淺析計劃成本分配法

淺析計劃成本分配法1計劃成本分配法的背景知識及定義1.1背景知識計劃成本分配法是輔助生產(chǎn)費用分配的一種方法。那么我們首先了解一下相關(guān)輔助生產(chǎn)費用分配的知識。1.1.1輔助生產(chǎn)費用分配的程序輔助生產(chǎn)費用的分配，就是將歸集在“輔助生產(chǎn)成本”總賬及其明細賬借方的輔助生產(chǎn)費，采用一定的處理方法進行結(jié)轉(zhuǎn)和分配。由于輔助生產(chǎn)提供勞務(wù)或生產(chǎn)產(chǎn)品的種類不同，起好費解沌河分配的程序也不同。對于提供產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費用的分配。生產(chǎn)工具，模具，修理用配件而發(fā)生的輔助生產(chǎn)費，在工具，模具，修理用配件完工入庫時，其成本也從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“包裝物”、“低值易耗品”、“原材料”等賬戶的借方，其結(jié)轉(zhuǎn)過程與基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)基本相同。在領(lǐng)用時，根據(jù)用途按存貨發(fā)出的各種計價方法。從“包裝物”、“低值易耗品”、“原材料”等賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“制造費用”、“管理費用”等賬戶的借方。對于提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費用的分配。提供水、電、運輸、修理等勞務(wù)發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)按受益單位的耗用量，采用一定的分配方法在受益單位間進行分配，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”、“基本生產(chǎn)成本”、“制造費用-基本生產(chǎn)車間”、“管理費用”、“銷售費用”、“在建工程”等賬戶的借方。1.1.2輔助生產(chǎn)費用分配的原則為了正確分配輔助生產(chǎn)費用，應(yīng)遵循一下分配原則：=1\*GB3①誰受益誰承擔。對于接受輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)或生產(chǎn)的產(chǎn)品的受益單位均應(yīng)負擔輔助生產(chǎn)費。其中，凡是能夠直接確認受益對象的，應(yīng)直接計入各該對象的成本中，不能直接確認受益對象的，應(yīng)按受益比例在各受益單位之間進行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。=2\*GB3②方法簡便合理。輔助生產(chǎn)費的分配要采用既簡便又合理的方法進行。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的具體情況及其管理上的要求，選擇合適的分配方法進行分配，既不能只求分配方法的簡單而忽略了分配結(jié)果的準確性，又不能只求結(jié)果的準確性而致使分配方法過于復(fù)雜。根據(jù)輔助生產(chǎn)費用的分配原則，各受益單位負擔生產(chǎn)費用時，對于不能直接確認確認受益對象的，應(yīng)按受益程度在各受益單位之間進行分配。由此可見，分配輔助生產(chǎn)費的關(guān)鍵之處在于分配標準的選擇及其對受益程度的正確計量。只有選擇合理的分配標準和正確地加以計量，才能保證輔助生產(chǎn)費用分配的正確。輔助生產(chǎn)費用的全圖如下：1.1.3輔助生產(chǎn)費用的分配方法輔助生產(chǎn)費用的分配方法很多，主要有：=1\*GB3①直接分配法：輔助生產(chǎn)費用分配的基本方法=2\*GB3②順序分配法（梯形分配法）=3\*GB3③一次交互分配法：分配結(jié)果較為準確的分配方法=4\*GB3④計劃成本分配法=5\*GB3⑤代數(shù)分配法：分配結(jié)果最為準確的方法1.2計劃成本分配法的定義計劃成本分配法是先根據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）的實際耗用數(shù)量進行分配，然后再將計劃成本分配額與“實際”耗費（原待分配耗費加上按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的耗費）之間的差額（及輔助生產(chǎn)成本差異）進行調(diào)整分配。計劃成本分配法與一次交互分配法類似，實際上也是將輔助生產(chǎn)費分兩步進行分配。2計劃成本分配法的原理2.1按計劃成本分配它是根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實際耗用某項勞務(wù)數(shù)量分別乘以該項勞務(wù)的計劃單位成本計算確定各受益單位應(yīng)負擔該項勞務(wù)的計劃成本。所有受益單位負擔該項勞務(wù)的計劃成本的總和，即為該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出總額。有關(guān)計算公式如下；該輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的計劃單位成本各受益單位應(yīng)負擔某項勞務(wù)的計劃成本各受益單位實際耗用該項勞務(wù)數(shù)量該輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的計劃單位成本各受益單位應(yīng)負擔某項勞務(wù)的計劃成本各受益單位實際耗用該項勞務(wù)數(shù)量=×各受益單位實際耗用該項勞務(wù)數(shù)量統(tǒng)計如下表：勞務(wù)數(shù)量準確的登記是計劃成本分配法分配結(jié)果準確的重要條件該步驟主要是計算各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）按照一定的分配標準及計劃成本計算的應(yīng)負擔的計劃成本，影響其準確性的因素就是該受益單位的實際耗用勞務(wù)數(shù)量和單位成本，實際耗用數(shù)量一般可以準確的計量，若是產(chǎn)品，根據(jù)其實際領(lǐng)料單可以準確的得知，若是消耗勞務(wù)，如：水，電，修理，運輸?shù)?，我們一般通過水電表進行抄數(shù)，修理就根據(jù)時間，運輸就根據(jù)走過的路程來進行衡量。而單位成本是企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點及生產(chǎn)模式設(shè)置的一種標準，若計劃單位成本準確性較高的話，該計算過程的結(jié)果就是很準確的。2.2調(diào)整分配它是將各輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總額與其發(fā)生的“實際”耗費的差額，及輔助生產(chǎn)成本差異，對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進行調(diào)整分配。有關(guān)計算公式如下：該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出總額該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的“該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出總額該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的“實際”耗費某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)分配的成本差異=－＋＋實際耗費就是將該輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的金額相加上式計算結(jié)果為正數(shù)，表示為超支差異，說明企業(yè)在這階段成本控制方面還需加強，并且須進一步考核是由于什么原因?qū)е碌?，若是價格原因，采購部門需要注意，并采取措施進行改進，若是用料問題，就生產(chǎn)部門加以注意；反之，表示節(jié)約差異，說明企業(yè)整體成本控制還不錯，但也應(yīng)分析原因，找出優(yōu)勢所在，明白到底是什么的變化引起的有利差異。其他輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的耗費該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配前歸集的待分配耗費該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的“實際”耗費其他輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)入的耗費該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配前歸集的待分配耗費該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的“實際”耗費由上式我們可以看到，我們計算了該輔助車間為提供勞務(wù)而實際發(fā)生的所有耗費，主要是兩部分，一部分是在分配之前我們已經(jīng)進行統(tǒng)計了的耗費，另外一部分是我們通過計劃成本進行計算，得到的其他輔助生產(chǎn)車間向該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)也應(yīng)計入該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)成本的耗費，這樣一來，就考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的情況，比起直接分配法，更具有準確性，算出的成本更正確，也方便更進一步的生產(chǎn)出產(chǎn)品的價格的制定。3分配后的會計處理3.1輔助生產(chǎn)成本賬戶的設(shè)置3.1.1總賬戶的設(shè)置生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本登記輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品或提月末結(jié)轉(zhuǎn)完工驗收入庫的產(chǎn)品實供勞務(wù)所耗費的料、工、費際成本或勞務(wù)實際成本期末余額：表示未加工產(chǎn)品成本若僅提供勞務(wù)，則月末結(jié)轉(zhuǎn)后該賬戶無余額下圖是輔助生產(chǎn)成本的明細賬，其實也就是生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本賬戶的借貸方發(fā)生額的匯總，該賬戶的借方發(fā)生額反應(yīng)的是該輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)發(fā)生的各項費用，也就是輔助生產(chǎn)費用的匯集，因為輔助生產(chǎn)車間的運行是為了給基本生產(chǎn)和企業(yè)管理部門提供服務(wù)，一般情況下是不進行外賣的，因此，貸方發(fā)生額就是有基本生產(chǎn)或管理部門等從中轉(zhuǎn)出的那部分費用。3.1.2明細賬戶的設(shè)置=1\*GB3①輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)。按車間設(shè)明細帳，在明細帳內(nèi)按成本項目設(shè)專欄，車間發(fā)生的所有費用都登記在“輔助生產(chǎn)成本”明細帳內(nèi)。按車間設(shè)明細帳=2\*GB3②輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)。除了要按車間設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”明細賬外，還要按所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)分別開設(shè)“產(chǎn)品成本計算單”，登記當月發(fā)生的“直接材料”、“直接人工”費用，其他費用可先在“制造費用—輔助生產(chǎn)車間”集合分配帳戶中匯集，月末，再分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本計算單中。3.2按計劃成本分配的會計處理根據(jù)前面的知識，我們知道計劃成本分配法的第一步驟是按計劃成本進行分配，那么相關(guān)的會計處理就是將生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本賬戶按計劃成本轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入到各受益單位，如：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品（制造費用）、管理費用、銷售費用、在建工程等。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—X產(chǎn)品（制造費用）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—X車間管理費用銷售費用在建工程...貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本實務(wù)中的處理過程如下:由以上的記賬憑證我們可以清楚的知道生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)過程及具體的登帳方法。3.2調(diào)整分配的會計處理調(diào)整分配在會計處理上有兩種方法：一是將差異按輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位實際耗用勞務(wù)數(shù)量的比例分配；而是簡化處理，差異全部計入“管理費用”賬戶，即全部由行政管理部門負擔，此種處理不會因輔助生產(chǎn)成本的差異而影響到基本生產(chǎn)車間，從而有利于對基本生產(chǎn)車間的業(yè)績考核與評價。但我們常用的處理方法是第二種，進行簡化處理。調(diào)整分配就是將上面計算出來的成本差異進行結(jié)轉(zhuǎn)，即調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異。會計處理如下：借：管理費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本-X車間（超藍節(jié)紅）生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本-Y車間...4對計劃成本分配法的評價4.1優(yōu)點采用計劃成本分配法，由于是按照事先確定的計劃單位成本進行分配的，不必再單獨計算耗費分配率，而且各輔助生產(chǎn)車間之間的相互分配也只需要按計劃單位成本一次分配完成，亦無需相互等待，從而簡化和加速了計算工作，這同一次交互分配法而言是一個優(yōu)勢；而且，他也考慮了輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配，較直接分配法而言，計劃成本分配法讓分配的結(jié)果更加的準確；同時，采用這種分配方法，通過實際成本和計劃成本的比較，不僅能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況，有助于進一步分析差異的原因，而且還便于分析和考核各受益單位的成本，便于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟責任。4.2缺點但是，采用這種方法，計劃單位成本與實際誤差不能太大；否則，不僅會影響分配結(jié)果的準確性，還會直接影響業(yè)績的考核和評價。并且將較大的差異額列入“管理費用”科目，對當期的損益也有很大的影響，那么也就對利潤表中利潤有較大的影響。4.3適用范圍根據(jù)該方法的缺點，我們進行分析可以得知該方法的局限性，計劃成本制定的準確性對分配結(jié)果準確性很重要，那么對于，計劃成本制定不大準確的企業(yè)，采用這種方法就不大適合。因此，一般來說，企業(yè)采用計劃成本分配法的前提條件是要事先制定好既科學又合理的輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的計劃單位成本。當然，對于沒有制定勞務(wù)計劃單位成本的企業(yè)，也可以按定額成本、標準成本或以往實際單位成本進行分配，但他們必須同本期的成本水平相差不大。則計劃成本分配法一般適宜在有比較準確的計劃成本等資料的企業(yè)中采用。5輔助生產(chǎn)費用分配表的填制及心得5.1分配表的填制待分配費用的填制，該項是個匯總項目，一般是由三部分組成，“直接材料，直接人工，制造費用”，直接材料可以根據(jù)領(lǐng)料憑證匯總表中的數(shù)據(jù)進行填制，以及其他一些發(fā)票，比如汽油發(fā)票等，直接人工則可以根據(jù)工資匯總表的數(shù)據(jù)進行填制，但是要看清楚，是應(yīng)付工資，而不是實發(fā)工資，有些代扣的所得稅費用等是不能扣除的，這并不影響成本。注意在填制的時候并不是填基本工資，這并不是準確的反應(yīng)計入直接人產(chǎn)品成本的直接人工工勞務(wù)數(shù)量的填寫，不是指基本受益單位，而是包括輔助生產(chǎn)車間在內(nèi)的，提供的所有受益單位，因此數(shù)量是總和。受益單位的分配金額及數(shù)量的填寫，因為是計劃成本分配法，所以，數(shù)量填寫的正確是關(guān)鍵，而相關(guān)的數(shù)量是有記錄的，根據(jù)各受益單位接受該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的數(shù)量，若是運輸車間，就根據(jù)運輸作業(yè)月報表；若是修理車間，就根據(jù)維修工作記錄表；若是供電車間，就根據(jù)電費耗用明細表等。準確的計算按計劃成本應(yīng)分配的金額。具體見下表：分配表下端按計劃成本計算的合計，實際成本的合計及成本差異的填寫。其實也就是將這些數(shù)據(jù)進行匯總，計劃成本的合計就是將上面基本生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間，管理部門，銷售部門，在建工程等的分配金額進行相加就是計劃成本的合計。實際成本的合計就是用上面的待分配費用加上該輔助生產(chǎn)車間消耗其他輔助生產(chǎn)車間的費用的求和。差異則是兩者作差。實際生產(chǎn)成本的合計的具體計算過程如下：即實際成本=待分配費用+消耗其他輔助生產(chǎn)車間的費用63650=48200+154505.2實訓心得首先一點我們需要一份激情和熱情來從事這份工作，可以說這是我第一次將