施工部署及施工準備

G第四章施工部署及施工準備根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強管理要組建一個強有力的項目部領(lǐng)導為實現(xiàn)所確定的工程目標，要選派一名項目經(jīng)理和一名項目部技術(shù)負責人，所選并具有較豐富的施工經(jīng)驗。實行目標管理、貫徹崗位責任制，依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項目部所有管理人員都要實行目標管理，貫徹崗位責任制，把項目部所制定的各項目標，都要分解到每個管理人員，落實到每個施工班組，每個管理人員都要扛指標、擔責任，指標完成的好壞要和經(jīng)濟掛鉤，管理人員的工資待遇，獎罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個樣，對工作責任心強，作出成績者要進行獎勵，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進行嚴厲處罰或開除公職。中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科組材料員筋班組生產(chǎn)部署按照先基礎(chǔ)后主體、先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修工程要和設(shè)備安裝協(xié)調(diào)根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又包括夏季的特點，所以合理地安排各分項工程的工藝流程，積極組織勞動力、材料、機械設(shè)備的及時進場等施工前的準備工作，對保重要的，我們將做如下的準備和安排。程師組織有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計施工本工程在混凝土澆筑時選用現(xiàn)場攪拌手推車進行澆筑?；A(chǔ)梁和柱鋼筋的連接采用直螺紋連接，選用直螺紋套絲機兩臺。木工加工作業(yè)配備木工圓盤鋸、單面杠壓刨床、手持鋸等工具?；炷亮?、柱振搗選用插入式振搗器，頂板及基礎(chǔ)底板選用平板。材料準備承包商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用備，認真按合同簽訂，項目部負責進場檢驗及驗儲倉庫。材料計劃交付公司，使材料計劃及時進場，所有需定范圍之內(nèi)。及時供應(yīng)是先決條件之一，因此，必須在工時間，確保工期和建立區(qū)隔開。大門按公司的企業(yè)形象設(shè)計，在進門明顯處設(shè)置現(xiàn)場不設(shè)辦公區(qū)及生活區(qū)，辦公區(qū)在生活區(qū)(1)生活區(qū)、辦公區(qū)需要甲方提供臨時用地，為臨時活動房。大門入口處設(shè)移(2)生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)進行合理的設(shè)置和安排，確保為機械作業(yè)提供道路、水電、要條件。生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置為鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加板堆放區(qū)、磚堆放區(qū)、混凝土砌塊堆放區(qū)、水泥料庫房以及警衛(wèi)室和標養(yǎng)室。按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置建好各臨時設(shè)施。為正式開工準