工程管理-預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則

預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的和范圍 2\o"CurrentDocument"相關(guān)定義 2\o"CurrentDocument"本管理實(shí)施細(xì)則主要控制的風(fēng)險(xiǎn) 3\o"CurrentDocument"管理總則 3\o"CurrentDocument"職能部門及項(xiàng)目部工作職責(zé) 4\o"CurrentDocument"管理內(nèi)容 6\o"CurrentDocument"其他相關(guān)要求 14\o"CurrentDocument"相關(guān)表樣 14預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則目的和范圍為了規(guī)范和加強(qiáng)卓越鄭州市中原新區(qū)柳溝片區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，明確項(xiàng)目部各部門及人員的預(yù)結(jié)算職責(zé)，特制定本實(shí)施細(xì)則。相關(guān)定義工程預(yù)結(jié)算管理指對(duì)工程項(xiàng)目開展全過程預(yù)算及結(jié)算管理的全過程，包括從承攬合同交底到工程項(xiàng)目過程中的預(yù)算編制、審核及控制，進(jìn)度工作量核算及確認(rèn)，結(jié)算審核及確認(rèn)；項(xiàng)目結(jié)束后相應(yīng)資料的歸檔等一系列工作。工程預(yù)算收入預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目有效的施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及與收入相關(guān)的其他資料，按照工程項(xiàng)目承攬合同內(nèi)相應(yīng)計(jì)價(jià)條款，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算各分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，并據(jù)此編制完成該項(xiàng)目的施工圖預(yù)算作為工程項(xiàng)目的收入預(yù)算。成本預(yù)算分包成本預(yù)算根據(jù)分包施工范圍相對(duì)應(yīng)的有效施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及與費(fèi)用相關(guān)的其他資料，按照與分包簽訂的發(fā)包合同內(nèi)相應(yīng)計(jì)價(jià)條款，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出其施工范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程實(shí)物量及所對(duì)應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，以此作為項(xiàng)目控制各分包成本的預(yù)算。.材料預(yù)算（材料采購預(yù)算與發(fā)放控制預(yù)算）根據(jù)分包施工范圍相對(duì)應(yīng)的有效施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及與領(lǐng)用材料相關(guān)的其他資料，按照與分包簽訂的發(fā)包合同內(nèi)相應(yīng)計(jì)量條款及甲供料所對(duì)應(yīng)的損耗，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算出相應(yīng)的甲供材料耗用量的預(yù)算，以此作為控制甲供材料的采購及發(fā)放依據(jù)。租賃成本預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)（措施）方案所明確的項(xiàng)目施工過程需租賃的機(jī)械或物資的規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等相關(guān)信息，結(jié)合市場資源的價(jià)格情況編制該項(xiàng)目的租賃預(yù)算，以此作為項(xiàng)目過程中控制租賃費(fèi)用的預(yù)算。工程結(jié)算工程收入結(jié)算業(yè)主確認(rèn)工作量如下：a） 項(xiàng)目月度結(jié)算：在項(xiàng)目履行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承攬合同中關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)的計(jì)價(jià)約定及辦理時(shí)限，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向甲方上報(bào)每個(gè)月完成的工作量，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得每月完成部分工作量的書面確認(rèn)。b） 項(xiàng)目竣工結(jié)算：在項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承攬合同中關(guān)于結(jié)算相應(yīng)的計(jì)價(jià)約定及結(jié)算時(shí)限，及時(shí)編制完整的結(jié)算資料并報(bào)送業(yè)主，且應(yīng)配合審計(jì)單位和業(yè)主進(jìn)行結(jié)算審核并辦理結(jié)算單等相關(guān)手續(xù)以及結(jié)算資料歸檔。實(shí)際完成工作量在項(xiàng)目履行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)承攬合同中關(guān)于計(jì)價(jià)的相應(yīng)條款，在公司規(guī)定的時(shí)間結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際完成形象進(jìn)度，如實(shí)計(jì)算本項(xiàng)目本月實(shí)際完成工作量，以此作為業(yè)主確認(rèn)工作量的依據(jù)。已完未核工作量在項(xiàng)目履行過程中，實(shí)際已經(jīng)完成的工作量并未按照合同約定取得業(yè)主認(rèn)可部分工作量，即“實(shí)際完成工作量-業(yè)主確認(rèn)工作量”。工程分包結(jié)算（除采購以外成本結(jié)算工作）a） 項(xiàng)目月度結(jié)算：在分包承攬內(nèi)容施做過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包合同中關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)的計(jì)價(jià)約定及辦理時(shí)限，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部其他相關(guān)人員確認(rèn)的資料及公司相應(yīng)規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確地辦理分包進(jìn)度完成工作量的書面確認(rèn)。b） 項(xiàng)目竣工結(jié)算：在分包承攬內(nèi)容施做完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包合同中關(guān)于結(jié)算相應(yīng)的計(jì)價(jià)約定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按照項(xiàng)目相關(guān)人員最終確認(rèn)的結(jié)算資料，及時(shí)準(zhǔn)確地辦理分包施做工作內(nèi)容結(jié)算的書面確認(rèn)。資料歸檔在工程預(yù)結(jié)算管理過程中所形成的相關(guān)文件，包括且不限于工程承攬合同、工程補(bǔ)充協(xié)議、工程分包合同及工程預(yù)結(jié)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等文件，在項(xiàng)目辦理完對(duì)外對(duì)內(nèi)結(jié)算后，直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄并進(jìn)行歸檔。本管理實(shí)施細(xì)則主要控制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避因收入及成本預(yù)算編制不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目過程管理出現(xiàn)缺少預(yù)算控制的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避因收入及成本預(yù)算編制質(zhì)量低下，導(dǎo)致項(xiàng)目的收入出現(xiàn)高估冒算、成本出現(xiàn)嚴(yán)重失控的風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目存貨過大、成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。管理總則全面性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性原則：工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算工作應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施全過程，由項(xiàng)目部全體人員共同參與，以負(fù)責(zé)工程造價(jià)人員為主及時(shí)且準(zhǔn)確地按照所有相關(guān)資料予以完成該項(xiàng)工作過程管控，在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將所有有效資料進(jìn)行及時(shí)、合規(guī)及完整的歸檔。分級(jí)管理原則：工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算工作應(yīng)按照管理層級(jí)關(guān)系及文件規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)實(shí)行分級(jí)管控。對(duì)內(nèi)謹(jǐn)慎可控，對(duì)外效益最大化的原則：對(duì)公司內(nèi)部管控工作如每期建造成本報(bào)表編報(bào)、項(xiàng)目盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、年終結(jié)算辦理等，收入預(yù)算嚴(yán)格按謹(jǐn)慎可控原則進(jìn)行編審；對(duì)業(yè)主進(jìn)度核量、結(jié)算辦理等工作，收入預(yù)算按效益最大化原則進(jìn)行編制、報(bào)送及核對(duì)?？陀^真實(shí)，合理節(jié)約，成本最優(yōu)的原則：對(duì)內(nèi)項(xiàng)目成本預(yù)算要按照雙方認(rèn)可、真實(shí)有效且成本最優(yōu)原則進(jìn)行有效的管理和控制。職能部門及項(xiàng)目部工作職責(zé)本單位工程承建項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的主管部門。負(fù)責(zé)建立和健全本單位預(yù)結(jié)算工作管理制度，并定期對(duì)于該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)管和評(píng)價(jià)。合同預(yù)算部5.1.1工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)建立和健全分公司預(yù)結(jié)算工作管理制度，并定期對(duì)于該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)管和評(píng)價(jià)。5.1.2監(jiān)督及指導(dǎo)分公司預(yù)結(jié)算系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，配合人力資源管理部門開展執(zhí)業(yè)資格取證、繼續(xù)教育及定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能測評(píng)工作。5.1.3全面負(fù)責(zé)部署及審核分公司工程月度及年終結(jié)算工作，真實(shí)反映工程項(xiàng)目不同狀態(tài)的實(shí)際經(jīng)營成果，準(zhǔn)確反饋項(xiàng)目月度及年度盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)信息。5.1.4負(fù)責(zé)推進(jìn)已完未結(jié)項(xiàng)目工程結(jié)算工作有序的開展，監(jiān)管及指導(dǎo)已完未結(jié)項(xiàng)目部按照責(zé)任書要求完成本項(xiàng)目的結(jié)算辦理工作。5.1.5按照分級(jí)管理及《工程項(xiàng)目成本管理規(guī)定（。仔SBCJY136—2016/E）》的要求，每月對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、分包成本預(yù)算、材料預(yù)算及機(jī)械成本預(yù)算編制情況進(jìn)行審核，對(duì)于過程中存在問題給予及時(shí)解決，并按月度及年度匯總形成分公司報(bào)表。5.1.6按照合同評(píng)審分級(jí)管理權(quán)限、分包結(jié)算審核原則、審核流程和審核方式，指導(dǎo)分包結(jié)算審核辦公室實(shí)施項(xiàng)目部分包結(jié)算的二級(jí)復(fù)審工作，并對(duì)復(fù)審報(bào)告進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)根據(jù)分包結(jié)算審核過程中各單位的執(zhí)行情況向分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)罰建議。5.1.7負(fù)責(zé)本單位所承建項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算全部資料及造價(jià)文件的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)收集、儲(chǔ)存、分析本單位各專業(yè)和工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算資料，建立健全工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)庫，為集團(tuán)公司及本單位投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總體工期的管理。負(fù)責(zé)對(duì)于項(xiàng)目所處狀態(tài)進(jìn)行月度確認(rèn)，并及時(shí)提供給合同預(yù)算管理部門，便于分公司對(duì)于各種狀態(tài)項(xiàng)目展開不同管控。當(dāng)工程項(xiàng)目處于趕工時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行充分溝通后，及時(shí)對(duì)外或?qū)?nèi)辦理趕工工期縮短、趕工過程中項(xiàng)目投入各項(xiàng)資源情況的確認(rèn)工作，并將確認(rèn)書面資料提交項(xiàng)目預(yù)算人員，作為工程項(xiàng)目索賠及辦理結(jié)算之依據(jù)。當(dāng)工程項(xiàng)目處于拖期時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析項(xiàng)目拖期原因，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行充分溝通后，與相應(yīng)責(zé)任單位辦理相應(yīng)書面確認(rèn)工作，并將確認(rèn)書面資料提交項(xiàng)目預(yù)算人員，作為工程項(xiàng)目索賠及辦理結(jié)算之依據(jù)。負(fù)責(zé)每月及時(shí)確認(rèn)工程項(xiàng)目形象，并提供確認(rèn)資料給項(xiàng)目預(yù)算人員，作為其確認(rèn)工程項(xiàng)目月度現(xiàn)場實(shí)際完成工作量、給業(yè)主上報(bào)月度工作量、給分包確認(rèn)月度進(jìn)度款及最終結(jié)算等相應(yīng)依據(jù)。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部現(xiàn)場大臨設(shè)施方案、文明施工及綠色施工方案等，及時(shí)將相關(guān)資料提供給項(xiàng)目預(yù)算人員作為預(yù)算編制依據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證歸口管理，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行充分溝通后，按照“當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月確認(rèn)、當(dāng)月核算、及時(shí)備案”的總體原則予以辦理，定期將對(duì)外及對(duì)內(nèi)簽證辦理情況提供給項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將辦理完畢的簽證原件交至項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行留存，作為對(duì)外及對(duì)內(nèi)辦理結(jié)算依據(jù)。.負(fù)責(zé)按月確認(rèn)現(xiàn)場實(shí)際使用機(jī)械情況，并及時(shí)提供項(xiàng)目預(yù)算人員辦理相應(yīng)租賃單位的結(jié)算依據(jù)。負(fù)責(zé)按照分包合同約定定期對(duì)于分包單位農(nóng)民工工資發(fā)放審核及確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工方案、專項(xiàng)工程施工方案及特殊措施方案的審批，并及時(shí)提供已確認(rèn)方案給項(xiàng)目預(yù)算人員。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助工程項(xiàng)目開展二次經(jīng)營工作，主要為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化工作。5.2.9.負(fù)責(zé)按照分包合同約定，定期審核分包單位在施工過程中是否存在質(zhì)量問題、是否需要進(jìn)行質(zhì)量罰款等工作，并及時(shí)將確認(rèn)結(jié)果提供給項(xiàng)目預(yù)算人員。安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安全專項(xiàng)方案的審批及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)的監(jiān)督檢查，為項(xiàng)目部預(yù)算人員提供相關(guān)計(jì)量依據(jù)。.負(fù)責(zé)按照分包合同約定，定期審核分包單位在施工過程中安全生產(chǎn)費(fèi)的的使用情況，及時(shí)對(duì)分包單位有關(guān)安全文明施工方面的罰款進(jìn)行確認(rèn)，并歸口收集相應(yīng)費(fèi)用使用臺(tái)賬并監(jiān)督其合理性、準(zhǔn)確性。物資管理部負(fù)責(zé)依據(jù)材料預(yù)算控制工程項(xiàng)目材料采購數(shù)量，及時(shí)反饋及協(xié)調(diào)采購數(shù)量與預(yù)算數(shù)量差異問題，辦理完整有效工程項(xiàng)目書面的入、出庫確認(rèn)資料，并按月將材料采購及領(lǐng)用情況確認(rèn)后反饋給項(xiàng)目預(yù)算人員。項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部為項(xiàng)目開展經(jīng)營策劃的主責(zé)單位。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員按照所簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合項(xiàng)目所在地相關(guān)資源及價(jià)格情況開展本項(xiàng)目的經(jīng)營策劃寸，即：結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況，全面分析承攬合同各方面條款；制定詳細(xì)的分包成本、材料成本、管理成本等內(nèi)控預(yù)算及結(jié)算的目標(biāo)與措施；分解并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任到項(xiàng)目部具體管理崗位，充分做好項(xiàng)目二三次經(jīng)營相應(yīng)策劃工作，確保項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則要求及時(shí)、準(zhǔn)確及全面完成本項(xiàng)目預(yù)算工作，包括且不僅限于施工圖預(yù)算編審、分包成本預(yù)算編制及與分包單位的核對(duì)、材料預(yù)算編審及提報(bào)、機(jī)械成本預(yù)算編審等。負(fù)責(zé)按照合同及業(yè)主要求及時(shí)、準(zhǔn)確及全面完成本項(xiàng)目結(jié)算工作，包括且不僅限于工程項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算的月度及最終的辦理、對(duì)內(nèi)分包結(jié)算的月度及最終的辦理及審核等。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確編制及上報(bào)工程預(yù)結(jié)算相關(guān)報(bào)表，包括且不僅限于按照公司的要求每月上報(bào)報(bào)表、按照本單位要求上報(bào)的其他報(bào)表、本項(xiàng)目年終結(jié)算編審等工作，做到真實(shí)反映工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理情況。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目竣工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算人員、施工技術(shù)人員、材料人員認(rèn)真做好本項(xiàng)目預(yù)算及結(jié)算工作的閉合分析，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后將相關(guān)預(yù)結(jié)算資料編制成冊(cè)交合同預(yù)算管理部門備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及預(yù)結(jié)算管理工作相關(guān)資料（包括且不僅限于有效施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、調(diào)價(jià)文件、方案及往來函件等涉及費(fèi)用相關(guān)資料）的收集歸檔，并確認(rèn)其完整性和有效性，建立相關(guān)管理臺(tái)賬并進(jìn)行相應(yīng)資料留存。其他職能部門負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)相關(guān)預(yù)結(jié)算管理工作。管理內(nèi)容編制范圍分公司范圍內(nèi)所有承攬的給予明確合同編號(hào)的工程項(xiàng)目，點(diǎn)工工程、非技術(shù)性的勞務(wù)用工工程及無施工圖紙的零星工程等特殊項(xiàng)目除外。如遇特殊情況個(gè)別項(xiàng)目無法按此實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，需由各項(xiàng)目預(yù)算管理部門分析原因提請(qǐng)專項(xiàng)報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)分公司合同預(yù)算部核準(zhǔn)后可不按此實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。編制依據(jù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)資料：工程項(xiàng)目所有合同（包括收入及支出合同）、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄等；按照合同約定使用的計(jì)價(jià)文件，包括且不僅限于工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程定額及費(fèi)用等相關(guān)實(shí)施細(xì)則、當(dāng)?shù)夭牧显靸r(jià)信息、當(dāng)?shù)仄渌M(fèi)用計(jì)取的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則等；本項(xiàng)目投標(biāo)過程的相關(guān)資料，包括且不僅限于本項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)文件、過程澄清資料及技術(shù)方案等。技術(shù)相關(guān)資料：經(jīng)由項(xiàng)目部資料管理部門發(fā)放與本項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)所有有效的施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)業(yè)主審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、質(zhì)量鑒定書等相關(guān)資料。施工相關(guān)資料：對(duì)外往來函件，包括且不僅限于報(bào)告（請(qǐng)示）、索賠書、現(xiàn)場簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等；經(jīng)確認(rèn)且有效的月度工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場簽證、工程項(xiàng)目工期確認(rèn)證明等相關(guān)資料。編制格式當(dāng)工程項(xiàng)目甲方有明確實(shí)施細(xì)則（或約定俗成）的與預(yù)結(jié)算相關(guān)文件編制格式，項(xiàng)目預(yù)算人員必須按照其約定予以編制本項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算文件。.當(dāng)工程項(xiàng)目甲方無約定編制格式時(shí)，能夠采用專業(yè)軟件進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制工作的，項(xiàng)目預(yù)算人員必須使用專業(yè)軟件。當(dāng)?shù)?.3.1與6.3.2條均不具備時(shí)，工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算相關(guān)文件編制格式必須按照公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則予以使用。工程預(yù)算時(shí)間要求資料歸集：項(xiàng)目預(yù)算人員在收到相關(guān)編制依據(jù)及編制成果時(shí)，及時(shí)根據(jù)相應(yīng)資料性質(zhì)對(duì)應(yīng)填入書面臺(tái)賬，每周需將書面臺(tái)賬匯總整理成電子版記錄；務(wù)必及時(shí)將所收到資料進(jìn)行分類整理、保存，同時(shí)將需報(bào)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人批閱的進(jìn)行報(bào)批并按照要求發(fā)放到相應(yīng)預(yù)算人員；定期對(duì)于資料進(jìn)行清理及核對(duì)。施工圖預(yù)算編制：a） 合同金額（不含指定分包和暫定金額）在2億元以內(nèi)（含2億元）的項(xiàng)目，在收到有效施工圖紙后30個(gè)日歷日內(nèi)（設(shè)計(jì)變更及有效現(xiàn)場簽證單10個(gè)日歷日內(nèi)完成編制工作。b） 合同金額（不含指定分包和暫定金額）在2億元以上至5億元（含5億元）以內(nèi)的項(xiàng)目，在收到施工圖紙后60個(gè)日歷日內(nèi)（設(shè)計(jì)變更及有效現(xiàn)場簽證單10個(gè)日歷日內(nèi)）完成編制工作。c）合同金額（不含指定分包和暫定金額）在5億元以上的項(xiàng)目，在收到施工圖紙后，90個(gè)日歷日內(nèi)（設(shè)計(jì)變更及有效現(xiàn)場簽證單10個(gè)日歷日內(nèi)）完成編制工作。成本預(yù)算及租賃預(yù)算編制：在分包或租賃合同確認(rèn)后，且施工圖預(yù)算編制完成后10個(gè)日歷日內(nèi)完成編制工作。預(yù)算審核及修訂：項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人在收到相應(yīng)預(yù)算后3個(gè)日歷日內(nèi)完成審核工作；如若存在需修改的部分，具體編制人員務(wù)必于3個(gè)日歷日內(nèi)修改完畢；審核通過的預(yù)算書，必須及時(shí)將書面及電子版底稿提交項(xiàng)目預(yù)算資料歸集人員。.分包成本預(yù)算核對(duì)：項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人需組織項(xiàng)目預(yù)算員與分包預(yù)算員，在項(xiàng)目分包成本預(yù)算審核通過后30個(gè)日歷日內(nèi)完成核對(duì)；并同時(shí)完成施工圖預(yù)算及材料預(yù)算的調(diào)整工作。材料預(yù)算提出：項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)在材料預(yù)算審核通過后1日歷日內(nèi)將此預(yù)算提交項(xiàng)目材料采購部門。.編制要求工程量計(jì)量：預(yù)算人員需依據(jù)合同（包括收入及支出）約定的計(jì)量實(shí)施細(xì)則，結(jié)合編制依據(jù)資料進(jìn)行計(jì)量，記錄必須詳盡包括且不僅限于分項(xiàng)工程的“計(jì)算依據(jù)”（如：圖號(hào)、變更單號(hào)、簽證號(hào)等）、“項(xiàng)目特征”（如：埋深、高度等）、“計(jì)量單位”、“構(gòu)件部位”（如：所在軸及列）、“規(guī)格型號(hào)”、“構(gòu)件數(shù)量”等等。施工圖預(yù)算編制：預(yù)算人員根據(jù)所計(jì)算出的工程量，嚴(yán)格按照承攬合同約定計(jì)價(jià)方式，編制出詳細(xì)的施工圖預(yù)算書，包括且不僅限于：“清單編號(hào)”/“定額編號(hào)”、“分部分項(xiàng)工程名稱”、“項(xiàng)目特征”、“計(jì)量單位”、“數(shù)量”、“綜合單價(jià)”/“定額基價(jià)”、“合價(jià)”等等相關(guān)信息，必須確保分部分項(xiàng)工程數(shù)量有據(jù)可查。6.4.2.3.分包（租賃）成本預(yù)算編制：預(yù)算人員根據(jù)所計(jì)算出的工程量，嚴(yán)格按照所簽訂的分包合同約定計(jì)價(jià)方式，編制出詳細(xì)的分包成本預(yù)算書，包括且不僅限于：“分部分項(xiàng)工程名稱”、“項(xiàng)目特征”、“計(jì)量單位”、“數(shù)量”、“綜合單價(jià)”/“定額基價(jià)”、“合價(jià)”等等相關(guān)信息，必須確保分部分項(xiàng)工程數(shù)量有據(jù)可查。材料預(yù)算編制：a） 為分包單位提供的甲供料，預(yù)算人員根據(jù)所計(jì)算出的工程量，在分包合同未簽訂前必須按照企業(yè)內(nèi)控價(jià)所約定的消耗量（缺少部分可以參照當(dāng)?shù)囟~標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)算出采購材料預(yù)算；在分包合同簽訂嚴(yán)格按照分包合同約定甲供料的消耗量計(jì)算出本工程所需材料量，并據(jù)此調(diào)整以往依據(jù)企業(yè)內(nèi)控價(jià)所提材料預(yù)算。b） 為分包單位代購材料，分包單位出具的經(jīng)分包合同約定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人確認(rèn)的書面委托書（需包含材料采購所需要的必要信息），預(yù)算人員依據(jù)書面委托書形成并確認(rèn)采購材料預(yù)算。c） 為項(xiàng)目部自身需用材料，預(yù)算人員需依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理書面確認(rèn)的含有材料采購需要的必要信息的資料，確認(rèn)采購材料預(yù)算。進(jìn)展管控工程預(yù)算編制完成后，必須在實(shí)施細(xì)則的時(shí)間內(nèi)、按照實(shí)施細(xì)則格式報(bào)送上級(jí)審核，上級(jí)審核人必須在實(shí)施細(xì)則時(shí)間內(nèi)審核完成，并提出明確表示意見（同意或需修改建議），上級(jí)審核人對(duì)于工程預(yù)算書的準(zhǔn)確性負(fù)有管理責(zé)任。經(jīng)審核并確認(rèn)的工程預(yù)算，具體編制人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算性質(zhì)開展具體報(bào)送工作，必須根據(jù)分包成本預(yù)算開展與分包核對(duì)及確認(rèn)工作，作為分包成本過程管理控制之用；必須將材料預(yù)算形成材料預(yù)算書，經(jīng)相應(yīng)審核人審核確認(rèn)后報(bào)至項(xiàng)目材料采購部門，作為項(xiàng)目材料采購量控制之用。工程收入結(jié)算時(shí)間要求1資料歸集：項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按照合同（收入/支出）或公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則要求，定期收集與本項(xiàng)工作相關(guān)的資料，在收到相關(guān)編制依據(jù)及核對(duì)成果時(shí)，及時(shí)根據(jù)相應(yīng)資料性質(zhì)對(duì)應(yīng)填入書面臺(tái)賬，定期隨其他資料書面臺(tái)賬匯總整理成電子版記錄；務(wù)必及時(shí)將所收到資料進(jìn)行分類整理、保存，定期對(duì)于資料進(jìn)行清理及核對(duì)。6.5.1.2項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算：項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定（如具體無約定應(yīng)參照國家相關(guān)實(shí)施細(xì)則）對(duì)已完工作量的上報(bào)及審核確認(rèn)時(shí)間內(nèi)，及時(shí)完成本次及累計(jì)已完工作量的編制、上報(bào)及審核工作。6.5.1.3實(shí)際完成工作量：成當(dāng)工程項(xiàng)目合同約定為按月確認(rèn)月度結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按照與業(yè)主同口徑時(shí)間完成編制。3當(dāng)工程項(xiàng)目為里程碑式確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算等非按月確認(rèn)結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)在本月25日前，及時(shí)完成本月及累計(jì)實(shí)際已完工作量的編制、上報(bào)工作。。）項(xiàng)目部將編制完成的實(shí)際完成工作量，按照公司實(shí)施細(xì)則的格式上報(bào)給上級(jí)審核部門，審核部門需在收到項(xiàng)目部上報(bào)的實(shí)際完成工作量的3個(gè)日歷日給予審核意見及建議，如需要修改及改正部分，項(xiàng)目部務(wù)必在2個(gè)日歷日內(nèi)修改完畢。6.5.1.4項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃：6.5.1.5項(xiàng)目竣工結(jié)算書編報(bào)：當(dāng)合同內(nèi)有約定結(jié)算上報(bào)時(shí)間的，在合同約定上報(bào)時(shí)間之前務(wù)必完成竣工結(jié)算書的編制、內(nèi)部審核及上報(bào)工作；當(dāng)合同內(nèi)無約定結(jié)算上報(bào)時(shí)間，在本項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)必須完成竣工結(jié)算書的編制、內(nèi)部審核及上報(bào)工作。項(xiàng)目竣工結(jié)算確認(rèn)：或當(dāng)合同內(nèi)有約定結(jié)算審核時(shí)間的，在合同約定審核時(shí)間之前務(wù)必完成竣工結(jié)算的核對(duì)、補(bǔ)充資料及書面確認(rèn)工作。3當(dāng)合同內(nèi)無約定結(jié)算上報(bào)（審核）時(shí)間，應(yīng)按照本文件實(shí)施細(xì)則時(shí)間完成結(jié)算確認(rèn)，具體要求如下：預(yù)計(jì)結(jié)算值小于0.5億元（包含0.5億元）的項(xiàng)目，必須在竣工后6個(gè)月內(nèi)完成；預(yù)計(jì)結(jié)算值在0.5億元至2億元（包含2億元）之間的項(xiàng)目，必須在竣工后9個(gè)月內(nèi)完成；預(yù)計(jì)結(jié)算值在2億元至5億元（包含5億）之間的項(xiàng)目，必須在竣工后12個(gè)月內(nèi)完成；預(yù)計(jì)結(jié)算值大于5億元以上的項(xiàng)目，必須在竣工后18個(gè)月內(nèi)完成。c）當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作進(jìn)入司法程序，將不再按照本條中第a）或b）條予以管控。6.5.1.7進(jìn)展管控：成項(xiàng)目部應(yīng)在每月25日，將本項(xiàng)目工程收入結(jié)算已完工作，包括且不僅限于項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算、項(xiàng)目竣工結(jié)算等各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況上報(bào)上級(jí)單位審核。b）各項(xiàng)目部應(yīng)于每月25日前上報(bào)經(jīng)審核確認(rèn)所有工程收入結(jié)算進(jìn)展情況，公司合同預(yù)算部應(yīng)于次月1日前，形成公司層級(jí)管理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算6.5.2.1預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主確認(rèn)的現(xiàn)場完成形象進(jìn)度（如有），如無業(yè)主確認(rèn)形象進(jìn)度描述則需根據(jù)項(xiàng)目部工程管理部門書面確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況，按照合同約定準(zhǔn)確及時(shí)計(jì)算出本月及累計(jì)完成的工作量，按時(shí)上報(bào)后應(yīng)積極配合月度結(jié)算確認(rèn)工作。6.5.2.2為保證公司權(quán)益得以保證，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定取得業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的書面確認(rèn)書，且應(yīng)確保進(jìn)度結(jié)算累計(jì)值不小于現(xiàn)場實(shí)際完成工作量。實(shí)際完成工作量預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部工程管理部門書面確認(rèn)的現(xiàn)場實(shí)際完成形象進(jìn)度，按照合同約定計(jì)價(jià)方式及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出本月及累計(jì)完成工作量，經(jīng)各單位相關(guān)部門確認(rèn)后作為公司確認(rèn)該項(xiàng)目完成產(chǎn)值之用。6.5.4.項(xiàng)目竣工結(jié)算6.5.4.1結(jié)算策劃：在工程完工/實(shí)體交工后或工程竣工驗(yàn)收前三個(gè)月，且項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算值大于5億元的項(xiàng)目，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目的結(jié)算策劃工作，即項(xiàng)目竣工結(jié)算申報(bào)前需進(jìn)行的策劃，包括施工過程中的策劃和竣工階段的策劃。成在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，預(yù)算人員應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算編制資料按照項(xiàng)目竣工結(jié)算要求進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不滿足結(jié)算資料有效性要求部分及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人予以反饋，并定期進(jìn)行跟進(jìn)；預(yù)算人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目過程中發(fā)生的其他與結(jié)算相關(guān)的事項(xiàng)，諸如：工期延期/趕工、質(zhì)量爭議、安全文明工地獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的計(jì)取等等，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中予以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警及協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)確認(rèn)工作。3在工程項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人及參建單位、預(yù)算人員具體實(shí)施，共同對(duì)于本項(xiàng)目與結(jié)算相關(guān)資料完整性及有效性進(jìn)行審核，即包括且不限于施工藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、業(yè)主認(rèn)價(jià)單、甲供料、對(duì)外往來函件、施工方案等相關(guān)結(jié)算資料。對(duì)于資料不完整和無效的情況，及時(shí)反饋至項(xiàng)目部及各單位的相關(guān)部門，據(jù)此提出處理意見及建議，協(xié)助相關(guān)責(zé)任人確保結(jié)算資料完整及有效。0在工程項(xiàng)目竣工時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)按照《工程項(xiàng)目建造合同成本報(bào)表》進(jìn)行逐一梳理及預(yù)計(jì)，形成本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本；且應(yīng)按照承攬合同約定原則，對(duì)于本項(xiàng)目結(jié)算情況做出謹(jǐn)慎保守的預(yù)計(jì)，通過與項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本對(duì)比分析后，形成本項(xiàng)目竣工結(jié)算的目標(biāo)值，明確項(xiàng)目結(jié)算過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及爭議，并初步形成擬采取的措施。⑴在工程項(xiàng)目竣工時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，明確業(yè)主內(nèi)部結(jié)算流程、時(shí)限、相應(yīng)責(zé)任人及結(jié)算書格式等等與結(jié)算相關(guān)必要信息；預(yù)算人員還應(yīng)按照本項(xiàng)目最終上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工程項(xiàng)目結(jié)算編制完成時(shí)間按照不同單體、不同專業(yè)及不同圖紙進(jìn)行分解與明確。6.5.4.2結(jié)算編制與審核：預(yù)算人員根據(jù)項(xiàng)目完整且有效的各項(xiàng)結(jié)算資料，結(jié)合本項(xiàng)目施工圖預(yù)算，充分比對(duì)項(xiàng)目施工成本，按時(shí)編制完成完整且效益最大化的竣工結(jié)算書；項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人應(yīng)在7個(gè)日歷日內(nèi)完成結(jié)算書編制審核工作，如存在需修改部分預(yù)算人員應(yīng)在7個(gè)日歷日內(nèi)修改完畢。6.5.4.3結(jié)算上報(bào)：項(xiàng)目部務(wù)必在實(shí)施細(xì)則時(shí)間內(nèi)，將編制完整的結(jié)算書及相應(yīng)資料遞交給業(yè)主專門收件人或收件機(jī)構(gòu)，并取得有效的簽收手續(xù)（簽名和收到日期），簽收記錄上必須列明工程名稱、工程范圍、工程結(jié)算價(jià)等內(nèi)容。6.5.4.4結(jié)算審核：項(xiàng)目竣工結(jié)算資料遞交給業(yè)主或?qū)弮r(jià)機(jī)構(gòu)后，項(xiàng)目部應(yīng)積極跟進(jìn)、敦促配合完成結(jié)算的核實(shí)，做好與工程結(jié)算相關(guān)的解釋及資料完善等工作，促進(jìn)結(jié)算審對(duì)工作的順利進(jìn)展，并確保按期完成。6.5.4.5結(jié)算確認(rèn)：項(xiàng)目部應(yīng)按照業(yè)主約定的格式取得書面簽字蓋章的工程結(jié)算確認(rèn)單，并在取得確認(rèn)單后一周內(nèi)將結(jié)算單及其明細(xì)報(bào)送至各單位，并由各單位負(fù)責(zé)留存。6.5.5進(jìn)展管控：6.5.5.1項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算：項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格按照各單位實(shí)施細(xì)則要求，真實(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)進(jìn)度結(jié)算進(jìn)展情況，各單位必須按項(xiàng)目進(jìn)行逐一審核確認(rèn)后，在實(shí)施細(xì)則的時(shí)間內(nèi)按照實(shí)施細(xì)則的格式將管控情況上報(bào)公司合同預(yù)算部。項(xiàng)目竣工結(jié)算：3）合同預(yù)算部應(yīng)每月按照《應(yīng)收款項(xiàng)及清欠管理規(guī)定》（QGSBCCW101—2016E）及相關(guān)實(shí)施細(xì)則要求向集團(tuán)公司合同預(yù)算部進(jìn)行上報(bào)C類以上風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況及存在問題。b）預(yù)計(jì)結(jié)算值在2億元至5億元（包含5億）之間的項(xiàng)目，由項(xiàng)目填報(bào)《重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)表》并經(jīng)各單位審核確認(rèn)，按月向合同預(yù)算部上報(bào)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況及存在問題。c） 預(yù)計(jì)結(jié)算值大于5億元以上的項(xiàng)目，由項(xiàng)目填報(bào)《重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)表》及《XX項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)附表》（表樣詳見《工程預(yù)結(jié)算規(guī)范管理實(shí)施手冊(cè)》結(jié)算規(guī)范管理的相關(guān)記錄），經(jīng)各單位審核確認(rèn)，按月向合同預(yù)算部上報(bào)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)情況及存在問題。d） 合同預(yù)算部按照公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則要求定期向分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會(huì)提交項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)展、存在問題及擬采取措施等事項(xiàng)，并按照領(lǐng)導(dǎo)決策予以執(zhí)行。工程成本結(jié)算本實(shí)施細(xì)則工程成本結(jié)算針對(duì)除采購、工程管理費(fèi)以外其他成本的相應(yīng)結(jié)算工作。時(shí)間要求資料歸集：項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按照支出類合同（除采購合同以外）或公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則要求，定期收集與本項(xiàng)工作相關(guān)的資料，在收到相關(guān)編制依據(jù)及核對(duì)成果時(shí)，及時(shí)根據(jù)相應(yīng)資料性質(zhì)對(duì)應(yīng)填入書面臺(tái)賬，定期隨其他資料書面臺(tái)賬匯總整理成電子版記錄；務(wù)必及時(shí)將所收到資料進(jìn)行分類整理、保存，定期對(duì)于資料進(jìn)行清理及核對(duì)。工程成本月度（或節(jié)點(diǎn)）結(jié)算：預(yù)算人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)合同約定完成月度（或節(jié)點(diǎn)）結(jié)算審核及確認(rèn)工作。工程成本竣工結(jié)算：當(dāng)合同內(nèi)有相關(guān)約定的，各單位必須在約定時(shí)間內(nèi)完成成本結(jié)算的審核及確認(rèn)工作；當(dāng)合同內(nèi)無相關(guān)約定的，各單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)完成成本結(jié)算的審核及確認(rèn)工作。工程成本月度（或節(jié)點(diǎn)）結(jié)算月度結(jié)算必須根據(jù)所簽訂合同中相關(guān)約定，且應(yīng)按照各單位關(guān)于成本月度結(jié)算相關(guān)實(shí)施細(xì)則予以辦理。各成本發(fā)生單位應(yīng)按時(shí)及實(shí)施細(xì)則的表樣上報(bào)實(shí)際完成的工作量，項(xiàng)目部各相應(yīng)管理部門對(duì)其實(shí)施情況按照實(shí)施細(xì)則格式予以確認(rèn)，預(yù)算員據(jù)此計(jì)量出分包單位實(shí)際完成的工程量，按照分包合同價(jià)格計(jì)算得出實(shí)際完成工作量。預(yù)算人員依據(jù)分包實(shí)際完成工作量，計(jì)算并扣除相應(yīng)款項(xiàng)（包括且不僅限于：代購材料、材料超領(lǐng)、代繳其他費(fèi)用、大臨及規(guī)費(fèi)分?jǐn)?、質(zhì)量安全進(jìn)度等罰款），所得成本發(fā)生單位月度（或節(jié)點(diǎn)）結(jié)算必須取得雙方單位的書面確認(rèn)。工程成本竣工結(jié)算所有簽訂合同的項(xiàng)目成本發(fā)生單位均需辦理分包結(jié)算，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、項(xiàng)目部車輛租賃、機(jī)械租賃、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、房屋租賃等。一份分包合同（包含補(bǔ)充協(xié)議）對(duì)應(yīng)一份分包結(jié)算，不允許出現(xiàn)一份分包合同（包含補(bǔ)充協(xié)議）對(duì)應(yīng)多分分包結(jié)算的情況。.項(xiàng)目成本發(fā)生單位應(yīng)按照分包合同相關(guān)約定以書面形式遞交結(jié)算書及相關(guān)資料，且應(yīng)取得項(xiàng)目部簽收記錄；如分包合同無相關(guān)約定的，分包單位應(yīng)在其所承建施工內(nèi)容全部完工并通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后14日歷日內(nèi)遞交結(jié)算資料。分包單位在約定期限內(nèi)未報(bào)送分包結(jié)算的，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式通知分包單位，申明由此帶來的后果及分包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。.項(xiàng)目部各相應(yīng)管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生單位在該項(xiàng)目整體完成情況予以確認(rèn)，包括且不僅限于所施做工作范圍及工作內(nèi)容、質(zhì)量及安全、工期情況、材料領(lǐng)用情況、資料提交、交竣工及驗(yàn)收情況等等，并將書面確認(rèn)單提交給項(xiàng)目預(yù)算人員。.項(xiàng)目預(yù)算人員結(jié)合項(xiàng)目部相關(guān)部門確認(rèn)的完成情況，給予其辦理相應(yīng)的結(jié)算工作，結(jié)算審核必須要結(jié)合分包預(yù)算控制總值、進(jìn)度核量和過程追加減預(yù)算，從分包實(shí)施內(nèi)容、實(shí)物量、結(jié)算價(jià)格、費(fèi)用合理性等方面進(jìn)行審核與確認(rèn)；所有應(yīng)扣減費(fèi)用在各分包單位工程結(jié)算中予以全額扣除。所開具的結(jié)算書必須符合公司相應(yīng)實(shí)施細(xì)則要求。分公司所屬項(xiàng)目（除機(jī)械租賃、勘察、設(shè)計(jì)及綜合代理服務(wù)類以外）勞務(wù)分包結(jié)算初審值大于2000萬、專業(yè)分包結(jié)算初審值大于3000萬的分包合同結(jié)算由分公司合同預(yù)算部審核后報(bào)送集團(tuán)公司合同預(yù)算部進(jìn)行二級(jí)復(fù)審；最終結(jié)算經(jīng)集團(tuán)公司合同預(yù)算部二級(jí)復(fù)審后對(duì)分包單位辦理該分包工程全部分包完成工作量的最終結(jié)算?，F(xiàn)場簽證具體內(nèi)容：在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同實(shí)施細(xì)則的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為，諸如：由于設(shè)計(jì)變更所造成如返工、拆除、材料已訂貨、窩工等無法標(biāo)注于竣工圖中的內(nèi)容，需現(xiàn)場核實(shí)的；由于施工條件變化、地下狀況變化的（如土質(zhì)、地下水、地下障礙物、構(gòu)筑物及管線等）；由于合同內(nèi)約定的、無法預(yù)測或不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量的內(nèi)容，須通過實(shí)際施工中現(xiàn)場實(shí)測來確認(rèn)工程量的（如土方、租賃期等）；施工過程中出現(xiàn)的不包括在合同實(shí)施細(xì)則范