房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)全程運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理2009年2月15日

1項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

現(xiàn)象很重要,比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù);比數(shù)據(jù)重要的是理解,比理解重要的是結(jié)論,比結(jié)論重要的是執(zhí)行,永遠(yuǎn)重要的是目標(biāo).2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

正向思維：經(jīng)歷很重要,比經(jīng)歷重要的是經(jīng)驗(yàn);比經(jīng)驗(yàn)重要的是上升到理論,比理論重要的是標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考：目的目標(biāo)（KPI）計(jì)劃執(zhí)行方案3我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境1、我們自以為我們能預(yù)測未來。事實(shí)上，客觀環(huán)境和條件是動(dòng)態(tài)變化的。2、我們自以為我們的預(yù)測是正確的。其實(shí)我們的認(rèn)識(shí)是有限的。3、有時(shí)我們認(rèn)識(shí)能力導(dǎo)致復(fù)雜問題簡單化了；有時(shí)我們把簡單問題復(fù)雜化了，無法把握本質(zhì)。4、簡單中思考復(fù)雜；復(fù)雜中尋求簡單。5、越復(fù)雜系統(tǒng)改進(jìn)空間越大。4企業(yè)關(guān)注的問題

最關(guān)心投資與收益；機(jī)遇與回報(bào)；競爭優(yōu)勢；業(yè)績?cè)鲩L。

最怕風(fēng)險(xiǎn)（不確定性）：政策、市場、技術(shù)、進(jìn)度、成本、人????

最大的風(fēng)險(xiǎn)失控，企業(yè)-“三控”；項(xiàng)目-“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)”

最有效的辦法

全過程、系統(tǒng)、企業(yè)層面的集成運(yùn)營管理5定位

行業(yè)定位制造業(yè)?服務(wù)業(yè)?金融業(yè)?集成?服務(wù)?投資?

全生命周期的價(jià)值鏈和利潤鏈

公司定位領(lǐng)跑者跟跑者追跑者差異化領(lǐng)先者…….

專業(yè)化多元化(縱向、橫向)

項(xiàng)目定位地塊時(shí)空定位（動(dòng)態(tài)屬性）產(chǎn)品定位（產(chǎn)品…..極品）

個(gè)人定位

專業(yè)管理操作集成(整合)到位不越位補(bǔ)位不搶位6房地產(chǎn)運(yùn)作的境界掙錢------生產(chǎn)經(jīng)營型賺錢------競合整合重組生錢------資本運(yùn)作來錢------資金資本+智力資本7項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

核心能力1：

周小川：每次危機(jī)都呈現(xiàn)出不同的特征，核心能力在于能迅速判斷問題的本質(zhì)，并采取相應(yīng)的措施(準(zhǔn)、快、狠的折騰)。例：1、預(yù)售條件變化2、供電政策變化3、90/70政策

4、…………8項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

核心能力2

1、發(fā)現(xiàn)及挖掘動(dòng)態(tài)的需求2、及時(shí)滿足需求的能力核心能力31、概念能力2、整合能力3、技術(shù)能力9項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

核心能力4：平衡能力（匹配能力）

資金平衡：現(xiàn)金流平衡（生存及安全）土地、客戶、產(chǎn)品/區(qū)位、品味、價(jià)位供需平衡（存、供、銷）系統(tǒng)平衡：復(fù)雜系統(tǒng)、自平衡系統(tǒng)、簡單系統(tǒng)資源平衡：供需平衡、內(nèi)外平衡10項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

管理層次

1、技術(shù)層面：工具，效率，質(zhì)量，成本2、科學(xué)層面：體系、系統(tǒng)、規(guī)律、方法論3、哲學(xué)層面：認(rèn)識(shí)論、本質(zhì)、目的4、文化層面：價(jià)值觀、價(jià)值認(rèn)同5、藝術(shù)層面：精神（作品、精品、極品）11運(yùn)營戰(zhàn)略與管理運(yùn)營戰(zhàn)略一種總體決策決策模式，通常在市場需求和運(yùn)營資源之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)任何類型運(yùn)營組織的長期運(yùn)營能力以及這些能力對(duì)整體戰(zhàn)略所做的貢獻(xiàn)產(chǎn)生影響運(yùn)營管理對(duì)創(chuàng)造并交付產(chǎn)品和服務(wù)的資源和流程進(jìn)行管理的活動(dòng)運(yùn)營戰(zhàn)略與管理運(yùn)營戰(zhàn)略與管理之間關(guān)系時(shí)間跨度分析層次聚合度抽象程度13運(yùn)營戰(zhàn)略與管理1、運(yùn)營戰(zhàn)略影響因子

1.1市場－－“由外向內(nèi)”市場特征競爭對(duì)手影響績效目標(biāo)14運(yùn)營戰(zhàn)略與管理1.2資源－－“由內(nèi)向外”運(yùn)營資源和流程無形資源工藝流程和例行程序能力動(dòng)態(tài)能力決策領(lǐng)域15運(yùn)營戰(zhàn)略與管理1.3市場、資源影響因子相結(jié)合運(yùn)營戰(zhàn)略該如何選擇？16風(fēng)險(xiǎn)定義1、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性(說、算、看／人、事）2、風(fēng)險(xiǎn)是損失或傷害（贏與虧，多與少，局部與總體）3、風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期與結(jié)果之間的差異成功（滿意）=X=結(jié)果-預(yù)期X：大于零；等于零；小于零４、最大的風(fēng)險(xiǎn)因素是人

能力與價(jià)值觀矩陣（四種人）5、最大的風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)17戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

利潤、成本、供求、政策、經(jīng)濟(jì)周期競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)國際、國內(nèi)，差異化，獨(dú)一無二技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更新、創(chuàng)新、流程（彈性）品牌風(fēng)險(xiǎn)變質(zhì)、崩潰。重新定義客戶風(fēng)險(xiǎn)

客戶分析、服務(wù)系統(tǒng)，市場試驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

備選方案發(fā)展停滯風(fēng)險(xiǎn)

量降、價(jià)降量增，無新產(chǎn)品。創(chuàng)新、創(chuàng)造需求。18風(fēng)險(xiǎn)來源政策風(fēng)險(xiǎn)

土地、貸款、預(yù)售、按揭、配套市場風(fēng)險(xiǎn)“玉佛城”價(jià)格調(diào)整（黃金/陷阱）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)“瑞南新苑”“御景圓”進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)“金鐘廣場”—金融風(fēng)暴合約風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)人的能力及信用風(fēng)險(xiǎn)19風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)方法如何識(shí)破美麗的謊言，如何避免虛構(gòu)的成功，如何繞過隱蔽的陷阱，如何發(fā)現(xiàn)深埋的金礦。20風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)方法識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)重性、發(fā)生概率、時(shí)間、動(dòng)態(tài)量化風(fēng)險(xiǎn)尋找機(jī)遇緩解風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)五層次以不變應(yīng)萬變，忽視風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)力換時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)洞察力，感知風(fēng)險(xiǎn)增加靈活性，適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)尋找不對(duì)稱性，消除風(fēng)險(xiǎn)21方向比方法重要方法與態(tài)度一樣重要

方向－做什么做正確的事；應(yīng)該做什么，能夠做什么，必須做什么。方法－怎么做企業(yè)：首先住宅房產(chǎn)一流，然后向邊際房產(chǎn)發(fā)展。部門：投資（趨勢、時(shí)空、時(shí)點(diǎn)），產(chǎn)品（順應(yīng)市場，引領(lǐng)消費(fèi)，區(qū)位、價(jià)位、品位統(tǒng)一，產(chǎn)品—極品），市場（客戶系統(tǒng)—類別、需求、途經(jīng)）

服務(wù)（滿足需求，創(chuàng)造需求）

22效果比效率重要怎么做（方法）—正確地做效果＝做對(duì)事+高效效率-效果-效益“第一次就把正確的事做正確”“以最少的次數(shù)把正確的事做正確”“第一次就把正確的人放在正確的位置”誰來做（用對(duì)人）能做的人（能力+人品）想做的人（主動(dòng)，獨(dú)立承包商的思維）信任、平臺(tái)、能力、激情。

23激勵(lì)與績效發(fā)展與能力衡量標(biāo)準(zhǔn)局部績效，系統(tǒng)績效，單干、合作。做了如何期望，激勵(lì)，價(jià)值與價(jià)格一致，貢獻(xiàn)與報(bào)酬一致；發(fā)展與能力：能者上，平者讓，庸者下做得如何考核（數(shù)據(jù)說話），獎(jiǎng)懲（物質(zhì)與崗位），申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)（例如：成本節(jié)約獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)，協(xié)作獎(jiǎng)）。制度管事，文化管人（價(jià)值認(rèn)同，同甘共苦，共創(chuàng)輝煌），

24做大的前提做強(qiáng)的基礎(chǔ)規(guī)范化

市場化

專業(yè)化

集成化數(shù)字化（演示）國際化人才、模式、認(rèn)證、合作、開發(fā)

決策科學(xué)化流程合理化管理規(guī)范化操作信息化目標(biāo)數(shù)據(jù)化責(zé)權(quán)利一體化。

25項(xiàng)目投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目選擇及洽談項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)分析（案例：楊浦項(xiàng)目）項(xiàng)目投資論證會(huì)（案例：沈陽項(xiàng)目-工程與投資的區(qū)別）項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目可行性研究

26項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估及決策調(diào)整

案例1：御景圓定位調(diào)整

（房型、面積、標(biāo)準(zhǔn)、成本）27項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)估及決策調(diào)整

案例2：玉佛城價(jià)格調(diào)整（黃金/陷阱）28決策與時(shí)空規(guī)劃與時(shí)空地塊時(shí)空一維：地段二維：形狀三維：空間四維：時(shí)間+空間=“時(shí)空”n維:生態(tài)文化歷史選擇時(shí)機(jī)整合資源策劃與規(guī)劃環(huán)境與規(guī)劃市場與產(chǎn)品建筑與裝修

建筑時(shí)空一維：方位二維：房型三維：內(nèi)外空間（錯(cuò)層、復(fù)式、低窗??）四維：時(shí)間+空間=“時(shí)空”n維:風(fēng)格文化生態(tài)智能

29項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.在功能與形式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造亮點(diǎn)和賣點(diǎn);2.物有所值;3.比較價(jià)格價(jià)格類型:總價(jià)、單價(jià)、得房率。價(jià)格單位：價(jià)格/套、價(jià)格/建筑面積價(jià)格/使用面積4.規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)用定量化的手段來研究.30項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃容積率性能價(jià)格比1.容積率是區(qū)分物業(yè)類別的關(guān)鍵指標(biāo)0.2~0.4獨(dú)立式別墅0.4~0.6雙聯(lián)式別墅0.8連排別墅1.2~1.5多層2.容積率與利潤的關(guān)系非線性關(guān)系，多因素（地價(jià)是關(guān)鍵）3.規(guī)劃布局與產(chǎn)品價(jià)值

最好資源用于價(jià)值最高處。31項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理道路的規(guī)劃布局與價(jià)格性能比1．道路的覆蓋率及有效覆蓋率２．定量分析道路的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3．道路的類型32項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理空間設(shè)計(jì)與性能價(jià)格比１．戶型設(shè)計(jì)的三維化大空間的層高，空間的容積系數(shù)，空間的使用系數(shù)．２．室外空間設(shè)計(jì)宜人的空間和環(huán)境，空間的變化與活力．規(guī)劃設(shè)計(jì)中的一體化解決方案規(guī)劃決策：市場(客戶)－規(guī)劃－效益分析－建設(shè)管理－市場

33項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

御景圓項(xiàng)目（+演示）“時(shí)空”定位；彈性設(shè)計(jì)；動(dòng)態(tài)調(diào)整；“園中樓”；需求層次。瑞南項(xiàng)目（+）提香別墅---朝向白馬花園---九宮閣鷺島別墅蘇州玲瓏灣—組合戶型

34產(chǎn)品的“時(shí)空”定位

產(chǎn)品商品作品精品極品(附加值超額利潤)區(qū)位、價(jià)位、品味成功的最高境界

綜合效益高度統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益環(huán)境效益品牌效益

35以人為本超越自我精確制導(dǎo)錯(cuò)位競爭縱深發(fā)展個(gè)性服務(wù)科學(xué)管理創(chuàng)新制勝持續(xù)贏利能力36項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

管理—來源于目的和目標(biāo)目的—企業(yè)：利潤，效益；員工：收入，發(fā)展。目標(biāo)—打造提升價(jià)格的品質(zhì)，控制影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)（過程）和因素（動(dòng)因）。37項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

計(jì)劃思維活動(dòng)：認(rèn)識(shí)過程—真理導(dǎo)向，“實(shí)在是什么”計(jì)劃過程—目的導(dǎo)向，“價(jià)值性問題”，創(chuàng)造一個(gè)“實(shí)在”計(jì)劃能力：1、認(rèn)知和辯識(shí)能力（特定事物、環(huán)境、狀態(tài)）

2、確定目標(biāo)和運(yùn)籌的能力：在價(jià)值合理性與工具合理性的“張力”中找到一條從“初始狀態(tài)”到達(dá)“目的狀態(tài)”的“合理路徑”

3、想象（概念能力）和預(yù)見的能力：4、意志、選擇和決策能力計(jì)劃研究：計(jì)劃要素的分別研究，要素相互作用的研究。38項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理

“三控”“二管”“一協(xié)調(diào)”進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制；合約管理、信息管理；綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃(進(jìn)度)管理目標(biāo)-過程（活動(dòng)）-程序-監(jiān)控-調(diào)整進(jìn)度與政策風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度與成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度與時(shí)機(jī)（快與慢）39項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本的運(yùn)營管理

利潤增長的途徑

成本+利潤=價(jià)格

價(jià)格-成本=利潤價(jià)格：

市場供需區(qū)域環(huán)境產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)品牌成本:

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值工程充分競爭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)銷控表：黃紅白40成本目標(biāo)管理

成本動(dòng)態(tài)測估及動(dòng)態(tài)規(guī)劃

成本目標(biāo)的細(xì)化和優(yōu)化成本目標(biāo)的設(shè)置是動(dòng)態(tài)

目標(biāo)的管理是成本控制的基礎(chǔ)41成本控制

成本控制的目的確保使用的資源發(fā)揮其最大功效

設(shè)計(jì)決策與成本含義物有所值功能/美觀與成本間的有效平衡。滿足顧客需求與投資效益和設(shè)計(jì)相結(jié)合對(duì)成本進(jìn)行平衡合理的分配將總支出數(shù)量保持在開發(fā)商投資允許范圍內(nèi)42成本管理的目標(biāo)正確的測估成本

系統(tǒng)的分析成本

有效的控制成本

動(dòng)態(tài)的調(diào)整成本

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化43成本管理的模式與方法成本與項(xiàng)目可行性成本與合約架構(gòu)合約與國際模式成本、合約、計(jì)劃的集成44第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和自動(dòng)控制第三節(jié)活塞式空壓機(jī)的管理復(fù)習(xí)思考題單擊此處輸入你的副標(biāo)題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應(yīng)用：

1.主機(jī)的啟動(dòng)、換向；

2.輔機(jī)的啟動(dòng)；

3.為氣動(dòng)裝置提供氣源；

4.為氣動(dòng)工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時(shí)間內(nèi)所排送的相當(dāng)?shù)谝患?jí)吸氣狀態(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor空壓機(jī)分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機(jī)

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理容積式壓縮機(jī)按結(jié)構(gòu)分為兩大類：往復(fù)式與旋轉(zhuǎn)式兩級(jí)活塞式壓縮機(jī)單級(jí)活塞壓縮機(jī)活塞式壓縮機(jī)膜片式壓縮機(jī)旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機(jī)最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動(dòng)件少（軸承與滑片），潤滑油在機(jī)件間形成保護(hù)膜，防止磨損及泄漏，使空壓機(jī)能夠安靜有效運(yùn)作；平時(shí)有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機(jī)，至今使用十萬小時(shí)以上，依然完好如初，按十萬小時(shí)相當(dāng)于每日以十小時(shí)運(yùn)作計(jì)算，可長達(dá)33年之久。因此，將滑片式空壓機(jī)比喻為一部終身機(jī)器實(shí)不為過?；?葉)片式空壓機(jī)可以365天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)并保證60000小時(shí)以上安全運(yùn)轉(zhuǎn)的空氣壓縮機(jī)1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達(dá)到額定的壓力后由排氣端排出進(jìn)入油氣分離器內(nèi)。1.進(jìn)氣2.開始?jí)嚎s3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機(jī)殼間成為壓縮空間，當(dāng)轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，空氣由機(jī)體進(jìn)氣端進(jìn)入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機(jī)殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時(shí)停止進(jìn)氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機(jī)是世界上最先進(jìn)、緊湊型、堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機(jī)。螺桿式壓縮機(jī)氣路系統(tǒng)：

A

進(jìn)氣過濾器

B

空氣進(jìn)氣閥

C

壓縮機(jī)主機(jī)

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動(dòng)疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機(jī)

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機(jī)渦旋式壓縮機(jī)

渦旋式壓縮機(jī)是20世紀(jì)90年代末期開發(fā)并問世的高科技?jí)嚎s機(jī)，由于結(jié)構(gòu)簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機(jī)，已經(jīng)得到壓縮機(jī)行業(yè)的關(guān)注和公認(rèn)。被譽(yù)為“環(huán)保型壓縮機(jī)”。由于渦旋式壓縮機(jī)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，使其成為當(dāng)今世界最節(jié)能壓縮機(jī)。渦旋式壓縮機(jī)主要運(yùn)動(dòng)件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽(yù)為免維修壓縮機(jī)。

由于渦旋式壓縮機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、振動(dòng)小、工作環(huán)境安靜，又被譽(yù)為“超靜壓縮機(jī)”。

渦旋式壓縮機(jī)零部件少，只有四個(gè)運(yùn)動(dòng)部件,壓縮機(jī)工作腔由相運(yùn)動(dòng)渦卷付形成多個(gè)相互封閉的鐮形工作腔，當(dāng)動(dòng)渦卷作平動(dòng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，使鐮形工作腔由大變小而達(dá)到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機(jī)的外形第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強(qiáng)對(duì)氣缸的冷卻，省功、對(duì)氣缸潤滑有益。二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）1.不存在假設(shè)條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—?dú)埓娴臍怏w在活塞回行時(shí)，發(fā)生膨脹，使實(shí)際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結(jié)露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動(dòng)發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對(duì)容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理3）吸氣預(yù)熱的影響由于壓縮過程中機(jī)件吸熱，所以在吸氣過程中，機(jī)件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預(yù)熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強(qiáng)對(duì)氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴(yán)密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴(yán)密配合。5）氣體流動(dòng)慣性的影響當(dāng)吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時(shí)，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設(shè)計(jì)進(jìn)氣管長度，不得隨意增減進(jìn)氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)的工作原理上述五條原因使實(shí)際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動(dòng)慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進(jìn)排氣閥及流道阻力的影響3）吸氣預(yù)熱的影響2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實(shí)際工作循環(huán)（單級(jí)壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機(jī)