樹狀圖在工程管理中的應(yīng)用

樹狀圖問題記錄及解決方式主講人：2014年月日一公司赤峰項(xiàng)目部提綱②基本原理、解決方法①前言④項(xiàng)目實(shí)例③現(xiàn)場簽證樹形圖分析⑤總結(jié)語、結(jié)束語前言：繁雜眾多工作有效關(guān)鍵工作什么是樹狀圖問題記錄及解決方式？樹狀圖，原理為將問題列在“樹上”，依照主次順序逐一解決樹狀圖問題記錄及解決方式①問題分析

對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析，將問題解決方案分為幾個(gè)較大的“支干”，同時(shí)繪制樹形圖進(jìn)行記錄。②“枝干”問題細(xì)化

將“枝干”問題細(xì)化為“葉”，逐步細(xì)化，對于葉的小單元即為一個(gè)具體的問題，可以進(jìn)行解決的具體事件，同時(shí)對關(guān)鍵事件進(jìn)行標(biāo)記③問題解決

對細(xì)化的“枝葉”進(jìn)行分工解決，著重處理關(guān)鍵事件。樹狀圖示意樹狀圖問題分析簡化圖枝干枝干枝干葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉葉。。。在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用

在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中常常遇到眾多復(fù)雜的問題，問題往往涉及面廣、頭緒較多。樹狀圖思想，能夠有效解決項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的具體問題。例如現(xiàn)場簽證、工程索賠、成本分析等復(fù)雜事件中可以運(yùn)用樹狀圖進(jìn)行問題記錄，同時(shí)對復(fù)雜問題進(jìn)行分解，進(jìn)而有效解決。以現(xiàn)場簽證為例現(xiàn)場簽證的特點(diǎn)分析雜簽證類型多樣、情況復(fù)雜，涉及費(fèi)用、工期。每個(gè)簽證都有不同的情況及對策廣簽證涉及勞務(wù)費(fèi)用工程成本，應(yīng)量入為出，需對合同、定額、及技術(shù)工藝等有著全面的把握難對于簽證，建設(shè)單位有天然的抵觸心理，因此做簽證需有理有據(jù)枝干分析特點(diǎn)分析核算成本，形成經(jīng)濟(jì)簽證生產(chǎn)技術(shù)核定，確定工程量明確責(zé)任，有效及時(shí)簽證現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證の了解現(xiàn)場情況概況簽字蓋章形成最終簽證核算成本，形成經(jīng)濟(jì)簽證簽證成本核算簽證收入分析經(jīng)濟(jì)簽證單甲方預(yù)算部審核材料機(jī)械成本等生產(chǎn)技術(shù)核定，確認(rèn)工程量現(xiàn)場情況分析生產(chǎn)技術(shù)協(xié)商三方現(xiàn)場確認(rèn)工程量確認(rèn)單或工作聯(lián)系（洽商）單甲方工程技術(shù)部時(shí)間、地點(diǎn)事由責(zé)任方工期費(fèi)用影響工程量確認(rèn)單勞務(wù)成本其他現(xiàn)場簽證總包合同等工料機(jī)預(yù)算①簽證時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、事由，這是進(jìn)行現(xiàn)場簽證的編制合理的前提。按照合同法需事件發(fā)生7日之內(nèi)進(jìn)行簽證，否則過期無效，同時(shí)分析責(zé)任方，如我方責(zé)任不可簽證。②簽證的事由，責(zé)任方③初步分析事件發(fā)生的影響對簽證是否影響工期，發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行初步分析現(xiàn)場簽證的概況簽證發(fā)生的具體原因，對工程的影響，簽證的形式工程量確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)核定技術(shù)生產(chǎn)協(xié)商三方對現(xiàn)場工程量確認(rèn)現(xiàn)場情況分析工作的流程、工作量、計(jì)