和銳方略+家輝人力資源管理制度

湖 南 家 輝 基 因 技 術(shù) 有 限 公 司人力資源管理制度目錄第一章總則....................................................第二章招聘....................................................2.1.招聘目的與范圍.............................................2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn).............................................2.3.招聘申請(qǐng)程序...............................................2.4.招聘組織程序...............................................2.5.招聘費(fèi)用管理...............................................2.6.招聘文件或表格.............................................第三章試用期員工管理..........................................3.1 目的與適用范圍.............................................3.2試用期管理程序...........................................６3.3試用期薪酬福利.............................................第四章臨時(shí)用工管理............................................第五章考勤管理................................................第六章培訓(xùn)....................................................6.1目的、宗旨與原則...........................................6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者....................錯(cuò)誤!未定義書簽。6.3培訓(xùn)分類...................................................新員工培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn) ................................................................部門交叉培訓(xùn) ................................................................通用類外部培訓(xùn) ..............................................................6.3.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn) ...................................................短期教育長期教育6.4培訓(xùn)組織程序...............................................新員工培訓(xùn)組織程序..........................................................新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容.....................................錯(cuò)誤!未指定書簽。部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序..........................................................部門交叉培訓(xùn)組織程序........................................................通用類外部培訓(xùn)組織程序......................................................專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序......................................................短期教育組織程序...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。長期教育組織程序............................................................6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ..........................................................部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ........................................................部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ........................................................通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)......................................................專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)......................................................短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................................................長期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)............................................................6.6培訓(xùn)評(píng)估程序...............................................新員工培訓(xùn)評(píng)估程序...............................................部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序.............................................部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序.............................................通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序...........................................專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序...........................................短期教育評(píng)估程序.................................................長期教育評(píng)估程序.................................................6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定...............................................6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定...............................................6.9培訓(xùn)檔案管理...............................................6.10培訓(xùn)費(fèi)用..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。6.11相關(guān)表格與文件.............................................第七章任職資格評(píng)審............................................7.1.目的與原則.................................................7.2.評(píng)定者與組織者.............................................7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn).......................................7.4.任職資格定期評(píng)定程序.......................................公司員工任職資格年度評(píng)定程序.....................................7.5.任職資格不定期評(píng)定程序.....................................新聘員工的資格評(píng)定程序...........................................轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序...........................................第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 ..................................8.1 目的與范圍.................................................8.2崗位調(diào)動(dòng)程序...............................................8.3行政級(jí)別調(diào)整程序...........................................第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 ..........................................9.1目的與范圍.................................................9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)...................................................9.3人事處分...................................................9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序.........................................第十章績效考評(píng)................................................第十一章薪酬管理..............................................第十二章員工福利..............................................12.1目的與范圍.................................................12.2員工福利分類...............................................12.3員工休假...................................................12.4員工保險(xiǎn)...................................................12.5員工教育進(jìn)修...............................................12.6賀儀和奠儀................................錯(cuò)誤!未定義書簽。12.7其他.......................................................第十三章離職管理..............................................13.1目的與范圍.................................................13.2離職程序...................................................13.3有關(guān)文件和表格.............................................第十四章人事申訴.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。第十五章勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟....................................第十六章附則..................................................附錄...........................................................招聘人員試用審批表 ................................................職員到職登記表

...............................................職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

...................................

錯(cuò)誤!未定義書簽。員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單

............................................第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。第二條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有家輝公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。第二章 招聘2.1.招聘目的與范圍第三條

為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。第四條

人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道， 改進(jìn)測試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五條

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第六條

公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第七條

招聘范圍原則上以招聘具有長沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。第八條

招聘渠道主要有各地人才市場、見面會(huì)及媒體廣告招聘等。

勞動(dòng)力市場、大中專院校的需求2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3.招聘申請(qǐng)程序第十一條 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。2.4.招聘組織程序第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜，。人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總裁面試應(yīng)聘者。人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)總裁，由總裁在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。2.5.招聘費(fèi)用管理第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。2.6.招聘文件或表格第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄?！对黾尤藛T申請(qǐng)表》《求職申請(qǐng)表及附表》《面試記錄表》《招聘人員試用審批表》《職員報(bào)到登記表》《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》第三章 試用期員工管理3.1目的與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。第二十條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。3.2試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見。人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批?？偛门鷾?zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談?？偛脹]有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。3.3試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。第四章 臨時(shí)用工管理第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部審核后報(bào)總裁審批。第二十六條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十七條總裁批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批。第二十八條 總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。第三十條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第三十二條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第三十三條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償， 賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總裁決定。第三十四條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。第五章 考勤管理第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。 月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。第三十六條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24小時(shí)內(nèi)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明， 報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。第三十七條病假考勤：員工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。第三十八條員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。第三十九條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。具體見《薪酬管理手冊(cè)》 。第四十二條 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按算，每月8日發(fā)放上月工資。

21天換第四十三條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親， 休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第四十四條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第四十五條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過180天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）～60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過 30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。第四十八條 員工上班遲到，一次扣罰 20元，全年累計(jì)遲到 5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到 10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計(jì) 10次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。第四十九條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工3天以上者，公司將予以辭退。第六章 培訓(xùn)6.1目的、宗旨與原則第五十條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第五十一條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。第五十二條員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第五十三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第五十四條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第五十五條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第五十六條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工， 包括中高層管理人員和基層員工。第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第五十九條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六十條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、 組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。6.3培訓(xùn)分類6.3.1. 新員工培訓(xùn)第六十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。6.3.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。6.3.3. 部門交叉培訓(xùn)第六十六條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第六十七條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。6.3.4. 通用類外部培訓(xùn)第六十八條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。6.3.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)第七十條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、 技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)等。第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、 實(shí)施和評(píng)估工作。6.3.6. 短期教育第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。6.3.7. 長期教育第七十四條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第七十五條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。6.4培訓(xùn)組織程序6.4.1. 新員工培訓(xùn)組織程序第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第七十七條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第七十八條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第七十九條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第八十條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第八十一條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第八十二條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等， 便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第八十四條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。第八十五條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長或縮短。第八十六條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第八十七條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。第八十八條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第八十九條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第九十條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第九十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。第九十四條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第九十五條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序第九十六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第九十七條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第九十八條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第九十九條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序第一百〇一條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第一百〇二條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第一百〇三條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)， 制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第一百〇四條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。6.4.6. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第一百〇五條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第一百〇六條 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第一百一十條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。6.4.7. 短期教育組織程序第一百一十一條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總裁審批。第一百一十二條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總裁審批。第一百一十三條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。6.4.8. 長期教育組織程序第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，定期上報(bào)總裁。第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總裁將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第一百一十六條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6.5.1. 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百一十七條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為 10分。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估表》。第一百一十八條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分制評(píng)分，成績70分以上為合格。第一百一十九條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。6.5.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第一百二十一條 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日 3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績 70分以上為合格。第一百二十三條

人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。6.5.3. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)?！杜嘤?xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》?！杜嘤?xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第一百二十五條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績70分以上為合格。第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。6.5.4. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十七條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。6.5.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十八條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。6.5.6. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十九條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。第一百三十條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績70分以上為合格。第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。6.5.7. 長期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十二條 同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。第一百三十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第一百三十四條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。6.6培訓(xùn)評(píng)估程序6.6.1. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第一百三十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》 。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績。第一百三十六條對(duì)新員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級(jí)。第一百三十七條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。6.6.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百三十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》 。人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績。第一百三十九條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。6.6.3. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評(píng)估成績。按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程打分。第一百四十一條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。第一百四十二條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。6.6.4. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十三條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。6.6.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十四條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。6.6.6. 短期教育評(píng)估程序第一百四十五條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第一百四十六條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百四十七條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第一百四十八條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。6.6.7. 長期教育評(píng)估程序第一百四十九條 評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》 。6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百五十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。第一百五十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第一百五十三條 參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》 。第一百五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第一百五十五條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績效考核手冊(cè)》。6.9培訓(xùn)檔案管理第一百五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

表現(xiàn)第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，查閱，對(duì)其余人員保密。

允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6.10 培訓(xùn)費(fèi)用第一百五十八條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百五十九條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總裁審批。6.11 相關(guān)表格與文件第一百六十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄?！杜嘤?xùn)計(jì)劃》《員工培訓(xùn)檔案》《員工培訓(xùn)記錄》《員工培訓(xùn)小結(jié)表》《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》第七章 任職資格評(píng)審7.1.目的與原則第一百六十一條 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一百六十二條 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則：公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行?？陀^性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)7.2.評(píng)定者與組織者第一百六十三條 任職資格評(píng)定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定；總裁任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。第一百六十四條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)7.3.1. 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》7.3.2. 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十七條 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、 能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.4.任職資格定期評(píng)定程序7.4.1. 公司員工任職資格年度評(píng)定程序第一百六十八條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。第一百六十九條 人力資源部在每年

12月

30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十條 任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊(cè)》 ）；第一百七十一條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定；第一百七十二條評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序；第一百七十三條

崗位任職資格的評(píng)定在次年

2月

10號(hào)前完成并提交人力資源部；第一百七十四條 人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理第一百七十五條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核；第一百七十六條重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理；第一百七十七條 整個(gè)復(fù)議過程將在 2周內(nèi)結(jié)束。第一百七十八條各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；第一百七十九條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定7.5.任職資格不定期評(píng)定程序7.5.1. 新聘員工的資格評(píng)定程序第一百八十條在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。7.5.2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序第一百八十一條在試用期（公司規(guī)定為2月）結(jié)束的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 。第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整8.1目的與范圍第一百八十二條為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。8.2崗位調(diào)動(dòng)程序第一百八十三條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第一百八十四條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總裁和人力資源部批準(zhǔn)；總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。第一百八十五條借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第一百八十六條臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。8.3行政級(jí)別調(diào)整程序第一百八十七條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第一百八十八條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：人力資源部匯總年度考評(píng)成績；人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總裁和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批；總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。第一百八十九條 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議；人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批；總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。第一百九十條 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章員工福利》。第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分9.1目的與范圍第一百九十一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。

保障第一百九十二條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見《績效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)第一百九十三條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總裁特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者第一百九十四條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應(yīng)給于記功事跡者。第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。同壞人壞事作斗爭，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。第一百九十七條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第一百九十八條 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 3000元。9.3 人事處分第一百九十九條 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。第二百條 職工有下列情形者，予以警告。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。在工作場所防礙他人工作者。在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。因玩忽職守造成公司損失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實(shí)騙取休假者。季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第二百〇二條職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所者。虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。第二百〇三條職工有下列情形之一者，予以除名。拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者。盜竊同事或公司財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應(yīng)給予除名。第二百〇四條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500元，記大過罰扣1000元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第二百〇五條獎(jiǎng)懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。第二百〇六條《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。第十章 績效考評(píng)第二百〇七條 有關(guān)績效考評(píng)的規(guī)定參見《績效考評(píng)手冊(cè)》 。第十一章 薪酬管理第二百〇八條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》 。第十二章 員工福利12.1目的與范圍第二百〇九條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二百一十條本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二百一十一條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。第二百一十二條本制度基于公司年凈利潤不低于300萬元人民幣，如年凈利潤低于300萬元，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。12.2員工福利分類第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分：員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假國家規(guī)定的三險(xiǎn)一金員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金其他：員工健康檢查12.3員工休假第二百一十四條凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：元旦：放假一天五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天國慶節(jié)：放假三天春節(jié)：放假三天第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年7天。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。第二百一十六條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,可按以下規(guī)定享受探親假：與配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假30天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費(fèi)只報(bào)銷往返各二次。父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假10天（包括路程在內(nèi)）。父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為20天，路程時(shí)間另計(jì)。每年享受探親假的員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩年休假一次的，則已婚員工可一次累計(jì)休50天、未婚員工可一次累計(jì)休15天（包括路程在內(nèi)）。第二百一十七條滿23

初婚員工享有3天婚假，晚婚員工（男滿周歲以上）可增加婚假2周。

25周歲、女第二百一十八條女職工生育享有產(chǎn)假90天，晚育（工可增加產(chǎn)假60天。男性員工可享有陪產(chǎn)假

24周歲以上）女職3天。第二百一十九條 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3天；家居農(nóng)村的員工享有喪假7天，路程時(shí)間另計(jì)。第二百二十條 員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3個(gè)月至18個(gè)月的醫(yī)療期：在本公司工作年限3年以下的為3個(gè)月、3年以上5年以下的為6個(gè)月、5年以上10年以下的為12個(gè)月、10年以上的為18個(gè)月。醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算。醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開始累計(jì)計(jì)算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈的，可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長醫(yī)療期。第二百二十一條 以上休假時(shí)間均包括雙休日和法定節(jié)假日在內(nèi)。第二百二十二條 凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年內(nèi)只能選休一種假期，并享受相應(yīng)的待遇。第二百二十三條 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：一年內(nèi)病假一次超過20天或累計(jì)超過30天；一年內(nèi)事假一次超過10天或累計(jì)超過15天；一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過30天；一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。12.4員工保險(xiǎn)第二百二十四條公司按國家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第二百二十五條 公司住房公積金規(guī)定如下：公司按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為準(zhǔn)，公司和員工各自按7%的比例繳存，每年7月份調(diào)整一次。員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲(chǔ)存余額，解除勞動(dòng)合同、調(diào)出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。12.5員工教育進(jìn)修第二百二十六條公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。第二百二十七條 鼓勵(lì)公司員工自學(xué)成才， 員工業(yè)余時(shí)間參加各類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的， 公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，碩士研究生人民幣 8000元，大學(xué)本科人民幣 4000元。12.6賀儀和奠儀第二百二十八條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500元。第二百二十九條員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣200元。第二百三十條 員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。第二百三十一條

員工直系親屬

(

父母子女

)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣

600元。12.7其他第二百三十二條為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次,員工每兩年輪流免費(fèi)查體一次。第二百三十三條 凡在公司工作的員工，除雙休日和法定節(jié)假定日外，由公司提供免費(fèi)午餐一份，因工作需要加班或值班的員工， 亦可免費(fèi)提供工作餐。第十三章 離職管理13.1目的與范圍第二百三十四條為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。第二百三十五條 本制度適用于公司正式員工。13.2離職程序第二百三十六條員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；第二百三十七條員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；第二百三十八條勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第二百三十九條員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請(qǐng)單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總裁批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)；第二百四十條離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。13.3有關(guān)文件和表格第二百四十一條 有關(guān)離職的表格如下：《員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單》《員工離職移交手續(xù)清單》第十四章 人事申訴第二百四十二條公司員工因?qū)緦?duì)自己或他人的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的；發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；其他違反法律或公司原則和制度的。第二百四十三條人事申述按照以下步驟進(jìn)行：對(duì)部門經(jīng)理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料交總裁審閱；總裁根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總裁根據(jù)公司制度作出裁決。最終結(jié)果以總裁的裁決為準(zhǔn)。對(duì)人力資源部的申述可以直接上交給總裁，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。第二百四十四條對(duì)申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。第二百四十五條對(duì)假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。第二百四十六條任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。第二百四十七條 有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。第十五章 勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)訴訟第二百四十八條本制度所指勞動(dòng)爭議是指公司（公司代表）和員工之間因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá)成一致意見的情況。第二百四十九條 本制度所指勞動(dòng)訴訟是指發(fā)生勞動(dòng)爭議的雙方中的一方向法院遞交民事或經(jīng)濟(jì)訴訟請(qǐng)求，而法院予以受理的情況。本制度不涉及有關(guān)刑事訴訟的方面。第二百五十條 本制度適用于公司及所有員工和已經(jīng)從公司離職的員工。公司和上述人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和國家、地方政府制定的各項(xiàng)法律法規(guī)，盡量避免勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)訴訟。第二百五十一條公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益。第二百五十二條 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對(duì)事實(shí)，尋找雙方都能夠接受的解決方案，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。第二百五十三條對(duì)無法達(dá)成一致意見的勞動(dòng)爭議，必要時(shí)公司向法院提出相應(yīng)訴訟。第二百五十四條發(fā)生勞動(dòng)訴訟時(shí)，無論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時(shí)可以到庭作證。第二百五十五條若發(fā)生訴訟，公司對(duì)待事件的處理決定將以法院的終審判決為準(zhǔn)。第十六章 附則第二百五十六條本制度由人力資源部制定。人力資源部每年年底召集總裁辦公會(huì)組織修訂本制度。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，由總裁和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)召集總裁辦公會(huì)討論修訂本制度。第二百五十七條 本制度修訂程序?yàn)椋河煽偛棉k公會(huì)成員提出修訂議案，非總裁辦公會(huì)成員的員工可以書面委托總裁辦公會(huì)成員提出修訂議案；總裁辦公會(huì)集體討論；討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總裁有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；所有總裁辦公會(huì)成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到會(huì)表決的，應(yīng)由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進(jìn)行表決；表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票總裁一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時(shí)贊成或同時(shí)反對(duì)；修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總裁審批；總裁審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。第二百五十八條

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二百五十九條本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，本制度為準(zhǔn)。

以第二百六十條

本制度自

2002年

2月

1日起執(zhí)行。湖南家輝基因技術(shù)有限公司2001年

1月

12日附錄湖 南 家 輝 基 因 技 術(shù) 有 限 公 司年度人員需求計(jì)劃表部門：需求計(jì)劃：序號(hào)

職位名稱

人數(shù)

到崗時(shí)間

職責(zé)和要求見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述見職務(wù)說明書見后面的具體描述職責(zé)和要求具體描述：序號(hào)及職位名稱：工作職責(zé)描述：知識(shí)、技能描述：年齡要求□25-30□30-35□35–40□不性別要求□男□女□不限限學(xué)歷要求□大專□大本□碩士□其他專業(yè)年限要求□應(yīng)屆生可□1-2年□3-5年□5年以上戶口要求□北京□不限其它申請(qǐng)部門經(jīng)理/日期主管總裁批準(zhǔn)/日期人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)/日期總裁批準(zhǔn)/日期湖 南 家 輝 基 因 技 術(shù) 有 限 公 司試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用）員工姓名： 入職日期：所在部門： 主管姓名：

訪談日期：導(dǎo)師姓名：對(duì)員工的工作績效及合作情況給予評(píng)價(jià)：指出員工的主要長項(xiàng)和不足：詢問員工目前面臨的問題和困難：詢問員工希望得到的幫助和支持：導(dǎo)師簽字/日期

主管簽字

/日期湖 南 家 輝 基 因 技 術(shù) 有 限 公 司試用期員工訪談表（人力資源部專用）員工姓名： 入職日期：所在部門： 主管姓名：對(duì)員工的工作績效及合作情況給予簡要評(píng)價(jià)：詢問員工對(duì)主管和所在團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)：詢問員工對(duì)公司整體環(huán)境的評(píng)價(jià)：詢問員工對(duì)部門和公司的建議：面談人簽字/日期

訪談日期：導(dǎo)師姓名：更高層簽字/日期湖 南 家 輝 基 因 技 術(shù) 有 限 公 司增 加 人 員 申 請(qǐng) 表序號(hào)：部門增員崗位要求上崗時(shí)年月間缺員情況簡介：增加人員要求條件