5-PKPM網絡計劃軟件

SX2010SX2010-05PKPM網絡計劃軟件一、簡介該軟件具仍很高的集成性，行業(yè)上可以和設計系統(tǒng)集成，施工企業(yè)內部可以同施工預算、進度、成本等模塊數據共享。軟件以《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001和《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-99為依據，運用計算機技術進行開發(fā)。該軟件采用網絡計劃技術實現施工進度計劃及成本計劃的編制，提供多種劃分施工工序的方法，可以自動讀取建筑工程的預算數據，結合施工企業(yè)定額庫，生成帶工程量和資源的施工工序；也可以通過施工工藝模板庫生成施工工序，該模板可由用戶修改維護，若有預算數據，生成的工序自動帶工程量和資源；還可以通過其它類似工程導入生成施工工序。軟件可自動生成各類資源需求量計劃、成本降低計劃，施工作業(yè)計劃以及質量安全責任目標。其次在項目過程控制方面，軟件通過多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案、進度報表、前鋒線等手段實施進度的動態(tài)跟蹤與控制，利用偏差控制法、國際上通行的贏得值原理及現場成本的記錄進行成本的動態(tài)跟蹤與控制，通過質量測評、預控及通病防治實施質量控制，利用安全知識庫輔助實施安全控制功能。二、主要功能與特點按照項目管理規(guī)范要求進行編制，實現了進度、質量、安全、成本的控制與現場、信息、生產要素的管理，為組織協調提供數據。1可直接繪制橫道圖，自動生成雙代號網絡圖或直接繪制雙代號網絡，自動生產橫道圖，真正實現了雙代號網絡圖與橫道圖之間的自動轉換。2提供了多種自動生成施工工序的方法：利用excel文件導入工序和工程量。利用其它類似工程導入。讀取工程概預算數據，利用施工工序與定額分部分項的關聯性自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序。3根據工程量、工作面和資源計劃安排及實施情況自動計算各工序的工期、資源消耗、成本狀況，換算日歷時間找出關鍵路徑。4可進行針對總包形式的進度計劃管理，通過從總計劃導出分包計劃、把分包進度計劃導入總計劃，實現總包和分包的進度協同，便于總包從總體上協調各方進度。5針對國外P3的操作模式，通過“編碼定義”、“擴展信息”、“切換編碼方式”和“分組設置”功能，可對進度計劃進行設置，便于管理者從不同角度對項目進度計劃進行控制、管理。6具有多級子網功能，可處理各種復雜工程，有利于工程項目的微觀和宏觀控制，并可通過導出子網、導入子網的功能實現進度的拆分、合并。7可通過拖動時間刻度方式，任意調動圖形大小，自動調整時間刻度。8可設置特殊的時間段，局部放大或縮小時間刻度；可插入圖片、標注，設置信息欄。9自動布圖，能處理各種搭接網絡關系和強制時間。10通過計劃、實際、合同三種時間的比較，時刻查看進度變化情況，掌握合同執(zhí)行情況，重新評估工期。11通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤與調整實際進度，及時發(fā)現偏差并指導施工人員調整工期計劃及施工安排。12、系統(tǒng)提供了多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案及里程碑功能實現進度控制。13、通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤與調整實際進度，及時發(fā)現偏差并采取糾偏措施。14利用國際上通行的贏得值原理進行成本的跟蹤動態(tài)調整。15對于大型復雜工程項目，進度、計劃難以控制時，可采用國際上流行的“工作包”管理控制模式。16可對任意復雜的工程項目進行結構分解，并對工程項目的責任、成本、計劃、質量目標等進行細化分解形成結構樹使得管理控制清晰責任目標明確。17利用質量預控專家知識庫進行質量保證，統(tǒng)計分析“質量驗收”結果，進行質量控制。18利用安全技術標準和安全知識庫進行安全設計和控制。19可編制各種施工作業(yè)計劃、技術交底，收集各種現場資料等進行現場管理。20可編制企業(yè)定額，進行成本控制。21通過綁定施工概預算文件和施工定額庫，自動生成資源和預算成本及計劃參考成本，從而有效的進行成本控制。22自動生成各類資