品管圈(QCC)活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)模板

.品管圈(QCC)活動(dòng)成就報(bào)告書(shū)圈徽太陽(yáng)圈專(zhuān)業(yè)資料.改良主題：活動(dòng)單位：活動(dòng)時(shí)期：一、上期活動(dòng)追蹤結(jié)果(假如沒(méi)有就不用寫(xiě))(一)品管圈活動(dòng)名稱(chēng)：(二)主題選用原由：(三)目標(biāo)設(shè)定值：目標(biāo)準(zhǔn)=現(xiàn)況值－改良值=現(xiàn)況值－(現(xiàn)況值×圈能力)專(zhuān)業(yè)資料.=－(×)=(四)成效確認(rèn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=(改良后－改良前)/(目標(biāo)值－改良前)×100%(五)成效保持情況：二、圈的介紹(一)圈的構(gòu)成專(zhuān)業(yè)資料.圈名：圈建立日期：年月成員人數(shù)：人均勻年紀(jì)：歲圈長(zhǎng)：指導(dǎo)員：所屬單位：?jiǎn)挝唬喝T：主要工作：(以門(mén)診藥房為例：門(mén)診病人藥品調(diào)劑、門(mén)診病人藥物咨詢(xún)、門(mén)診藥房藥品儲(chǔ)藏與保存)活動(dòng)時(shí)期：年代至年代(二)圈名意義：(三)圈徽意義：專(zhuān)業(yè)資料.(四)圈活動(dòng)特色：三、主題選定(一)選題過(guò)程：主題評(píng)論題目上司政策重要性急迫性圈能力總分次序選定◎分?jǐn)?shù)重要性急迫性圈能力上司政策1次重要次急迫0-50%次有關(guān)評(píng)論說(shuō)明51-75%3重要急迫有關(guān)5深重要極急迫76-100%極有關(guān)注：以評(píng)論法進(jìn)行主題評(píng)論，共人參加選題過(guò)程；票選分?jǐn)?shù)：5分最高、3分一般、1分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題。(二)本期活動(dòng)主題：（主題說(shuō)明）專(zhuān)業(yè)資料.(三)名詞定義：(四)選題原由：1.對(duì)而言：2.對(duì)醫(yī)院而言：3.對(duì)患者而言：4.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言：5.對(duì)××而言：四、活動(dòng)計(jì)劃擬定(一)WHATWHENWHOWHEREHOW主題：日期開(kāi)品負(fù)周會(huì)管責(zé)數(shù)地工人主點(diǎn)具席主題選定P活動(dòng)計(jì)劃制定專(zhuān)業(yè)資料.現(xiàn)況掌握目標(biāo)設(shè)定分析對(duì)策制定對(duì)策實(shí)行檢討成效確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討與反思A下期活動(dòng)主題資料整理(注：為計(jì)劃線(xiàn)，為實(shí)行線(xiàn))四、活動(dòng)計(jì)劃擬定(二)月份年代年代年代年代年代年代年代負(fù)周次1234123412341234123412341234責(zé)步驟周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周人專(zhuān)業(yè)資料.主題選定計(jì)劃擬定現(xiàn)況掌握目標(biāo)設(shè)定分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)行與檢討成效確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討改良成就發(fā)布表計(jì)劃線(xiàn)表實(shí)行線(xiàn)專(zhuān)業(yè)資料.五、現(xiàn)況掌握(一)與主題有關(guān)的工作流程圖開(kāi)始YES判斷作業(yè)1此次活動(dòng)要點(diǎn)NO作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)4作業(yè)5報(bào)表作業(yè)6NO判斷作業(yè)8YES作業(yè)7作業(yè)7結(jié)束結(jié)束專(zhuān)業(yè)資料.(二)數(shù)據(jù)采集結(jié)果剖析(三)改良前柏拉圖專(zhuān)業(yè)資料.(四)結(jié)論六、目標(biāo)設(shè)定(一)目標(biāo)值設(shè)定：XX.XX(單位)(二)設(shè)定原由目標(biāo)值=現(xiàn)況值－改良值現(xiàn)況值－（現(xiàn)況值×圈能力）=－（×）=專(zhuān)業(yè)資料.降幅XX.X%403020100改良前目標(biāo)值專(zhuān)業(yè)資料.七、分析(一)七、分析(二)專(zhuān)業(yè)資料.專(zhuān)業(yè)資料.八、對(duì)策擬定問(wèn)評(píng)價(jià)總采提實(shí)行計(jì)劃負(fù)對(duì)策題原由剖析對(duì)策方案可行經(jīng)濟(jì)圈能案責(zé)點(diǎn)性性力分行人者編號(hào)專(zhuān)業(yè)資料.注：全體圈員就每一評(píng)論項(xiàng)目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定，評(píng)論方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共：人，總分分，以80/20定律分以上為推行對(duì)策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以分以上為推行對(duì)策，共圈選出個(gè)對(duì)策。專(zhuān)業(yè)資料.九、對(duì)策實(shí)行與檢討(一)對(duì)對(duì)策名稱(chēng)策主要因一改良前：對(duì)策實(shí)行︰負(fù)責(zé)人：實(shí)行時(shí)間：實(shí)行地址：對(duì)策容：、、、PDAC專(zhuān)業(yè)資料.對(duì)策處理：對(duì)策成效確認(rèn)：1、1、2、2、3、3、專(zhuān)業(yè)資料.九、對(duì)策實(shí)行與檢討(二)對(duì)對(duì)策名稱(chēng)策主要因二改良前：對(duì)策實(shí)行︰負(fù)責(zé)人：實(shí)行時(shí)間：實(shí)行地址：對(duì)策容：、、、PDAC專(zhuān)業(yè)資料.對(duì)策處理：對(duì)策成效確認(rèn)：1、1、2、2、3、3、九、對(duì)策實(shí)行與檢討(三)對(duì)對(duì)策名稱(chēng)策主要因三專(zhuān)業(yè)資料.改良前：對(duì)策實(shí)行︰負(fù)責(zé)人：實(shí)行時(shí)間：實(shí)行地址：對(duì)策容：、、、PDAC專(zhuān)業(yè)資料.對(duì)策處理：對(duì)策成效確認(rèn)：1、1、2、2、3、3、九、對(duì)策實(shí)行與檢討(四)對(duì)對(duì)策名稱(chēng)策主要因四專(zhuān)業(yè)資料.改良前：對(duì)策實(shí)行︰負(fù)責(zé)人：實(shí)行時(shí)間：實(shí)行地址：對(duì)策容：、、、PDAC專(zhuān)業(yè)資料.對(duì)策處理：對(duì)策成效確認(rèn)：1、1、2、2、3、3、十、成效確認(rèn)(一)有形成就改良前、中、后數(shù)據(jù)項(xiàng)目改良前改良中改良后備注檢查日期專(zhuān)業(yè)資料.資料根源檢查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共計(jì)2.改良后柏拉圖3.成就比較專(zhuān)業(yè)資料.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=(改良后－改良前)/(目標(biāo)值－改良前)×100%達(dá)標(biāo)率=X100%(二)無(wú)形成就改良前改良后活動(dòng)項(xiàng)目總分均勻總分均勻成長(zhǎng)QCC手法團(tuán)隊(duì)精神腦力開(kāi)發(fā)交流協(xié)調(diào)活動(dòng)信心責(zé)任榮譽(yù)注：由圈員人評(píng)分，每項(xiàng)每人最高10分，最低1分，總分為分專(zhuān)業(yè)資料.十一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化（×）類(lèi)型：□流程改良名稱(chēng)：編號(hào)：□提高質(zhì)量主辦部門(mén)：□臨床路徑專(zhuān)業(yè)資料.一、目的：二、合用圍：三、說(shuō)明：（一）操作程序（流程圖）（二）容四、注意事項(xiàng)：五、附則：（一）實(shí)行日期（二）訂正依照訂正次數(shù)：核審主專(zhuān)業(yè)資料.訂正日期：辦擬定日期：定核人專(zhuān)業(yè)資料.十二、檢討與改良(一)活動(dòng)檢討活動(dòng)項(xiàng)目長(zhǎng)處弊端或此后努力方向主題選定活動(dòng)計(jì)劃制定現(xiàn)況掌握目標(biāo)設(shè)定分析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)行與檢討成效確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化圈會(huì)運(yùn)作情況遺留問(wèn)題(二)心得感想專(zhuān)業(yè)資料.十三、下期活動(dòng)主題選定(一)選題過(guò)程評(píng)論項(xiàng)目重