2023年倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃(8篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年倉(cāng)庫(kù)管理工作方案(8篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇一一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育1、利用教學(xué)方案中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì)核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。2、加強(qiáng)心理安康教育，進(jìn)步大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專(zhuān)欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、成果展示等教育形式，開(kāi)展心理安康教育的宣傳工作，普及心理安康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理安康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面開(kāi)展。3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建立和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論程度。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。二、實(shí)在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立，完善管理制度。1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員獲得與學(xué)生工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭(zhēng)進(jìn)步我院輔導(dǎo)員科研程度。3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深化學(xué)生宿舍、深化學(xué)生教室、深化學(xué)生的“三深化”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，施行輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，加強(qiáng)日常管理1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展“平安文明月”等系列活動(dòng)和“樹(shù)文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。2、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深化學(xué)生公寓走訪(fǎng)，理解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取實(shí)在措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期平安穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室平安衛(wèi)生抽查，評(píng)選“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考根據(jù)。3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。4、積極做好學(xué)生心理安康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原那么，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。5、大力推進(jìn)社會(huì)理論活動(dòng)，積極開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)絡(luò)開(kāi)展形式各異的社會(huì)效勞和社會(huì)理論活動(dòng)。6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)步學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、活動(dòng)。激發(fā)廣闊學(xué)生積極參與校園文化建立，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類(lèi)資，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)效勞工作，進(jìn)步學(xué)生求職成功率。四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建立，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氣氛。實(shí)在加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課老師聯(lián)絡(luò)制度、專(zhuān)業(yè)老師與學(xué)生聯(lián)絡(luò)制度和新、老生班級(jí)聯(lián)絡(luò)制度“三個(gè)聯(lián)絡(luò)制度”，深化開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，為學(xué)生成長(zhǎng)成才效勞。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇二1、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷，__年最終確定總監(jiān)形式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)才能得以加強(qiáng)，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在__年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，就容易喪失目的，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升，一直是跟隨市場(chǎng)步伐，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向?！皟?nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)方案，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)歷，能作到對(duì)公司重點(diǎn)效勞的行業(yè)掌握第一手信息資料的才能。通過(guò)建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制才能。二、把工程信息分成重點(diǎn)工程及一般工程兩大類(lèi)，技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同，這樣工程工程就可以分主次，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)工程的成功率。這樣分類(lèi)首先可以防止由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開(kāi)場(chǎng)指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，如今已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司本來(lái)就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但__年對(duì)網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒(méi)有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致工程無(wú)法跟進(jìn)的情況。建立____刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開(kāi)拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)工程時(shí)機(jī)是均等的。二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，這種資是非常珍貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資還有很深的拓展空間，__年一定要加強(qiáng)處理，合作公司、設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。2、挖掘要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要開(kāi)掘客戶(hù)潛力，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶(hù)的工程延續(xù)以及老客戶(hù)介紹的新客戶(hù)是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的表達(dá)，也是對(duì)公司效勞的一種回報(bào)，但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪(fǎng)，及時(shí)反映，以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)根本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是進(jìn)步工作技能、加快工作效率、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，定期的在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深化到標(biāo)書(shū)描繪的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。3、管理目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有詳細(xì)的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的開(kāi)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司開(kāi)展好壞的部門(mén)。__年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)方案、工程分析^p、每月總結(jié)等方面。4、協(xié)調(diào)公司目前的工程一般時(shí)間都是比擬緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何防止此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶(hù)之間的聯(lián)絡(luò)。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇三這個(gè)培訓(xùn)方案是開(kāi)放性的，房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要承受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制。第1操作環(huán)節(jié)：制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)方案物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘方案來(lái)進(jìn)展，通常是分三步到位，即高級(jí)管理員、高級(jí)技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。高級(jí)管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(shū)(或經(jīng)理助理)、工程部經(jīng)理、電腦工程師、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司，參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行，制定管理方案和對(duì)下屬員工進(jìn)展招聘和培訓(xùn)。技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)該于交付使用前兩個(gè)月到位，他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門(mén)分工，熟悉設(shè)備操作。普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應(yīng)該于交付使用前三周到位，他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況，熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。要點(diǎn)a：高級(jí)管理員培訓(xùn)內(nèi)容看范文物業(yè)管理理念管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序物業(yè)及設(shè)備情況住戶(hù)情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)公共契約、住戶(hù)守那么、管理規(guī)那么及員工守那么等文本解釋?xiě)?yīng)變組織、指揮才能消防、急救常識(shí)及器具使用管理及公關(guān)常識(shí)要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任感，榮譽(yù)感培養(yǎng)管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序物業(yè)及設(shè)備情況看范文住戶(hù)情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)公共契約、住戶(hù)守那么、管理規(guī)那么及員工守那么等文本解釋?xiě)?yīng)變組織、指揮才能公關(guān)知識(shí)及技巧消防、急救常識(shí)及器具使用設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)維修具使用及保養(yǎng)住戶(hù)投訴處理才能要點(diǎn)c：普通員工培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任感榮譽(yù)感培養(yǎng)管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序物業(yè)及設(shè)備情況住戶(hù)情況介紹物業(yè)移交程序物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)管理規(guī)那么及員工守貝消防急救常識(shí)及器具使用設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)為使物業(yè)管理工作可以一開(kāi)場(chǎng)就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對(duì)員工進(jìn)展了全面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，還應(yīng)該在專(zhuān)家的指導(dǎo)下進(jìn)展屢次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作要點(diǎn)a：培訓(xùn)目的迅速認(rèn)識(shí)物業(yè)管理建立起正確的管理意效勞意識(shí)直接運(yùn)用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作。要點(diǎn)b：培訓(xùn)對(duì)象物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線(xiàn)管理效勞人員要點(diǎn)c：培訓(xùn)方式集中授課、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)等方式。第3操作環(huán)節(jié)：培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容a：入伙前相關(guān)課程、第1課：物業(yè)管理概述物業(yè)管理起于中國(guó)古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認(rèn)識(shí)到牧業(yè)管理的重要性。然而，當(dāng)今世界性的物業(yè)管理睬議每二年召開(kāi)一次，我國(guó)卻從未參加過(guò)?？v觀(guān)物業(yè)管理開(kāi)展趨勢(shì)，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派，中國(guó)必將成為住宅管理高手，能否成為商業(yè)大廈管理行家呢?物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么?物業(yè)管理的最高境界是什么?創(chuàng)新、進(jìn)取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。第2課：房屋建筑及管理根底常識(shí)您會(huì)辯論建筑物中的承重與非承重局部嗎?您會(huì)計(jì)算房屋面積嗎?您會(huì)看建筑圖紙嗎?您理解多少房地產(chǎn)各級(jí)市場(chǎng)根本常識(shí)?您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰(shuí)所有嗎?假如住戶(hù)向您問(wèn)起這些問(wèn)題，答復(fù)不出來(lái)可就瀆職了。第3課：不同類(lèi)型物業(yè)的不同管理手法住宅管理要寓管理于效勞之中;工業(yè)廠(chǎng)房管理要把平安放在首位;寫(xiě)樓管理要抓住它的生命線(xiàn)即機(jī)電設(shè)備管理;商場(chǎng)管理范圍最大，專(zhuān)業(yè)程度最高。但是，掌握了管理的根本功，什么樣的物業(yè)管理都難不倒您。第4課：物業(yè)管理法規(guī)有人說(shuō)，中國(guó)的物業(yè)管理大難搞，因?yàn)榉ㄒ?guī)不健全，果真如此嗎?假如5年以后才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然，怎樣熟知現(xiàn)有潔規(guī)并利用有關(guān)法規(guī)，物業(yè)管理人義不容辭。____采取的是有緊有松的“大籠子”策略，讓我們剖析一下。第5課：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置多數(shù)物業(yè)管理公司都設(shè)有保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部等，我們不這樣設(shè)，為什么?一個(gè)總經(jīng)理，一、二個(gè)副總經(jīng)理，這樣設(shè)置適宜嗎?一個(gè)人必須同時(shí)干三件事，否那么不稱(chēng)職!怎么于?第6課：房屋的接收驗(yàn)收及其考前須知認(rèn)真仔細(xì)驗(yàn)收，是為了方便今后的維護(hù)工作，驗(yàn)收不認(rèn)真，費(fèi)事事在后面等著您。怎樣把好驗(yàn)收關(guān)?驗(yàn)收查出不合格怎么交涉以保護(hù)物業(yè)公司利益?機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試要全程跟蹤、記錄、建立機(jī)器檔案，如同醫(yī)生治人建病歷一樣。調(diào)試中曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，可令您在接收后的維護(hù)工作胸有成竹，“藥”到“病”除。詳細(xì)內(nèi)容b：入伙初期相關(guān)課程第1課：入伙程序及相關(guān)事務(wù)辦理入伙手續(xù)，是接觸住戶(hù)的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關(guān)系打下良好根底，該說(shuō)什么話(huà)，該做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越順利。第2課：顧客投訴心態(tài)分析^p及處理技巧求發(fā)泄、求尊重、求補(bǔ)償，是顧客投訴的三種心態(tài)，聽(tīng)其言、觀(guān)其色，針對(duì)不同的心態(tài)靈敏處理，這里面有策略。一個(gè)不在意，電視報(bào)紙曝你光，聯(lián)名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這里面有技巧。第3課：裝修管理裝修管理不善，可引來(lái)住戶(hù)投訴，造成危險(xiǎn)隱患，發(fā)生治安案件等。管理手法不當(dāng)，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶(hù)的關(guān)系。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你非常被動(dòng)，怎么辦?建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。第4課：房屋機(jī)電設(shè)備管理技巧制度化，是機(jī)電設(shè)備管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照辦就行了，管理人員怎么流動(dòng)，制度始終不變。有人說(shuō)：機(jī)器不過(guò)是一堆通上電就會(huì)動(dòng)作的鋼鐵。我們說(shuō)：機(jī)器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認(rèn)真工作，你不善對(duì)它，那它就會(huì)對(duì)你不客氣!第5課：綠化養(yǎng)護(hù)與管理招個(gè)綠化工程師就可以保證樹(shù)常青、草常綠嗎?不一定，綠化管理并不那么簡(jiǎn)單，但也不很復(fù)雜，這里面有檔次、有文化。玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認(rèn)花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎?第6課：緊急突發(fā)及特殊事件的處理和防范火警、匪警等，大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶(hù)鑰匙忘在屋內(nèi)進(jìn)不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財(cái)物、恫嚇、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀(guān)檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會(huì)上門(mén)公于，政府職能上級(jí)主管單位拉贊助亂攤派，特殊車(chē)輛及人員不服從管理等等，什么事都可能面對(duì)，別怕，我們讓你在聽(tīng)故事中學(xué)習(xí)處理技巧。詳細(xì)內(nèi)容c：進(jìn)入正常階段的日常管理相關(guān)課程第1課：有效培訓(xùn)與考核人員培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要一課，一般的培訓(xùn)，老師講了100，學(xué)生聽(tīng)進(jìn)去的80，理解消化了60，記住的40，而可以運(yùn)用的只有20，真正起到作用的，可能還不到10，這樣的效果如何改變呢?考核很難，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不易制定，制定出一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，考核的工作就完成了一半。另一個(gè)原因是因?yàn)槿饲橛^(guān)念作怪。我們追求的考核，是完全客觀(guān)化的，一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)套在誰(shuí)身上，就可以考核誰(shuí)，任何一位考官拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以施行考核，同時(shí)無(wú)法摻人個(gè)人主觀(guān)影響。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像當(dāng)年蘇聯(lián)“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個(gè)圈來(lái)套，大了不行，小了不要!第2課：物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理講理論，老師累，學(xué)主煩。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表，從頭到尾就講這張表，原來(lái)看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對(duì)阿拉伯?dāng)?shù)了!第3課：業(yè)委會(huì)的作用及其組建業(yè)委會(huì)向往戶(hù)建議重新選擇物業(yè)管理公司說(shuō)明了什么問(wèn)題?不容置疑，說(shuō)明了管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會(huì)為我所用?怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置?我們的經(jīng)歷一定對(duì)你有用。第4課：海外物業(yè)管理簡(jiǎn)介海外物業(yè)管理公司做什么?我們?cè)谧鍪裁?幫你比擬一下，分析^p各自特點(diǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不用親身出去，看看照片，假設(shè)有心，你自己也能得到啟發(fā)。聽(tīng)聽(tīng)教員在____三年物業(yè)管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)身說(shuō)法最生動(dòng)。第5課：1s09002導(dǎo)入1s09002簡(jiǎn)稱(chēng)“埃嗦九千”，有人戲稱(chēng)之為“嚕嗦九千”，分析^p一下，為什么讓你感到嚕嗦?質(zhì)量是永久的競(jìng)爭(zhēng)法寶，但____人說(shuō)，將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)取勝的不再是質(zhì)量，而是……，你____?搞9002，是為了圖名，還是確有大用?第6課：初級(jí)電腦中層以上干部必須掌握簡(jiǎn)單英語(yǔ)、掌握汽車(chē)駕駛，掌握電腦運(yùn)用，這是現(xiàn)代人根本的工作和謀生本領(lǐng)。____、網(wǎng)上會(huì)議、信息共享，教你網(wǎng)上滯灑走一回，你一定會(huì)“愛(ài)”上它。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇四在圖書(shū)館的工作是我非常喜歡的工作，因?yàn)槲铱梢栽趯W(xué)校如此多的書(shū)海中不斷汲取養(yǎng)分，不斷的進(jìn)步自己，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡!新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習(xí)階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會(huì)，在原有的章程的根底上進(jìn)展修改。高三的上屆管理員負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和帶著新高一效勞員，使他們盡快適應(yīng)圖書(shū)館的各種工作。原來(lái)的四名組長(zhǎng)將與高二的新____進(jìn)展更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。10月方案：實(shí)現(xiàn)校園互動(dòng)圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識(shí)殿堂，圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的學(xué)習(xí)樂(lè)園。所以我們應(yīng)該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì)的運(yùn)行中來(lái)，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì)建立的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書(shū)興趣的同時(shí)，也能進(jìn)步我們的效勞質(zhì)量。因此，大家決定設(shè)立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的心里話(huà)，每周爭(zhēng)對(duì)這些提議召開(kāi)一次管理員會(huì)議，將這些建議落到實(shí)處。并希望同學(xué)們能將喜歡的書(shū)告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。11月方案：開(kāi)放電子音像類(lèi)書(shū)目在向同學(xué)們開(kāi)放各類(lèi)新書(shū)的同時(shí)，開(kāi)放我們的電子音像類(lèi)圖書(shū)的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)展多渠道的“閱讀”。而此類(lèi)圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。12月方案：爭(zhēng)取實(shí)行館際學(xué)習(xí)交流古語(yǔ)云：“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉?！睘榱私o師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)環(huán)境，作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統(tǒng)風(fēng)華圖書(shū)館管理根底上做得更好，讓圖書(shū)館成為師生們共同的理想學(xué)習(xí)場(chǎng)所。鑒于新校圖書(shū)館機(jī)構(gòu)成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的理論中得到強(qiáng)化。在嘗試中探索的我們希望能有一定的學(xué)習(xí)與積累的時(shí)機(jī)，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的缺乏，并學(xué)習(xí)更多“示范性圖書(shū)館”的建立方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野，也可以加強(qiáng)學(xué)校間競(jìng)爭(zhēng)又互助的學(xué)習(xí)關(guān)系。在互相間的取長(zhǎng)補(bǔ)短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機(jī)構(gòu)也會(huì)變得愈發(fā)成熟。而我們初步的設(shè)想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間，組織10名圖書(shū)館管理員，在老師的帶著下去周?chē)恍└呒?jí)中學(xué)的圖書(shū)館進(jìn)展參觀(guān)，包括市北高中、新中高級(jí)中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過(guò)在參觀(guān)和比擬中的學(xué)習(xí)，我們也可以看到自己的缺乏，使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。1~2月方案：迎春座談會(huì)總結(jié)本學(xué)期圖書(shū)館工作，安排下學(xué)期方案，暢談工作體會(huì)。其他方案：每月設(shè)立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡送的常借圖書(shū)top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢(shì)，選取更好的書(shū)籍。以上是上半學(xué)年的工作方案，希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習(xí)別人經(jīng)歷和探索的根底上獲得成功。這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作方案，也許還有很多的缺乏之處，希望大家積極的指出來(lái)，我會(huì)認(rèn)真的改正我的錯(cuò)誤之處的，我會(huì)不斷的進(jìn)步的!倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇五在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的進(jìn)步個(gè)人的才能，制訂出__年度重點(diǎn)工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、行政工作1、做好各部門(mén)效勞:加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;2、做好員工效勞:工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反應(yīng)的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;3、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞:及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣傳對(duì)于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)展:首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;最后，進(jìn)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;2、員工活動(dòng)①元月組織籌劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);③八月組織籌劃迎接新員工交流會(huì);④十月組織籌劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會(huì);三、個(gè)人技能提升1、積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次?；貞?0__年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在__年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇六一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)新《平安消費(fèi)法》，全面加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理，進(jìn)一步落實(shí)全員平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援和應(yīng)急保障體系，結(jié)合部門(mén)平安消費(fèi)實(shí)際，在部門(mén)所屬各工程部積極推行本質(zhì)平安管理理念。深化“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、大唐集團(tuán)公司、省公司、__x__司有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度。使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，使平安消費(fèi)的意識(shí)深化人心，確保公司和x__目管理部20x__度平安消費(fèi)管理目的的順利實(shí)現(xiàn)。二、工作目的(一)加強(qiáng)部門(mén)平安消費(fèi)的管理和指導(dǎo)工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴(yán)格控制輕傷和障礙。(二)要求各工程部嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴(yán)格控制未遂和異常。(三)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制全員管理和考核機(jī)制，杜絕發(fā)生個(gè)人未遂和異常，嚴(yán)格控制個(gè)人失誤和過(guò)失。(四)時(shí)刻關(guān)注海外工程所在國(guó)政治變化、社會(huì)騷亂、疫情傳播等平安形勢(shì)的開(kāi)展變化情況，提早做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)突發(fā)事件的防范措施。(五)杜絕一般及以上的責(zé)任性設(shè)備消費(fèi)事故。(六)杜絕工程現(xiàn)場(chǎng)人員違章指揮、誤操作事故。(七)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外;不請(qǐng)假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。(八)不斷充實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，逐步建立起符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。(九)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)視、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開(kāi)展好工程現(xiàn)場(chǎng)日常平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析^p、平安隱患講解、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)授課等工作。(十一)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)加強(qiáng)“三級(jí)”平安教育培訓(xùn)力度,有針對(duì)性地開(kāi)展平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)和完善“兩票三制”、“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)措施的平安管理。(十二)加強(qiáng)外籍員工的平安管理力度，將外籍員工全面納入工程部的日常平安管理活動(dòng)中。(十三)不發(fā)生工程出部出國(guó)、回國(guó)行程人員交通平安事故，工程現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通平安事故。(十四)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期開(kāi)展平安應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全力保障現(xiàn)場(chǎng)員工人身平安。三、全年重點(diǎn)工作(一)強(qiáng)化平安消費(fèi)防護(hù)意識(shí)，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。1.以新《平安消費(fèi)法》施行為契機(jī)，強(qiáng)化平安消費(fèi)主體責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)20__年集團(tuán)公司、省公司、檢修運(yùn)營(yíng)公司、海外工程管理部各級(jí)平安消費(fèi)一號(hào)文件精神。3.強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)組織管理和自我防護(hù)才能。(二)優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，增強(qiáng)管控才能1.不斷充實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。2.繼續(xù)抓好平安和技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)。(1)開(kāi)展好各工程現(xiàn)場(chǎng)平安日學(xué)習(xí)活動(dòng)。(2)高度重視三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作。(3)全面落實(shí)平安消費(fèi)管理要求。(4)加強(qiáng)外籍員工的平安管理力度。3.深化開(kāi)展好平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。(1)按照集團(tuán)、省公司、____公司深化開(kāi)展平安大檢查的工作部署和要求，堅(jiān)持季節(jié)性、階段性及專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查活動(dòng)，深化隱患排查治理工作。(2)認(rèn)真開(kāi)展工程部現(xiàn)場(chǎng)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查。(3)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時(shí)消除平安隱患，確保重大危險(xiǎn)制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。(4)加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工程現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工作正常運(yùn)行。(5)對(duì)查出的事故隱患，要按照“四不放過(guò)”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。(三)不斷強(qiáng)化__工程消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的防控才能1.做好重點(diǎn)區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)。3.認(rèn)真落實(shí)部門(mén)年度反事故措施方案和平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案。4.積極籌劃新海外工程的平安管理工作。(四)全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理程度1.逐步完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制。2.加強(qiáng)海外平安信息管理工作。3.加強(qiáng)海外風(fēng)險(xiǎn)分析^p及控制。4.做好應(yīng)急預(yù)案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。四、保障措施1.以新《平安消費(fèi)法》施行為契機(jī)，強(qiáng)化平安消費(fèi)主體責(zé)任。對(duì)從工程管理崗位到消費(fèi)各級(jí)崗位的平安職責(zé)進(jìn)展梳理和細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位人員的平安消費(fèi)責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度。逐步建立平安消費(fèi)責(zé)任檢查、監(jiān)視、考核長(zhǎng)效機(jī)制。2.結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)“責(zé)任重于泰山”的思想觀(guān)念，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂平安目的責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)平安目的責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。3.在日常管理中，嚴(yán)格秉承“本質(zhì)平安”管理理念，認(rèn)真履行“三講一落實(shí)”、“兩落實(shí)”等平安管理措施，真正使平安管理壓力層層傳遞、層層落實(shí)，貫徹到底、落實(shí)到邊。促使員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，可以積極主動(dòng)地采取有效措施，及時(shí)消除平安隱患，防止事故發(fā)生，防止事故擴(kuò)大，保障人身平安。4.在公司或其他上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合各自工程消費(fèi)和環(huán)境特點(diǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、試運(yùn)消費(fèi)、平安監(jiān)視、技術(shù)保障、應(yīng)急管理等方面入手，逐步建立起符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理形式。5.將外籍員工平安知識(shí)、操作技能培訓(xùn)全面納入工程部的日常平安管理活動(dòng)中，全面做好現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和技術(shù)指導(dǎo)工作，促使外籍員工正確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、按章操作，防止事故發(fā)生，保障人身平安。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和技術(shù)指導(dǎo)工作。6.從工作、季節(jié)特點(diǎn)等方面入手，要全面落實(shí)平安消費(fèi)管理要求。在各工程現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)工作中，嚴(yán)格貫徹“二十五項(xiàng)反措”、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”等平安管理內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)工程工作流程，杜絕無(wú)票、違章作業(yè)行為，保障工程各項(xiàng)消費(fèi)工作平安、穩(wěn)定推進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇七一、訂單的管理和執(zhí)行方案施行：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執(zhí)行(需要其他部門(mén)配合)。目前，消費(fèi)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給消費(fèi)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，方案流程為：1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應(yīng)理解相關(guān)的物料采購(gòu)周期，防止交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用消費(fèi)時(shí)間。二是要理解目前的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，防止消費(fèi)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。2、物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)方案，確保物料采購(gòu)周期在方案控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)理解，如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的方案時(shí)間，意味將占用消費(fèi)時(shí)間，占用消費(fèi)時(shí)間意味延誤交期，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。3、物料入庫(kù)：倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知消費(fèi)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。4、物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí)，質(zhì)檢(如今是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為根據(jù))，合格準(zhǔn)予入庫(kù)，倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。5、訂單執(zhí)行：消費(fèi)接到訂單后，查看物料庫(kù)存情況，結(jié)合消費(fèi)情況編織消費(fèi)方案。各部門(mén)根據(jù)消費(fèi)方案單物料配置數(shù)量進(jìn)展定額領(lǐng)料。方案員每日統(tǒng)計(jì)各工序的消費(fèi)數(shù)據(jù)。形成周、月消費(fèi)匯總表。在方案時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《消費(fèi)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對(duì)性的改良措施。6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，將情況及時(shí)反應(yīng)給業(yè)務(wù)員;消費(fèi)方案員對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，將異常情況及時(shí)向消費(fèi)主管反應(yīng);倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向消費(fèi)和業(yè)務(wù)反應(yīng)。7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，研究對(duì)策及提出改良措施。應(yīng)考前須知：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、主開(kāi)工作”;防止別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。二、質(zhì)量管理方案施行：4月20日前見(jiàn)成效。盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)視機(jī)制和體系，對(duì)于消費(fèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有方案性和目的性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。1、在消費(fèi)方案下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，消費(fèi)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。2、定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。3、推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說(shuō)教不能到達(dá)質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》)。三、員工管理方案施行：5月份初見(jiàn)成效。1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。2、員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培時(shí)機(jī)。對(duì)消費(fèi)所屬人員進(jìn)展操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。3、人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作那么。四、制度建立和推行方案施行：在六月份根本健全1、工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織消費(fèi)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。2、建立、健全消費(fèi)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)視施行。3、為營(yíng)造人人遵守制度的良好氣氛，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)罰。五、團(tuán)隊(duì)建立方案施行：7月份初見(jiàn)成效1、理解部門(mén)人員的各項(xiàng)情況，給予客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的時(shí)機(jī)。2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氣氛。3、做到目的明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的詳細(xì)表達(dá)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。六、方案目的1、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的方案管理、預(yù)防管理和精益管理目的，實(shí)現(xiàn)全面本錢(qián)管理(消費(fèi)物料實(shí)行方案使用)，消費(fèi)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度消費(fèi)目的。2、第四季度導(dǎo)入erp消費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作才能，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。3、本年末，消費(fèi)員工精神相貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。倉(cāng)庫(kù)管理工作方案篇八按照公司精益管理目的和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作方案如下：一、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目的，認(rèn)真修訂根底管理制度與流程，促進(jìn)管理程度進(jìn)步。1、全面梳理根底管理制度。按照公司管理提升和“5s”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對(duì)文