1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度

1、技術(shù)研發(fā)中心管理制度技術(shù)中心管理制度

為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作樂觀性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)隱秘管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé)

1.1產(chǎn)品市場開發(fā)討論室：詳細(xì)職能如下

1）國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)研與分析

2）綜合產(chǎn)品信息分析與討論

3）課題（項(xiàng)目）可行性討論和詢問論證

4）行業(yè)（產(chǎn)品應(yīng)用）進(jìn)展水平與趨勢調(diào)研與分析，對產(chǎn)品市場應(yīng)用狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計分析

5）通過市場調(diào)查、分析，挖掘潛在的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

6）收集來自產(chǎn)品應(yīng)用單位的信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)意見和建議

7）負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的研發(fā)方案

8）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化制定

1.2產(chǎn)品研發(fā)行政事務(wù)討論室：

1）負(fù)責(zé)研發(fā)人事管理制度

2）對新產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)度支配及組織協(xié)調(diào)

3）幫助包裝、標(biāo)簽、編碼、送樣等詳細(xì)事項(xiàng)

4）負(fù)責(zé)日常辦公、試驗(yàn)物資的選購管理工作

5）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的注冊報批相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)用討論工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度追蹤等

1.3專利信息討論室：負(fù)責(zé)本公司的專利工作。包括專利信息、專利說明書起草、申報等事項(xiàng)。

1）產(chǎn)品德業(yè)政策法規(guī)詢問

2）新產(chǎn)品詢問與評估

3）文獻(xiàn)收集、檢索與資料翻譯

4）研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)等

5）提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報工作

6）專利商標(biāo)申報

7）專利、商標(biāo)權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù)

8）專利戰(zhàn)略制定與組織實(shí)施

9）專利、商標(biāo)侵權(quán)監(jiān)視與訴訟

10）專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護(hù)

11）圖書資料和期刊管理與維護(hù)

1.4產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)討論室：依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)方案，討論開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝；試驗(yàn)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。

1.5產(chǎn)品應(yīng)用試驗(yàn)討論室：依據(jù)新產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，對新產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用分析討論，試驗(yàn)產(chǎn)品的性能功效。

1.6產(chǎn)品質(zhì)量保障部：

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的掌握和監(jiān)督管理工作

2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)預(yù)備案工作

3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可事宜

4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作

5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

二、工作總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品討論工作。本中

心全部人員必需堅持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在新產(chǎn)品討論領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“樂觀上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、虛心好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在學(xué)問水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿意現(xiàn)有水平。

4、試驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、平安、干凈、有序”的要求。試驗(yàn)記錄的填寫要求準(zhǔn)時、規(guī)范、完整。

三、日常管理與月度考核制度

1、日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作支配等；

2、日常管理工作由各討論室及討論小組的主管負(fù)責(zé)；

3、科研人員職責(zé)

3.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時，守紀(jì)，守法。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行國家新產(chǎn)品討論試驗(yàn)室規(guī)范。

3.3在日常工作中樂觀主動地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要準(zhǔn)時復(fù)命（匯報工作進(jìn)展及遇到的問題等狀況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。

3.4聽從本部門（討論室或討論小組）主管的工作支配，不得頂撞、埋怨、推諉、敷衍。

3.5按方案完成課題進(jìn)度，對課題中消失的問題準(zhǔn)時匯報。

3.6在工作中做有心人，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺問題、分析問題、處理問題。

3.7堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量。

4、討論室及討論小組的負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.1本著對企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公正、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。

4.2擔(dān)當(dāng)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。

4.3對下屬成員在課題上賜予技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員按時完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。

4.5日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。

4.6敢于管理，擅長管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

5、月度考核程序

5.1每月26日-31日由討論室主任或討論小組組長依據(jù)科研人員的職責(zé)對本部門人員進(jìn)行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。討論室或討論小組的主管分值占總分值的40%。

5.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)人依據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評分，分值占總分值的60%。

5.3月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。

四、課題的實(shí)施與管理

4.1課題的確定

公司科研人員依據(jù)公司的討論進(jìn)展戰(zhàn)略，或依據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品市場的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會爭論、確定。提出人必需經(jīng)過具體的調(diào)查討論，供應(yīng)詳盡精確?????的材料，并供應(yīng)該課題的可行性調(diào)研報告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：

1)該課題產(chǎn)生的背景

2)國內(nèi)市場狀況（市場容量、同類品種狀況、市場潛力等）

3)該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn)

4)課題的技術(shù)難點(diǎn)

5)預(yù)期進(jìn)度

6)費(fèi)用預(yù)算

4.2課題小組的成立

4.2.1課題組的成立

課題確定后，由討論室或討論小組的主管依據(jù)課題的工作量、進(jìn)度要求在全中心范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。

課題組成員為工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)討論人員，注冊報批人員不列入課題組。

4.3課題目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂

討論室或討論小組的主管必需和研發(fā)中心主管簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

4.3.1進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括通過產(chǎn)品應(yīng)用審查（50%）、應(yīng)用成果得到鑒定(10%)、獲樣品批量制備(20%)、通過省級生產(chǎn)審查(10%)、獲新產(chǎn)品證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正(5%)一共六個階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以嘉獎，延誤時間者扣罰。

4.3.2質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；工藝篩選、工藝討論、穩(wěn)定性試驗(yàn)討論及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際狀況，保證可操作性，工作消失重大失誤應(yīng)依據(jù)狀況扣罰。

4.3.3課題目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，討論所和課題組各執(zhí)一份。

4.4實(shí)施過程管理

4.4.1討論室或討論小組的主管負(fù)責(zé)對課題實(shí)施過程中的管理。

4.4.2討論室或討論小組的主管人員負(fù)責(zé)對課題進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評分，填寫課題階段性進(jìn)度明細(xì)表，并依據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎的形式進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

4.4.3課題總分下達(dá)到各課題組，討論室或討論小組的主管依據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等狀況進(jìn)行評分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報研發(fā)中心主管審核，個人匯總得分作為安排獎金的依據(jù)。

4.4.4課題開發(fā)經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心統(tǒng)一管理。

五、技術(shù)保密制度

為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和平安，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度，并以保密協(xié)議的形式與員工簽約。

5.1保密資料的歸檔

5.1.1保密資料的范圍

5.1.1.1全部新產(chǎn)品申報資料，包括申報應(yīng)用討論資料、申報新產(chǎn)品證書或申報生產(chǎn)資料、補(bǔ)充資料、補(bǔ)充申請資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。

5.1.1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量討論、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。

5.1.1.3各種與新產(chǎn)品申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)批件、新產(chǎn)品證書等。

5.1.1.4新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等。

5.1.1.5供試樣品、對比品及相關(guān)技術(shù)資料。

5.1.2全部內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥當(dāng)存放。

5.1.3課題負(fù)責(zé)人對申報資料的歸檔負(fù)責(zé)。

5.1.4全部申報資料必需保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5.1.5新產(chǎn)品申報資料必需在上報的同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。

5.1.6完成申報資料1周內(nèi)必需將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量討論、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。

5.1.7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，全部工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)準(zhǔn)時歸檔。

5.1.8取得新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必需將全部申報資料（原件）移交公司檔案室。

5.2.申報資料的保管與借閱

5.2.1資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。

5.2.2資料至少一個月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。

5.2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。

5.2.4投產(chǎn)前的申報資料、申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)準(zhǔn)時歸還。

5.2.5全部資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可