總經理年終總結會上講話（3篇）

第9頁共9頁總經理年?終總結會?上講話?各位來賓?、各位同?仁們：?在___?_年新春?即將到來?之際，我?謹代表公?司向為辛?勤工作的?各崗位全?體員工致?以忠心的?感謝及新?年的祝賀?!回顧即?將過去的?____?年，__?__公司?在全體員?工的共同?努力下，?公司各方?面工作均?取得了不?錯的成績?。各部門?嚴格管理?，明晰責?任，盡心?盡力，使?公司展現?出團結一?心、積極?向上、高?效務實的?良好工作?氛圍，管?理水平越?趨成熟，?員工崗位?技能也逐?漸提高。?雖然經?濟市場大?勢不是很?樂觀，但?公司整體?運營狀況?還是呈良?好的態(tài)勢?，___?_公司依?然獲得了?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展，?做到了銷?售業(yè)績穩(wěn)?健的增長?，尤其是?近一個月?，海外銷?售量出現?一周就是?____?萬美金的?佳績，這?是全體_?___公?司員工共?同努力的?成果。?同時，公?司在總經?理提出的?新的一年?里，我們?將面對更?多的困難?與風險，?當然，也?是更大的?挑戰(zhàn)與機?遇。通過?目前的分?析來看，?____?年市場前?景比較樂?觀，公司?的接單形?勢也將喜?人，并且?____?也即將在?____?年正式全?面投產，?這不僅將?為公司的?發(fā)展帶來?更多生機?，同時也?更加穩(wěn)固?____?在國內行?業(yè)中的地?位。所以?我們要繼?續(xù)盡一切?努力，抓?住機遇，?把握當前?市場發(fā)展?的良好勢?頭，利用?公司現有?的優(yōu)勢，?挖掘資源?，整合資?源，加大?研發(fā)力度?，提高生?產產量，?突破銷售?瓶頸，爭?取在企業(yè)?融資上取?得更大的?突破，從?而掌握更?多市場競?爭的主動?權。對此?，我對我?們納爾人?充滿了信?心!總?之，我相?信___?_年，在?公司管理?層正確決?策與領導?下，在我?們全體員?工的共同?努力和齊?心協(xié)力下?，___?_一定會?以開拓創(chuàng)?新、與時?俱進的精?神面貌，?在新的一?年里以新?的姿態(tài)、?新的步伐?譜寫出_?___的?新篇章!?最后，?再次祝賀?大家以及?你們的家?人在新的?一年里：?工作順利?、身體健?康、合家?幸福、新?春愉快!?謝謝!?總經理年?終總結會?上講話（?二）_?___年?____?月___?_日，經?____?集團控股?有限公司?董事會的?任命，我?擔任__?__傳媒?總經理一?職。這一?年里，在?集團董事?會及公司?下屬的全?力支持下?，各項工?作開展順?利。經過?公司全體?成員的共?同努力，?我們在企?業(yè)管理、?投標攬活?、項目管?理、文化?建設、穩(wěn)?定發(fā)展等?方面都取?得了可喜?成績，企?業(yè)綜合實?力增強，?社會信譽?提高。?回顧一年?個月來工?作，主要?有以下幾?方面：?一、組織?建設設?立部門，?明確部門?工作職責?并配齊人?員：營銷?總監(jiān)李涌?、運營總?監(jiān)鄭非、?財務總監(jiān)?黃慧娟。?由于我們?團隊只有?____?個人，缺?少行政總?監(jiān)一職，?所以行政?總監(jiān)一職?暫時由我?和財務總?監(jiān)黃慧娟?共同擔任?，行政總?監(jiān)的工作?暫時由我?和財務總?監(jiān)黃慧娟?來完成。?二、文?化建設?三、團隊?建設四?、業(yè)績建?設__?__傳媒?取得了如?此的成績?與集團董?事的支持?和公司成?員的共同?協(xié)作是分?不開的，?但___?_傳媒僅?僅成立一?年，顯性?的問題比?較明顯，?隱性的問?題仍然存?在。我將?會和我的?團隊共同?努力，開?創(chuàng)更好的?局面，取?得更優(yōu)異?的成績。?以上是?我的報告?內容，謝?謝!總?經理年終?總結會上?講話（三?）__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發(fā)展歷?程和風風?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對我?的信任，?是你們的?努力和堅?持，讓A?BC在_?___業(yè)?內嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當時，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個小伙子??？墒钱?他二個星?期后回來?再站在我?面前時，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因為?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實話?，當時，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動放棄休?息，加班?加點，甚?至通霄達?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風酷?暑，常年?累月奮戰(zhàn)?在工地現?場，__?__天沒?有幾天可?以合家團?聚。很?多時候，?我們員工?在實際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領導?的估計和?想象的。?在此，我?想借這個?機會，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢想。?為什么用?這個標題?大家知?道，把A?BC辦成?一個受人?尊敬的企?業(yè)，一直?以來都是?我的夢想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時?，他們會?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認?為，一個?有理想，?有追求的?人，一定?會十分愿?意來AB?C工作。?因為，沒?有任何一?個愿景或?是夢想，?能比“把?一個不怎?么知名的?企業(yè)，親?手打造成?一個知名?的跨國企?業(yè)乃至世?界600?強的公司?”更令人?振奮和激?動人心的?事了。事?實也證明?這一點，?這二年，?我們在到?全國各高?校和其他?知名公司?同臺招聘?的時候，?有許多優(yōu)?秀的學生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會有?近___?_名應屆?生加入我?們的團隊?。其中有?些學生是?放棄了進?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機會，?而選擇了?我們AB?C。因為?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發(fā)展?舞臺，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢想?不僅僅是?我一個人?的夢想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢想，?并以這個?夢想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個真正?的ABC?人舉個例?子：你看?見地上有?個煙蒂，?不是你扔?的，你會?不會主動?彎下腰，?把它撿起?來放進垃?圾筒你看?見一個無?人的會議?室里空調?呼呼地開?著，你會?不會主動?走上去把?它關掉你?看見某個?員工在上?班時間里?聊天、打?游戲等違?反公司規(guī)?定的行為?，你會不?會主動去?制止所?以說，進?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個?ABC人?。只有當?你真正地?融入AB?C，把這?個公司當?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個夢想當?成自己的?夢想的時?候，你才?稱得上是?一個真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個?真正的A?BC人，?必將會被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會勸退?部分員工?的原因。?為了實?現我們的?夢想，爭?取光榮。?我想對我?們ABC?的員工和?領導們提?幾點要求?。對所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個?ABC人?都要有團?隊合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時候都玩?過的一個?運動項目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個至關?重要的環(huán)?節(jié)，它直?接關系到?整個比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時，把棒?遞交給下?一個隊友?的人，他?一定會考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊友接?到。同時?，準備接?棒的人也?一定會主?動把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個?隊員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實?，我們每?個人，每?個部門，?就好比是?這個隊伍?中的一員?。而我們?企業(yè)，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊，?誰合作得?好，接得?穩(wěn)，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個比較?的問題。?既然我們?為了一個?共同的夢?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個?人、每個?部門在合?作時，都?能站在一?個共同的?立場來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對A?BC領導?的要求?1、領導?要以身作?則，建立?影響力。?如果領?導沒有影?響力，光?是業(yè)務能?力很強，?他是不可?能成為一?個真正得?到下屬認?同的領導?的。身為?領導，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達、引?領公司的?文化，這?是領導的?責任和使?命。美國?沃爾瑪的?高層經理?有一個習?慣，在檢?查工作的?時候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個?太太走出?沃爾瑪時?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機器?人玩具的?，這里沒?有。結果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應?”從今以?后，沃爾?瑪的主管?就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養(yǎng)一?個有思考?力的團隊?。許多?企業(yè)都存?在這樣一?種普遍現?象，即領?導下達意?見，領導?做出決策?，領導開?動腦筋，?員工只有?聽領導的?指揮才能?做事。這?是一個沒?有思考力?的團隊。?一個部門?的點子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團隊?，至多是?個群體。?只有當_?___%?的意見是?從下面上?來時，才?能稱之為?團隊。領?導長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養(yǎng)成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會自動?自發(fā)，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會?越差。下?屬不思考?，做領導?的要負很?的責任，?因為沒有?讓他們養(yǎng)?成思考的?習慣，是?做領導的?失職。請?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務都是普?通員工在?提供，一?個沒有思?考力的團?隊必然是?一個不能?創(chuàng)新的團?隊。我?希望我們?各位領導?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機?會，培養(yǎng)?他們的主?動性、責?任感和使?命感，在?這一點上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯。?據我所知?，他們在?各部門都?發(fā)展了自?己的文化?聯(lián)絡員，?象《AB?C人》和?本次年會?的籌備等?都是他們?發(fā)動集體?智慧的結?果。3?、領導要?務實，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪的高?層經理有?一個習慣?，在檢查?工作的時?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因為他?認為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發(fā)現。?這也是我?為什么很?多時候會?去參與管?理許多細?節(jié)的原因?。我們領?導也要學?會沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個?操作細節(jié)?，要學會?從客戶中?、從細節(jié)?中去發(fā)現?問題。?____?年的發(fā)展?戰(zhàn)略年?前，公司?將會對整?個組織架?構做一個?相對較的?調整。在?確保監(jiān)控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機構的?目的是為?了減少環(huán)?節(jié)，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業(yè)的競爭?力，讓A?BC公司?發(fā)展得更?快更好。?當然，?機構的調?整勢必會?觸及到部?分員工的?一些利益??？赡苣?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點?上，我希?望家要有?一個正確?的心態(tài)，?要有一顆?平常心，?不要發(fā)牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個員工都?要站在嚴?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個方面?展開。其?中，保證?質量主要?從提高產?品質量、?服務質量?和工作質?量三個方?面入手;?提高獲利?能力主要?從銷量快?速增長、?提高合同?質量、加?強合同執(zhí)?行以及投?資發(fā)展入?手。為?什么會選?定這三個?方面我想?保證質量?和提高獲?利能力這?二點家都?比較好理?解，我就?不再多說?。這里，?我只重點?談一下，?為什么要?把降低成?本做為一?個重要的?方面。這?一點，可?能許多人?還不太理?解。也許?有人會說?，我們現?在還處在?快速發(fā)展?階段，提?降低成本?是不是太?早了一點?我要告?訴家，_?___行?業(yè)是一個?日趨成熟?和規(guī)范的?行業(yè)。也?就是說，?我們的客?戶越來越?成熟，我?們的競爭?對手越來?越成熟。?這就意味?著單件產?品利潤會?越來越低?，如果我?們