如何打造高績效團隊(試題-準確率百分百)時代光華

學(xué)習(xí)課程：如何打造高績效團隊單選題1.SMART原則，作為制定目標的黃金原則，R是指

回答：正確A

可接受性B

明確性C

實際性D

時限性2.SMART原則，作為制定目標的黃金原則，S是指

回答：正確A

可接受性B

明確性C

實際性D

時限性3.在激勵員工的方法中，需要提醒他們完成工作目標，別過高追求完美的是哪一種激勵方法：

回答：正確A

效率型B

關(guān)系型C

智力型D

威脅型4.下列哪一項不符合有效表達的原則

回答：正確A

對事不對人B

多提主張少提建議C

讓對方理解自己的意思D

充分發(fā)揮語言的魅力5.會議之前導(dǎo)致失敗的原因是

回答：正確A

目標不明確B

受外界干擾C

主席出題太難D

與會者欠缺熱心6.與個人決策相比，以下選項屬于群體決策優(yōu)勢的是

回答：正確A

決策速度快B

決策準確性較好C

創(chuàng)造性較高D

以上都不是7.高績效團隊的Perform特征中，O是指

回答：正確A

關(guān)系和溝通B

士氣C

最佳生產(chǎn)力D

認可和贊美8.高績效團隊的Perform特征中，R是指

回答：正確A

關(guān)系和溝通B

士氣C

最佳生產(chǎn)力D

了解和接受9.容易阻礙變革的是哪一種團隊角色

回答：正確A

協(xié)調(diào)者B

信息者C

實干者D

監(jiān)督者10.從群體向團隊的過渡中，第二階段是

回答：正確A

從偽團隊發(fā)展到真正團隊B

從真正團隊發(fā)展到高效團隊C

從潛在團隊發(fā)展到偽團隊D

從偽團隊發(fā)展到潛在團隊11.授權(quán)式團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點是

回答：正確A

高指揮、低支持B

高支持、低指揮C

少指揮、少支持D

少指揮、多支持12.在團隊領(lǐng)導(dǎo)方法中，監(jiān)督頻率最高的是

回答：正確A

支持式B

教練式C

命令式D

授權(quán)式13.有關(guān)團隊目標的描述不正確的是

回答：正確A

目標是團隊決策的前提B

目標來自團隊的遠景C

目標是團隊存在的理由D

目標不必與團隊愿景相連接14.所謂制定目標的“黃金準則”是指

回答：正確A

SMART原則B

80/20原則C

60/40原則D

40/30/30原則15.在團隊角色中以合作性非常強，信守“和為貴”為典型特征的是

回答：正確A

信息者B

協(xié)調(diào)者C

凝聚者D

技術(shù)專家其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違