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崗位價值評估目錄二、進行崗位進行評估一、崗位評估在薪酬管理中的作用薪酬的關(guān)鍵是給多少一是考慮職位通常每個崗位薪水是不同的，重要的崗位多一些二是要考慮能力能力強的給多一些，能力弱的給少一些三是考慮業(yè)績業(yè)績好的多給一些，業(yè)績差的少給一些人力資源管理的3P付薪模型PositionPersonDevelopmentPerformance崗位澄清人才發(fā)展崗位評估業(yè)績評估目標(biāo)設(shè)定薪酬在薪酬管理中，職位、業(yè)績和能力之間的關(guān)系薪酬體系設(shè)計的第一步，需要對崗位的價值進行評估，根據(jù)價值評估的結(jié)果，確定每個職位的薪酬基準水平。職位基準薪酬能力強能力弱業(yè)績好業(yè)績差固定薪酬浮動薪酬14萬6萬10萬上浮2萬下浮2萬崗位價值評估的含義含義：運用系統(tǒng)的程序和方法對一個組織內(nèi)部所有崗位的相對價值以理性和公允的態(tài)度進行分析和判定的過程。類似于使用一把尺子（體系）來衡量崗位。崗位價值評估的意義工資無結(jié)構(gòu)工資隨機性內(nèi)部無公平目錄二、進行崗位進行評估一、崗位評估在薪酬管理中的作用國際崗位評估系統(tǒng)（IPE）系統(tǒng)

此次評估我們使用美世的（IPE）系統(tǒng) ，這個系統(tǒng)從四個維度，10個因素對崗位的價值進行評估。

這些因素的特點：1、反映崗位對于企業(yè)的價值；2、反映出崗位自身的特點；3、在一定程度上適用于所有崗位；4、因素之間有聯(lián)系但是保持獨立。（IPE）評估的意義崗位評估的原則原則：評價的是崗位，而非崗位上的人，不要考慮當(dāng)前所在員工的能力、業(yè)績、工資等考慮崗位上通常的情景（95％的時間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評估時，根據(jù)定義客觀判斷，避免對某些崗位可能有的預(yù)先的偏見評估者需要了解所評估崗位的職責(zé)，以及所處部門的崗位設(shè)置評估過程中保持標(biāo)準尺度一致性原則對評委的要求需要有跨部門的經(jīng)驗，了解職位情況誠信

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