2023質(zhì)量部門年終工作總結(jié)例文（3篇）

第12頁共12頁2023?質(zhì)量部門?年終工作?總結(jié)例文?時光飛?逝，__?__年已?接近尾聲?，也即將?成為過去?。過去的?一年，是?不尋常的?一年，同?時也是記?載著我們?一路走來?的點點滴?滴。作為?承擔(dān)公司?質(zhì)量控制?的職能部?門，我深?深體會到?在這一年?里工作之?重?fù)?dān)，也?非常感謝?上級領(lǐng)導(dǎo)?對我在工?作上的支?持與關(guān)愛?，及同事?們對我的?支持和協(xié)?助。在即?將迎接_?___年?新任務(wù)、?新挑戰(zhàn)之?時，也讓?我們先回?顧一下_?___年?的質(zhì)量工?作開展的?相關(guān)情況?：一、?加強(qiáng)我們?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量?為確保我?們產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格?按照產(chǎn)品?要求對進(jìn)?行檢驗，?以防止漏?檢、錯檢?。檢驗過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行公司?相關(guān)的檢?驗規(guī)程及?技術(shù)要求?。對合格?產(chǎn)品進(jìn)行?入庫、流?轉(zhuǎn)。對不?合格產(chǎn)品?，按照不?合格品相?關(guān)流程，?開具不合?格評審處?理單并上?報相關(guān)部?門、并配?合他們進(jìn)?行原因分?析、改善?措施、跟?蹤總結(jié)。?二、在?檢驗技能?方面的培?訓(xùn)和提高?1、與?去年培訓(xùn)?工作相比?，無論是?在培訓(xùn)方?式方法上?還是培訓(xùn)?質(zhì)量上都?有了顯著?的提高。?主要體現(xiàn)?在委外專?業(yè)知識的?培訓(xùn)和同?行業(yè)技術(shù)?經(jīng)驗的交?流，為我?們今后工?作的開展?積累了寶?貴的經(jīng)驗?。能根據(jù)?客戶對產(chǎn)?品的不同?要求提供?檢驗保障?，對產(chǎn)品?要求的共?識上達(dá)成?一致。?2、通過?共檢和現(xiàn)?場反映的?情況，對?檢驗員在?檢驗產(chǎn)品?時的要求?進(jìn)行了強(qiáng)?調(diào)，嚴(yán)格?按照工藝?卡片和檢?驗規(guī)程進(jìn)?行驗收。?三、在?原材料和?產(chǎn)品性能?檢驗方面?1、因?型砂對產(chǎn)?品起著至?關(guān)重要的?作用，根?據(jù)工藝要?求，要求?型砂檢驗?員每天對?車間混砂?機(jī)的型砂?性能做檢?測，每月?對砂、樹?脂、固化?劑的流量?做檢測，?確保型砂?的穩(wěn)定性?。減少鑄?件氣孔、?疏松等問?題的產(chǎn)生?，減少樹?脂、固化?劑的使用?量，一方?面提高產(chǎn)?品的良率?，同時也?大大降低?生產(chǎn)的成?本。今年?新增8字?試塊抗拉?強(qiáng)度的檢?測，更好?的為型砂?的性能提?供了有力?的保障。?俗話說?：三分造?型，七分?熔煉。爐?前的光譜?檢測，給?熔煉提供?了參考的?數(shù)據(jù)確保?配料成份?的正確性?和穩(wěn)定性?;化學(xué)成?份檢測，?對鑄件產(chǎn)?品成份的?爐后分析?提供了依?據(jù);此外?今年新增?了化學(xué)微?量元素：?鈦、銅、?鉻的檢測?，對產(chǎn)品?微量元素?的控制起?到了一定?的幫助;?原材料方?面新增加?樹脂、固?化劑來料?檢驗，并?把數(shù)據(jù)信?息及時的?反饋給相?關(guān)部門，?確保產(chǎn)品?的穩(wěn)定性?。2、?鑄件試塊?的管理也?是我們今?年的一項?重點改善?項目：原?有的管理?很不規(guī)范?，通過理?化人員的?努力，克?服困難，?將試塊按?客戶進(jìn)行?分類擺放?，建立詳?細(xì)臺賬，?完整公司?試塊庫房?的建立。?四、對?于本年度?產(chǎn)量和良?率目標(biāo)?針對今年?計劃年產(chǎn)?量___?_萬噸和?合格率_?___%?的目標(biāo)，?____?年___?_月至_?___月?，實際產(chǎn)?量為29?390T?，合格率?為___?_%，與?去年相比?基本持平?，尤其是?今年的輪?轂、底座?、行星架?、箱體的?質(zhì)量問題?，在很大?程度上影?響了今年?的良率狀?況。希望?明年再接?再厲，爭?取完成目?標(biāo)值。?五、IS?O質(zhì)量體?系情況?為了更好?的完善和?推行IS?O質(zhì)量體?系在企業(yè)?中發(fā)揮作?用，利用?6、__?__月份?時間完成?了質(zhì)量體?系三級文?件整理與?匯編工作?，在__?__月份?年審時順?利通過I?SO質(zhì)量?體系認(rèn)證?審核。之?后相繼通?過韓國L?G、三一?電氣、日?本三菱、?美國GE?等客戶的?質(zhì)量體系?認(rèn)證及審?核。六?、供應(yīng)商?評定考察?情況對?供應(yīng)商進(jìn)?行評審目?的是從源?頭開始抓?起，避免?潛在的問?題，把風(fēng)?險降到最?低。今年?我們完成?了對生鐵?、廢鋼、?型砂、涂?料、樹脂?、固化劑?等生產(chǎn)供?應(yīng)商的評?審。為生?產(chǎn)提供了?有力的保?障，同時?完善了“?供應(yīng)商質(zhì)?量索賠管?理辦法”?。一是有?效的控制?了產(chǎn)品質(zhì)?量，二減?少了我們?的損失及?生產(chǎn)成本?。七、?檢驗不足?之處1?、由于今?年新開發(fā)?產(chǎn)品較多?，品種多?樣化，除?了之前以?球鐵件為?主，現(xiàn)在?同時生產(chǎn)?灰鐵件。?導(dǎo)致檢驗?無法掌握?重點，造?成了一定?程度的漏?檢，尤其?在尺寸檢?測方面還?有待提高?。2、?檢驗員在?工作上對?產(chǎn)品缺乏?先見性，?經(jīng)驗不足?，責(zé)任心?還有待加?強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品問題?應(yīng)及時反?饋，多于?生產(chǎn)、技?術(shù)溝通，?爭取盡快?提出改善?措施解決?問題。?3、自身?對產(chǎn)品的?認(rèn)識不夠?，檢驗技?能薄弱。?對再三出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題沒有?找到其根?本原因，?對下的措?施沒有形?成閉環(huán)，?導(dǎo)致類似?問題一再?發(fā)生。?八、展望?____?年的工作?重點加?強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)及人員?技能培訓(xùn)?，強(qiáng)抓過?程控制與?后道檢驗?。加強(qiáng)員?工的質(zhì)量?意識，培?養(yǎng)員工的?責(zé)任心，?讓每位員?工有主人?翁意識，?人人成為?質(zhì)管員，?讓下道工?序成為我?們的客戶?。認(rèn)識自?身的不足?，學(xué)習(xí)借?薦他人的?經(jīng)驗和成?果。推行?產(chǎn)品質(zhì)量?跟蹤卡，?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝要求?，排除給?產(chǎn)品帶來?的隱患，?杜絕不良?品。九?、___?_年我們?的奮斗目?標(biāo)鑄件?合格率_?___%?，中檢錯?檢漏檢率?____?%，成品?出廠合格?率___?_%，外?部質(zhì)量處?理___?_個工作?日內(nèi)，月?質(zhì)量分析?報告準(zhǔn)確?率___?_%，質(zhì)?量培訓(xùn)計?劃達(dá)成率?____?%。我?們將為實?現(xiàn)明年的?目標(biāo)作出?努力并為?之奮斗，?這也離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)及各?位同仁的?大力支持?和配合。?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?。我們將?會用行動?來證明我?們的成果?，靠結(jié)果?生存。?____?年，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為明天作?出努力，?讓我們攜?手合作，?創(chuàng)造出輝?煌的明天?!20?23質(zhì)量?部門年終?工作總結(jié)?例文（二?）為了?有計劃的?開展__?__年度?的質(zhì)量管?理工作，?穩(wěn)步提升?中心的質(zhì)?量管理水?平，進(jìn)一?步完善中?心質(zhì)量管?理體系，?規(guī)范中心?的質(zhì)量管?理工作，?特制定本?年度工作?計劃。?一、指導(dǎo)?思想推?動質(zhì)量方?針和質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)?的完成，?促進(jìn)質(zhì)量?管理水平?的提升及?質(zhì)量管理?體系的持?續(xù)改進(jìn)，?履行質(zhì)量?承諾，確?保檢驗工?作質(zhì)量，?滿足客戶?需求，確?保對社會?出具第三?方數(shù)據(jù)的?公正性。?二、工?作計劃?1、完成?中心檢驗?資質(zhì)法人?變更手續(xù)?的工作。?2、建?立新的質(zhì)?量管理體?系，包括?質(zhì)量手冊?、程序文?件的編寫?修訂，使?中心的質(zhì)?量管理體?系更加完?善。3?、開展年?度內(nèi)審工?作一次。?4、開?展年度管?理評審工?作一次。?5、組?織開展實?驗室檢測?設(shè)備的年?度檢定工?作。6?、督促、?指導(dǎo)實驗?室檢測設(shè)?備的年度?自校工作?。7、?組織進(jìn)行?實驗室內(nèi)?部質(zhì)量監(jiān)?督工作，?全年不少?于___?_次。?8、開展?一次全面?的實驗室?檢驗質(zhì)量?控制工作?，保證檢?驗質(zhì)量。?9、組?織開展實?驗設(shè)備的?期間核查?工作，保?證設(shè)備狀?態(tài)。1?0、組織?參與省技?術(shù)監(jiān)督局?等上級單?位舉辦的?能力驗證?、比對試?驗和考核?活動，全?年至少一?次。1?1、積極?組織人員?學(xué)習(xí)新的?《資質(zhì)認(rèn)?定管理辦?法》和新?的《檢驗?檢測機(jī)構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)定?評審準(zhǔn)則?》，提升?中心質(zhì)量?管理水平?。12?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。三、?工作措施?1、為?了強(qiáng)化質(zhì)?量管理能?力意識，?提升人員?職能素養(yǎng)?，提高人?員質(zhì)量管?理水平，?積極組織?外派人員?學(xué)習(xí)最新?版《檢驗?檢測機(jī)構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)定?評審準(zhǔn)則?》及《檢?驗檢測機(jī)?構(gòu)資質(zhì)認(rèn)?定管理辦?法》等，?同時在內(nèi)?部開展了?相關(guān)內(nèi)容?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)工作?。2、?整體規(guī)劃?質(zhì)量體系?的建設(shè)并?按職能部?門將質(zhì)量?職能分解?到各部門?及相應(yīng)的?人員，做?到“人人?有職責(zé)，?事事有依?據(jù)，作業(yè)?有標(biāo)準(zhǔn)，?層層有監(jiān)?督?！?3、加強(qiáng)?日常監(jiān)督?管理，完?善質(zhì)量管?理制度，?確保中心?的質(zhì)量管?理工作連?續(xù)有效。?202?3質(zhì)量部?門年終工?作總結(jié)例?文（三）?轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)成為?昨天。在?這過去的?一年，對?于來說也?是不平凡?的一年，?我們進(jìn)行?了多項設(shè)?備改造、?新產(chǎn)品開?發(fā);也經(jīng)?受了全球?金融危機(jī)?帶來的巨?大沖擊波?，讓人感?慨頗多。?質(zhì)量部_?___的?工作進(jìn)行?需要回顧?總結(jié)的也?比較多。?質(zhì)量部?的工作主?要分為七?大塊：I?SO質(zhì)量?體系運(yùn)行?、原材料?外購件進(jìn)?廠檢測、?質(zhì)量檢測?分析、成?品檢驗包?裝、計量?管理、質(zhì)?量控制等?。一、?ISO質(zhì)?量體系運(yùn)?行IS?O質(zhì)量體?系主要工?作可以概?括為“三?審一校一?修訂”，?“三審”?是指外審?、內(nèi)審和?管理評審?，校是指?計量器具?校驗;修?訂是指作?業(yè)指標(biāo)文?件的修訂?工作。_?___質(zhì)?量體系的?主要工作?有：1?.___?_月__?__日至?____?日由質(zhì)量?部牽頭，?組織了審?核小組對?公司各個?部門進(jìn)行?了全面的?審核，共?發(fā)現(xiàn)了_?___項?不合格，?并開具了?____?項觀察項?。均已經(jīng)?按要求在?規(guī)定時限?內(nèi)進(jìn)行整?改。2?.___?_月__?__日至?____?日，由華?電萬方認(rèn)?證公司對?我公司進(jìn)?行了外審?，審查結(jié)?果比較理?想：沒有?不合格項?（輕微、?嚴(yán)重），?但有__?__點建?議需要整?改。公司?各相關(guān)部?門已經(jīng)針?對外審所?提出的建?議項作了?整改，并?對部分外?來文件進(jìn)?行了修訂?。__?__公司?于___?_月__?__日協(xié)?助總經(jīng)理?召開了“?管理評審?會議”，?由質(zhì)量部?負(fù)責(zé)會議?決議的執(zhí)?行跟蹤。?4.為?確保質(zhì)量?管理體系?持續(xù)的適?宜性、充?分性和有?效性，_?___對?質(zhì)量手冊?和程序文?件按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了修?改，明確?了職責(zé)和?范圍，同?時增添了?新的標(biāo)準(zhǔn)?文件。?5.針對?年初我公?司各種產(chǎn)?品外包裝?材料在平?谷工地等?事項上存?在不規(guī)范?之處，于?____?月份對公?司所有產(chǎn)?品的外包?裝材料的?標(biāo)識全部?進(jìn)行規(guī)范?;二、?原材料外?購件進(jìn)廠?檢測部?門加強(qiáng)了?對原材料?外購件的?質(zhì)量監(jiān)控?：對納入?ISO質(zhì)?量管理體?系的所有?原材料外?購件全部?進(jìn)行跟蹤?檢測。本?年度因各?種原輔材?料價格上?漲，導(dǎo)致?部分原輔?料品質(zhì)下?滑，質(zhì)量?部加強(qiáng)了?對原材料?、外購件?的檢驗把?關(guān)。其中?原材料大?部分采取?折價讓步?接收處理?，也給后?續(xù)加工效?率帶來一?定困擾。?還是需?要加大對?原材料的?監(jiān)管力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行退貨制?度，確保?原材料質(zhì)?量的提升?;對于外?購件質(zhì)量?部積極與?同行交流?，加強(qiáng)數(shù)?據(jù)對比，?每月對進(jìn)?廠外購件?抽查多次?。有效地?減少了檢?驗誤差，?但在采樣?、制樣上?還需進(jìn)一?步提升，?以保證檢?測數(shù)據(jù)的?及時性和?權(quán)威性。?三、質(zhì)?量檢測分?析這一?塊是質(zhì)量?部的主體?工作。在?____?生產(chǎn)負(fù)荷?一直處于?變動之中?，生產(chǎn)不?穩(wěn)定性因?素增加，?各項檢測?工作也大?大增加：?今年半?成品數(shù)量?大，往往?在入庫碼?放過程中?有擦刮掉?漆現(xiàn)象。?有時因現(xiàn)?場原定進(jìn)?場時間有?變動，要?推遲發(fā)貨?時間，使?得產(chǎn)成品?、半成品?在成品庫?里日曬雨?淋導(dǎo)致褪?色，雖有?補(bǔ)漆措施?，但也使?得產(chǎn)品外?觀質(zhì)量受?到影響。?這是我?們今后生?產(chǎn)中應(yīng)特?別注意的?地方，多?角度想問?題，才能?把工作做?的更全面?，提高自?身的責(zé)任?意識，時?時處處從?思想到行?動都明確?“質(zhì)量就?是市場”?。再好?的內(nèi)在質(zhì)?量產(chǎn)品外?觀有瑕疵?，也將被?市場淘汰?，我們始?終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?為此我們?還必須進(jìn)?一步加強(qiáng)?生產(chǎn)過程?中各環(huán)節(jié)?的管理，?使我們的?生產(chǎn)水平?、產(chǎn)品質(zhì)?量有新的?突破。?四、成品?檢驗包裝?公司的?主要產(chǎn)品?是除塵器?，成檢車?間是除塵?器產(chǎn)品質(zhì)?量把關(guān)的?最后一道?工序，直?接面對客?戶，其責(zé)?任重大。?公司于_?___克?服了人員?緊張，包?裝場地狹?小，產(chǎn)品?規(guī)格批號?多的困難?，出色地?完成了除?塵器成品?的質(zhì)量把?關(guān)。成品?檢驗和原?材料料控?制、安裝?質(zhì)量控制?等關(guān)鍵業(yè)?績指標(biāo)完?成良好。?全年沒有?大的客訴?事件發(fā)生?。五、?計量管理?計量器?具檢定工?作：對于?外較的計?量器具按?計劃請技?術(shù)監(jiān)督局?人員進(jìn)行?外校。部?分檢測設(shè)?備按周期?內(nèi)校，有?效降低了?成本?，F(xiàn)?公司已將?計量器具?檔案劃歸?到質(zhì)量部?進(jìn)行統(tǒng)一?歸檔，并?按要求作?好相關(guān)對?外工作。?六、質(zhì)?量控制?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的核心是?“質(zhì)量”?，質(zhì)量部?人員越來?越感受到?公司對質(zhì)?量工作的?的重視度?加強(qiáng)，質(zhì)?量部的工?作量和涉?及面也隨?之加大。?質(zhì)量部按?照公司將?質(zhì)量工作?更深入的?要求，提?升質(zhì)量人?員素質(zhì)，?即時跟進(jìn)?新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)。?做好各項?品質(zhì)管理?策劃，嚴(yán)?格控制質(zhì)?量控制，?確保公司?產(chǎn)品和服?務(wù)的質(zhì)量?能滿足市?場發(fā)展和?客戶的需?要。在質(zhì)?量控制上?下大力氣?加強(qiáng)對產(chǎn)?品檢測手?段、系統(tǒng)?問題的控?制。我們?主要采取?了以下措?施：1?.利用日?志對當(dāng)天?的工作進(jìn)?行記錄，?采用月報?對當(dāng)月的?質(zhì)量情況?進(jìn)行匯總?分析，以?便公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行決?策;2?.質(zhì)量研?討會、客?訴分析會?：①應(yīng)?公司要求?，由總經(jīng)?理主持，?質(zhì)量部參?加質(zhì)量研?討會。會?議主要討?論了工程?質(zhì)量情況?及原因分?析研究，?并就工程?質(zhì)量問題?作了深入?分析。?②召集干?部和技術(shù)?人員參加?了“質(zhì)量?分析會”?。會議就?項目情況?進(jìn)行了分?析總結(jié)，?深刻剖析?了問題產(chǎn)?生之原因?，制定了?從原材料?采購、成?品檢驗出?廠至產(chǎn)品?安裝的相?關(guān)行動目?標(biāo)。3?.加強(qiáng)了?除塵器生?產(chǎn)狀況、?品種規(guī)格?情況的跟?蹤，對生?產(chǎn)中的波?動及時進(jìn)?行反饋。?并設(shè)計統(tǒng)?計報表完?善質(zhì)量記?錄和統(tǒng)計?。將產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?直觀的展?現(xiàn)出來。?對公司整?個管理體?系的維持?和產(chǎn)品質(zhì)?量的改進(jìn)?方面起了?積極的作?用。4?.加大對?員工的培?訓(xùn)力度：?人是質(zhì)量?控制中最?重要的因?素，員工?素質(zhì)的高?低對質(zhì)量?控制起著?決定性作?用。因此?質(zhì)量部加?大的培訓(xùn)?的力度。?各車間也?從管理、?技術(shù)方面?加強(qiáng)培訓(xùn)?，同時也?借公司“?內(nèi)訓(xùn)”機(jī)?會對員工?和班組長?進(jìn)行了如?“抽樣檢?驗、激勵?管理、時?間管理、?員工職業(yè)?意識和品?管部品質(zhì)?控制”的?相關(guān)培訓(xùn)?。__?__工作?中的不足?與___?_改進(jìn)計?劃：回?顧過去的?一年，在?全體品管?人員的努?力下，實?現(xiàn)了質(zhì)量?部：作業(yè)?按流程、?判定按標(biāo)?準(zhǔn)、工作?有記錄、?記