創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例1目錄長(zhǎng)二F火箭:塑造善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)、中銀地產(chǎn)武漢公司的管理團(tuán)隊(duì)重建、奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)四、勝利采油廠高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五、維爾康公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)目錄2長(zhǎng)二F火箭:塑造善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)二F火箭:塑造善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)3承載著全中國(guó)人民飛天夢(mèng)想的神州七號(hào)飛船,凝結(jié)著千千萬(wàn)萬(wàn)航天工作者的智慧和心血。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、運(yùn)載火箭技術(shù)砒宄院總體設(shè)計(jì)部、總體主任設(shè)計(jì)師張立洲,是這些航天人中的優(yōu)秀代表。神州六號(hào)飛船取得圓滿(mǎn)成功后,用于發(fā)射神州七號(hào)飛船的長(zhǎng)二F火箭科研任務(wù)馬上就提到了工作日程,三年里為了火箭發(fā)射的圓滿(mǎn)成功,張立洲統(tǒng)籌全局刻苦攻關(guān),積極協(xié)調(diào),強(qiáng)化隊(duì)伍,將所有的精力都投入到載人航天事業(yè)上。為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)這么有戰(zhàn)斗力,有執(zhí)行力?承載著全中國(guó)人民飛天夢(mèng)想的神州七號(hào)飛船,凝結(jié)著千4)頂層設(shè)計(jì),運(yùn)籌帷幄火箭作為一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,根據(jù)實(shí)際情況,在研制過(guò)程中會(huì)有很多變化。如何使一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),每個(gè)分系統(tǒng)都達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),各個(gè)分系統(tǒng)緊密配合、安全可靠,從而實(shí)現(xiàn)火箭的成功發(fā)射,這其中總體頂層設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。在張立洲的帶領(lǐng)下,總體設(shè)計(jì)全面開(kāi)展,制定了火箭發(fā)射場(chǎng)工藝流程、火箭發(fā)射大綱、火箭電氣系統(tǒng)測(cè)試狀態(tài)要求等,這些火箭研制的總體性文件為全箭各系統(tǒng)開(kāi)展研制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。)頂層設(shè)計(jì),運(yùn)籌帷幄5(二)要嚴(yán)慎細(xì)實(shí),集智攻關(guān)長(zhǎng)二F第六發(fā)火箭飛行完成后,型號(hào)隊(duì)伍經(jīng)過(guò)對(duì)遙測(cè)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)了火箭飛行過(guò)程中存在的異常振動(dòng)現(xiàn)象及另外一個(gè)異?，F(xiàn)場(chǎng),本著嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作態(tài)度,張立洲組織總體室人員開(kāi)展相關(guān)現(xiàn)象的研究在整個(gè)分析研究過(guò)程中,他始終關(guān)注每一個(gè)細(xì)小的進(jìn)展,認(rèn)真閱讀每一份研究文件。在取得了確定的原因定位后,立即組織相關(guān)人員采取改進(jìn)措施,以保證火箭的安全可靠飛行(二)要嚴(yán)慎細(xì)實(shí),集智攻關(guān)6(三)主動(dòng)協(xié)調(diào)、注重實(shí)效火箭研制是一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外不斷協(xié)調(diào)的過(guò)程?！爸t虛、信賴(lài)、交底、講理、主動(dòng)、負(fù)責(zé)”是總體設(shè)計(jì)部的工作作風(fēng)。載人航天幾大系統(tǒng)間,存在技術(shù)協(xié)調(diào)關(guān)系,必須明確技術(shù)協(xié)調(diào)關(guān)系、相互的技術(shù)要求。通過(guò)大力協(xié)同各單位的工作,保證了工程大總體研制的順利進(jìn)行?？傮w驗(yàn)收工作紛繁復(fù)雜,包括附加系統(tǒng)、總裝直屬件、各分系統(tǒng)等。為了充分做好驗(yàn)收工作,他組織任務(wù)書(shū)負(fù)責(zé)人、環(huán)境專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、可靠性負(fù)責(zé)人等參加預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收工作,使得驗(yàn)收工作順利結(jié)束。(三)主動(dòng)協(xié)調(diào)、注重實(shí)效7(四)狠抓技術(shù)、強(qiáng)化隊(duì)伍張立洲在專(zhuān)注于火箭研制工作的同時(shí),也將自己的技術(shù)、學(xué)識(shí)和作風(fēng)傳遞給了十一室的“長(zhǎng)二F”型號(hào)隊(duì)員,塑造樂(lè)觀支精明強(qiáng)干、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。張立洲積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、提升隊(duì)員能力、加強(qiáng)思想動(dòng)員。組織成立了逃逸安控小組,定期活動(dòng),加強(qiáng)火箭應(yīng)急救生設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)實(shí)施方案的研究在研制工作中,張立洲還緊抓隊(duì)員思想工作,針對(duì)控制系統(tǒng)發(fā)火試驗(yàn)暴露的問(wèn)題,開(kāi)展型號(hào)內(nèi)的質(zhì)量整頓;開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,組織隊(duì)員參加“神七”動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)(四)狠抓技術(shù)、強(qiáng)化隊(duì)伍8二、中銀地產(chǎn)武漢公司的管理團(tuán)隊(duì)重建二、中銀地產(chǎn)武漢公司的管理團(tuán)隊(duì)重建9()案例介紹這個(gè)案例是描述了中銀地產(chǎn)武漢公司進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)重建的過(guò)程。故事從該公司空降引入萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)開(kāi)始,公司內(nèi)部出現(xiàn)了很多問(wèn)題,工程管理混亂,人事沖突不斷,團(tuán)隊(duì)派系分立、員工士氣低迷等。這個(gè)時(shí)候集團(tuán)總部就決定派人重建公司管理團(tuán)隊(duì),并任命楊凌為華中區(qū)域總經(jīng)理。楊凌相當(dāng)于臨危受命。他上任,以后針對(duì)武漢公司的實(shí)際情況采取了一系列的調(diào)整策略,最終完成了重建管理團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)任務(wù)()案例介紹10創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件11創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件12創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件13創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件14創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件15創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件16創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件17創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件18創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件19創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件20創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件21創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件22創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件23創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件24創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件25創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件26創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件27創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件28創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件29創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件30創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例課件31創(chuàng)新