2023年化工生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度(匯總六篇)

第頁共頁2023年化工消費車間管理制度消費車間管理制度(匯總六篇)化工消費車間管理制度消費車間管理制度篇一1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許分開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些與早會無關的事項。5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元?！沧ⅲ好搷彛褐复蚩ê竺撾x工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至別人崗位做與工作無關的事〕，車間內(nèi)制止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提早寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關領導批準，原那么上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)消費情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處分直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領導批準外〕，假設有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與消費無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進展清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應真實、明晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、保護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處分。8、每天上下班清掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面制止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時〔或做完本工序后〕應清理自己的工作臺面，清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電、氣泵關閉。否那么，假設發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。1、員工在消費過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班消費的第一件產(chǎn)品必須進展自檢，自檢合格前方可批量消費，消費過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以防止不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進展賠償。3、設備只能本工序的員工進展操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償。4、設備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進展作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。5、消費過程中，假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)消費造成的損失，后果由車間各級負責人負責。6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關部門進展解決，不能強行工作。否那么造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進展考核。化工消費車間管理制度消費車間管理制度篇二1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照消費方案部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織消費,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費,并報告質(zhì)保部和消費方案部。如繼續(xù)消費造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。4、員工在消費過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進展操作,不得擅自進步或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進展處分。造成平安事故者將交公司處分。5、按照gmp、《醫(yī)療器械消費條例》要求對原輔材料、包裝材料進展管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要清掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間消費所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保消費平安，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響消費者每次處以10元罰款。10、制止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不管價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違背制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處分，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)?！暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作才能，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行?；はM車間管理制度消費車間管理制度篇三1、目的：標準各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以防止工具的超標領用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。1、操作工具的領用標準與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;2、假如各標準需變動時，務必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。1、工具卡中設不同登記頁：領用各類工具時在相應登記頁上登記。2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領用人領用工具時，到內(nèi)勤處取卡，與領料單一齊送行政倉庫或業(yè)務倉庫領用。倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領用人簽字后返還內(nèi)勤處。3、工具的保管就應職責到人。部門應專設一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責人。各職責人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。4、行政及倉庫應專設工具帳目，對各部門各崗位各人員的`工具領用狀況進展統(tǒng)計，以便和部門之間核對。5、消費車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。1、工具領用條件：a、操作工具首次領用，務必是在領用標準范圍內(nèi);b、換領務必以舊(壞)換新。2、工具領用程序：a、工具為首次領用時，領用部門填寫“領料單”，注明用處和保管職責人，交部門負責人簽準后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領料。倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽名后交內(nèi)勤。b、以舊(壞)換新領料時，使用部門應填寫“領料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領。c、原工具喪失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償前方可再重新領用。3、工具交接或退還a、有如下狀況：a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應報人力資處。人力資處除辦相應人事調(diào)動手續(xù)外，應發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。ⅰ如移交，那么在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;ⅱ如退庫，按以下b退庫手續(xù)辦理;ⅲ如繼續(xù)使用，那么“工具卡”上相應工程不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應變動。b.離任退還。人員離任，在其填寫“離任單”的同時，由人力資處負責發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離任人員持表與工具卡到業(yè)務與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。ⅰ如移交，那么在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;ⅱ如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理;ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。b、退庫手續(xù)a.工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應檢驗工具的完好性，如完好那么在工具卡上注銷相應工程，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，那么回絕其退庫。b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應欄目中注明其退回日期，并簽名確認。1、倉庫人員收回舊工具時務必認真檢查，如仍可用，請領用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)絡相關專業(yè)人員修復。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領用人領用可用的舊品。舊品領用只需以舊換舊，不需開領料單與填寫工具卡;工具領用須開領料并填寫工具卡。2、公司總平安員負責定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負責定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應責其在必須時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領用。賠償標準：a、工具或勞保喪失，由職責人賠償原價。b、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務必賠償：c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。4、賠償與領用手續(xù)：職責人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領用手續(xù)。1、為方便不常用工具的借用，機修工段設局部常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：a、工具借用務必填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用處、保管職責人等，經(jīng)部門負責人與倉庫所在部門負責人簽名后，方可借用。b、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有喪失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。c、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認。1、業(yè)務及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負責人核實與部門經(jīng)理批準后，方可對報廢工具進展處理。附件1班組工具管理的資料：第一，建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領，也不能少領。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進展登記，用后及時歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應堅決制止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規(guī)定進展支撐、墊靠;工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應進展油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管。第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精細工具要特殊對待，實在做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復和報廢工作。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可防止，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)約工具和保護工具的同志要給予表揚。班組還應協(xié)助做好專用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改意見。對于違背操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查明原因，追究職責。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理。附件2工具的供給和管理:工具管理部門，除了要負責制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲藏定額外，還要有方案地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標準工具和專用工具兩大類。標準工具是指通用于不通零件加工的工具，有標準規(guī)定，一般由專業(yè)消費的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設計與制造。外購工具應事先提出方案，由供給部門負責購入，自制專用工具，應納入消費技術(shù)準備方案，編制工具消費方案，交工具車間消費，及時供給消費需要。定貨點確實定，可以根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，可以是自制一批工具的時間，也可以是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：定貨點=最小儲藏量+平均日耗量×定貨周期當工具庫存由于逐漸消耗到達定貨點時，就應提出定貨申請。當?shù)竭_最小儲藏量時，這批定貨恰好到達，這樣，庫存就上升到最高點(最大儲藏量)。當庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的工具室(員)，從工具總庫領取工具后，負責收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門(科、車間)，一般設有工具總庫，對外購和自購工具進展統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證消費正常需要，又要有合理的儲藏，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進展統(tǒng)計，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供給，防止供給中斷。為了保證工具的不斷供給，工具總庫應建立日常方案供給制度。透過這種制度，就可以明白何時需要補充工具，及時提出定貨申請，使工具的供給持續(xù)不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲藏量、最小儲藏量和定貨點，最小儲藏量也就是保險儲藏量;最大儲藏量是最小儲藏量加上一批定貨的數(shù)量。工具室(員)要加強對工作地的效勞，及時、成套地把工具供給給消費工人。但凡工作地常用的工具，應配套后，由消費工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給消費小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應由工具室(員)保管。附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗詳細方法：(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，進步工人群眾保護工具的主人翁職責感。認真管好、用好工具、不積壓、不喪失工具。(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進展，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)歷，改善工具使用方法。(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經(jīng)常進展維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進展回收，修復、翻新后再繼續(xù)使用。(4)不斷進步自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，到達節(jié)約目的。(五)班組工具管理的資料班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進展領用、使用、保管、修復而進展的有關組織管理工作。班組工具管理的根本任務是：及時地申請領用消費中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證消費正常進展的條件下，延長工具使用壽命。附件4工具管理制度一、工具就應實行部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度，分別由倉庫管理員、領班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負責管理。倉庫管理員負責建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領用登記表》。二、工具設備按工作要求，每個技工裝備常用、必備的手用工具;各班組裝備本專業(yè)常用工具及儀表;機械設備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。三、個人領用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準，并填寫《工具領用登記表》后，由領用人簽名備案，方能發(fā)放。四、由員工個人管理的工具，原那么上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準。五、班組領用工具，由領班填寫《工具領用登記表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準前方可領用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、喪失，應由領用者負責賠償或及時修復。六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借別人。工程部內(nèi)班組間借用工具應填寫借條;借用工具應及時歸還，歸還時應整潔、完好，由工具管理人員當場檢驗，工具完好方可收回。七、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時認真檢查，如有喪失損壞，應追查有關人員的職責。八、部門管理的工具包括儀器儀表和機械設備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)前方能借用。使用者應掌握工具的根本性能及操作要領，使用前應認真閱讀使用說明書，嚴格按操作規(guī)程操作。九、機械設備、儀器儀表用完后，務必清理干凈，并由倉庫管理員當場驗證完好前方能收回。十、各類儀器儀表，要持續(xù)精細準確，由專人定期檢查、檢修。十一、所有工具務必精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領用之工具進展檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于喪失或使用不當造成工具損壞由職責人按原價賠償。十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負責管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準;外單位租借時，需經(jīng)部門經(jīng)理或效勞處經(jīng)理批準。十三、員工調(diào)開工作時，由主管監(jiān)視對所管工具進展交接并簽字;主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)視對所管工具進展交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳?；はM車間管理制度消費車間管理制度篇四總那么1.為確保達成消費目的與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠消費實際情況，特制訂本制度。2.人才是第一消費力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司效勞。3.職能部門為消費效勞，消費部門必須以較低的本錢及時消費出合格的產(chǎn)品。1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的消費任務指標，結(jié)合本部的消費實力，詳細組織消費方案的施行工作。2.負責施行上級下達的消費任務指標，貫徹落實致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使消費的產(chǎn)品，按照客戶的需要進展，保證進度和質(zhì)量。4.實現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費，使最終的消費便于包裝及裝箱。1.車間管理人員接單后，應及時分析^p該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3.車間管理人員對一線消費員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進展巡檢和半成品抽檢。4.嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進展縫制，并及時向消費管理人員提供大貨樣。5.各款在上線消費前即將消費時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開消費例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。6.車間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2.組織車間有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如消費設備的配置，有關人員的調(diào)配，有關工具的搭配等。3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類消費前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。1.車間管理人催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。2.車間管理人催促有關人員定期對消費設備進展檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進展維修，以保機臺運作正常。1.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。2.做好平安消費消防等方面的宣傳工作。3.嚴禁一切易燃品及火種進入消費車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間管理人每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。5.下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。6.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。2.與消費無關的個人物品〔如茶杯、零食等〕嚴禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證消費現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關人員每天清掃消費現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.車間管理人催促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各消費備用工具。1.消費管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的消費資料，每天匯總《消費日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。3.落實有關呈上的報告及《消費日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當天的日常事務。5.消費管理人員負責車間消費數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。1.消費管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當參加一些鼓勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的效勞。2.調(diào)動車間消費員工的緊迫感，采取有效措施進步消費工作氣氛，使消費線員工士氣高漲。3.消費管理人員協(xié)調(diào)各工種的消費分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進展合理的工作分配。4.消費管理人員催促員工完成當日的消費方案指標，并保持員工的持續(xù)運作。5.消費管理人員催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。1.消費管理人員負責及時處理好有關人員出如今消費線上的問題。2.消費管理人員在操作過程中，參加適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的效勞。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和消費管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關系。杜絕在消費現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。4.消費管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場消費秩序，使消費有條不紊。化工消費車間管理制度消費車間管理制度篇五1.目的：為確定消費秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，進步消費效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的開展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持消費作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。2.適用范圍：適應于消費車間全體工作人員。3.權(quán)責：依本方法之規(guī)定。4.相關制度1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、消費車間管理制度、班組作業(yè)操作標準等。3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完本錢職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天〔含〕，應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否那么按曠工處理。2．員工每月請假不得超過三次，消費車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準)。3．員工請假核準權(quán)限：〔1〕一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；〔2〕三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)視保持消費現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨意在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進展一次大掃除。5.每時維護7s管理，做好7s檢查工作。1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。2.員工應無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。3.員工上班應著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。4.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進展。5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反響，不可擅自使用不良材料或承受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。6.每道工序必須自檢并承受ipqc檢查、監(jiān)視。當加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)qc確認。不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其別人員不可隨意分開工作崗位互相竄崗。8.所有員工必須按照操作規(guī)程〔圖紙，檢驗標準等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。9.員工在消費操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。10.工作時間離崗時，需經(jīng)如今班長同意方可分開，限時十五分鐘內(nèi)。11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關水關電。12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。13.員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分.14.任何會議和培訓，通知應參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。17.制止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至別人崗位做與工作無關的事〕，違者視情節(jié)輕重予以處分。18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償。20.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置消費用具應送到指定的區(qū)域放置，否那么以違規(guī)論處。21.車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。23.操作人員每日下班前前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，消費工件須以明確的標識區(qū)分放置。24.現(xiàn)場各機臺應做好本崗位工作，制止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等25.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，假設有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或別人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。3.“能”主要是指技術(shù)才能，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應處理；5.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性。1.消費部全面負責本管理制度的執(zhí)行。2.本制度由公司消費部負責制訂、解釋并檢查、考核。3.本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。以上規(guī)定適用于消費車間任何管理人員和消費人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受消費車間每位成員監(jiān)視?；はM車間管理制度消費車間管理制度篇六目的：為了維持良好的消費秩序，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂以下管理制度。范圍：適用于消費車間全體工作人員。1．員工每天上班必須提早10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．各條線的班長每天上班必須提早20分鐘到達車間組織員工準時開早會。4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的消費方案，時間應控制在15分鐘。5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨意批評和責罵員工。1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否那么按曠工處理。2．杜絕非上班