2023超市年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第6頁共6頁2023?超市年度?工作總結(jié)?樣本_?___年?的工作即?將告一段?落。回?顧這一年?來的工作?，采購部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?在各部門?的配合下?，認(rèn)真落?實領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?任務(wù)，在?工作上取?得較大的?進步，首?先我介紹?一下采購?部和采購?經(jīng)理的主?要職責(zé)?1、審核?采購需求?2、決?定合適的?采購方式?3、分?配、選擇?和維護潛?在供應(yīng)資?源4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)查?和實地勘?察評估供?應(yīng)商的生?產(chǎn)能力?5、采購?合約與訂?單的起草?簽發(fā)以及?管理6?、根據(jù)采?購需要采?取相應(yīng)的?應(yīng)急行動?或進行后?續(xù)跟蹤?7、解決?與供應(yīng)商?在合約上?產(chǎn)生的分?歧以及支?付貨款問?題采購?經(jīng)理的工?作重點?1、制定?采購談判?的策略和?方案并加?以實施?2、處理?質(zhì)量問題?以及退貨?方案的實?施4、?對公司采?購管理的?政策和程?序進行有?益的宣傳?并提出建?設(shè)性的改?良建議?5、運用?一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法?如供應(yīng)商?伙伴關(guān)系?供應(yīng)鏈管?理等建立?良好的供?應(yīng)商關(guān)系?6、處?理供應(yīng)商?的問訊異?議及要求?7、實?施對新供?應(yīng)商的開?發(fā)和扶植?工程8?、此外采?購經(jīng)理的?工作常常?能夠體現(xiàn)?出采購部?門對整個?公司所起?到的關(guān)鍵?作用和真?正價值所?在9、?配合財務(wù)?在整體上?用的付款?策略現(xiàn)?將一年以?來的工作?情況作以?下：一?、___?_年任超?市采購部?經(jīng)理，在?此期間帶?領(lǐng)本部門?人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?，主要完?成以下工?作1、?較好完成?采購部日?常管理和?采購計劃?。2、?督促本部?門人員經(jīng)?常與供應(yīng)?商保持聯(lián)?絡(luò)及時了?解所采購?商品市場?行情。?4、及時?與營運部?門人員溝?通，了解?商品的需?求情況，?合理控制?庫存，使?資金最有?效的利用?。5、?督促本部?門人員時?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應(yīng)商眼里?、心里樹?立公司的?`良好形?象。6?、做好購?貨合同的?跟蹤制度?，其中包?括何時匯?款、何時?到貨、何?時到票，?做到心中?有數(shù)。?7、建立?了新的供?應(yīng)商，并?保持了良?好的關(guān)系?，有穩(wěn)定?的采購來?源，保持?超市的正?常營業(yè)。?8、建?立了比完?善的供應(yīng)?商管理制?度，加強?了供應(yīng)商?的管理，?了解每個?供應(yīng)商的?資質(zhì)并索?要資質(zhì)證?明。以合?同為憑，?不在出現(xiàn)?與供應(yīng)商?在財務(wù)上?的不愉快?，并且?解決了_?___超?市與幾家?供應(yīng)商之?間的財務(wù)?問題。?二、強化?了團隊精?神，搞好?部門內(nèi)彼?此配合及?與其他部?門的相互?合作三?、采購員?密切溝通?隨時應(yīng)付?緊急采購?任務(wù)，改?進采購工?作中的相?關(guān)問題。?沉著應(yīng)對?各種計劃?外情況，?更有效的?對采購工?作進行管?理規(guī)劃。?與各個部?門聯(lián)系更?加緊密，?更好滿足?訂單的需?求，努力?做到采購?的最優(yōu)，?為超市節(jié)?省采購成?本。四?、工作中?的不足?1、工作?經(jīng)驗不足?。2、?工作細致?度不夠。?3、與?各部門的?溝通還有?待提高。?五、下?一步的工?作目標(biāo)?2、加強?采購知識?的學(xué)習(xí)努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識。質(zhì)?量與價格?永遠是采?購工作?的主題。?采購人員?的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購工作的?質(zhì)量和效?率。3?、加強與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作積極?主動的向?其他部門?請教，更?好更準(zhǔn)確?的掌握所?需商品的?性能，更?好的服務(wù)?于超市。?總結(jié)今年?得失指導(dǎo)?明年的工?作。在以?后的工作?中我們要?虛心向其?它部門學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗?，借鑒好?的工作方?法努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理能力?。使本部?門工作再?上一個新?的臺階。?要進一步?強化敬業(yè)?精神加強?責(zé)任感，?對待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求。?同時我部?門將不斷?搞好階段?性總結(jié);?開展批評?與自我批?評找差距?，評不足?以推動工?作。盡最?大力量的?去降低成?本提高效?率。集中?大家的智?慧和力量?團結(jié)一致?克服困難?。為公司?在新的一?年投產(chǎn)創(chuàng)?效益貢獻?力量。?相信采購?部工作將?會有更大?的突破和?改善__?__超市?更上一層?樓。2?023超?市年度工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年以來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?積極支持?和大力幫?助下，我?能夠嚴(yán)格?要求自己?，較好的?履行一名?主管的職?責(zé)，圓滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)肯?定和同事?們的好評?，總結(jié)起?來收獲很?多。下面?是我個人?的工作總?結(jié)：一?、在日常?工作中學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平作為?一名超市?主管，首?先是一名?收銀員，?只有自己?的業(yè)務(wù)水?平高了，?才能贏得?同事們的?支持，也?才能夠帶?好、管好?下面的人?員。雖然?我從事收?銀員工作?比較久，?且取得一?了定的成?績，但這?些成績還?是不夠的?，隨著超?市的發(fā)展?，對我們?收銀員的?工作提出?了新的要?求，通過?學(xué)習(xí)，我?總能最先?掌握電腦?操作技術(shù)?，總能為?下面的同?志做指導(dǎo)?。二、?做好了員?工的管理?、指導(dǎo)工?作主管?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因為我?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工.工作?中，常聽?到周圍的?一些主管?抱怨工作?的繁忙，?總有忙不?完的事，?總有加不?完的班，?總有挨不?完的罵，?總有吵不?完的架，?等等諸多?的抱怨。?在這里，?粗淺的談?談如何做?好一個主?管。（?1）專業(yè)?能力。作?為一個主?管，你必?須掌握一?定的專業(yè)?知識和專?業(yè)能力，?隨著你的?管理職位?的不斷提?升，專業(yè)?能力的重?要性將逐?漸減少。?作為基層?的主管，?個人的專?業(yè)能力將?非常的重?要，你要?達到的程?度是，能?直接指導(dǎo)?你的下屬?的實務(wù)工?作，能夠?代理你下?屬的實務(wù)?工作。專?業(yè)能力的?來源無非?是兩個方?面：是從?書本中來?，是從實?際工作中?來。而實?際工作中?你需要向?你的主管?，你的同?事，你的?下屬去學(xué)?習(xí)?！安?恥下問”?是每一個?主管所應(yīng)?具備的態(tài)?度。2?023超?市年度工?作總結(jié)樣?本（三）?時間過?的真快呀?!轉(zhuǎn)眼間?我已到家?福樂超市?工作都_?___年?多時間了?。我是超?市得一名?保潔員，?這里是一?個大家庭?，來源于?各個部門?的多位兄?弟姐妹，?人生就是?一舞臺，?你究竟扮?演的是什?么角色，?那你就怎?樣去發(fā)揮?自己。?我的工作?是打掃超?市前門口?、員工通?道和衛(wèi)生?間的衛(wèi)生?。由于門?口的衛(wèi)生?，會直接?影響到超?市的臉面?。我每天?早上趕在?開店之前?先要把門?口地面衛(wèi)?生和櫥窗?窗臺的衛(wèi)?生打掃干?凈，然后?去員工通?道把超市?里里外外?的垃圾裝?入垃圾箱?內(nèi)，然后?進行清掃?。因為炎?熱夏天里?，難免有?垃圾腐爛?，蠅蟲亂?飛，導(dǎo)致?周圍得空?氣極為難?聞。所以?我還要用?水沖洗一?遍地面。?記得有?一次因為?突降大雨?，員工通?道水很深?，在整理?其他雜物?時不小心?掉入了下?水井里，?當(dāng)時全身?濕透，手?和腿都給?蹭破了，?事后領(lǐng)導(dǎo)?也很關(guān)心?的詢問情?況后，要?我回家休?息?？傻?我換完衣?服后，想?到垃圾還?沒有到呢?，所以我?又回來上?班了。盡?管每次垃?圾不少，?我都要每?天將它倒?入距離超?市有__?__多米?的垃圾車?上，雖然?路很難走?，但我也?要堅持到?底，再苦?再累也不?怕，因為?它是我的