2023年交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接(匯總十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接(匯總十五篇)交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇一1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及hmis輸入情況、并將現(xiàn)場(chǎng)的停留列車及故障車情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車站核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動(dòng)晚。3、接班后，認(rèn)真閱讀各級(jí)調(diào)度命令并遵照?qǐng)?zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng)，及時(shí)核對(duì)和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上傳。5、隨時(shí)監(jiān)控平安防護(hù)信號(hào)狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)展維修，并通知車間干部，同時(shí)做好記錄。6、交班時(shí)，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)自檢錯(cuò)誤的提示，有無(wú)異常波形和板環(huán)溫問(wèn)題。7、交接班過(guò)程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。1、接班人員應(yīng)提早5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無(wú)誤；各管道有無(wú)跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)〔冬季〕，室外衛(wèi)生是否整潔。2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。1、接班人員應(yīng)提早5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無(wú)開(kāi)焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動(dòng)，調(diào)位是否正常，有無(wú)漏油，出渣機(jī)是否缺開(kāi)尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無(wú)松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無(wú)回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線明晰，無(wú)漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈敏，表針有無(wú)跳動(dòng)，平安閥有無(wú)漏氣，動(dòng)作是否靈敏，鉛封是否良好，排污閥有無(wú)泄漏滴水，動(dòng)作是否靈敏，檢查各部閥門管路動(dòng)作是否良好，有無(wú)泄漏。2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開(kāi)引風(fēng)，后開(kāi)鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開(kāi)出渣機(jī)，后開(kāi)爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)是否良好，有無(wú)異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開(kāi)煤也應(yīng)散開(kāi)。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無(wú)灰，工作間、鍋爐房無(wú)煙、無(wú)積水。1、列檢主任主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的交班會(huì)、匯報(bào)當(dāng)班的平安消費(fèi)情況，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良措施；2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作迅速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級(jí)命令及當(dāng)班考前須知。3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、平安防護(hù)信號(hào)及站內(nèi)故障車輛。4、檢查手動(dòng)平安牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否亮堂，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測(cè)是否到期，作用是否良好。5、保持室內(nèi)清潔，外表無(wú)塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。1、交接包括點(diǎn)溫計(jì)、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)良好；2、對(duì)交接班時(shí)間進(jìn)站的列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場(chǎng)鑒定情況以及一班來(lái)的有關(guān)工作情況。1、接班前應(yīng)深化值班室，向值班員理解上班平安和運(yùn)輸工作組織情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；2、向上班值班干部理解一班平安和運(yùn)輸工作情況，寫好交接班記錄。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇二一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)展。二、交班人應(yīng)提早半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提早10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)答應(yīng)不得自行分開(kāi)工作崗位或托人代替交班。三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序〔特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行〕。四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)展，處理完畢后進(jìn)展交班。六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好前方能交接班。八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能分開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇三第一章、總、那么第一條、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本方法。第二條、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制〔以下簡(jiǎn)稱三制〕的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、詳細(xì)、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)視，持續(xù)改良。第三條、本方法適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司〔以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司〕各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。第二章、管理____及職責(zé)第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：〔一〕提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理方法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)歷，改良管理，全面進(jìn)步系統(tǒng)的管理程度?！捕硨?duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，提出考核意見(jiàn)。第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：〔一〕按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；〔二〕及時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問(wèn)題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；〔三〕不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)歷，向集團(tuán)公司提出改良管理的建議和意見(jiàn)。第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：〔一〕廠長(zhǎng)〔總經(jīng)理〕作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；〔二〕消費(fèi)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔三〕、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；〔四〕發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、施行部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔五〕“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)展整合；〔六〕、平安監(jiān)視部門對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)視責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。第三章、交接班管理第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證消費(fèi)過(guò)程的連續(xù)性。第八條、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)展整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、明晰、明確。第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本方法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及施行細(xì)那么?！惨弧辰唤影鄻?biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、工程、標(biāo)準(zhǔn)?！捕辰唤影噙^(guò)程要做到交接雙方互相制約、互相監(jiān)視?！踩辰话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)展重大操作和辦理工作票，特殊情況除外?！菜摹辰唤影嗟膬?nèi)容：1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及平安措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。6．異常、事故及處理情況。7．定期工作開(kāi)展情況。8．現(xiàn)場(chǎng)平安措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。第十條、交班應(yīng)做到：〔一〕交清運(yùn)行方式及考前須知；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況?！捕硨?duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展處理?！踩硨?duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)展準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄?！菜摹硨?duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析^p管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行?！参濉匙龊霉茌爡^(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作?！擦辰磺灞景噙M(jìn)展的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。〔七〕說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件?！舶恕硨?duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。第十一條、接班應(yīng)做到：〔一〕接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況?！捕巢楣茌爡^(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)到達(dá)《文明消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。〔三〕接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及考前須知清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；平安情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。〔四〕對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)展接班前檢查。第十二條、遇有以下情況不能交接班：〔一〕當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接?！捕硩徫徊粚?duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。〔三〕備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。〔四〕設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接?！参濉痴{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇四1、交班人員應(yīng)提早做好交班準(zhǔn)備工作，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得分開(kāi)工作崗位。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，聽(tīng)取交班情況介紹，由交接班雙方共同按巡回檢查道路認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入交接班記錄中，并由雙方簽字認(rèn)可。3、遇到時(shí)以下情況之一不得進(jìn)展交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決，“五不交接”是：〔1〕熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、平安附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)展交接班?！?〕溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)展交接班?！?〕不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工?！?〕正在處理事故時(shí)不進(jìn)展交接班?！?〕記錄不齊全、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)展交接班。4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，原那么上由接班人員負(fù)責(zé)。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇五1.班級(jí)要建立幼兒入園登記冊(cè)，并隨時(shí)根據(jù)變化及時(shí)更正，與家長(zhǎng)保持直接聯(lián)絡(luò)。2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時(shí)間開(kāi)放，不隨意放人進(jìn)園，來(lái)訪者要說(shuō)明原因，填寫外來(lái)人員登記，由門衛(wèi)帶著前往，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒?jiǎn)为?dú)離園。3.接送幼兒時(shí)，家長(zhǎng)一定要把幼兒送到有關(guān)老師手中，老師一定要把幼兒親自交到家長(zhǎng)手中，防止老師不知誰(shuí)把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。4.老師在園內(nèi)帶幼兒活動(dòng)要經(jīng)常清點(diǎn)人數(shù)，回活動(dòng)室前必須清點(diǎn)人數(shù)。帶幼兒到任何地方老師必須使隊(duì)伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失、發(fā)生意外。5.活動(dòng)組活動(dòng)前后老師要組織幼兒逐個(gè)班級(jí)接送，不讓幼兒自己回班級(jí)，防止幼兒不回班級(jí)和不平安事故的發(fā)生。6.老師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機(jī)分開(kāi)集體自己?jiǎn)为?dú)活動(dòng)或走失，老師在交接班時(shí)一定要說(shuō)明交接的相關(guān)情況，班級(jí)幼兒的當(dāng)天情況三位老師都要理解，防止出現(xiàn)誤差。7.在幼兒睡眠時(shí)老師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個(gè)別幼兒分開(kāi)睡房或發(fā)生意外情況。8.任何時(shí)候老師都要堅(jiān)持崗位，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，使幼兒時(shí)刻保持在老師的視線范圍內(nèi)。9.老師交接班時(shí)，主班老師要將幼兒人數(shù)、家長(zhǎng)的囑咐以及帶班時(shí)發(fā)生的情況如實(shí)、全面的反映給接班老師，完成后續(xù)工作，做好銜接，讓家長(zhǎng)滿意。10.對(duì)幼兒的每一個(gè)活動(dòng)老師要心中有數(shù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，每個(gè)工作人員對(duì)個(gè)別分開(kāi)集體的幼兒一定要過(guò)問(wèn)，切不可視而不見(jiàn)，做到人人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，保證幼兒在園內(nèi)的平安。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇六一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。三、接班人員必須提早10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)理解變電所運(yùn)行情況。四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的答應(yīng)或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。七、以下情況不得進(jìn)展交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進(jìn)展的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇七1、違背操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障；2、擅離工作崗位、值班睡覺(jué)、喝酒、打撲克等；3、鍋爐水溫未到達(dá)要求溫度；4、鍋爐房?jī)?nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)，致使鍋爐在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障；有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問(wèn)題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇八為了保障平安發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行以下交接班制度：1、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運(yùn)行。2、接班人員必須按正點(diǎn)時(shí)間提早15分鐘到廠房，根據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)展全面檢查，審閱交班人員的運(yùn)行日記，理解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)展交接班。交接班剛完畢時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進(jìn)展必要的協(xié)助。3、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面檢查，并將檢查情況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)展全面的'清潔衛(wèi)生工作。5、在交接班期間發(fā)惹事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)展倒閘操作。6、在當(dāng)班發(fā)惹事故或重大異常情況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織所有當(dāng)班人員進(jìn)展分析^p、講評(píng)、總結(jié)和匯報(bào)工作。7、接班人員未能準(zhǔn)時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必須堅(jiān)守崗位，待接班前方可分開(kāi)崗位，否那么按早退論處。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇九1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并及時(shí)進(jìn)展修訂。2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)展。3.每班必須按時(shí)交接班，接班者提早15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。4.交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀察和理解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進(jìn)展。盡量完本錢班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)展，也可以是全科室醫(yī)護(hù)結(jié)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取。8.由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶著a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應(yīng)尊重患者，注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)施行保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)防止在患者床邊交接班。9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生過(guò)失事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要，有連接性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí)，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。11.護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量，進(jìn)展持續(xù)質(zhì)量改良。12.交班內(nèi)容包括：a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。c查看重點(diǎn)患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡，以及根底護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。d貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。e交接班共同巡視檢查病房是否到達(dá)清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇十為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：1、商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商品每天賣出、領(lǐng)取、庫(kù)存量都必須做好記錄。2、崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。3、崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、4、電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、等是否可用、是否需要維修。5、對(duì)講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。1、崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。3、崗位物品衛(wèi)生的交接。1、新制度的交接。2、確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。3、實(shí)行新制度簽名方法。閱讀過(guò)的員工均在通知背后簽名。1、有無(wú)客人交辦的事情。2、是否有叫醒效勞等。3、但凡客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒(méi)完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人員完成。4、客人遺留物品的登記造冊(cè)。5、當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。6、當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇十一一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。三、接班人員必須提早10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)理解變電所運(yùn)行情景。四、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的答應(yīng)或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。七、以下情景不得進(jìn)展交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進(jìn)展的重要倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。后勤管理處xx年xx月xx日交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇十二1、努力做好本職工作，圓滿完本錢班任務(wù)，為下班消費(fèi)打好根底。2、下班前進(jìn)展全面檢查，穩(wěn)定消費(fèi)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。4、將崗位消費(fèi)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有喪失損壞，登記說(shuō)明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細(xì)介紹本班消費(fèi)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過(guò)時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證消費(fèi)正常，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字前方可下班。1、提早10分鐘到達(dá)本崗位，開(kāi)交接班會(huì)。2、對(duì)上班的消費(fèi)、設(shè)備情況進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查消費(fèi)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有喪失及損失及時(shí)提出。4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn)。5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì)，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。"三一"1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。2、對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對(duì)消費(fèi)工具要一件一件交接。"四不交接"1、消費(fèi)不正?；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。3、消費(fèi)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。交接班制度六交六不接交接班制度的十不交接篇十三交接時(shí)間：xxxxxx交接地點(diǎn)：前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、交接人員：a班效勞員和b班效勞員、吧員、各崗效勞等人員；交接內(nèi)容：各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等人員交接細(xì)那么：接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)、交接；交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接〔要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，互相行禮問(wèn)好〕；互相問(wèn)好之后，接班人員要自行進(jìn)展區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的效勞工作；接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)展檢查；兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)展檢查，把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)〔要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無(wú)破損，無(wú)缺少〕；所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)場(chǎng)正常工作，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班；檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后