生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管競聘發(fā)言

競聘發(fā)言——北京工程處文清各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫文清，我今年32歲，自北京工程處，地球物理測井專業(yè)畢業(yè)，非常感謝公司給了我這次參加競聘的機(jī)會，希望通過這次競聘，在這里面對面地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹自己，我愿意盡自己最大的努力、全身心的投入到公司的建設(shè)發(fā)展中去，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)自我的追求，在拼博中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，愿通過這次短暫的演講，進(jìn)一步增加大家對我的了解和認(rèn)識。我的演講分三部分，一是我具備的競聘優(yōu)勢，二是我對生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管崗位的認(rèn)識，三是任職后的工作思路。一、我的競聘優(yōu)勢1、施工經(jīng)驗(yàn)豐富：我99年分配到公司工作，在油氣管線安裝工崗位上工作了5年，2005年開始在北京工程處負(fù)責(zé)安全工作，在做好本職工作的同時(shí)還參與現(xiàn)場的施工管理，近三年在泰青威天然氣管道泰安站負(fù)責(zé)施工和技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)淄博站和萊蕪站、泰安站的甲供材料的領(lǐng)用發(fā)放，三個(gè)站的消防、防雷、壓力容器的報(bào)審和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)呼石化500萬噸改造的全廠工藝及熱力管網(wǎng)三個(gè)圖幅安裝工程項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)管理、甲供工藝材料的領(lǐng)用發(fā)；負(fù)責(zé)蘭州“四站一庫”項(xiàng)目工藝部分的施工和技術(shù)；以及燕化各廠的施工的安全和現(xiàn)場管理等。5年的工藝施工經(jīng)歷，使我對施工中的具體問題具體情況比較熟悉，對施工方法和如何組織施工以及落實(shí)安全措施比較熟悉，專業(yè)技術(shù)及管理方面取得了一些成績，得到了工程處及業(yè)主的一致好評。所以對站場、煉油化工、油田建設(shè)方面的工程項(xiàng)目管理具備一定的優(yōu)勢。2、始終努力學(xué)習(xí)：參加工作后，我于2007年獲得國家注冊安全工程師的執(zhí)業(yè)資格，2011年通過了一級建造師的考試。這得益于我一直保持著嚴(yán)格自律和勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。為適應(yīng)企業(yè)日新月異的發(fā)展和提升自己的業(yè)務(wù)水平，我也一直注意學(xué)習(xí)施工規(guī)范和新的施工方法。涉及其他專業(yè)工種的施工也虛心的去學(xué)習(xí)。從施工業(yè)務(wù)知識，到企業(yè)管理、以及其它專業(yè)知識，使自己基本具備了良好的知識結(jié)構(gòu)。工作責(zé)任心強(qiáng)：在對外施工聯(lián)絡(luò)中，我一直秉承我代表公司在工作，不論做什么都要以公司的形象、利益為重，以高度的責(zé)任心堅(jiān)持做好自己的工作。對工作充滿熱情：工作中，既要盯安全，還要負(fù)責(zé)施工、材料、人員安排等，雖然比較累，但一直勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻保持滿腔熱情，保證了各工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對競聘崗位的認(rèn)識生產(chǎn)管理部項(xiàng)目主管的崗位是一項(xiàng)很強(qiáng)的工作。一方面，我們要精通理論和實(shí)務(wù)層面的基本規(guī)范和原則，需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和責(zé)任意識；另一方面，為了的發(fā)揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，需要超前謀劃，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀；還要與公司所有部門密切配合，這需要我們具有極強(qiáng)的溝通能力和服務(wù)意識。對于這個(gè)崗位，我認(rèn)為其主要職責(zé)是：團(tuán)結(jié)同事，在嚴(yán)格分工基礎(chǔ)上，各司其職，通力合作，共同履行好職能，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位；積極深入基層，多調(diào)查研究，多提建設(shè)性意見和建議，多與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他同事溝通，增強(qiáng)凝聚力。三、我的工作設(shè)想1、如果這次能夠競聘成功，我一定服從管理，團(tuán)結(jié)同事，努力做到加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。尊重和維護(hù)各級領(lǐng)導(dǎo)的威信和權(quán)威，服從分工，多請示匯報(bào)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目中各部門同事之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工中各環(huán)節(jié)的配合，避免出現(xiàn)各部門扯皮的現(xiàn)象，提高施工效率；精心組織，科學(xué)安排，盡最大可能降低各項(xiàng)成本支出。3．對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識別，在施工前落實(shí)安全措施，保證生產(chǎn)安全。各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競聘上項(xiàng)目主管這個(gè)職務(wù)，我將更加努力的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們一起，全心全力，共同提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。如果這次沒有競