2023人力資源年終個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?人力資源?年終個(gè)人?總結(jié)范文?(一)?做好行政?工作。?提高工作?效能在日?常行政工?作中，以?辦公自動(dòng)?化為依托?，做好各?類文書的?起草，記?錄、文印?，以及相?關(guān)文書上?傳下達(dá)，?對(duì)需落實(shí)?的文書及?時(shí)布置、?落實(shí)，對(duì)?落實(shí)中發(fā)?現(xiàn)的新情?況、新問?題，認(rèn)真?收集歸納?，分類整?理，變被?動(dòng)為主動(dòng)?，確保一?切工作向?既定的方?向發(fā)展。?認(rèn)真__?__公司?的各項(xiàng)制?度，及工?作流程，?對(duì)實(shí)行中?的制度和?規(guī)定需要?改進(jìn)補(bǔ)充?的，提出?合理化建?議，不斷?學(xué)習(xí)國際?先進(jìn)管理?理念，降?低工作流?轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，?減少耗能?。對(duì)辦公?用品的使?用情況，?本著節(jié)約?的原則，?定額領(lǐng)發(fā)?，同時(shí)做?好庫存管?理。對(duì)車?輛的使用?情況，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)使?用情況，?對(duì)油耗和?行駛公里?做好統(tǒng)計(jì)?，正確反?映車輛運(yùn)?營成本。?對(duì)職工?的檔案和?公司合同?的歸檔工?作中，聯(lián)?系實(shí)際工?作通過管?理，研究?和發(fā)現(xiàn)人?的有利因?素，提出?合理化建?議，使人?這個(gè)重要?因素能在?不同工作?崗位中發(fā)?揮各自才?干，各盡?其能。其?實(shí)公司效?益的體現(xiàn)?很大程度?上取決于?公司各類?資源的合?理搭配，?如果資產(chǎn)?閑置，人?才擱置，?這對(duì)公司?都是極大?的浪費(fèi)，?在合理配?置的基礎(chǔ)?上協(xié)調(diào)各?類因素的?關(guān)系，特?別是人的?關(guān)系，在?出勤率等?制度的約?束下，關(guān)?鍵是讓人?的因素發(fā)?揮到極致?，首先要?飽滿工作?熱情，融?入到工作?中，勞逸?結(jié)合發(fā)揮?人的主觀?能動(dòng)性，?這樣的工?作才有成?效，因?yàn)?疲倦的工?作是沒有?效率的，?只能在消?耗財(cái)力，?物力。?(二)做?好核算。?(三)?做好人力?管理。?實(shí)現(xiàn)效益?最大化人?是公司最?活躍的因?素，是創(chuàng)?作價(jià)值的?更本，因?此對(duì)本公?司的人員?情況，要?及時(shí)掌握?和更新人?員的信息?，利用工?作之便充?分發(fā)現(xiàn)個(gè)?人的優(yōu)勢(shì)?，根據(jù)工?作需要及?時(shí)提出合?理建議。?根據(jù)每個(gè)?人的工作?實(shí)際認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)人員?的績效考?核情況，?根據(jù)公司?的實(shí)際薪?酬福利制?度認(rèn)真上?報(bào)。為實(shí)?現(xiàn)公司的?不斷發(fā)展?，要不斷?更新職工?的知識(shí)結(jié)?構(gòu)和專業(yè)?化知識(shí)，?因此要根?據(jù)工作實(shí)?際需要及?時(shí)調(diào)整工?作時(shí)間，?擬定合理?培訓(xùn)計(jì)劃?，并注重?實(shí)施，要?通過培訓(xùn)?，要對(duì)提?高公司效?益，增強(qiáng)?公司知名?度，樹立?品牌意識(shí)?起到促進(jìn)?作用。?存在的問?題和不足?：工作?業(yè)績：?2023?人力資源?年終個(gè)人?總結(jié)范文?（二）?一、人力?資源基本?情況物?流學(xué)歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。二?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?三、積極?推進(jìn)人力?資源管理?制度建設(shè)?四、公?司人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強(qiáng)?為不斷?增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識(shí)普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，歷?時(shí)近__?__個(gè)月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，?五、激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情公司?通過對(duì)員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊(duì)伍。?特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動(dòng)?工資、年?終獎(jiǎng)金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，在員工?中形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?六、以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新根據(jù)?集團(tuán)總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團(tuán)和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢(shì)?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動(dòng)化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報(bào)?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。20?23人力?資源年終?個(gè)人總結(jié)?范文（三?）__?__按照?省分行人?事處和市?分行黨委?的部署，?在推進(jìn)人?事制度改?革、完善?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制、提?高員工隊(duì)?伍素質(zhì)等?方面開展?了一些工?作，經(jīng)過?一年來的?努力，較?好地完成?了目標(biāo)任?務(wù)。主要?做了以下?工作：?一、認(rèn)真?選拔，繼?續(xù)深化干?部任用制?度為深?化干部人?事制度改?革，增進(jìn)?干部隊(duì)伍?活力，進(jìn)?一步拓寬?選人用人?渠道，促?進(jìn)干部合?理流動(dòng)、?多崗鍛煉?，努力建?設(shè)高素質(zhì)?的干部隊(duì)?伍。全?面落實(shí)了?會(huì)計(jì)主管?委派制。?一是通過?組織競(jìng)聘?、民主推?薦及考察?，每個(gè)支?行向市分?行各推薦?了___?_名會(huì)計(jì)?主管，市?分行從中?確定了_?___名?，并將其?上收市分?行管理，?委派到各?支行開展?工作。二?是___?_月份，?市分行面?向市直網(wǎng)?點(diǎn)公開招?聘了__?__名市?直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)?計(jì)主管，?在此基礎(chǔ)?上對(duì)所在?市直網(wǎng)點(diǎn)?會(huì)計(jì)主管?都按要求?進(jìn)行了委?派。委派?會(huì)計(jì)主管?上收到市?分行管理?，編制掛?靠市分行?計(jì)劃財(cái)會(huì)?部。二?、不斷完?善，切實(shí)?做好勞資?工作勞?動(dòng)工資管?理是一項(xiàng)?復(fù)雜細(xì)致?的工作，?涉及每位?員工的切?身利益。?為規(guī)范和?完善我行?勞動(dòng)工資?管理，充?分發(fā)揮工?資的杠桿?作用，我?部積極探?索激勵(lì)和?約束相結(jié)?合的機(jī)制?，從而調(diào)?動(dòng)全體員?工的工作?積極性。?1、繼?續(xù)完善工?資分配方?案。鑒于?省分行_?___年?度工資分?配指導(dǎo)意?見尚未下?達(dá)，我行?在一季度?制定了“?效益優(yōu)先?、保障基?本”的分?配政策，?基本工資?為員工檔?案工資的?____?%發(fā)放到?人，不參?與考核。?2、調(diào)?整了離退?休人員養(yǎng)?老金和內(nèi)?退人員生?活費(fèi)。一?是調(diào)整了?退休人員?基本養(yǎng)老?金。參加?調(diào)整的人?員為__?__年年?底前已辦?理退休手?續(xù)的人員?，共有_?___人?。參加這?次調(diào)資高?的每人每?月增加_?___元?，低的每?人每月增?加___?_元，平?均每人每?月增加_?___元?。二調(diào)整?了內(nèi)退人?員生活費(fèi)?。___?_月份，?對(duì)我行_?___名?內(nèi)退人員?調(diào)整生活?費(fèi)，每人?每月增加?____?元，最低?增加__?__元，?全行共增?加___?_元。_?___月?份，再次?調(diào)整__?__名內(nèi)?退人員生?活費(fèi)，同?時(shí)取消企?業(yè)年金。?每人每月?增加__?__元，?最低增加?____?元，全行?共增加_?___元?。通過兩?次調(diào)整，?內(nèi)退人員?每月共增?加___?_元生活?費(fèi)，人均?月增加_?___元?。3、?批了全行?獎(jiǎng)勵(lì)晉升?、職務(wù)晉?升工資。?向省分行?報(bào)批了全?行___?_-__?__年度?____?名優(yōu)秀科?級(jí)干部和?員工的獎(jiǎng)?勵(lì)晉升工?資，__?__年度?____?名新提拔?職務(wù)的科?級(jí)干部的?職務(wù)晉升?工資，并?補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)?了___?_元工資?。三、?合理規(guī)化?，機(jī)構(gòu)改?革有序進(jìn)?行為促?使我行經(jīng)?營機(jī)構(gòu)有?序高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，提升?我行的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，加快業(yè)?務(wù)發(fā)展。?____?按照上級(jí)?行的要求?，結(jié)合我?行實(shí)際，?對(duì)現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)繼續(xù)加?大了改革?力度。?1、極穩(wěn)?妥撤并了?____?個(gè)低效網(wǎng)?點(diǎn)。上半?年，在上?級(jí)行還未?下達(dá)撤并?網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃?的情況下?，根據(jù)我?行實(shí)際情?況，我部?自主要求