k2地產(chǎn)xx項(xiàng)目部啟動(dòng)會(huì)（工程部分）模板

工程經(jīng)理:XXXXX年XX月XX日工程啟動(dòng)會(huì)〔工程局部〕第X事業(yè)部XX工程目錄4.1工程管理目標(biāo)4.2施工準(zhǔn)備4.2.1工程工程管理人員配置及需求4.2.2場(chǎng)地分析〔周邊道路、大市政管線〕4.2.3示范區(qū)工程管控部署4.3工程工程進(jìn)度規(guī)劃4.4總承包單位選擇4.5工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃四、

工程管理—4.1工程管理目標(biāo)※請(qǐng)對(duì)工程管理目標(biāo)進(jìn)行描述：進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安文明目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、知識(shí)沉淀等返回首頁(yè)序號(hào)一級(jí)管控目標(biāo)二級(jí)管控目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容備注1進(jìn)度目標(biāo)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率控制在

%以內(nèi)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率控制在

％以內(nèi)。各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目具體情況再細(xì)化工程管控目標(biāo)，但不得少于表格中要求2質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量在集團(tuán)工程中心的工程質(zhì)量評(píng)比中，年度綜合平均得分不低于

分。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。不發(fā)生影響K2地產(chǎn)品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)的質(zhì)量事件。4.毛坯房缺陷率

<

條／每戶的投訴率。

精裝修房缺陷率

<條／每戶的投訴率。客戶滿意度客戶工程質(zhì)量滿意度為

％質(zhì)量獎(jiǎng)取得XX市XX工程獎(jiǎng)，力爭(zhēng)XX質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。（如：魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、長(zhǎng)城杯、河海杯等）根據(jù)運(yùn)營(yíng)合同要求四、

工程管理—4.1工程管理目標(biāo)返回首頁(yè)序號(hào)一級(jí)管控目標(biāo)二級(jí)管控目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容備注3安全文明管控目標(biāo)安全施工目標(biāo)在集團(tuán)工程中心的工程安全評(píng)比中，年度綜合平均得分不低于

分。2.項(xiàng)目全周期內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。3.不發(fā)生影響K2地產(chǎn)品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)的安全事件。/安全文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)取得XX市安全文明工地稱號(hào)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)合同要求4技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用

項(xiàng)。（如適合部位用止水節(jié)新材料，窗子采用企口工藝防滲漏、采用鋁模板施工、采用住宅產(chǎn)業(yè)化工藝等）如無(wú)，可不寫5人才培養(yǎng)中層人才培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員成功晉升

名。/6知識(shí)積累知識(shí)總結(jié)、沉淀根據(jù)集團(tuán)工程管理中心要求，XX階段提交不少于

項(xiàng)工程總結(jié)案例，項(xiàng)目交付前提交不少于

項(xiàng)工程知識(shí)，并通過(guò)集團(tuán)工程中心審批./四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備工程工程管理人員配置及需求返回首頁(yè)XX項(xiàng)目一、二期人員配置需求表一期二期Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)崗位需求總建面積標(biāo)段劃分工程經(jīng)理到時(shí)間崗?fù)两üこ處煹綅彆r(shí)間給排水工程師到崗時(shí)間電氣工程師到崗時(shí)間精裝修工程師到崗時(shí)間資料員到崗時(shí)間備注請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：根據(jù)集團(tuán)人力工程配置要求，并結(jié)合工程業(yè)態(tài)、體量、進(jìn)度等情況擬派工程工程人員數(shù)量及到崗時(shí)間。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備工程工程管理人員配置及需求返回首頁(yè)XX項(xiàng)目一、二期人員配置需求表一期二期Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)Ⅰ區(qū)Ⅱ區(qū)崗位需求總建面積40.2萬(wàn)52.6萬(wàn)34.4萬(wàn)58.7萬(wàn)標(biāo)段劃分2個(gè)標(biāo)段3個(gè)標(biāo)段2個(gè)標(biāo)段3個(gè)標(biāo)段工程經(jīng)理2到時(shí)間崗2011年3月、2012年5月土建工程師332與Ⅰ標(biāo)共用到崗時(shí)間2011.32012.12012.1--給排水工程師121與Ⅰ標(biāo)共用到崗時(shí)間2011.22012.1和2012.62012.6--電氣工程師121與Ⅰ標(biāo)共用到崗時(shí)間2011.22012.1和2012.62012.6--精裝修工程師20與Ⅰ標(biāo)共用與Ⅰ標(biāo)共用到崗時(shí)間2012.5------資料員11與Ⅰ標(biāo)共用與Ⅰ標(biāo)共用到崗時(shí)間2011.32012.4----備注工程經(jīng)理2人，土建工程師8人，給排水工程師4人，電氣工程師4人，裝修工程師2人，內(nèi)業(yè)工程師2人，最高峰項(xiàng)目管理人員共22人，已考慮共用和兼管多標(biāo)段的情況。例填寫說(shuō)明：以上案例數(shù)據(jù)僅做案例示范，具體人員配置需根據(jù)集團(tuán)人力配置要求進(jìn)行填寫。四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備場(chǎng)地分析返回首頁(yè)插入工程建造總平面圖〔內(nèi)容表達(dá)形式如下頁(yè)的附例。如由于信息量太大，無(wú)法在一頁(yè)內(nèi)對(duì)右表的內(nèi)容進(jìn)行完整表達(dá)時(shí)，可以分多頁(yè)表述?！痴?qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：對(duì)地塊周邊不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的條件進(jìn)行調(diào)研，并提出預(yù)案。場(chǎng)地四周交通道路情況，地塊周邊市政接口情況，場(chǎng)地周邊市政標(biāo)高與工程標(biāo)高情況等；標(biāo)識(shí)出工程紅線外50米起算范圍內(nèi)地塊全部現(xiàn)存或正在使用的建、構(gòu)筑物，如高壓線、軍用電纜、城市供水水源井、給水管線、燃?xì)夤芫€、熱力管線、道路、文物保護(hù)點(diǎn)等；四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備場(chǎng)地分析返回首頁(yè)例區(qū)域狀況：交通道路：工程周邊4條道路均已形成，且工程內(nèi)部規(guī)劃道路也已經(jīng)形成，施工材料運(yùn)輸相對(duì)較方便，大市政接駁點(diǎn)齊全。場(chǎng)地標(biāo)高與周邊市政標(biāo)高：市政道路平均標(biāo)高32.46m，小區(qū)道路平均標(biāo)高33.29m，高于市政路0.83m。填寫說(shuō)明：需具體說(shuō)明工程所處區(qū)域，外部交通、內(nèi)部交通、周邊構(gòu)筑物等影響后期工程施工因素。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備場(chǎng)地分析〔周邊道路〕返回首頁(yè)例備注：工程周邊4條規(guī)劃道路均已形成，工程內(nèi)部規(guī)劃道路已完成。四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備場(chǎng)地分析返回首頁(yè)例11備注：2021年4月開(kāi)始基坑支護(hù)，土方開(kāi)挖階段報(bào)建及道路改遷手續(xù)未辦理，以及該道路作為土方及土建施工的主要施工通道；暫無(wú)放坡工作面，故考慮使用排樁支護(hù)形式；填寫說(shuō)明：需對(duì)工程四周紅線50m范圍內(nèi)，以剖面圖形式，清晰的展示出此范圍內(nèi)所有的構(gòu)筑物、市政管線、標(biāo)高等。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備—4.2.2場(chǎng)地分析〔電力現(xiàn)狀〕返回首頁(yè)例電力現(xiàn)狀：沿合作路、天驕路〔北〕、天潤(rùn)路、未建成的4線道路人行道上，均已建成10KV高壓架空線路。沿合作路、天驕路〔北〕、天潤(rùn)路、已建成市政配套電力淺溝；可用作施工臨電敷設(shè)通道。合作路邊用地紅線外3m位置已建成110KV變電站高壓電纜隧道，深度約10m。工程西北角已建成成都合作110KV變電站，已投入2臺(tái)63兆伏安變壓器。距本工程紅線約60m。

高壓架空電纜

電力淺溝

電力隧道填寫說(shuō)明：在總平面圖中，標(biāo)識(shí)能夠接入的變電站位置；正式用電容量、是否需自建開(kāi)閉所；施工用電申請(qǐng)手續(xù)。對(duì)后期工程臨電施工、正式電接入給予指導(dǎo)。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備場(chǎng)地分析〔給水、燃?xì)猬F(xiàn)狀〕返回首頁(yè)例給水、燃?xì)饨涌冢含F(xiàn)場(chǎng)給水管網(wǎng)沿地塊周邊道路已形成完善環(huán)網(wǎng)，其中合作路-天潤(rùn)路設(shè)有DN600自來(lái)水管道且已投運(yùn)。

2.燃?xì)庋仉娮勇?廣場(chǎng)路設(shè)有D200中壓管道，合信路設(shè)有D160中壓管道，H線設(shè)計(jì)有D160管道。關(guān)聯(lián)影響地塊內(nèi)支線道路下方自來(lái)水及燃?xì)夤艿酪丫植堪惭b，其中1A期地塊內(nèi)管道須在11年3月底完成拆改其余局部在分期開(kāi)挖。前完成拆改。天驕路〔北〕道路下管道在12年6月拆改，12年12月底恢復(fù)。填寫說(shuō)明：需對(duì)工程給水、燃?xì)饨玉g點(diǎn)，周邊市政燃?xì)夤芫€及管徑、給排、中水管線及管徑等進(jìn)行說(shuō)明，以便給予后期臨水施工、正式水、燃?xì)饨尤氲闹笇?dǎo)。四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控部署(工程進(jìn)度規(guī)劃)返回首頁(yè)請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：明確示范區(qū)進(jìn)度規(guī)劃〔含一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)〕插入工程示范區(qū)節(jié)點(diǎn)方案四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控部署(工程進(jìn)度規(guī)劃)返回首頁(yè)序號(hào)級(jí)別工作節(jié)點(diǎn)名稱主責(zé)部門完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間備注開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1二級(jí)三通一平事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部達(dá)到開(kāi)工條件1900-1-01900-1-02二級(jí)工程勘測(cè)事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部勘測(cè)報(bào)告1900-1-01900-1-03二級(jí)示范區(qū)工程管理策劃方案事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)1900-1-01900-1-04二級(jí)土方工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部土方開(kāi)挖完成，達(dá)到驗(yàn)槽條件1900-1-01900-1-05二級(jí)樁基工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部樁基施工完成1900-1-01900-1-06二級(jí)主體結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部結(jié)構(gòu)封頂1900-1-01900-1-07二級(jí)砌筑工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成砌筑工程施工1900-1-01900-1-08二級(jí)屋面工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成全部屋面工程施工1900-1-01900-1-09二級(jí)外腳手架拆除事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成拆除1900-1-01900-1-010二級(jí)外門窗安裝（除單元門）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成外門窗安裝1900-1-01900-1-011二級(jí)戶門安裝（不含電子鎖）事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成戶門安裝1900-1-01900-1-012二級(jí)外立面裝飾工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成施工1900-1-01900-1-013三級(jí)售樓處/樣板間精裝修開(kāi)工前協(xié)調(diào)準(zhǔn)備事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成精裝修開(kāi)工前協(xié)調(diào)會(huì)1900-1-01900-1-014三級(jí)售樓處/樣板間室內(nèi)內(nèi)磚完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成室內(nèi)內(nèi)磚鋪設(shè)工程1900-1-01900-1-015三級(jí)售樓處/樣板間室內(nèi)吊頂完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成室內(nèi)吊頂工程1900-1-01900-1-016三級(jí)售樓處/樣板間室內(nèi)墻面完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成內(nèi)墻面工程1900-1-01900-1-017三級(jí)售樓處/樣板間室內(nèi)木地板安裝完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成木地板工程1900-1-01900-1-0例四、

工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控部署(工程進(jìn)度規(guī)劃)返回首頁(yè)序號(hào)級(jí)別工作節(jié)點(diǎn)名稱主責(zé)部門完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間備注開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間18三級(jí)售樓處/樣板間室內(nèi)門安裝完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成室內(nèi)門安裝1900-1-01900-1-019三級(jí)售樓處/樣板間燈具安裝完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成室內(nèi)燈具等安裝1900-1-01900-1-020三級(jí)示范區(qū)道路工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)道路工程1900-1-01900-1-021三級(jí)示范區(qū)給排水事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)給排水工程1900-1-01900-1-022三級(jí)示范區(qū)強(qiáng)電事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)強(qiáng)電工程1900-1-01900-1-023三級(jí)示范區(qū)弱電事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)弱電工程1900-1-01900-1-025三級(jí)示范區(qū)水景工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)水景工程1900-1-01900-1-026三級(jí)示范區(qū)綠化工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)綠化工程1900-1-01900-1-027三級(jí)示范區(qū)燈光工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)燈光工程1900-1-01900-1-028三級(jí)示范區(qū)景觀小品工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)景觀小品工程1900-1-01900-1-029三級(jí)示范區(qū)圍擋工程事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)圍擋工程1900-1-01900-1-030三級(jí)示范區(qū)室外環(huán)境驗(yàn)收移交事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)室外環(huán)境驗(yàn)收移交1900-1-01900-1-031二級(jí)示范區(qū)內(nèi)部驗(yàn)收完成事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)內(nèi)部驗(yàn)收完成1900-1-01900-1-032一級(jí)示范區(qū)（售樓處、樣板間、示范區(qū)）正式開(kāi)放事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部完成示范區(qū)正式開(kāi)放1900-1-01900-1-0例四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控籌劃〔示范區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃〕返回首頁(yè)請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：售樓處、樣板間在建筑總平面上的位置及其建筑面積；明確示范區(qū)建成時(shí)間、使用時(shí)間；實(shí)體樣板房、售樓處實(shí)施的交通組織；樣板區(qū)與正式工程的交通、人流組織方案、圍擋分隔方案等；異地樣板區(qū)與后續(xù)工程之間的施工組織關(guān)系分析插入工程建造總平面圖〔內(nèi)容表達(dá)形式如下頁(yè)的附例。如由于信息量太大，無(wú)法在一頁(yè)內(nèi)對(duì)右表的內(nèi)容進(jìn)行完整表達(dá)時(shí)，可以分多頁(yè)表述?！乘?、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控籌劃〔示范區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃〕返回首頁(yè)示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析：為助于營(yíng)銷、考慮示范區(qū)市政管線重復(fù)利用、盡量不影響其他構(gòu)筑物建設(shè)，將示范區(qū)1、示范區(qū)2分別放置于合作路口、天潤(rùn)路口，具體位置見(jiàn)右圖。示范區(qū)1施工完成時(shí)間為2021年3月底；使用周期為2021年7月至2021年12月；示范區(qū)2使用周期為2021年1月至本工程結(jié)束；該區(qū)域需完成外立面，對(duì)外展示；示范區(qū)1、示范區(qū)2四周采用3m圍擋，隔離營(yíng)銷路線與施工路線，不影響示范區(qū)周邊構(gòu)建物建設(shè)工作。例外立面展示范圍填寫說(shuō)明：從營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)施工整體規(guī)劃〔市政管線盡量滿足工程交付要求布置、示范區(qū)盡量不影響后期大區(qū)施工等〕分析出示范區(qū)選擇位置；明確示范區(qū)使用期限。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控籌劃〔示范區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃〕返回首頁(yè)示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析：1-A區(qū)及示范區(qū)施工考慮使用場(chǎng)區(qū)現(xiàn)有成型道路；1-B區(qū)及2-A區(qū)開(kāi)始施工后保存天驕路至2021年7月，待東地塊1-B區(qū)地庫(kù)頂板可以走車時(shí)，整體開(kāi)挖天驕路；1-A區(qū)裝飾階段及1-B區(qū)上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工考慮使用場(chǎng)區(qū)現(xiàn)有成型道路及1-B區(qū)負(fù)一層車庫(kù)道路運(yùn)送材料。例填表說(shuō)明：提前分析出工程各施工階段道路開(kāi)發(fā)順序，防止出現(xiàn)大區(qū)建設(shè)中影響示范區(qū)營(yíng)銷工作，或盡量防止因示范區(qū)導(dǎo)致后續(xù)大區(qū)施工材料運(yùn)輸不便。四、工程管理—4.2施工準(zhǔn)備示范區(qū)工程管控籌劃〔示范區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃〕返回首頁(yè)示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析：2021年2月2-B區(qū)施工時(shí)，示范區(qū)已搬遷至1-B區(qū)集中商業(yè)一層。示范區(qū)搬遷至1-B區(qū)集中商業(yè)區(qū)時(shí)，1-B正進(jìn)行裝飾階段施工及設(shè)備安裝；1-B區(qū)施工利用場(chǎng)區(qū)及周邊市政道路；例四、工程管理—4.3工程工程進(jìn)度規(guī)劃—工程分期概況填表說(shuō)明：用總平圖將各分期、示范區(qū)等分別標(biāo)注清楚，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)節(jié)奏填寫上面表格※介紹工程工程總體開(kāi)發(fā)節(jié)奏售樓處二期一期〔一組團(tuán)〕一期〔二組團(tuán)〕幼兒園分期一期（一組團(tuán)）建筑面積xx平米樓棟1#-4#樓開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)正負(fù)零xx年xx月xx日達(dá)到預(yù)售條件xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期一期（二組團(tuán)）建筑面積xx平米樓棟5#-10#樓開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)正負(fù)零xx年xx月xx日達(dá)到預(yù)售條件xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期幼兒園建筑面積xx平米開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日交付時(shí)間xx年xx月xx日分期二期建筑面積xx平米樓棟11#-20#樓開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)正負(fù)零xx年xx月xx日達(dá)到預(yù)售條件xx年xx月xx日結(jié)構(gòu)封頂xx年xx月xx日竣工備案xx年xx月xx日交付入伙xx年xx月xx日分期售樓處建筑面積xx平米開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日營(yíng)銷接收時(shí)間xx年xx月xx日開(kāi)放時(shí)間xx年xx月xx日關(guān)閉時(shí)間xx年xx月xx日四、工程管理—4.3工程工程進(jìn)度策規(guī)劃—工程分期概況返回首頁(yè)填寫說(shuō)明：根據(jù)工程具體情況按照表格填寫※工程工程分期概況：工程共分期，總建筑面積萬(wàn)平米序號(hào)分期樓號(hào)業(yè)態(tài)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積戶數(shù)備注1一期工程1＃洋房5無(wú)框架結(jié)構(gòu)地上：m2地下：m2戶……...22＃高層302剪力墻地上：m2地下：m2戶……...33＃別墅62短肢剪力墻地上：m2地下：m2戶……...4二期工程2＃商業(yè)6地下熱力站框架（鋼結(jié)構(gòu)）地上：m2地下：m2戶……...53＃多層81剪力墻地上：m2地下：m2戶…….....….….….….….….….….……...四、工程管理—4.3工程工程進(jìn)度策規(guī)劃返回首頁(yè)填寫說(shuō)明：將工程工程里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)按上表格式進(jìn)行說(shuō)明。同時(shí)將工程所有里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)以附件形式插入。序號(hào)級(jí)別工作節(jié)點(diǎn)名稱主責(zé)部門完成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間備注開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1一級(jí)項(xiàng)目開(kāi)工事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部土護(hù)降工程開(kāi)始時(shí)間，以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片備案至運(yùn)營(yíng)中心時(shí)間為準(zhǔn)1900-1-01900-1-02一級(jí)施工至正負(fù)零事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部當(dāng)期范圍的各棟主體結(jié)構(gòu)施工完成首層地面砼澆筑最晚時(shí)間1900-1-01900-1-03一級(jí)工程達(dá)到預(yù)售條件事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部當(dāng)期首批預(yù)售證達(dá)到政府要求預(yù)售進(jìn)度1900-1-01900-1-04一級(jí)主體結(jié)構(gòu)封頂事業(yè)部/項(xiàng)目公司工程部以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片備案至運(yùn)營(yíng)中心時(shí)間為準(zhǔn)1900-1-01900-1-05一級(jí)取得竣工備案報(bào)批報(bào)建取得竣工備案審批文件的時(shí)間1900-1-01900-1-06一級(jí)完成集中交房營(yíng)銷客服以當(dāng)期開(kāi)始交房時(shí)間為準(zhǔn)1900-1-01900-1-0四、

工程管理—4.4總承包單位選擇填寫說(shuō)明：以上僅做參考，各工程可根據(jù)工程自身情況進(jìn)行編制返回首頁(yè)插入工程建造總平面圖〔內(nèi)容表達(dá)形式如下頁(yè)的附例。如由于信息量太大，無(wú)法在一頁(yè)內(nèi)對(duì)右表的內(nèi)容進(jìn)行完整表達(dá)時(shí)，可以分多頁(yè)表述?！晨偝邪鼏挝贿x擇方案：根據(jù)工程特點(diǎn)、體量選擇總承包單位數(shù)量；選擇總包單位的思路〔戰(zhàn)略合作單位、已合作單位、新合作單位〕；新合作單位考察重點(diǎn)〔根據(jù)業(yè)態(tài)及地域〕、辯論及簽訂合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；工程總承包承接的范圍四、

工程管理—4.4總承包單位選擇填寫說(shuō)明：以上僅做參考，各工程可根據(jù)工程自身情況進(jìn)行編制返回首頁(yè)總包單位選擇方案：本工程擬選擇2家一級(jí)以上資質(zhì)的總承包單位；土建總包局部，1期2個(gè)標(biāo)段共1家，2期2個(gè)標(biāo)段從流水施工角度來(lái)看,正好與1期住宅兩個(gè)標(biāo)段相銜接，如果1期這一家單位表現(xiàn)良好，那么可以將其列為承擔(dān)2期住宅工程兩個(gè)標(biāo)段最優(yōu)候選人考。安裝局部的消防、暖通、弱電子分部工程采用甲方分包的方式各由一家來(lái)施工。精裝單位安排兩家實(shí)施；總包單位的選擇根據(jù)本工程分期的建筑面積并結(jié)合成都市場(chǎng)總包資源的承接能力統(tǒng)一綜合考慮；5.優(yōu)先選擇公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)要引進(jìn)一到三家新單位以便于形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。新單位的引進(jìn)可從與天津市場(chǎng)目前排名靠前的知名開(kāi)發(fā)商中合作較好的總包資源中進(jìn)行選擇。例四、

工程管理—4.5工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃返回首頁(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)一覽表請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：工程征地、拆遷、場(chǎng)地移交；大市政配套〔周邊道路、水電氣熱力〕；報(bào)批批建；進(jìn)度；政府新規(guī)定；景觀場(chǎng)地移交風(fēng)險(xiǎn)；其他。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)跟蹤人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期關(guān)閉時(shí)間1高2中3高4中5高6中7高8中9四、

工程管理—4.5工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃返回首頁(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)一覽表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)跟蹤人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期關(guān)閉時(shí)間備注1東西地塊間現(xiàn)有市政道路—天驕路改為下穿道路的報(bào)建通過(guò)高工程負(fù)責(zé)人月度2011.042西地塊二期現(xiàn)有“釘子戶”的拆遷完成，否則影響二期現(xiàn)有按期開(kāi)工低工程負(fù)責(zé)人月度2011.043天驕路側(cè)高壓線和西地塊內(nèi)現(xiàn)有高壓線的遷建高工程負(fù)責(zé)人月度2012.07風(fēng)險(xiǎn)較大，閉合時(shí)間不能確定4二次改造風(fēng)險(xiǎn)中工程負(fù)責(zé)人月度2012.0156789例四、

工程管理—4.5工程風(fēng)險(xiǎn)管