關(guān)于部年度工作計(jì)劃3篇部門年度工作計(jì)劃方案

關(guān)于部年度工作計(jì)劃3篇部門年度工作計(jì)劃方案一、一個(gè)核心二、兩個(gè)關(guān)鍵三、三個(gè)平衡四、四個(gè)情

————第一局部：外貿(mào)部門概況一、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作要求

1.外貿(mào)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門它是基于生產(chǎn)部之上的一個(gè)幫助溝通的部門，要其它各部門的有力支持，工作才能做的有效有序。

2.在客戶問價(jià)格時(shí)，有的是比擬熟識(shí)的，有的則不能一時(shí)通知價(jià)格，這時(shí)要與選購部多溝通，以了解本錢等價(jià)格因素。另有時(shí)客人會(huì)因在價(jià)格上不作讓步，或讓工廠多讓步，這時(shí)要同主管或經(jīng)理講明后同選購部聯(lián)系看能否有所降價(jià)（指本錢方面）。故外貿(mào)部門的人員要能與各部門相處融洽。

3.同生產(chǎn)部，要準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)安排狀況。如有新訂單要準(zhǔn)時(shí)同生產(chǎn)部溝通。以便安排訂單生產(chǎn)，在特別狀況下（指客貨較急的狀況下，同生產(chǎn)部協(xié)同操作訂單安排。但尋常不允許外貿(mào)部門過多過問干預(yù)生產(chǎn)部的安排）。

二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的根本規(guī)章制度（可依據(jù)實(shí)際狀況做修改）

1.周期長，工作隱性。

2.工作方式上：要與工廠工作同步。公司給肯定的自由度。因可能外出會(huì)客，接客，找樣辦，看辦，看廠等

3.部門上班時(shí)間為：8：00-12：0013：30—17：35，部門不加班（特別狀況例外）

4.公司給外貿(mào)部門經(jīng)理肯定的處理事情的特權(quán)。

指：價(jià)格方面在利潤允許范圍內(nèi)可以當(dāng)機(jī)立斷。交貨期方面可以依據(jù)當(dāng)時(shí)狀況通知客人等.這樣才能更有效地去解決問題。

5.外貿(mào)經(jīng)理可以有相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。（但只適合在肯定的范圍之內(nèi)）。

6.公司給外貿(mào)部門車輛方面的主便，（有需要接送外賓）可以準(zhǔn)時(shí)調(diào)用公司交通工具，需要提前申請(qǐng)。

7.外貿(mào)部門在傳達(dá)有關(guān)訂單信息時(shí)，要求指令明確不能模糊不清。

8.新產(chǎn)品肯定要拍照外理存檔。圖象大小統(tǒng)一，格式統(tǒng)一，能直接上傳網(wǎng)上使用。

9.公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)要具有時(shí)代特性，英中文，簡(jiǎn)潔明白，主要突出產(chǎn)品。網(wǎng)上產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)更新，也要保證數(shù)據(jù)的吻合和參數(shù)的精確性。

10.外貿(mào)部門要整理一份常用產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（需要留意匯率的變化），應(yīng)明確單價(jià)的上下浮動(dòng)范圍。以便能隨時(shí)狀況把握，不至被動(dòng)。

11.公司有專用電話線及傳真線給外貿(mào)部門。傳真線分線安裝也需要安裝長途固話，每月有至少不低于500元的長途話費(fèi)。

12.部門資料要整理清楚明白，分類歸檔。如給客人報(bào)價(jià)資料，要按類歸檔，以便到時(shí)查驗(yàn)。

13.信息要準(zhǔn)時(shí)處理，當(dāng)天的信息爭(zhēng)取當(dāng)天處理完畢，當(dāng)天詢價(jià)要當(dāng)天回給客人。

14.確保根據(jù)合同上要求，按質(zhì)，按量交貨。此處外貿(mào)部門有獨(dú)立性。不得遷就其它部門的意見。

15.在同客戶溝通每一環(huán)節(jié)中，要把效勞做到前面。

16.主管的.指令要明確。

17.辦公室區(qū)不準(zhǔn)打私人電話。

18.辦公室區(qū)不準(zhǔn)吸煙。（如有客例外）

19.辦公時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)談天。

三、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的根本操作

1.打樣：

樣辦在訂單處理中占到非常重要的位置，故要求對(duì)樣辦的要求要當(dāng)心仔細(xì)（留意客戶對(duì)產(chǎn)品的大小規(guī)格、電壓、外觀顏色、材質(zhì)、功率和包裝等細(xì)節(jié)問題）。如客有要求寄辦。在可能的狀況下，要盡量寄辦給客人；但要參考以下要求。

公司依據(jù)客人要求供應(yīng)樣辦。但要收取相應(yīng)的樣辦費(fèi)用。詳細(xì)狀況以實(shí)際操作為準(zhǔn)。（詳細(xì)狀況視客而定）在收到樣辦費(fèi)用后給客供應(yīng)樣辦。如國外客戶，樣辦費(fèi)用要計(jì)算運(yùn)費(fèi)在內(nèi)。（特別狀況視詳細(xì)狀況而訂，由部門經(jīng)理打算）打樣寄辦后要留存資料，以備查。所填樣辦單送交會(huì)計(jì)一份。

2.合同：

大局部的商業(yè)行為都以合同為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。以確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。故如有同客人簽訂合同，則肯定要依據(jù)合同要求處理。在簽訂合同之前要充分考慮到公司及部門的實(shí)際處理狀況，如有疑問可向上級(jí)匯報(bào)。如在沒有保證的前提下，不要任憑簽訂。如客人在合同中列出一些特殊要求，要視狀況準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)理取得溝通。確認(rèn)可以到達(dá)客要求后再簽訂。合同中的四要素肯定要認(rèn)真核對(duì)清晰：（價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量要求，交貨日期）在有疑問時(shí)要同客人溝通。

3.付款方式的選擇：

公司外貿(mào)部門的收款方式臨時(shí)為：（待定）大筆的貨款：公司暫不承受：（待定）等付款方式。只有公司在收到尾數(shù)款后才安排出貨，有些公司開具信用證等需要通過公司審核，通過前方可發(fā)貨。如在未收到尾數(shù)款的狀況下出貨時(shí)，會(huì)計(jì)有權(quán)利過問，除非部門主管能給出一個(gè)合理的解釋。（視詳細(xì)狀況而訂），但會(huì)計(jì)肯定要通知經(jīng)理。

四、外貿(mào)部內(nèi)部工作人員配備與原則

1.人員配備

美工（一名）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建立和圖片處理；

跟單（一名）主要負(fù)責(zé)下單前與生產(chǎn)、選購的溝通，后期負(fù)責(zé)生產(chǎn)溝通，出貨等；銷售（兩-三名）主要負(fù)責(zé)對(duì)外銷售的工作，客戶溝通、接待等；后臺(tái)操作員（一名）主要負(fù)責(zé)阿里和環(huán)球資源的后臺(tái)分析、后臺(tái)操作等。

2.聘請(qǐng)?jiān)瓌t

外貿(mào)部門的人員要求少而精。如部門人員臨時(shí)不夠。寧愿多花時(shí)間找適宜人員，也不能胡亂找人頂替所缺職位。由于工作的關(guān)系。部門要求人員：要誠懇，勤奮，有合作精神及團(tuán)隊(duì)精神。

一、平臺(tái)的完善和團(tuán)隊(duì)的熬煉

1、公司網(wǎng)站平臺(tái)的完善和推廣

1.1依據(jù)公司對(duì)將來產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位（高、中、低檔次）確立網(wǎng)站的風(fēng)格（復(fù)古、潮流、小清爽、輝煌、新奇、性價(jià)比……），預(yù)備應(yīng)用效果圖（五張高清店招、五張高清促銷圖、十張廠房照和生產(chǎn)機(jī)器照、各大主打產(chǎn)品圖片），生動(dòng)，清楚，符合定位，有聯(lián)想余地的，在細(xì)節(jié)局部充分表達(dá)產(chǎn)品的特點(diǎn)。在3月8日之前完成，負(fù)責(zé)人美工（待定），新來A員工幫助。

1.2每個(gè)應(yīng)用圖下面的文字信息，要詮釋應(yīng)用圖，充分表達(dá)我們供應(yīng)的價(jià)值，能給客戶帶來什么樣的效果，在3月15日前完成，負(fù)責(zé)人后臺(tái)操作員（待定），由銷售員B

關(guān)于部年度工作規(guī)劃2

量建立的方針政策為指導(dǎo)，緊緊圍繞市武裝部的安排部署，加快“平安增江”的創(chuàng)立步伐，強(qiáng)化落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)民兵、預(yù)備役組織構(gòu)造科學(xué)，尤其做好村（居）武裝工作考核、民兵應(yīng)急分隊(duì)建立、民兵參加群防群治、民兵組織整頓、民兵素養(yǎng)訓(xùn)練、年度征兵任務(wù)、“雙擁”工作優(yōu)化等七方面重點(diǎn)工作，詳細(xì)如下：

一、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化村（居）武裝工作

制定村（居）年度武裝工作重點(diǎn)工作規(guī)劃，把征兵、民兵整組、義務(wù)兵優(yōu)待金統(tǒng)籌、民兵訓(xùn)練費(fèi)、民兵干部的配備及待遇等工作列入各村（居）的綜合指標(biāo)考評(píng)責(zé)任書中，進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)與督辦落實(shí)，年終在開展各村（居）武裝工作考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基層自治組織的武裝工作質(zhì)量。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)應(yīng)急分隊(duì)建立

通過優(yōu)化選用、審查考核、制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障等方式，公開聘請(qǐng)和發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)年輕退伍軍人成立了28人的民兵應(yīng)急維穩(wěn)分隊(duì)，完善配備根底設(shè)施和物資器材，加強(qiáng)思想教育和技能訓(xùn)練，使民兵應(yīng)急分隊(duì)能協(xié)作我街做好治安巡邏，搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作，發(fā)揮武裝工作在社會(huì)治安維穩(wěn)中的重要力氣。

三、落實(shí)“網(wǎng)格化”治理，發(fā)動(dòng)參加群防群治

發(fā)動(dòng)11個(gè)行政村和5個(gè)社區(qū)的民兵建立16支群防群治隊(duì)伍，每支隊(duì)伍不少于10人，每天抽調(diào)1個(gè)村的民兵巡防隊(duì)到派出所報(bào)到，由專區(qū)民警、輔警安排每天群防群治巡查工作，并將每個(gè)村（居）進(jìn)展網(wǎng)格細(xì)化，將基干民兵細(xì)分為若干小組，在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)定人、定點(diǎn)、定位，為社會(huì)面群防群治工作供應(yīng)足夠武裝力氣支持。

四、合理協(xié)調(diào)配置，實(shí)行民兵組織整頓

注意科學(xué)編制、宣傳教育、組織保障，召開民兵整頓工作專題會(huì)議，指導(dǎo)駐村部門摸清底數(shù)，改良編組方法，編實(shí)、編強(qiáng)了民兵隊(duì)伍，做好重點(diǎn)分隊(duì)建立，確保民兵應(yīng)急分隊(duì)在緊急狀況下拉得出、用得上、起作用，有利于執(zhí)行多樣化任務(wù)，提高民兵隊(duì)伍的質(zhì)量。

五、做好作戰(zhàn)預(yù)備，強(qiáng)化民兵素養(yǎng)訓(xùn)練

以提高軍事素養(yǎng)和執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的力量為目標(biāo)，抓好根本法規(guī)、技能的學(xué)習(xí)，加大對(duì)應(yīng)付自然災(zāi)難、社會(huì)突發(fā)大事等訓(xùn)練內(nèi)容的技能培訓(xùn)。同時(shí)，有規(guī)劃地組織演練，安排民兵應(yīng)急隊(duì)伍在重大節(jié)假日協(xié)作公安機(jī)關(guān)完成各種戰(zhàn)備執(zhí)勤任務(wù)，理順指揮及協(xié)同關(guān)系，保證做到“一旦需要，能拉得出、用得上、聽指揮、協(xié)同好”。

關(guān)于部年度工作規(guī)劃3

(一)監(jiān)視施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全治理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備

3.對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的治理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

(二)監(jiān)視專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施

危急性較大的分部、分項(xiàng)工程必需根據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案