學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理心得體會

學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理心得體會通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊，如何管理好一個項(xiàng)目，根據(jù)我學(xué)習(xí)之后和多年工作體會主要有以下幾方面。項(xiàng)目要進(jìn)行整改管理，善始善終：整個項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中得一項(xiàng)重要工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔。對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對項(xiàng)目的整個過程的利弊的得失進(jìn)行整理總結(jié)和交流。所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)，只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好一項(xiàng)目變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵：此次學(xué)習(xí)后，感覺到我們的質(zhì)量管理的要求還差很遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個人與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不足到最好的測試時，才想到質(zhì)量，采取衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量、降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。項(xiàng)目管理要不斷創(chuàng)新：管理創(chuàng)新是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理有經(jīng)驗(yàn)固然重要，但不能墨守成規(guī)，只有創(chuàng)新，才能與建筑市場環(huán)境的變化相適應(yīng)，才能保證做到與時俱進(jìn)，在建筑施工內(nèi)外市場快速變化中不被淘汰。其次是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理長久不變的法寶。建筑施工的發(fā)展要靠技術(shù)的進(jìn)步，新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)與使用，逐步替代傳統(tǒng)的落后的施工技術(shù)，使施工勞動強(qiáng)度降低，施工速度更快，質(zhì)量更好，成本更低。項(xiàng)目經(jīng)理要做好新技術(shù)開發(fā)與使用的帶頭人，要不斷加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，要加強(qiáng)與同行業(yè)的觀摩與交流，取長補(bǔ)短：要善于舍棄，對現(xiàn)狀不滿足，做到人無我有，人有我先，靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)節(jié)約，降低成本，贏得更大的利潤空洞。項(xiàng)目管理要善于溝通：做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)正式和非正式的談判，雙方都會為自己的利益而進(jìn)行討價還價，與客戶之間搞好溝通是項(xiàng)目是否勝利的一個重要條件。溝通中有許多的策略在平時的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好的完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。房地產(chǎn)管理核心：房地產(chǎn)管理的核心影視模塊化，看板管理，房地產(chǎn)不是靠個人在管理，而是靠一個組織，一個流程，一個規(guī)范在管理，房地產(chǎn)管理方面的每個人，都是這臺機(jī)器上的一個部件，如果這個人離開了，就如同換一個零件一樣，機(jī)器照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。體會還有很多，我不再多談，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將這些理