跨組織合作-供應(yīng)鏈管理系課件

跨組織合作-供應(yīng)鏈管理系課件供應(yīng)鏈跨組織合作與管理跨組織合作的定義跨組織合作對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響跨組織合作之夥伴關(guān)係跨組織合作的管理議題及理論供應(yīng)鏈管理之跨組織合作的利益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)論現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理2供應(yīng)鏈跨組織合作與管理跨組織合作的定義現(xiàn)代物流管理Ch跨組織合作的定義1/2供應(yīng)鏈跨組織合作的產(chǎn)生與型態(tài)供應(yīng)鏈跨組織合作的產(chǎn)生 企業(yè)如果運(yùn)用跨組織合作(inter-organizationcoordination,IOC)的方式，會(huì)改變產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這種企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)(businesscollaborationnetwork)型態(tài)的產(chǎn)生，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效，使得跨組織合作的觀念及需要，便因運(yùn)而生?，F(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理3跨組織合作的定義1/2供應(yīng)鏈跨組織合作的產(chǎn)生與型態(tài)現(xiàn)代跨組織合作的定義2/2供應(yīng)鏈跨組織合作的型態(tài)(typeofcollaboration) 有關(guān)供應(yīng)鏈跨組織合作的型態(tài)，包括垂直合作、水平合作及全面合作三種方式，如圖14-1所示?，F(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理4跨組織合作的定義2/2供應(yīng)鏈跨組織合作的型態(tài)(typeo供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)1/3供應(yīng)商製造商配銷商零售商供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙製造商甲製造商乙製造商甲製造商乙配銷商甲配銷商乙配銷商甲配銷商乙零售商甲零售商乙零售商甲零售商乙(a)垂直合作(verticalcollaboration)(b)水平合作(horizontalcollaboration)(c)全面合作(fullcollaboration)現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理5供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)1/3供應(yīng)商製造商配銷商零售商供應(yīng)商甲供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)2/3企業(yè)間關(guān)係的最新發(fā)展趨勢(shì) 在整合式行銷系統(tǒng)中，建立組織合作的夥伴關(guān)係，目前已越來(lái)越普遍，是組織關(guān)係發(fā)展的一種新趨勢(shì)。圖14-2不同疏密程度的組織關(guān)係無(wú)合夥關(guān)係有合夥關(guān)係特性：疏遠(yuǎn)的正式化關(guān)係如：一般商品市場(chǎng)特性：緊密的合夥導(dǎo)向如：整合式行銷系統(tǒng)組織間關(guān)係形式現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理6供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)2/3企業(yè)間關(guān)係的最新發(fā)展趨勢(shì)圖1供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)3/3跨組織合作的定義 所謂「跨組織合作」，係由兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織，以創(chuàng)造彼此的最大利益為前提，面臨環(huán)境中的工作或挑戰(zhàn)，共同擬定策略，以求創(chuàng)造雙贏?，F(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理7供應(yīng)鏈跨組織合作型態(tài)3/3跨組織合作的定義現(xiàn)代物流管理跨組織合作的觀念性架構(gòu)具體抽象現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理8跨組織合作的觀念性架構(gòu)具體抽象現(xiàn)代物流管理Chapte跨組織合作對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響1/2

跨組織合作的型式選擇性外包全部外包不外包（自製）跨組織合作對(duì)企業(yè)的影響快速回應(yīng)(quickresponse,QR)引發(fā)通路革命通路成員權(quán)力的重分配現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理9跨組織合作對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響1/2跨組織合作的型式現(xiàn)代跨組織合作對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響2/2建立跨組織合作關(guān)係的模式架構(gòu)選擇合作策略選擇合作夥伴注意合作範(fàn)圍與問(wèn)題評(píng)估合作關(guān)係評(píng)估合作策略的績(jī)效現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理10跨組織合作對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響2/2建立跨組織合作關(guān)係的模式跨組織合作之夥伴關(guān)係1/2

供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係如何轉(zhuǎn)為成功的夥伴關(guān)係互有貢獻(xiàn)緊密關(guān)係共同願(yuàn)景現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理11跨組織合作之夥伴關(guān)係1/2供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係如何轉(zhuǎn)為成功的夥伴跨組織合作之夥伴關(guān)係2/2通路廠商供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係的發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)通路廠商供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係，將會(huì)朝向下列發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)共識(shí)，建立跨組織的工作團(tuán)隊(duì)及決策。長(zhǎng)期的合約及夥伴關(guān)係，不輕易轉(zhuǎn)換夥伴。減少供應(yīng)商數(shù)目及彼此間更密切的合作。更依賴外包的專業(yè)服務(wù)。採(cǎi)購(gòu)更多的半成品模組?，F(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理12跨組織合作之夥伴關(guān)係2/2通路廠商供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係的發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商管理1/3

圖14-6便說(shuō)明與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)係是有利的作法與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期良好合作關(guān)係現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理13供應(yīng)商管理1/3 圖14-6便說(shuō)明與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)供應(yīng)商管理2/3零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係RSP的類型 對(duì)於RSP的主要特色，如表14-1所示。表14-1RSP的主要特色現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理14供應(yīng)商管理2/3零售商與供應(yīng)商之夥伴關(guān)係表14-1供應(yīng)商管理3/3RSP的要求條件RSP執(zhí)行上的議題RSP的優(yōu)點(diǎn)RSP的問(wèn)題或缺點(diǎn)現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理15供應(yīng)商管理3/3RSP的要求條件現(xiàn)代物流管理Cha跨組識(shí)合作的管理議題及理論1/2

跨組織合作的管理議題行銷方面作業(yè)與物流方面資訊系統(tǒng)方面人力資源方面組織變革方面監(jiān)督供貨採(cǎi)購(gòu)關(guān)係現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理16跨組識(shí)合作的管理議題及理論1/2跨組織合作的管理議題現(xiàn)跨組識(shí)合作的管理議題及理論2/2跨組織合作的理論交易成本理論資源互賴?yán)碚摼W(wǎng)絡(luò)組織理論現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理17跨組識(shí)合作的管理議題及理論2/2跨組織合作的理論現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理之跨組織合作的利益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)1/2

企業(yè)進(jìn)行跨組織合作時(shí)，所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)密性(confidentiality)研究與發(fā)展(researchanddevelopment)權(quán)力的控制大量客製化責(zé)任的分擔(dān)現(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理18供應(yīng)鏈管理之跨組織合作的利益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)1/2企業(yè)進(jìn)行跨組供應(yīng)鏈管理之跨組織合作的利益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)2/2企業(yè)進(jìn)行跨組織合作時(shí)，可獲得的利益降低成本，提高品質(zhì)。降低內(nèi)製的複雜度及減低購(gòu)買成本。強(qiáng)化支援的功能，獲取企業(yè)缺乏的資源。增強(qiáng)與合作夥伴彼此間的關(guān)係，無(wú)形中去除潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)?，F(xiàn)代物流管理Chapter14供應(yīng)鏈跨組織合作與管理19供應(yīng)鏈管理之跨組織合作的利益與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)2/2企業(yè)進(jìn)行跨組織結(jié)論總而言之，跨組織間合作要獲得綜效，除了彼此的信