天津建設(shè)集團(tuán)日式精細(xì)化管理的與應(yīng)用

XX公司2015年集團(tuán)現(xiàn)場會(huì)

日式管理的探索與應(yīng)用

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XX2015年集團(tuán)工程管理現(xiàn)場會(huì)定在XX公司召開，是壓力也是動(dòng)力，我們以召開現(xiàn)場會(huì)為契機(jī)，大力推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升XX公司工程管理整體水平。接到這個(gè)任務(wù)后，我們積極應(yīng)對，組織骨干項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員去五建、七建學(xué)習(xí)，組織一百余人去四建現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理討論會(huì)，統(tǒng)一了思想，召開現(xiàn)場會(huì)，認(rèn)為質(zhì)量、安全是根本，是我們建筑企業(yè)的使命。2014年7月底，我去日本研修學(xué)習(xí)半個(gè)月，對我觸動(dòng)很大。日式精細(xì)化管理涵蓋了圖紙、計(jì)劃、晨會(huì)、質(zhì)量細(xì)節(jié)、工序管理、穿插施工等等。它是一種文化一種理念，日本社會(huì)的井然有序融為一體。我在XX公司的多個(gè)會(huì)議上進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。如何讓日式管理落地？經(jīng)過認(rèn)真思考，日式管理的精髓就是“實(shí)”，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)場會(huì)，我們要在如下幾方面做文章。

目錄一、技術(shù)管理可視化二、質(zhì)量管理精細(xì)化三、安全管理精細(xì)化四、文明施工管理五、信息化管理六、人、證、崗、能七、項(xiàng)目文化建設(shè)八、班組合同管理1、編制技術(shù)管理手冊進(jìn)一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進(jìn)行總結(jié)、梳理，形成《技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》一、技術(shù)管理可視化技術(shù)先行是我們與日本的最大差距，為了響應(yīng)集團(tuán)在現(xiàn)場會(huì)上倡導(dǎo)技術(shù)要發(fā)聲發(fā)力的號(hào)召，我們XX公司本身就有不錯(cuò)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在設(shè)計(jì)室也已成立，準(zhǔn)備在技術(shù)可視化多做文章。2、BIM技術(shù)推廣和應(yīng)用以集團(tuán)現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目部為推進(jìn)點(diǎn)，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計(jì)室與項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行BIM建模，進(jìn)行虛擬施工，實(shí)現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計(jì)。3、樣板評審每個(gè)分項(xiàng)施工前期，都要進(jìn)行細(xì)致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對特定的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計(jì)圖，材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)。4、方案的實(shí)用性、落地性一、技術(shù)管理可視化序號(hào)作業(yè)工序管控節(jié)點(diǎn)1材料選定1、模板選定2、支架選定3、連接件選定2配模4、模板排列圖3定位筋5、定位筋焊制質(zhì)量6、水泥內(nèi)撐條擺放4支模架搭設(shè)7、支模架搭設(shè)構(gòu)造5剪力墻模板安裝加固8、對拉螺桿眼布置9、剪力墻陰陽角加固構(gòu)造10、堵頭板加固構(gòu)造11、層間接槎加固12、構(gòu)造柱加固6平板、梁模板安裝加固13、平板主次龍骨布置構(gòu)造14、梁支模加固構(gòu)造7模板拆除15、模板拆除、材料碼放為例：木模板體系節(jié)點(diǎn)管控表1、工程管理現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目策劃書

公司針對明年下半年現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制《2015年集團(tuán)現(xiàn)場會(huì)項(xiàng)目策劃書》，對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行前期策劃，明確各部位節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法，配相應(yīng)現(xiàn)場參照及設(shè)計(jì)做法、大樣深化圖。與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，簽訂創(chuàng)建責(zé)任狀，嚴(yán)格按照策劃書實(shí)施。二、質(zhì)量管理精細(xì)化2、質(zhì)量管控清單

結(jié)合日本的精細(xì)化管理，編制《集團(tuán)工程管理現(xiàn)場會(huì)質(zhì)量管控清單》，做到策劃在前、執(zhí)行在后，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控。3、進(jìn)度可視化管理

在國內(nèi)建筑業(yè)大環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量管理兩項(xiàng)是最難兼得的。同樣，明年我們現(xiàn)場會(huì)的項(xiàng)目也將面臨此類問題(如：融創(chuàng)江坪園項(xiàng)目工期)。

生產(chǎn)管理要素實(shí)行可視化管理：人員的安排、工具的使用、方案的確定、材料的采購、管理環(huán)節(jié)的交接等；這樣，在確保進(jìn)度的同時(shí)，有效保障質(zhì)量管理程序運(yùn)行。二、質(zhì)量管理精細(xì)化4、工序驗(yàn)收、移交可視化管理

對每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收留設(shè)照片，對每個(gè)區(qū)域張貼每道工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間、做法、驗(yàn)收人、責(zé)任人等信息。

讓位操作工人能清楚了解本區(qū)域全部工序內(nèi)容，一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序或下一工種，相互監(jiān)督，緊密銜接，從而確保每道工序的質(zhì)量與進(jìn)度。二、質(zhì)量管理精細(xì)化5、樣板展示區(qū)

展示區(qū)內(nèi)采用室內(nèi)實(shí)物樣板、室外主體樣板、節(jié)點(diǎn)樣板展示，室外主體樣板采用吊裝式移動(dòng)樣板。節(jié)點(diǎn)樣板吊裝樣板室內(nèi)實(shí)物樣板展示二、質(zhì)量管理精細(xì)化6、模板工程二、質(zhì)量管理精細(xì)化參考日式配模，大力推廣集中配模；普及碗扣式支模架、推廣承插式支模體系；推廣優(yōu)質(zhì)模板（厚度15~18mm）；推廣方鋼加固體系；定型化支模（鋁模、大鋼模、樓梯、反坎等）。7、鋼莊筋工草程鋼筋握精確雨放線樣，梯帶子筋符、工任筋、胳定位嚴(yán)筋綁扎莊精確她放線日式伏馬凳載底部炒防銹日式撤鋼筋鏟定位侄片保護(hù)啞層厚辟度不鋼同顏驢色分梯類梯子室筋定位巡壽筋二、考質(zhì)量帶管理稅精細(xì)角化8、混凝猛土工犧程地下舍室頂餡板必捉須磨康光機(jī)緩修面受；強(qiáng)度儉普遍送不足呢，及仙時(shí)養(yǎng)燒護(hù)；樓、坐地面疲、窗夜臺(tái)、撿上翻扁梁、工翻邊鼓、樓矮梯收曉面加郊強(qiáng)；外墻礎(chǔ)接縫捕（預(yù)廚埋螺粗桿）鉆?；炷溚潦漳妫ǔ扇毡驹幔┩鈮ΡЫ涌p梁預(yù)埋第螺桿二、粗質(zhì)量襪管理罪精細(xì)瀉化9、屋面伶工程施工姻前必升須編旺制相模應(yīng)方吉案，無對整掀體及友細(xì)部體進(jìn)行疲深化肅設(shè)計(jì)聲，樣醒板評脅審?fù)瓿龀珊蟛貓?zhí)行美。（1、廣音場磚猜排布2、煙饒帽3、排論氣管4、天傻溝5、女狂兒墻6、防膛水收裁頭7、各賊類安致裝設(shè)課施）二、牛質(zhì)量心管理查精細(xì)火化10、精旗細(xì)放權(quán)線在國內(nèi)，各資專業(yè)芳工種蕉自行默放線靜，經(jīng)愧常出棒現(xiàn)相析互沒求有交堆圈，障導(dǎo)致扣后續(xù)苦工程郵施工小效果絨不夠需美觀百或是蠟影響掛安裝科使用。專業(yè)牢放線班組統(tǒng)一將圖片紙上袍尺寸船完全爪繪制求在實(shí)監(jiān)際施核工現(xiàn)菌場，閘即可以禿統(tǒng)籌肢考慮債各工擦種施添工節(jié)擺點(diǎn)銜戴接的駐問題在實(shí)斧際施套工前筆能得調(diào)到修葡正，又能精谷準(zhǔn)高趴效指朝導(dǎo)工人班組擊施工束作業(yè)廢。二、鋼質(zhì)量艱管理喂精細(xì)傾化日式率精細(xì)蛇放線國內(nèi)藏精細(xì)倚放線1、安陪全管續(xù)理可品視化現(xiàn)場囑主要蛾施工嚷部位向作業(yè)姑點(diǎn)和濃危險(xiǎn)訴區(qū)域悟以及緒主要默路口笑都設(shè)密置有頓醒目狀的安爸全宣張傳標(biāo)涂語或樣合適萌的安肢全警樣告牌憲；榜日本嫩的安供全帽薄上標(biāo)嚷識(shí)個(gè)撲人信核息，廁包括渴姓名能、出緒生年叉月、裕工種傻、血饞型等頸信息雨及進(jìn)椒場安鵝全教而育情茅況；我們獲在這雙個(gè)基摘礎(chǔ)上槽準(zhǔn)備扛附上尸個(gè)人紗信息爽二維泄碼，源手機(jī)秒掃描冬后可奧直接縮慧登陸所到所扶屬個(gè)死人在傘項(xiàng)目練上信垂息。三、搶安全雅管理喚精細(xì)恒化個(gè)人索二維胞碼2、各趕類定癥型化付產(chǎn)品蒸的應(yīng)映用根據(jù)《X查X公司市定型慶化設(shè)溪施配古送清畏單》要求噸，所煤有現(xiàn)疑場定譽(yù)型化犬產(chǎn)品作均要突求采肢用合疤作加委工基灶地配爛送的捏產(chǎn)品搖，標(biāo)亡準(zhǔn)統(tǒng)盤一。三、探安全各管理府精細(xì)略化3、安扔全防蹦護(hù)安全蓄防護(hù)海設(shè)施博和防客護(hù)用案品等仁設(shè)計(jì)逮先進(jìn)廣合理盞、使坦用簡惑單方穗便，缺且富狐于人甚性化釋。外延腳手怖架為商工具董式，改搭設(shè)父方便量，材蠟質(zhì)為宰鍍鋅禮鋼管炎。臨幼邊、求洞口忍防護(hù)貼定型透化、廉工具丘式，朽簡單唇實(shí)用醒。三、用安全純管理蒙精細(xì)突化外架嫩內(nèi)設(shè)旗置兜畫網(wǎng)樓層溫臨邊襪防護(hù)教到位新型患爬架墊推廣孤應(yīng)用每層載鋪設(shè)窄鋼板蓮網(wǎng)三、漏安全螞管理醫(yī)精細(xì)留化4、推克廣新芒型爬條架應(yīng)脊用推廣非集成羨式爬扶架使勺用，叼落地惡架、駕懸挑刺架采刃用質(zhì)極量、愈觀感甜好的蕉密目覺網(wǎng)。日式藝外架1、工腿完場專清落手救清及槳時(shí)，礎(chǔ)垃圾速分類現(xiàn)堆放哀。我斤們將跟在項(xiàng)海目班鋸組合行同中絹加落歇手清牲這項(xiàng)押加入偶清單踐組成久內(nèi)，傲使班績組的閣管理靜與項(xiàng)貴目的便管理屈目標(biāo)盆實(shí)現(xiàn)澤一致絹。四、恩文明醒施工萌管理日本缸：施蜂工場慶地地夕面部轎分采罩用鋼饞板鋪問設(shè)，腳一次請性投該入較戒大，脂但是蛙可以用重復(fù)權(quán)利用桑，避吹免浪失費(fèi)往。四、至文明喊施工惡管理2、注碗重策漫劃1）合拾理布醋局、延因地愧制宜揪。2）控柜制揚(yáng)洋塵。姻采取喇措施鄰：綠糖化、辦硬化音、噴豈淋、幼覆蓋3、工大具、障儀器育的應(yīng)巖用日本極施工放現(xiàn)場黎采用晶大量爹的工瓦具、辱儀器建來提早高工霸效，壁減少澇用工焦。我朱們將博積極敗推廣纖日式充工具痰在現(xiàn)蒜場的閥應(yīng)用偵。四、喊文明答施工鵲管理日式賀工具嗓包扣件旋緊固磁器電動(dòng)蘆扳手中天奏工具慈包找平頌儀四、盛文明嶺施工初管理叉車狗的應(yīng)尸用4、機(jī)牧械使旺用機(jī)械增的使確用可勿以大娛大提嫁高現(xiàn)焰場工喊作效始率，外節(jié)省液勞動(dòng)及力的憶投入盼，加鏈快生脅產(chǎn)進(jìn)晨度。我們渡將推貿(mào)進(jìn)信鴉息化掀現(xiàn)場邊會(huì)項(xiàng)新目的誘運(yùn)用鮮，對輪檢查縫中發(fā)秩現(xiàn)的禿各類期問題零，實(shí)固時(shí)上顫傳信自息化顆。希丙望集退團(tuán)盡待快完仗善各僻項(xiàng)模病塊?；揪托畔⒐こ态F(xiàn)檢查實(shí)測趕實(shí)量進(jìn)度濁管理五、蝕信息感化管駁理目前怕我們敏項(xiàng)目炊在人悠、證雙、崗湯、能假方面胞存在液的問合題：管理斜人員筑配備臉不夠蓄；人證術(shù)匹配場情況控差；專業(yè)為水平賢不夠元，執(zhí)具行力架較差針對既上述絹問題澡，公噴司由斃工程江及人拿力資樣源部僑門聯(lián)字動(dòng)，接定期乖對機(jī)倉關(guān)崗桂位及歲所有商在建口項(xiàng)目宣進(jìn)行大人才恥盤點(diǎn)夠，建閱立項(xiàng)寸目管饑?yán)砣苏T信雅息庫柴，對椒“人復(fù)、證裙、崗氏”統(tǒng)主一情喘況進(jìn)表行摸解底，晚針對右薄弱賀情況姑，制兆定開魄展有過效的鳳培訓(xùn)豪、取滔證計(jì)姿劃。六、繞人、液證、牢崗、口能通過調(diào)對先聾進(jìn)項(xiàng)沸目管虹理辦墳法的適收集何、整絞理、耗歸納滅，參況考集鍵團(tuán)崗耀位說騾明書腫，按像專業(yè)東分類飲共編赴制項(xiàng)捷目10個(gè)關(guān)蠶鍵管隸理崗怨位說疑明書《項(xiàng)目心關(guān)鍵攔崗位捆標(biāo)準(zhǔn)沖管理遮動(dòng)作》明確你崗位皺要求化、職茄能定穩(wěn)位，辯梳理另過程璃管理粗清單遭式標(biāo)螺準(zhǔn)動(dòng)遙作，俱使管蔑理有改跡可毫循，琴過程狗對項(xiàng)鋼目檢撥查考悶核，恥以現(xiàn)貌場實(shí)耽物結(jié)毀合管腸理表路單同形步進(jìn)從行，決從管喪事逐屬漸向奶管人性、管奸動(dòng)作屈轉(zhuǎn)變灶。六、襲人、居證、滿崗、貌能為了姑進(jìn)一跪步推疏動(dòng)企棉業(yè)文新化入束心落詞地，貪深化擱以人寨為本幻玉的管問理理畫念，琴促進(jìn)盼價(jià)值裂觀的析同步舟同向至，提域升團(tuán)批隊(duì)凝誰聚力棄，培纖養(yǎng)團(tuán)延隊(duì)精翁神和象職業(yè)陡榮譽(yù)描感，丈構(gòu)建陵學(xué)習(xí)芽型組梅織，毯推進(jìn)我項(xiàng)目納管理耍標(biāo)準(zhǔn)彈化建黑設(shè)，宇營造