差別計(jì)件工資制

泰勒的差別計(jì)件制泰勒差別計(jì)件工資制概述費(fèi)雷德里克■泰勒在1895年提出的''差別工資制〃方案。泰勒是實(shí)行差別計(jì)件工資制的鼻祖。所謂差別計(jì)件工資制，就是''對(duì)同一種工作設(shè)有兩個(gè)不同的工資率。對(duì)那些用最短的時(shí)間完成工作、質(zhì)量高的工人，就按一個(gè)較高的工資率計(jì)算；對(duì)那些用時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量差的工人，則按一個(gè)較低的工資率計(jì)算〃。實(shí)行這種工資制度，要求按日及時(shí)計(jì)算工作成果，即要求對(duì)每個(gè)工人的生產(chǎn)成果及時(shí)檢驗(yàn)和快速地統(tǒng)計(jì)、公布，使他們每天都能了解他前一日的工作情況，這樣，就會(huì)刺激每個(gè)工人都必須盡最大的努力去工作。在差別計(jì)件工資制提出之前，泰勒詳細(xì)研究了當(dāng)時(shí)資本主義企業(yè)中所推行的工資制度，例如日工資制和一般計(jì)件工資制等，其中也包括對(duì)在他之前由美國(guó)管理學(xué)家亨利?湯的勞資雙方收益共享制度和弗雷德里克■哈爾西的工資加超產(chǎn)獎(jiǎng)金制度。經(jīng)過(guò)分析，泰勒對(duì)這些工資方案的管理方式都不滿(mǎn)意。泰勒認(rèn)為，現(xiàn)行工資制度所存在的共同缺陷，就是不能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不能滿(mǎn)足效率最高的原則。例如，實(shí)行日工資制，工資實(shí)際是按職務(wù)或崗位發(fā)放，這樣在同一職務(wù)和崗位上的人不免產(chǎn)生平均主義。在這種情況下，''就算最有進(jìn)取心的工人，不久也會(huì)發(fā)現(xiàn)努力工作對(duì)他沒(méi)有好處，最好的辦法是盡量減少做工而仍能保持他的地位〃。這就不可避免地將大家的工作拖到中等以下的水平。又如在傳統(tǒng)的計(jì)件工資制中，雖然工人在一定范圍內(nèi)可以多干多得，但超過(guò)一定范圍，資本家為了分享迅速生產(chǎn)帶來(lái)的利益，就要降低工資率。在這種情況下，盡管工人努力工作，也只能獲得比原來(lái)計(jì)日工資略多一點(diǎn)的收入。這就容易導(dǎo)致這種情況：盡管管理者想千方百計(jì)地使工人增加產(chǎn)量，而工人則會(huì)控制工作速度，使他們的收入不超過(guò)某一個(gè)工資率。因?yàn)楣と酥?，一旦他們的工作速度超過(guò)了這個(gè)數(shù)量，計(jì)件工資遲早會(huì)降低。這種工資制度可以很好地發(fā)揮員工的積極性，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使員工多勞多得，且更加公平。實(shí)行差別計(jì)件工資制，凡是達(dá)到定量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照高工資率計(jì)算工資，達(dá)不到的，按照低工資率計(jì)算工資。實(shí)行差別計(jì)件工資制的結(jié)果，雖然工廠(chǎng)要對(duì)工人付出較高的平均日工資，但卻能因此而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，實(shí)行差別計(jì)件工資制卻意味著資本家對(duì)他們剝削的加深。泰勒差別計(jì)件制的內(nèi)容費(fèi)雷德里克■泰勒的差別計(jì)件工資制，包括三方面的內(nèi)容：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的制定定額部門(mén)。這個(gè)部門(mén)的主要任務(wù)是通過(guò)計(jì)件和工時(shí)的研究，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量和計(jì)算，制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度，以確定合理的勞動(dòng)定額和恰當(dāng)?shù)墓べY率，從而改變過(guò)去那種以估計(jì)和經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的方法。制定差別工資率。即按照工人是否完成定額而采用不同的工資率。如果工人能夠保質(zhì)保量地完成定額，就按高的工資率付酬，以資鼓勵(lì)；如果工人的生產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到定額就將全部工作量按低的工資率付給，并給以警告，如不改進(jìn)，就要被解雇。例如，某項(xiàng)工作定額是10件，每件完成給0.1元。又規(guī)定該項(xiàng)工作完成定額工資率為125%，未完成定額率為80%,那么，如果完成定額，就可得工資為20x0.1x125%=1.25（元）；如未完成定額，例如哪怕完成了9件，也只能得工資為9x0.1x80%=0.72（元）。（3）工資支付的對(duì)象是工人，而不是職位和工種，也就是說(shuō)，每個(gè)人的工資盡可能地按他的技能和工作所付出的勞動(dòng)來(lái)計(jì)算，而不是按他的職位來(lái)計(jì)算。其目的是克服工人'磨洋工〃現(xiàn)象，同時(shí)也是為了調(diào)動(dòng)工人的積極性。要對(duì)每個(gè)人在準(zhǔn)時(shí)上班、出勤率、誠(chéng)實(shí)、快捷、技能及準(zhǔn)確程度方面做出系統(tǒng)和細(xì)微的記錄，然后根據(jù)這些記錄不斷調(diào)整他的工資。泰勒差別計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)泰勒為他所提出的差別計(jì)件工資制，總結(jié)了許多優(yōu)點(diǎn)，其中最主要有以下三點(diǎn)：第一，有利于充分發(fā)揮個(gè)人積極性，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠真正實(shí)現(xiàn)'高工資和低勞動(dòng)成本”。第二，由于制定計(jì)件工資制與日工資率是經(jīng)過(guò)正確觀(guān)察和科學(xué)測(cè)定的，又能真正做到多勞多得，因此這種制度就能更加公平地對(duì)待工人。第三，能夠迅速地清除所有低能的工人，吸收適合的工人來(lái)工作。因?yàn)橹挥姓嬲玫墓と?，才能做到又快又?zhǔn)確，可以取得高工資率。泰勒認(rèn)為這是實(shí)行差別計(jì)件工資制最大的優(yōu)點(diǎn)。為此，泰勒在總結(jié)差別計(jì)件工資制實(shí)施情況時(shí)說(shuō)：''制度（差別計(jì)件工資制）對(duì)工人士氣影響的效果是顯著的。當(dāng)工人們感覺(jué)受到公正的待遇時(shí)，就會(huì)更加英勇、更加坦率和更加誠(chéng)實(shí)，他們會(huì)更加愉快地工作，在工人之間和工人與雇主之間建立互相幫助的關(guān)系。〃實(shí)行差別計(jì)件工資制的條件差別計(jì)件工資制是同科學(xué)管理的其他制度密切聯(lián)系著的。因此，實(shí)行這種工資制度必須具備相應(yīng)的條件，這就是：第一，要制定科學(xué)的定額。如果定額是不合理的、不科學(xué)的，則實(shí)行差別計(jì)件工資制就失去了依據(jù)。因此，首先必須進(jìn)行動(dòng)作研究和時(shí)間研究，這是實(shí)行差別計(jì)件工資制的最基本的前提條件。第二，要設(shè)立制定定額的機(jī)構(gòu)。吉爾布雷斯夫婦認(rèn)為，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備與工程部門(mén)和管理部門(mén)同等的威信與權(quán)力，并用同樣科學(xué)的與實(shí)際的方式組成和管理。第三，要改進(jìn)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)條件的規(guī)范化和正?；?，以使工人每天都能達(dá)到最高產(chǎn)量，并使每個(gè)工人都能夠得到一致的、公道的和平等的機(jī)會(huì)。差別計(jì)件制的計(jì)算例如：定額為10件，工資每件1元。完成的工資率為120%，未完成的按80%。如果工人完成，得到的工資為：10x1x120%=12；如果工人只完成了9件，得到的工資為：9x1x80%=7.2。工資付給工人而不是付給職位，即工人的工資按照他的貢獻(xiàn)來(lái)確定，而不是按照他所處的崗位來(lái)計(jì)算。要鼓勵(lì)員工有上進(jìn)心，對(duì)他們準(zhǔn)時(shí)上班、出勤率、快捷、誠(chéng)實(shí)等方