48機(jī)電維修班組管理制度

機(jī)電維修班組管理制度目的：加強(qiáng)班組管理，提升企業(yè)現(xiàn)象，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；范圍：滿都拉洗煤廠；為響應(yīng)公司關(guān)于樹立公司形象，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的號召，把本廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更好發(fā)展，按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定以下管理制度。1、機(jī)電管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行《洗煤廠安全規(guī)程》，否則每項(xiàng)對責(zé)任者處以30元罰款。2、機(jī)電管理人員嚴(yán)格掌握工作情況，若因責(zé)任心不強(qiáng)或安排不當(dāng)而影響生產(chǎn)，每次對責(zé)任者處以20元罰款。工作現(xiàn)場做到衛(wèi)生清潔、工具和材料不得隨意丟失，或亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任者處以20-50元罰款。3、嚴(yán)格考勤制度，做到“日考公開，不涂改”否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任者罰款20元。4、員工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退，嚴(yán)禁班中干私活、看小說、打撲克、訪友、會客、帶小孩、戲耍打鬧、大聲喧嘩等與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一人次處以20元罰款。5、員工上崗必須按規(guī)定著裝（不準(zhǔn)穿拖鞋、褲頭、背心等）否則每發(fā)現(xiàn)一次處以10元罰款。6、嚴(yán)禁在辦公室、會議室、學(xué)習(xí)室、值班室、車間、廠房等工作場合喝酒，發(fā)現(xiàn)一次每人處以20元罰款，班中喝酒、酒后上崗按廠有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。7、無故損壞、破壞機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和公共物品的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償。8、工作中不服從管理，動手毆打管理人員和打架斗毆者按廠有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。性質(zhì)惡劣者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。9、所有崗位人員全部施行包機(jī)制度，每天早上8：00——9：00為包機(jī)人必須對自己分管設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，解決不了的，必須在6：50的生產(chǎn)工作會上提出，由廠安排人員協(xié)助解決。10、各包機(jī)人員檢查設(shè)備時(shí)必須全面、認(rèn)真，以保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)能達(dá)到要求，若因維修人員檢查不仔細(xì)、不認(rèn)真，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出事故，則根據(jù)事故影響大小對包機(jī)人處以20—100罰款。11、當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須按質(zhì)按量的完成，如果完不成必須告訴經(jīng)理說明理由，由經(jīng)理匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。否則每發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)天工資，對情節(jié)嚴(yán)重者處以重罰。12、值班人員在生產(chǎn)中發(fā)生問題時(shí)，5分鐘之內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，如遲到一次罰款50元。值班人員負(fù)責(zé)廠內(nèi)看護(hù)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)被盜現(xiàn)象對值班人員進(jìn)行罰款。13、維修班組建立事故分析制度，做到一事故一分析，以便全班組所有人員接受事故教訓(xùn)，影響生產(chǎn)1小時(shí)以內(nèi)的事故由班組自己進(jìn)行分析，并將結(jié)果報(bào)廠，1小時(shí)以上事故由廠組織統(tǒng)一進(jìn)行分析。14、堅(jiān)持維修日志使用制度，維修班經(jīng)理必須認(rèn)真按實(shí)填寫維修日志，日志中必須定明工作人員、工作內(nèi)容、工作結(jié)果，廠對維修日志進(jìn)行不定期抽查，凡發(fā)現(xiàn)記錄不清、不全者每次對值班經(jīng)理處以10元罰款。15、堅(jiān)持定期檢查制度，每月對全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行2-3次統(tǒng)一巡回檢查，參加人員：廠分管領(lǐng)導(dǎo)、維修班經(jīng)理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并落實(shí)整改人員、時(shí)間、材料。16、維修班組執(zhí)行逐級匯報(bào)制度，對于早上生產(chǎn)會廠安排的工作，值班經(jīng)理要記錄清楚，并負(fù)責(zé)安排專人進(jìn)行落實(shí)，下班前工作人員將結(jié)果匯報(bào)值班經(jīng)理，值班經(jīng)理在維修日志中記錄清楚，每天早生產(chǎn)會匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，若發(fā)現(xiàn)不匯報(bào)工作又完不成，每人次對責(zé)任者處以10-30元罰款。17、維修班建立巡回檢查圖表，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的狀況，排定設(shè)備檢查周期，特別是對潤滑部位的油檢查必須制定合理的檢查周期，并嚴(yán)格執(zhí)行，檢查完成后工作人員必須將檢查情況如實(shí)填寫維修日志，否則對責(zé)任人處以10-20元罰款。18、合理安排人員輪休，既照顧工作又要考慮個(gè)人情況，有特殊情況的必須提前向領(lǐng)導(dǎo)請假，按廠有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格請、銷假制度，拖后請假或超假者一律按三違處理進(jìn)行罰款。19、每天下班前，必須把所在崗位的衛(wèi)生打掃好，做到設(shè)備擺放整齊，地面、臺面衛(wèi)生清潔。否則，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，對責(zé)任人罰款20元。20、無故損壞或丟失工具者，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行罰款或按價(jià)進(jìn)