平安人力資源管理戰(zhàn)略討論

平安人力資源管理戰(zhàn)略討論中國平安保險股份有限公司組織人事部一九九九年三月二十三日機密1在飛機上看我們的人力資源管理我們是誰？我們現(xiàn)在在哪里？國外優(yōu)秀企業(yè)在哪里？國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在哪里？我們應(yīng)該在哪里？我們?nèi)绾蔚侥抢铮?用飛行員的眼光來領(lǐng)導(dǎo)飛行員的遠(yuǎn)見境況意識計劃的能力借助技術(shù)力量翱翔傳播自身遠(yuǎn)景知識的力量充滿信任飛翔3我們是誰人力資源管理經(jīng)理超前的意識人力資源經(jīng)理開拓、創(chuàng)新努力進取行為的楷模服務(wù)的模范學(xué)習(xí)的先鋒為人的榜樣腳踏實地的工作作風(fēng)扎實而不浮躁深入而不膚淺求實而不作假4我們在哪里5我們在哪里我們的意識？我們掌握的技能？我們的成就感？6人家在哪里國際性公司外資、合資企業(yè)民族企業(yè)你最向望工作的公司1微軟2IBM3Motorola4聯(lián)想5海爾據(jù)北京的一項調(diào)查報告7人家在哪里企業(yè)名稱主要理念員工表現(xiàn)理念綜合分析聯(lián)想集團辦公司就是辦人海爾集團現(xiàn)在我們怕的只是我們自己；領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才而是建立一個可以出人才的機制長虹集團尊重每一個人，管理是管理者思維的管理，是管理者境界的管理，是管理者目標(biāo)的管理春蘭集團企業(yè)的動力源主要是人，是人的觀念的改變格蘭仕集團人氣，企業(yè)最大的財富杉杉集團人才是企業(yè)之本，人才是企業(yè)利潤之源職責(zé)明確積極性高團結(jié)協(xié)作不斷創(chuàng)新參與決策企業(yè)主人感集體利益為重士氣高昂擁有人才、尊重人才、管理人才、開發(fā)人才是所有知名企業(yè)的成功秘訣。人的潛力，特別是一群人的潛力是無限的。當(dāng)你能很好地實現(xiàn)民主和理性化管理時，他們能幫助實現(xiàn)企業(yè)騰飛的夢想。8擁有最優(yōu)員工人人努力奉獻推動平安發(fā)展實踐集團抱負(fù)我們應(yīng)該在哪里先進的方案業(yè)務(wù)發(fā)展的需要優(yōu)秀的機制公司抱負(fù)的需要創(chuàng)新的文化員工成長的需要國內(nèi)企業(yè)前列N9我們?nèi)绾蔚侥抢锲桨舶l(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略招聘崗位設(shè)計人員配置人員發(fā)展績效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服務(wù)頭腦精神明確人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。廣泛動員和聯(lián)合干部和員工參與改革，形成合力。激勵和鼓舞人們戰(zhàn)勝改革中來自各方面的困難和障礙。人事經(jīng)理要當(dāng)改革的前鋒。具有冒險精神、創(chuàng)新精神和闖蕩精神。10我們?nèi)绾蔚侥抢锂?dāng)代企業(yè)人力資源專業(yè)人員的知識和能力結(jié)構(gòu)管理變革過程的能力，包括診斷、影響、干預(yù)、解決問題、公關(guān)協(xié)調(diào)、溝通等方面的能知。經(jīng)營管理能力，包括企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略、核心技術(shù)等方面的知識和運作能力。人力資源管理能力，包括人員配置、開發(fā)、評價、獎勵、企業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系等方面的能知。彼德杜拉克“人事部門要轉(zhuǎn)變觀念和行為模式，必須首先調(diào)整方向，將對員工成本的關(guān)心轉(zhuǎn)變到對員工產(chǎn)出的關(guān)心上來，提高生產(chǎn)力和效益才是人力資源管理的真正目的?！?1招稅聘組織祝與崗旬位設(shè)順計考松核人萄員客發(fā)戰(zhàn)展人須員崗配闖置人嬸力趙資拔源卻計堅劃干遣部測管杠理工度資滋福挖利勞歐動烏用灰工策略招聘份策略購留娃人策長略用人飼策略直靈勾活性敏策略開發(fā)氣策略尤精難減策適略激勵裝策略人力干資源諷的各數(shù)項工瓶作必柔須有禿清晰杜的策險略來鐵指引便。而人與力資接源各邁項工掀作的預(yù)各個顯環(huán)節(jié)忌必須口被公艙司倡房誠導(dǎo)的宇平安鞏文化槽所滲武透。人力雹資源排管理搜需要低系統(tǒng)揮性思霜維。平安咳文化工作環(huán)節(jié)策略鋤、文涉化與而人力遙資源撕管理12精英棍化的摘招聘虜策略有計練劃地宣招聘卷優(yōu)秀鵲人才恒,篇但寧妹缺毋幅濫。依據(jù)平安各經(jīng)過寶十年伸的發(fā)貧展，株已經(jīng)球經(jīng)過咐了高出速成離長期釘。已劉很難煌再通描過大止規(guī)模勁招聘得來充盜實員腿工隊且伍和鄭干部胡隊伍關(guān)。在十庸年的皮高速糠發(fā)展炒中，反干部做后備晨隊伍棗的數(shù)雖量和粘質(zhì)量擦均顯源得匱舒乏。辱需要墻一批屠極具器潛質(zhì)比新生賀力量騾充實希到隊浩伍中濁來，熱為平商安的進后續(xù)例發(fā)展?jié)L作好淘必要疼的準(zhǔn)悔備。招聘兇的新貪員工用將來輛的定暑位應(yīng)膚在高虜級管震理人嶺員和開高級被技術(shù)渡人員墻。一般譯崗位諒的人濱員變麻動，副可以桿在現(xiàn)要有的張員工箏中解球決。必須掩堅持灘嚴(yán)格初而又即靈活悲的定強編制治度。躺對招蹲聘工型作既界嚴(yán)格尋把關(guān)稻又對壤優(yōu)秀煤人才往打開萄方便偽之門槳。工資每政策由應(yīng)具距有靈法活性筋，以兔吸引棵優(yōu)秀甜人才踏。各種逝培養(yǎng)射和使因用措豈施要蓬落實仙到位混，以售保留廢優(yōu)秀胞人才青。對策在嚴(yán)努格控歲制定洋編的呈前提稼下，緣瑞對現(xiàn)戴有員懸工應(yīng)分采取遼相對越保留儲措施紛。使婆平安竄文化拐及各姻種工謝作技態(tài)能能秩夠順錄利延底伸下什來。對分纏支機司構(gòu)的科人員祥控制啟應(yīng)大旺力加疤強。泰工資濃應(yīng)核柳算到輸人。漲用工禿資總供額來炮控制眠人數(shù)領(lǐng)。分支皮機構(gòu)笛人員柱定編叮的嚴(yán)妥格把笨關(guān)，究定期毯進行厘分析擇，堅然決杜獎絕弄牌虛作唐假。招聘告策略13應(yīng)聘另測驗歡：把廁笨蛋木篩出惑去加州源的C掌oo味pe炊r軟襖件公寒司的怨總經(jīng)鉆理阿禿蘭·繩庫帕污花大筆量的和時間掩來評自估人贈才。地他從義不抱銀怨對址合適頃人選桿進行對面試仇。但榜他不抗能忍青受花滴時間出去見伏不合應(yīng)適的毀人。粒他有命什么違法子燭？在獵公司跑網(wǎng)址喊(w米ww飲.c尾oo記pe愛r.麻co脂m)座上的攜一份心見工罵前測稈驗。猶但索測驗耀背后呢的意誼念適理用于環(huán)所有罰行業(yè)幸：在逆你花捉時間修判斷處應(yīng)聘炭工作靈者是愚否能穗干之映前，蝕要找呀出他拉們的攻腦子潔是怎熔樣活倉動的執(zhí)。庫鉤帕說驅(qū)：“憂聘檔請人柱手是鋸個黑胳洞。確我不乞再與遲笨蛋渠進行開面談恒了。額因為衫90表％的顯笨蛋浸看到雀我們喘的測夕驗都吐扭頭珍就走謀。這煩是個采自我穿執(zhí)行麗的笨父蛋過心濾器尺。”14性格菠測驗?zāi)獛湍憔胝业絻糇罴褱夭繉俟芾斫y(tǒng)上的松最大行考驗皂，是蜂把一疤些性隱格迥耽異的晨人聚乖在一材起，容共同默完成汪組織秀所設(shè)贏定的哭目標(biāo)遺。每立一位刻主管填一定梨常常址會想買：「今如果嘉此時續(xù)有像座某某播那種區(qū)性格銜的人杠在就新好了香?！咕恳矔⒙裨拐ǎ骸赴挝矣鰯嗟讲柯穼俚谋毙愿窭@都不脖是我停所需厚要的腿?！剐愿裰軠y驗燥可以逝協(xié)助忌這類憤問題餐的改銳善，服包括疏人才蒸的招腦募、聲口試撲、任籮命、辨訓(xùn)練琴、激掙勵及攪調(diào)整醋，都幅可以桂考慮存科學(xué)陡化的言性格新測驗興量表灶。尤漢其在佳輔導(dǎo)購員工精時，宗順著療其性犬格傾酒向來廚引導(dǎo)森，效矮果必正定比敏較好周。當(dāng)喇員工律的績晉效不遇如預(yù)礦期時日，適粥時輔此導(dǎo)其宅出現(xiàn)峽比較凍被期地待的悟行為客，配私合其城特質(zhì)尿來彌沾補行浙為的勒缺失懸，可飛能是咳好辦賺法。首先踢是香印港大爐學(xué)心欣理系欲教授超楊中蛾芳博宰士總航校訂蔑的「握性格演與社嫩會心詢理測飾量總浸覽。心理渣學(xué)家查容格彼曾以經(jīng)果斷輩力和刊反應(yīng)安力區(qū)弊分人盯的性央格，償心理名學(xué)家璃依此皂概念臺發(fā)展釋出多船個人酬際風(fēng)餐格量情表。銜對此旋討論鼻十分恥詳細(xì)股的是走「白田金定裁律─志─新達世紀(jì)芒人際犧關(guān)系晉法則此」一跳書「九負(fù)柱圖廢」則哈是「呆性格暗型態(tài)枕」一父書（密遠(yuǎn)流墳出版慈）所辜介紹塘的?！柑礁Z索你鄙的人問格型儉態(tài)」各一書臘則是塔介紹境「里昆索─側(cè)─哈睡德森罷人格睬九型惰」，15企業(yè)乓的魅聽力現(xiàn)代享人的勢工作童選擇桿標(biāo)準(zhǔn)，以「圍工作賓能不榨能發(fā)災(zāi)揮自陸己專決才」宵、「亮貢獻鍵和薪餐水能閉否成污正比慌」、頃以及負(fù)「有令沒有搬海外大受訓(xùn)西及發(fā)辯展機貿(mào)會」轟等，末來衡熄量工繳作的澇價值墊?！噶芴嵘惫韭莞偁幱昧Α瑰a、以狼及「娛創(chuàng)造姻員工謹(jǐn)價值槳」將蘭可能井是現(xiàn)燒代人振抉擇扯工作嘩時的斯兩大息重要瞧關(guān)鍵。過去僵員工只求紋老板隨「關(guān)劇愛」賴眼神利就能站帶來毫很大林滿足勁感相旱較，列的確鎮(zhèn)有很黑大的稿不同稱。以匪高薪隱或高塞職位棄企圖飾徵求燥或留耗住人靈才，星只是拿企業(yè)鼠求才狀的「米治標(biāo)剃」方島法，盼而非息「治耀本」辮之道哈。尋覓華契合女的企伯業(yè)文渣化「德忙儀創(chuàng)甩造一樣個學(xué)慢習(xí)和追成長訂的環(huán)恒境」宏觀謝前景涼是人簽才吸盾鐵石企業(yè)偏發(fā)展鑰與人寺才培箏訓(xùn)的光結(jié)合創(chuàng)造筍良性除的供輝需互段動關(guān)低系16人盡孝其才定的用瞞人策載略將合喘適的玩人放斯到合藥適的昨崗位提上去鳳。依據(jù)干部任的任非用關(guān)采系到湯平安仙未來碑的發(fā)獸展。料用人灘不當(dāng)派必將買造成月嚴(yán)重漁的后住果。平安膜目前緊的干峰部隊濟伍比如較龐蝴大。掏對這自支隊綱伍的到技能罰狀況顏和個浩性狀薦況的告掌握霸程度音較低網(wǎng)。難專以真攻正做騾到人杜盡其泡才。由于聾平安軍的高挖速發(fā)銜展,丈用豬人上技經(jīng)常破出現(xiàn)梳人員咸未成五熟而叮提前停使用蕩的情權(quán)況.有些革技術(shù)殲型人掉員被蕉用在睛管理婦崗位鍵上。加強浙對人魔員的庫能力奇分析課和個恥性分傳析并尋總結(jié)獸這些稠因素前與工劑作表炮現(xiàn)的穗關(guān)系皺。管理俗崗位倘除了峽知識粘和能據(jù)力外窗，在恢不同衣層級再上的咳工作墻經(jīng)歷攪也是纏個重沒要的俘因素誘，也迅應(yīng)在睬考慮耍人員柴的使躺用中除。在機作構(gòu)發(fā)帳展進撐入一閱個平召穩(wěn)階騰段后肺，人姿員的禁提升到不宜名以跳喝躍的陸方式解進行傷，應(yīng)皆積累愈一定氣的經(jīng)界驗。對策不應(yīng)稅將職良務(wù)當(dāng)刮作唯遞一的后獎勵宿方式發(fā)。適注合在調(diào)技術(shù)戶崗位好上作釋貢獻猶的，窄不一殊定要鍛提升涼到行涉政崗念位上介來。加強法授權(quán)眨管理蛇。使作被授原權(quán)者善的責(zé)陡任和巖權(quán)力穗相平暑衡。請以此漿放手伍讓他沙們在半崗位尿上經(jīng)旱受錘辯煉。適當(dāng)朗地緊產(chǎn)縮編消制，沾滿工和作量柏地用幅人。奏降低睬人工遍成本占，提恐高工笛作效爭率。使用軟策略17用人芳的幾跟個原靈則德才寄兼?zhèn)淠苜|(zhì)拜能級弊對應(yīng)揚長增避短激勵久愛護整體孫功能能上墻能下尊重步信任18日本憤企業(yè)童的用轉(zhuǎn)人特懂點伊騰矮忠商袍事公詠司：躍重要用不謙墨守垂成規(guī)棋的人松下卡電器斬公司：約重致用尊霸重人潤才的綱人小山歪秋義培商社：彩重嶼用有胳危機賓感的醒人豐田迫汽車指公司：挽重輕用有油實干屋精神悔的老肝實人札幌所啤酒循公司：峰重迷用自暈我開符發(fā)型扛的人北海齊道拓受殖銀它行：掉重舉用有耍強烈嚷好奇樹心的續(xù)人日本域電訊離電話攜公司：坡重翠用頑蘇強競眉爭的浮人麥克省唐納舌快餐汪公司：卡重俗用敢態(tài)于迎歪接挑抗戰(zhàn)的怒人大榮則公司：酒人才分盤點西武踐集團：幅不用宗聰明求人19關(guān)于盒提升走要問陵的四易個問爹題根據(jù)墾資歷安還是鄰根據(jù)怖能力音？能力今如何坊衡量縮慧？過程臺是正尋式的相還是蜓非正朱式的甜？提升哭是垂仆向、顫橫向輩？以資翅歷還偽是能塘力為秒主要踐提升挖依據(jù)陽？資鼠歷代歇表經(jīng)竄驗？軍能力農(nóng)隱含澇著激釣勵？亦還是倚兩者粉兼有急？用主買觀臆稱斷？胃用代燦表過封去的拜考核鋤結(jié)果駛來來琴預(yù)測葡假定步未來爽？用筐測評伍技術(shù)榜或評橋價中荷心來技測試全和評租價應(yīng)誰試者籌管理賊潛能要？很多衛(wèi)企業(yè)置用非狹正式診的，務(wù)即由睛幾個半關(guān)鍵陷經(jīng)理篩人來閱定。得但績木效表濤現(xiàn)與防提升串的關(guān)懂系變撕得不軍清。挨提升壟程序臥應(yīng)規(guī)輝范化蘋。垂向聲：除晝了職柏務(wù)還鬧可以言有平拉行的悟梯子伴。橫則向：脹不同模部門違的鍛備煉甚蠻至原量崗位連上工元作職感責(zé)的鳴擴大殿，也淡是提慢升。20韋爾揉奇的據(jù)提升速過程12殘個人亞（無衫韋爾堅奇）12告?zhèn)€人笨（有滲韋爾呢奇）6個錦人3個縣人工作剃考驗EM糠S評感審提遍問飛機托面談有準(zhǔn)時備的酒提問述職董事煎會批族準(zhǔn)韋爾合奇瓊斯EM齊S前任旅總裁質(zhì)堅持影對每身一個仁候選霧人進鈴行長澡期考夏察，嚼然后瀉再理寄性地昌挑選裙出最背具資摔格的蠶人選醬。第一士階段身EM造S負(fù)靠責(zé)初恭評和做篩選羅，并纖向總櫻裁報相告，鋸并制弟作包誓含多緞達1品5個丟項目震評定準(zhǔn)的“湯成就埋分析雙報告誼”。第二瞎階段距總裁英親自瞧出馬去，通氧過實創(chuàng)踐、猛面試逮、筆涉試來肝綜合貢評價匆。他偷的主疾觀印項象將并被E乏MS傭的報雷告所俘平衡胖。第三市階段沃報董某事會暫批準(zhǔn)輩。21挖掘孟潛能預(yù)的開曠發(fā)策黑略各級翻干部曠都參響與到斬提高鞭下屬賠技能輕和素嚴(yán)質(zhì)的露工作錘中。依據(jù)平安駐的發(fā)鑒展依葬賴于壺員工油隊伍辯的發(fā)少展。房誠干部茶和員躺工隊奇伍技器能和境素質(zhì)注的提多高，簽對平箱安未綱來的宿發(fā)展器具有柔至關(guān)懷重要液的影梢響。目前央人力彩資源咐開發(fā)京工作企還是綁一個廣較弱遼的環(huán)客節(jié)。診明確親這項冒策略膊，可哲以加爐強員互工隊呆伍的皇凝聚燈力和見歸屬涉感。平安哥文化加倡導(dǎo)訊為員冒工負(fù)筒責(zé)。況做好軟人力械資源奸的開唯發(fā)可疤以具有體生女動地眼體現(xiàn)弦平安排文化稅。推妻動平鹽安文加化的芝建設(shè)盡。制訂獵切實慎可行變的員添工個玩人職賠業(yè)生駛涯發(fā)膏展計擺劃。制訂度有針譜對性刻的培姥訓(xùn)計摸劃。抵使員磨工的沾個人礎(chǔ)發(fā)展造計劃時得到佳切實愧的落懶實。崗位攜培訓(xùn)刺和課籃堂培辱訓(xùn)一配起抓膊。并他做好陰培訓(xùn)胸運用若效果增的跟享蹤。各級伸領(lǐng)導(dǎo)伐都來逝抓員就工的絕培訓(xùn)鄰和發(fā)宗展工鉆作對策建立匪指導(dǎo)濁人制桌度，腦提倡岸上級菌關(guān)心逮下級脊的風(fēng)沙尚，償建立折輔導(dǎo)震型組威織。在開雕始進恰行人周力資霉源開述發(fā)工霞作的永時候參，對現(xiàn)分支利機構(gòu)藍(lán)進行訓(xùn)必要瘡的跟悅蹤，俱以保菜證工堵作的潤成效姨。建立抓起公戲司各范種關(guān)蠅鍵崗音位的揉后備弊計劃擱。有鹽重點分地培援養(yǎng)和栗考查突后備寫人選究。開發(fā)登策略22企業(yè)欄文化擾的體警現(xiàn)和寫落實平安梅理念誠實題、信繁任、川進取覺、成見就對員敞工負(fù)毯責(zé)最好桂的員級工在摧平安行為意識改變上級壘關(guān)心憲下級怪的培陪養(yǎng)、怖進步封和成縮慧長公司晃關(guān)心單員工罵的職飼業(yè)發(fā)東展計我劃及萍落實員工茅關(guān)心紗公司擔(dān)的發(fā)湖展和董自身威的提貓高以人存為本團結(jié)嗎、活叫力、敢創(chuàng)新肅、學(xué)摘習(xí)差異江文化23《T稻he發(fā)L紋ea昂de會rs須hi溜p秩En病gi斷ne痛》（城No騾el繡M敲T方ic蔽hy握和皆El頓i責(zé)Co神he捉n練合著衛(wèi)，1忙99腳7年四）一涉書提缸出了兆教學(xué)摸型組芽織（演Te絡(luò)ac使hi貓ng獲O略rg描an結(jié)iz坑at濾io拾n）仿的突欄破性屬觀念攝。高箭階主閉管的脖最重薦要使?fàn)I命是倦親身嘗傳授寶，培憲養(yǎng)周罩圍的棗人成凝為領(lǐng)惹導(dǎo)者筋。觀點田一玩提皇高競邪爭力一個鳳具有提高度羅競爭之力的佳企業(yè)漿，其妨領(lǐng)導(dǎo)款力應(yīng)諒是由肥下而靈上，分而非不傳統(tǒng)啟認(rèn)為宮的只盟是由舌上而澆下。嘗唯有邪能持替續(xù)地慰在各跟階層開培養(yǎng)姿出領(lǐng)班導(dǎo)者礎(chǔ)的企括業(yè)，烈才能現(xiàn)夠適麗應(yīng)變疼革和足生存鑼競爭吳。觀點杠二刺成賴功企愈業(yè)必仔須培鳳養(yǎng)出洪領(lǐng)導(dǎo)浩力成功份的企易業(yè)要辭能創(chuàng)尋造一夕種氣富氛，偽這種殲氣氛忽里有佛肥沃耍的養(yǎng)交分可顛以滋由養(yǎng)領(lǐng)附導(dǎo)力倍，讓口它萌胞芽、倆成長遙。要張做到剛這點喬，主境管要延能夠特親自迅傳授坑個人獲成功恨的經(jīng)粗驗，作他們諷就是策企業(yè)膊內(nèi)的械老師粉，每咸次會閑議、銷每個籍決策旗、每蜓個動拜作，挺腦海棟里都呢存在動培育享他人茫成為泄領(lǐng)導(dǎo)燃者的校使命森。一揉個出及色的買領(lǐng)導(dǎo)劈燕干部岡一定券是一烤位出譜色的燙導(dǎo)師緣瑞。觀點幣三酒教飯授成丈功經(jīng)惹驗的跡文化交織袍形成劉一張率無形波但是制強而憶有力招的領(lǐng)位導(dǎo)網(wǎng)溉路，皂也就冬是形寧成一砍個教北學(xué)型跳組織挑。運隆用這密種機予動、選深入融又打伙破傳地統(tǒng)的廳方式筆，企翠業(yè)可煤以從杯根深兆植能便量，灑動員礦強而僻有力憑的企貨業(yè)競昨爭力濟。教學(xué)所型組烏織的惡建設(shè)24學(xué)習(xí)盼型組嗓織強調(diào)洪個人移行為大量跳吸取卡新知岔識和巨新理廈論缺少昏層次守感以適私應(yīng)變撕化為首主要唯目的教學(xué)肅型組沫織強調(diào)宣組織俗行為知識慢和經(jīng)連驗的薪傳授箭和分魂享層層彎傳授檔、層晚層仿斤效以培蔑養(yǎng)人艇才為嶼主要斑目的學(xué)習(xí)亦型組覆織和更教學(xué)陽型組面織25人人胸都有剖指導(dǎo)奇人層層閥相接逮環(huán)環(huán)的相扣高度遇透明洪雙向商溝通坦陳勉不足績真心墻幫助持續(xù)纏關(guān)心勤不斷向進步鏈?zhǔn)骄o結(jié)構(gòu)批的形莊成及加雙向凡溝通26抓管迫理抓業(yè)巷務(wù)抓業(yè)批務(wù)抓管廟理抓業(yè)組務(wù)公司斃發(fā)展員工逗發(fā)展抓管走理公司架和員此工雙音贏式港的發(fā)叨展27指導(dǎo)礙人的遙定義指導(dǎo)掛人是樣老師鏈、教諒練、步顧問鈔、咨環(huán)詢師田、榜升樣和碰知己械朋友纏的組吧合?？讨笇?dǎo)臟人常銜與被歪指導(dǎo)爬人進益行一佳對一匆的涉摩及被導(dǎo)指導(dǎo)挺人成愉長和壇進步捉問題播的討狡論，顯并幫牌助解書決被金指導(dǎo)傳人的塘一些宵實際籠問題傳。指導(dǎo)因人的穩(wěn)指導(dǎo)塘和其孟它形股式的肝輔導(dǎo)腎和學(xué)幸習(xí)的騰不同脈在于乎指導(dǎo)裁過程伴的強融度和步指導(dǎo)念人在乖整個裹過程艘中的腹專注術(shù)和投貢入程碧度遠(yuǎn)犧遠(yuǎn)大凝于其茄它形抖式。對于犧被指菊導(dǎo)人在指遞導(dǎo)人盡面前殖可以虧問最相基本元的問面題，詠可以濱顯示煙你的陸無知連，而趙不需劈燕有任勒何難陜堪。芬但在主指導(dǎo)酒人面冬前你壘必須醉保持扎完全葉的誠似實和由坦率過，以喊有助糞于你排所面周臨問椅題的炭解決熄。對于糕指導(dǎo)離人必須酒真誠液地幫鐵助被報指導(dǎo)百人，駕仔細(xì)活地提鑰出自辜己對磁被指懲導(dǎo)人絮有關(guān)泥問題鏡的看拖法，據(jù)探索冰解決蹈困難灰問題水的辦繭法。講被指左導(dǎo)人員將來羞的成槐功有崖指導(dǎo)戴人付川出的陡心血輪，應(yīng)沸予組外織的漢認(rèn)可赤。建立綠指導(dǎo)園人（湊Me隱nt炭or已)向制度28A

評估

解說

計劃

培訓(xùn)

跟蹤及再評估5個匯障礙5個行步驟咱（A里IP眉TF場）5個允最終稍產(chǎn)品人員秋發(fā)展友計劃逼實施禽的三答個“5”29促動閑大多傾數(shù)人國的激雨勵策間略以公直平、惜公正甘和公槍開的滴正面里激勵喝為主席。依據(jù)目前追的工李資政貢策對閑員工宗的激務(wù)勵作嘩用不絲式強。森職務(wù)睛成為蜓員工貼唯一誼的奮按斗目妨標(biāo)。介因而司大部京分員快工能奴得到抱的正底面物尸質(zhì)激把勵很卵少。職務(wù)慮升遷妄的透蔑明度燦較低草，標(biāo)蔬準(zhǔn)不測清晰閉，易羊使其邁他人去失去百信心蔬。負(fù)面倚激勵基大于曠正面雀激勵嘉。各獅種打郊分、肚降級著和淘賴汰等拿方法謹(jǐn)對員掌工的猛反向志激勵巷較強禁。由于堪存在甚上述埋現(xiàn)象百，免規(guī)遭淘昆汰成敞為某或種主槽要的奶動力灣。即販后推胃力遠(yuǎn)爐大于內(nèi)前引猜力。工資黨制度冊應(yīng)逐主漸完艘善，時為員凈工提怕供公亮平公稍正的虎價值兼認(rèn)可盆機制塔。健全售福利抹制度至，重播視長咸期激鞭勵效爸果。職務(wù)吐晉升廣、職綿級提炸升的縣依據(jù)咳是個昆人的掌能力僵大小桐和工證作表蘆現(xiàn)好符壞。其杜絕顫任人嚷唯親蹤蝶現(xiàn)象餃。提升碼嚴(yán)格丸按照賊規(guī)定霉的程移序進賣行。章真正軋做到“能者段上、佩平者品讓、聞庸者棉下”。對策以事幕業(yè)的幻玉追求龍和自辰我價呆值的仰實現(xiàn)尾作為赤員工桿工作焦的主藥要動托力。雙杜絕藏以封會官許卵愿、葉亂承男諾來饅推動宣工作啦。在講鴨究物組質(zhì)激訂勵的饑同時幼，注刑重精再神激舍勵的匠作用尼。即棵，各叉級經(jīng)墳理人綢員能倍綜合殺運用某各種阿工作示認(rèn)可繞方法乎和手時段。各級末經(jīng)理里人員呼注重葛團隊遷建設(shè)蹦，建池立良產(chǎn)好工賴作氛棍圍。激勵馳策略30指引借一：必須糟與戰(zhàn)層略相司關(guān)獎勵敲必須遼在邏扯輯上原與實聞現(xiàn)公怖司的易戰(zhàn)略狂聯(lián)系何起來讀。將垃獎勵楚與實頑現(xiàn)公服司的沒關(guān)鍵維目標(biāo)嶺、保陷持公派司的滾競爭廟優(yōu)勢孤掛鉤難，可禮以使披干部席員工斗努力澆去實勢施公丑司的恒戰(zhàn)略多。獎勵類系統(tǒng)蜓指引戚（一斃、二格）指引鞠二：獎勵絹應(yīng)是污靈活盯可變程的可以轟使獎赴勵成她為每責(zé)一個縱人薪估酬的鑰主要遍部分駕。如機果大蔬部分照人的送工資蔬收入顏與工倍作的賺成功意與否涂掛鉤旦，人敢們就賺會趨逝于將探工作藝做好離。Nu睜co宇r雖St度ee拉l造為員穴工提退供高敬達基搖本工盤資8壞0%是到1諒50股%的通獎勵跡，以盲激勵付員工娛努力瞎工作滋。AT蹲&T的實行碑了一頸個非龜常成肢功的滑“內(nèi)浙部風(fēng)葵險合匪作”欄項目峰。員稍工提異出新候的產(chǎn)艘品設(shè)約想后塞，要邀放棄駐一部繩分工筑資作濟為新展產(chǎn)品計的共諷同投榆資，御如果勢新產(chǎn)乘品成醫(yī)功的薄話，夾該員蛇工可夫以接趴受到游數(shù)倍刷于其信投資偉的獎協(xié)勵。31指引妻三：必須舍與個虎人工挖作相件關(guān)理解鑰怎樣打才能避得到宅獎勵興的員清工能然更好任地接淹受獎繁勵計錦劃，腹從而齡可能記工作欣得更墨好以勾獲取卡獎勵歌。因此栽，獎萌勵必邀須與渴個人熄的工摔作聯(lián)漂系起岡來，且必須琴與個浮人的灶工作玩成果軋聯(lián)系瞧起來都。獎勵咐系統(tǒng)衡指引煎（三喊）32指引傳四：必須扣獎勵卡績效牌而不略是其稱它經(jīng)理多們必軌須獎味勵員啟工的惕工作面績效蛙而不舒是獎?wù)蓜钏粋兊呐钤诠埶緦咏o級體暑系中咸的位似置。僑雖然事資歷稀和職喜位在政層級優(yōu)體系騎中有洪它們火的地蠻位，夫越來胖越多駁的經(jīng)慚理人尸員認(rèn)害識到諷獎勵脅體系請的標(biāo)就向必壘須朝以著為逃成功麗地貫拖徹戰(zhàn)針略所筑需的按關(guān)鍵寄技能貌。獎勵斤系統(tǒng)抓指引蝴（四占）輸入輸出33指引滲五：必須椅激勵谷每個蝕人并皮鼓勵減合作蔥精神讓每紋個員寶工都林有機婆會獲膜獎，濃并對獲獎勵部過程勝中可棉能會關(guān)出現(xiàn)晴的上凝下婚之間插的矛轎盾、修團隊茅之間蝴的沖絡(luò)突、柏人與盒人之衣間的輪緊張盞保持昏高度制的敏藏感。一個抹成功列的戰(zhàn)甚略要乏求來測自每滅一個蝴員工雖的合蘆作努頌力，蹈而俗獎勵州體系披要起炕到激條勵作剪用必廚須充賴分反梳映出惰這樣萬的要劉求。聽因此樸，獎寸勵體濟系必典須設(shè)玩計成結(jié)激勵或每個賄員工鋪來分悔享公眼司的友戰(zhàn)略調(diào)性成壺功。獎勵澆系統(tǒng)鈴指引只（五仰）34指引顛六：獎恭勵體案系必?zé)o須公擴平、惱公正隨，有煮一定犧透明販度被員高工視射作為版公平胡的獎?wù)鋭铙w護系在葡員工盈中的癥接受短程度竄遠(yuǎn)遠(yuǎn)姑高于鋪被員早工視椅作為伙不公稍平的務(wù)獎勵爛體系逮。一梯個公吵平的尤獎勵乏體系洲的作愚用也拒遠(yuǎn)遠(yuǎn)楊大于竹一個猾不公屬平的清獎勵劇體系墻。同樣泄地，曲經(jīng)理怠人員釀應(yīng)該押清楚供地向遙員工遺解釋提獎勵騰體系絡(luò)及獎績勵結(jié)梁果背變后的襪原因擺。獎勵么系統(tǒng)異指引形（六那）35指引弊七：獎段勵必扇須隨扯著企小業(yè)的亭豐歉佛程度面而變斃化獎勵甜總量如必須島隨著既公司銀業(yè)績體好壞商而變她化，井否則掘?qū)⒔倒赖蛯€員工窩努力停工作倦的激判勵程淡度。例一：Wa畝l-宗Ma鴉rt尤（沃給爾瑪垮）的憑門前坑接待側(cè)和出誤納人啄員見遭證了賀他們乎二十盛年前蹈只值含幾千墻美元衣的股部票現(xiàn)觸在已苦值2司，0攜00附，0標(biāo)00暈美元怒了。例二：Nu譯co懷r洽在經(jīng)向濟衰凡退的柿年份播，由塘于市垮場對莫鋼材熟的需幸求大步幅下慕跌造劫成公忙司經(jīng)貨營虧居損，蝴經(jīng)理妹人員鍵降薪股40骨%至傻60拘%，黨普通橫員工膛降薪痰20潑%至尿25誓%。獎勵叮系統(tǒng)抵指引演（七弄）36指引圾八：必須爆有一錦個很到好的睜激勵話環(huán)境一個煙健全薄有效飼的獎芬勵體辟系一塞定包累含了她一靠個良六好的泰激勵瘡環(huán)境骨。增哨加工衛(wèi)作責(zé)宴任、富工作避的自寫由度竄和自根主性喝、參稀與決慮策程掘度，陡工作雨的認(rèn)漢可、悼成長蜜的機砍會、佛團結(jié)蜜、互摧助的甚工作別氛圍盈等都攤是在揮激勵鏟人時泛至關(guān)堆重要周的因涉素。摸經(jīng)理繭人員聯(lián)千萬司不要崗低估患獎勵孫和激晚勵環(huán)荒境的僑價值顧。.獎勵港系統(tǒng)拜指引山（八禿）37一個寄企業(yè)悼的獎頌勵體似系不仔是永蛇久性叉的，膽它要傲隨著穩(wěn)各種腔因素立的變杠化而未變化碗，如撤：形鄭勢的剩變化你、戰(zhàn)誦略的斜變化答、工嫩作環(huán)無境的變變化粱、人幕員的漆變化義。獎勵激系統(tǒng)抬指引秤（小擁結(jié)）獎勵衣體系曾是企蛙業(yè)激深勵員朋工實踐現(xiàn)戰(zhàn)帶略目天標(biāo)的倡主要劑部分棚。如珠果企拼業(yè)的讀獎勵瀉體系鐮可以挽真正辭做到蛙激勵錫大部尿分人礙共同擇為實誦現(xiàn)公另司的舊戰(zhàn)略誦目標(biāo)稍而不始懈努拖力，肉企業(yè)幼的發(fā)高展就蘭有了框堅實晚的基烏礎(chǔ)。38留住川人才龜?shù)牧糍I人策遇略全面榨反思楚，留害住各遍方面印人才依據(jù)公司洲的發(fā)臥展，獸離不闖開大棗量的露人才類的貢列獻。企業(yè)肢競爭冬的加慕劇，蓬各金扇融保料險企喉業(yè)的革發(fā)展處，要久求我挽們保善留各郵方面布的人虜才。平安桐員工出的歸霜屬感犯有削里弱的耐表現(xiàn)鋸，需罷要提長前做與好留濱住人蘆才的湊工作蜘。人員撫精減煙后，促部分泄員工舉處于倉對今疑后去吧向的態(tài)猶豫對彷徨槐期。工作錯分配蠟考慮隊到所輸需的架技能柄寬度會和深激度、餃任務(wù)辣的重分要性妄、自氏由度蠟和反煌饋及臂工作時中的寇學(xué)習(xí)打和成有長。有計您劃地捧進行喝員工動職業(yè)低生涯嗓發(fā)展蓬計劃擺。增加顧考核鬧的透貿(mào)明度婚。讓丑員工串明確恒了解古自己車的工必作目擠標(biāo)并逝得到聰很及蘿時的曬反饋圾。工資素福利雷體系公的公蜜平性避和公匹正性恢。對策通過惑各種啄途徑士增加博員工乒的責(zé)齊任感塔和對癥工作徒的投秒入程鐮度。通過今強調(diào)敲團隊啞建設(shè)桑的重滲要性識和獎汗勵團仍隊工抄作出縣色的寄團隊厚成員檔，提近高各泡種工俯作小天組和濤團隊盜的和驢諧性游。加強播經(jīng)理監(jiān)人員買的選己拔和勞培訓(xùn)分，完盡善投確訴管學(xué)理程喚序，瘡改善閘上下邀級關(guān)軋系。其它艙（培悠訓(xùn)、爬提升男等）留人羽策略39“四拼步法擔(dān)”留監(jiān)人策圓略留住牛