(wù)將樣品送交客戶時按客戶要求附送相應(yīng)資料.(接上頁)流程部門所用記錄事項說明客人評估NG客人評估Y封樣封樣打新終止和變更打新終止和變更資料歸檔資料歸檔客戶、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工程部封樣卡制樣書、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單客戶用電話﹑E-mail﹑傳真或客戶自己的格式通知業(yè)務(wù)樣品確認(rèn)結(jié)果.如不合格時確定是否需重新打樣只要客戶通知打樣終止，業(yè)務(wù)須要求相關(guān)部門停止打樣。只要客戶要求發(fā)生變更，業(yè)務(wù)須以重新制作制樣書,要求相關(guān)部門作出相應(yīng)變更并確認(rèn)變更所需時間.如因內(nèi)部原因不能完成打樣，工程部需用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單通知業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)與客戶溝通。當(dāng)樣品獲得客戶確認(rèn)后，工程部須將客戶原始圖紙、規(guī)格要求、BOM表存檔備用。樣品交由工程部保管.客戶下訂單大貨生產(chǎn)時,轉(zhuǎn)交生管制作正式文件,由文控人員按《文件和資料控制程序》的要求進(jìn)行發(fā)行.其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證